La tragedia de los tiempos para las empresas farmacéuticas del noreste
En mayo de 2021, el valor de mercado de Changchun Hi-Tech superó los 2,1 billones, alcanzando su punto máximo. Su producto principal es la hormona del crecimiento. Una inyección cuesta varios miles de dólares, pero el costo es sólo unas pocas docenas de yuanes. El tamaño del mercado de la hormona del crecimiento de mi país es inferior a 654.380 millones de RMB, pero Changchun Hi-Tech ha creado el mito de un valor de mercado de 100.000 millones de RMB.
A los ojos de los operadores de capital, tiene una historia perfecta, elige una pista pequeña y tiene una rotación de capital constante. Lei Jin, el segundo mayor accionista de Chang Gaoke, ha maximizado su tecnología y capital.
Cuatro meses después, el mito se hizo añicos. Guangzhou Alliance Group incluyó la hormona del crecimiento en las adquisiciones colectivas, anunciando oficialmente el fin de la era de las enormes ganancias derivadas de la hormona del crecimiento. En unos pocos días, Changchun High-tech, una acción de primera línea de alto precio conocida como "Northeast Pharma", cayó hasta el límite tres veces seguidas. En cuatro días hábiles, se quitaron 33 mil millones de valor de mercado.
En comparación con la hormona del crecimiento, un medicamento que el pueblo chino sólo ha conocido en los últimos años, marcas conocidas como Gaizhonggai y Sanjing nacieron en el noreste, mientras que marcas establecidas como Harbin Sixth Pharmaceutical Fábrica y Compañía Farmacéutica del Noreste Las compañías farmacéuticas alguna vez se convirtieron en fabricantes de publicidad nacionales muy conocidos y lideraron el camino.
En la década de 1990, a partir de Shenyang y Jiulong, las empresas farmacéuticas del noreste utilizaron la publicidad como trampolín para marcar el comienzo de una era: Harbin Pharmaceutical Factory No. 6, Harbin Pharmaceutical Factory No. 3 y Girasol Pharmaceutical Company. Copió este movimiento y alcanzó el punto máximo.
Cuando las empresas farmacéuticas del noreste de China gastaron más de 654,38 millones de RMB en publicidad, sus ingresos alcanzaron los 654,38+ mil millones de RMB; de quiebra y producía principalmente API. Se gastó una "enorme suma" de 2.000 yuanes para comprar los derechos de patente de un medicamento contra el cáncer del Instituto de Materia Médica de la Academia China de Ciencias Médicas.
Tras la promulgación de una serie de políticas como la orden antiantibióticos de 2011, la nueva ley de publicidad de 2015 y la nueva reforma médica que restringió estrictamente el uso de medicamentos auxiliares, estas empresas consagradas que Estaban acostumbrados a una vida cómoda y se dieron cuenta de que los tiempos habían cambiado.
Las adquisiciones basadas en el volumen en 2019 tendrán un mayor impacto en las empresas farmacéuticas establecidas con una competitividad débil y pocas carteras de proyectos. Incluso Changchun Gaoxin y Shenyang Sansheng, dos compañías farmacéuticas del noreste de China con ventajas de producto únicas, han caído en un atolladero debido a una sola variedad.
En la era de la publicidad de los medicamentos para el cuidado de la salud, "la investigación y el desarrollo no pueden ver resultados en el corto plazo, pero el marketing puede ver resultados de inmediato". Esta es la lógica de pensamiento de los líderes de las empresas estatales.
Entonces, cuando una de las tres principales empresas farmacéuticas estatales del noreste de China tiene miles de empleados de marketing, sólo cuenta con 300 empleados de I+D. En un entorno así, incluso si el folleto externo de cada empresa del noreste afirma que "la empresa fortalece vigorosamente la investigación y el desarrollo", no son más que palabras vacías.
La innovación no pertenece aquí. En el contexto de una disminución del PIB y una continua salida neta de población en todo el Noreste, pocas personas con espíritus verdaderamente aventureros e innovadores están dispuestas a echar raíces en el Noreste. Un cazatalentos médico dijo que incluso si personas talentosas van al noreste debido al alto salario, se irán rápidamente porque no hay nadie disponible.
Esta solía ser una tierra negra atractiva, pero debido a la solidificación y el conservadurismo, las compañías farmacéuticas han entrado en un período de lucha feroz, mezclada con el declive de la economía del noreste, que muestra un gran dolor.
Las empresas farmacéuticas que se perdieron la transformación durante su apogeo también intentaron salvarse durante el período de rendimiento decreciente y probaron el camino de la investigación y el desarrollo de la reforma de propiedad mixta. Sin embargo, pisaron el punto equivocado, pisaron. Continuó lentamente, no cambió la oportunidad y finalmente la perdió.
Changchun Hi-Tech, como grupo único de empresas farmacéuticas en el noreste, tiene un flujo de caja abundante y está viviendo una buena vida. Incluso las empresas competidoras admiten que los productos de alta tecnología de Changchun son excelentes en tecnología y calidad. Pero al depender únicamente de un solo producto, la caída del precio de las acciones hasta el límite parece ser una advertencia temprana de "viruela" y, inevitablemente, se producirá toxicidad. Esta puede ser una oportunidad de supervivencia, o puede ser la caída del último "gigante" del Nordeste.
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La gloriosa historia de la industria farmacéutica en la era de los bombardeos publicitarios
En agosto de 2010, en el tren verde de Jiamusi a Harbin, Jiang Li esperaba con ansias la era dorada de su carrera. A medida que el tren pasa a toda velocidad, un mundo completamente nuevo emerge en el horizonte. En unas horas se incorporará a Harbin Pharmaceutical Group.
En ese momento, no sabía que esta sería la última gloria de la Medicina de Harbin.
Antes de que Shanghai, Guangzhou y Shenzhen se convirtieran en zonas económicas importantes, Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. también era conocido como el "hijo mayor del país". Aunque la alguna vez envidiable asignación de vivienda y los beneficios de visón de Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. se han convertido en cosa del pasado, en ese momento, los ingresos de un vendedor de cientos de miles al año todavía eran mucho más altos que el nivel de ingresos local, que era extremadamente impresionante.
Como la primera empresa que cotiza en bolsa en la industria farmacéutica nacional y la mejor empresa farmacéutica en el mercado de acciones A, Harbin Pharmaceutical está en los corazones de la gente de Heilongjiang, al igual que Alibaba lo está hoy en Zhejiang.
Esto también es cierto. El halo de Medicina de Harbin atrae cada año a graduados de la Facultad de Medicina de Jiamusi. Continúan llegando a esta empresa estatal y trabajando paso a paso desde las bases hasta la dirección.
Harbin Pharmaceutical es un enorme "imperio farmacéutico". Además de Harbin Pharmaceutical Factory, también hay sucursales como Harbin Pharmaceutical Factory No. 6, Sanjing Pharmaceutical y Tang Shiyi, que incluyen farmacias y distribución comercial.
Por un lado, el surgimiento de este "imperio empresarial" es inseparable de la publicidad y el marketing; por otro, es inseparable de los antibióticos recetados por los médicos de los hospitales.
Shenyang Longfei, que tomó la iniciativa de desencadenar un "bombardeo publicitario" en el noreste de China, desapareció del mercado hace 20 años. Fue precisamente porque el fundador Jiang Wei aprendió de Sun God y Wahaha y confió en estrategias publicitarias para tener éxito que hizo lo mismo e hizo un escándalo por los productos y medicamentos para la salud.
Desde 1991, Longfei comenzó a colocar anuncios en algunas ciudades centrales del noreste y en ciudades subcentrales del delta del río Yangtze.
El anuncio de Long Fei ocupó una página completa durante varios días seguidos. En 1991, Longfei invirtió 12.000 yuanes en publicidad y obtuvo una ganancia de 4 millones de yuanes; en 1992, gastó 100.000 yuanes en publicidad y sus ganancias se dispararon a 60 millones de yuanes en 1993 y 1994, invirtió más de 100 millones de yuanes en publicidad. publicidad, y sus ganancias alcanzaron los 100 millones de yuanes durante dos años consecutivos 200 millones de yuanes.
En una atmósfera de mercado caracterizada por una vaga conciencia publicitaria y una conciencia insuficiente sobre la salud, el grito de Long Fei sorprendió a la gente de todo el país. Esto también despertó a la dirección de Harbin Pharmaceutical.
Aunque Harbin Pharmaceutical es una empresa de propiedad estatal, la esencia de Northeast Pharmaceutical es que no cuenta con un fuerte apoyo financiero local y necesita sobrevivir por sí sola.
A partir de 1997, Liu Chong asumió el cargo de presidente de Harbin Pharmaceutical Group e introdujo el modelo publicitario de productos para el cuidado de la salud en medicamentos de venta libre. De los periódicos y vallas publicitarias iniciales, se convirtió en bombardeos de CCTV y estaciones locales.
En 1997, su inversión publicitaria en Sanjing Pharmaceutical fue de 1 millón de yuanes y sus ventas fueron de 1 millón de yuanes. En 1999, su inversión en publicidad alcanzó los 200 millones de yuanes y las ventas se dispararon a 860 millones de yuanes.
En ese momento, la Fábrica Farmacéutica No. 6 de Harbin era desconocida, pero gracias a la inversión en publicidad, las ventas alcanzaron los 2 mil millones de yuanes en el año 2000, lo que la convirtió en la empresa más grande del Grupo Farmacéutico Harbin. A través de la publicidad televisiva, incluso ha generado un mercado de suplementos de calcio valorado en decenas de miles de millones. Durante un tiempo, las tabletas con alto contenido de calcio y el gluconato de calcio de Xingai se convirtieron en marcas reconocidas.
Echemos un vistazo a las líneas de productos de las empresas farmacéuticas del noreste. Además de las antiguas empresas estatales Harbin Pharmaceutical General Factory y Northeast Pharmaceutical, que comenzaron con antibióticos, así como las empresas monovarietales con ventajas absolutas representadas por Changchun Gaoxin y Shenyang Sansheng, también hay más medicamentos auxiliares, medicamentos de patente chinos. y medicamentos de venta libre, como empresas principales, como Harbin Pharmaceutical No. 6 Factory, Girasol Pharmaceutical, Jilin Aodong, Yuheng Pharmaceutical, etc. Especialmente con las ventajas de la Biblioteca de Medicina de la Montaña Changbai, se ha ganado una reputación en el mercado.
Estos medicamentos no están dentro del alcance de la autoridad de prescripción de los médicos. El bombardeo publicitario es la forma más rápida de lograr resultados. Una vez que se lanza una marca, será mucho más fácil importar sus medicamentos recetados.
Cuando dejaron caer una superproducción tras otra y se pusieron un laurel tras otro, no esperaban que los regalos que les había dado el destino ya estuvieran marcados con un precio lo que no esperaban era que en 2009 el destino los llevara a cabo. Año nuevo Después del inicio de la reforma médica, las combinaciones de seguros médicos continuaron después del establecimiento de la Administración Nacional de Seguros Médicos en 2018, la adquisición centralizada de medicamentos nacionales y la negociación de medicamentos del catálogo de seguros médicos casi reestructuraron toda la industria farmacéutica de China.
En los pocos carnavales que quedan, se ha ignorado repetidamente la excesiva dependencia de la publicidad, la estructura de un solo producto y la falta de énfasis en la investigación y el desarrollo.
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Los “regalos” quitados: antibióticos y auxiliares.
En 2012, una orden de restricción de compras agitó la situación en el noreste de China.
“Los forasteros sólo saben que Harbin Pharmaceutical Factory No. 6 y Sanjing se están vendiendo bien, pero es Harbin Pharmaceutical Factory la que realmente respalda el desempeño”. Sólo Harbin Pharmaceutical Factory Antibiotics genera ingresos por ventas de casi 5 mil millones al año, lo que representa casi un tercio de los ingresos totales.
Northeast Pharmaceuticals, una empresa estatal de la misma naturaleza que Harbin Pharmaceutical Co., Ltd., llenó el vacío nacional en la década de 1980 porque desarrolló con éxito productos de cefalosporina de tercera generación. Desde entonces, se ha construido y puesto en funcionamiento la línea de producción de VC de 10.000 toneladas más grande del mundo, y se han liberado una tras otra materias primas como vitamina C, cloranfenicol, vitamina A, alcohol propargílico y clorhidrato de amantadina.
En una era en la que los tratamientos médicos y los medicamentos son escasos, estas empresas consagradas que comenzaron con los antibióticos han desempeñado un papel decisivo en el país, apoyándose en el apoyo de las políticas.
Una vez que digamos adiós a esa era, los hábitos de medicación de las personas ya no se limitarán a la solución salina normal y los medicamentos antiinfecciosos, y estas compañías farmacéuticas inmediatamente perdieron la base para su supervivencia.
Este año, Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. ha ido cuesta abajo fuera de control, perdiendo el primer lugar entre las 100 principales compañías farmacéuticas del país y cayendo al cuarto lugar. Ahora, Hengrui, el primer fármaco nuevo, ocupa el puesto 22 en la lista de ese año, y su primer fármaco innovador, "Aricoxib", ha sido aprobado para su comercialización. A partir de entonces, Harbin Pharmaceutical y Hengrui se convirtieron en dos parábolas que se movían en la misma dirección.
Una vez que comienza una tragedia, a menudo siguen una serie de tragedias.
Continúan surgiendo problemas de protección ambiental causados por la producción de materias primas, de las que dependen las empresas farmacéuticas del noreste para su supervivencia. En medio año, Northeast Pharmaceutical recibió 8 multas ambientales. CCTV también criticó a la fábrica farmacéutica de Harbin por problemas de contaminación. En el futuro, el control ambiental estatal de las materias primas será cada vez más estricto.
Con la prohibición de la publicidad OTC en los medios de comunicación, la mejora gradual de las nuevas leyes de publicidad y el aumento de la concienciación sobre la salud de las personas, este modelo publicitario ya no funciona. Sumado a la introducción de políticas como el control de las tarifas del seguro médico y los medicamentos auxiliares, la mayoría de las empresas farmacéuticas del Noreste tienen un desempeño casi pobre.
En 2013, el desempeño de Sanjing se desplomó en un 98%. El informe anual reveló que "400 millones en tarifas de publicidad obtuvieron 6 millones en ganancias" se convirtió en el hazmerreír. La era de depender de la publicidad para construir un país. desaparecido para siempre. Un año después, Liu Zhanbin, entonces presidente de Sanjing Pharmaceutical, saltó a la muerte mientras estaba siendo investigado.
Tomemos como ejemplo a Heilongjiang Yuheng Pharmaceutical Co., Ltd., un fármaco auxiliar ortopédico llamado "Songmeile", llamado Lugua Polypeptide injection, le ha abierto el mercado. Cuando se lanzó Yuheng Pharmaceutical en 2009, las ganancias generadas por este producto ascendían a 654,38+57 millones de yuanes, lo que representaba casi la mitad de los ingresos.
Cuando los medicamentos auxiliares inundaron los principales hospitales y ocuparon los fondos del seguro médico durante todo el año, Yuheng aprovechó la oportunidad para ganar mucho dinero. Su fundador, Zhu, se convirtió en el hombre más rico de Heilongjiang. Precisamente por la dulzura, Yuheng sigue copiando el modelo de "comprar una gran variedad de medicamentos auxiliares e inyecciones de medicina tradicional china + fuertes ventas".
Sin embargo, en 2065438 + julio de 2009, la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar publicó el primer lote de catálogos de seguimiento clave, y los medicamentos patentados y auxiliares chinos fueron estrictamente restringidos, convirtiéndose en las "áreas más afectadas". para ser eliminado.
Un año después, Yuheng se embarcó en el camino de la quiebra y la reorganización.
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El fruto amargo de centrarse en el marketing y descuidar la I+D.
La adquisición centralizada en 2018 fue la gota que colmó el vaso para estas empresas, e incluso Changchun Gaoxin no escapó a este destino.
Aunque Changchun Hi-Tech alguna vez fue conocido como el "pelo de la droga", el producto de hormona de crecimiento por sí solo no tiene un foso inquebrantable como Moutai.
Una persona cercana a Changchun Gaoxin mencionó que el rápido desarrollo de la hormona del crecimiento "se debe a que no hay muchos 'medicamentos con reembolso' entre los que los médicos en el campo pediátrico puedan elegir en los hospitales de medicamentos pediátricos". y hormona del crecimiento El canal médico establecido se ha centrado en la atención de la salud infantil en los últimos años, implementando dispositivos médicos cardiovasculares, medicamentos con anticuerpos y medicamentos genéricos para niños. "Pero todavía es muy lento y no ha habido resultados".
La inversión de Changchun High-tech en I+D no es alta. El informe anual de 2020 muestra que Changchun Hi-Tech se ha convertido en una "industria farmacéutica" que ha hecho que Northeast Aunt sea 100 veces más rentable y tiene un valor de mercado de 200 mil millones. Sin embargo, su gasto en I + D es de solo 680 millones de yuanes, lo que representa el 7,95%. de los ingresos operativos totales (los de Hengrui representaron el 17% (izquierda y derecha) - Pero esta vez la inversión en I+D se ha apoderado de las empresas farmacéuticas del noreste.
Algunas personas de la industria farmacéutica local se lamentaron: "Changchun Hi-Tech debería haber aumentado la inversión en investigación y desarrollo, pero ha asumido muchas tareas de desarrollo por parte del gobierno local y ha estado sujeta a ciertas restricciones".
Medicamentos con patentes chinas líderes La inversión de la empresa Sunflower Pharmaceutical en I+D es de sólo 114 millones de yuanes, lo que representa sólo el 3,1,4% de los ingresos operativos totales.
La inversión de Harbin Pharmaceutical en I+D es aún menor. El gasto en I+D en 2020 fue de 92 millones, lo que representa sólo el 1,65.438+05% de los ingresos.
No es que Harbin Pharmaceutical no tenga un sistema de I+D. Jiang Li enfatizó que Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. tiene un centro de tecnología corporativa a nivel nacional y cinco sistemas de I + D de subcentros a nivel provincial, pero no hay señales de medicamentos innovadores y siempre ha estado dominado por el polvo de la medicina tradicional china. inyecciones y antibióticos. Precisamente porque no hay soporte para productos básicos en el futuro, está más de un paso por detrás en el camino de los medicamentos innovadores.
En su apogeo, Harbin Pharmaceutical Group tenía más de 20.000 personas y un equipo de I+D de menos de 300 personas.
En opinión de un experto de la industria, Harbin Pharmaceutical no logró muchos logros en la investigación y el desarrollo de nuevos productos durante sus mejores años, sino que se obsesionó cada vez más con la inversión en marketing y publicidad.
"Cuando me di cuenta del problema, la empresa ya estaba yendo cuesta abajo y no había dinero para invertir en investigación y desarrollo. Además, los ingresos fiscales de Harbin no son altos, por lo que es imposible abastecer a Harbin Pharmaceutical todo el tiempo".
Un profesional farmacéutico que ha estado fuera del noreste de China durante muchos años. Los representantes creen que el envejecimiento del personal y la estructura de los productos, además de la falta de contacto con los cambios del mercado, son los factores internos del declive de estas compañías farmacéuticas en el noreste. "El Noreste se siente demasiado cómodo y poco dispuesto a innovar".
Como la empresa farmacéutica más grande de la provincia de Liaoning, los subsidios financieros y las ventajas políticas del gobierno local para Northeast Pharmaceutical no están disponibles para muchas empresas privadas. Desde otra perspectiva, estas ventajas son una especie de "suicidio crónico" por falta de competitividad en el mercado.
Lo mismo ocurre con Harbin Medicine. "No es sólo una gran API, sino también una empresa de distribución comercial y una farmacia con apoyo político.
Solo porque la vida es relativamente cómoda, puede funcionar bien sin muchas modificaciones. Para evitar algunos problemas políticos en el Nordeste El timonel prefiere hacer una transición tranquila antes que cometer errores.
La investigación y el desarrollo de nuevos fármacos, que antes se libraban por poco, también es una "gran apuesta" en política. Es muy difícil para los responsables políticos tomar decisiones. Utilizar su propia carrera política para pagarlas.
En el mejor de los casos, la I+D es sólo un término escrito en el folleto externo de la empresa.
Marketing. se considera la norma y la empresa puede lograr resultados inmediatos. Jiang Li también se lamentó: “Si pierdes un determinado momento, no podrás mantener el ritmo. "
La fuga de cerebros siempre ha sido la mayor limitación. Un cazatalentos farmacéutico reveló que Changchun Gaoxin ha estado cazando furtivamente a altos ejecutivos al doble del precio de la industria. "Pero es imposible que toda la gente de abajo vaya allí con salarios altos. Cuando esos ejecutivos pasen, encontrarán que no hay nadie disponible y se irán rápidamente. Sus talentos se reponen y pierden constantemente, lo que hará que el progreso del desarrollo de sus productos sea muy lento. ”
Y más graduados de las facultades de medicina del noreste optarán por ir a Jiangsu y Zhejiang, donde el ambiente médico es mejor.
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Autoayuda de Empresas farmacéuticas del noreste
En 2015, Jiang Li dejó Harbin Pharmaceutical. Hasta el día de hoy, todavía tiene notas de trabajo amarillentas y casi 200 contratos de compra de vivienda.
Su salida se debió a un incidente. con Harbin Pharmaceutical. Las reformas internas provocaron la dimisión de un gran número de antiguos empleados de marketing.
Después de la caída del rendimiento, la dirección de Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. cambió y el sucesor inició el camino. de "emprendimiento secundario, transformación y modernización" de Harbin Pharmaceutical Co., Ltd., pero el foco aún no estaba en I+D, pero al igual que Northeast Pharmaceutical, ha llevado a cabo una reforma mixta del sistema. El objetivo es el mismo: ajustar la estructura organizativa y simplificar la jerarquía, basándose en los tres negocios inherentes de materias primas, industria química y negocio farmacéutico. Desarrollar la biomedicina y la ingeniería farmacéutica.
Después de la continua disminución de los ingresos. ", muchas fábricas que operan a plena capacidad están vacías y las líneas de producción están semiparadas y no hay necesidad de tanta gente", dijo Jiang Li. Precisamente porque empresas farmacéuticas establecidas como Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. y Northeast Pharmaceutical Co., Ltd. tienen cargas demasiado pesadas y personal redundante, han experimentado una "retirada" interna y reformas de marketing.
En el pasado, cada fábrica tenía su propio equipo de ventas independiente y cada fábrica no interfería entre sí. La intención original de la reforma de marketing era integrar los recursos internos e integrar el marketing de cada fábrica en un equipo del grupo.
Antes, cada provincia tenía cinco o seis sucursales. Después de la reforma, los gerentes provinciales de las cinco o seis sucursales se fusionaron en una sola.
En una empresa con luchas entre facciones complejas, esto sin duda crea más conflictos internos. Jiang Li mencionó que la brecha de ingresos entre los gerentes provinciales y los no gerentes es la mitad. Tan pronto como se publicó el desempeño salarial, un grupo de personas se fue y la reforma se convirtió en un despido encubierto.
En el pasado, Harbin Pharmaceutical dependía demasiado de los agentes y no podía captar la información de la terminal del mercado. Para recuperar la ventaja de ventas, la reforma de marketing intenta incorporar genes de Internet en el modelo de marketing y realizar una interconexión de información con los franquiciados y varios terminales de canal mediante el escaneo de los códigos de identificación de los productos farmacéuticos de Harbin. Esto requiere que el personal de ventas recopile información de las terminales una por una, barriendo las calles y completando información complicada sobre agentes y productos de la competencia.
En opinión de Jiang Li, esta reforma de marketing es poner el carro delante del caballo. El sistema de marketing original era relativamente plano. Cada gerente provincial era el director general de la unidad de negocios o el vicepresidente de marketing y era muy sensible a los cambios del mercado. Además, las políticas y estrategias de marketing son flexibles, orientadas al mercado y diseñadas para el desarrollo, la cobertura y el volumen del mercado.
Esta reforma no sólo no logró cambiar fundamentalmente los problemas del producto único de Harbin Pharmaceutical y la insuficiente investigación y desarrollo, sino que también perdió su modelo de mercado flexible original e intensificó las luchas internas: el 99% de los empleados de su departamento dimitieron. .
Los empleados de empresas extranjeras que fueron lanzados en paracaídas no coincidían con los productos existentes de Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. porque sus estrategias de ventas familiares no coincidían con ellos, y luego se fueron uno tras otro.
Un año después de su dimisión, Hengrui Pharmaceutical se convirtió en la primera empresa farmacéutica nacional que cotiza en bolsa con un valor de mercado de más de 100 mil millones.
Unicorn, que también comenzó con antibióticos, completó la transformación de medicamentos genéricos a medicamentos innovadores bajo el liderazgo de Cai.
Harbin Pharmaceutical Group Co., Ltd., que está a la vanguardia de la tormenta, a menudo pierde oportunidades debido a cambios frecuentes en las políticas de reforma de la administración, errores repetidos y errores repetidos.
Xu Haijun, director general de Harbin Pharmaceutical Co., Ltd., también declaró públicamente: "Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. ha tardado en responder a las políticas y mercados médicos y ha perdido muchas oportunidades. Por ejemplo "Después de la introducción de la política de evaluación de coherencia, Harbin Pharmaceutical Co., Ltd. fue el primero, pero solo un producto pasó la evaluación de coherencia, lo que significa que ni siquiera se puede obtener un ticket para la recolección centralizada". p>
La difícil situación de Harbin Pharmaceutical refleja la difícil situación de las compañías farmacéuticas del noreste. Después de que pasó la situación del mercado de los API, el desempeño de Northeast Pharmaceuticals colapsó. Aunque el capital se introduce con fines de "reforma mixta". Pero hasta ahora no ha salido del atolladero.
Sunflower Pharmaceutical Co., Ltd., Jilin Aodong Co., Ltd. y Tonghua Dongbao Co., Ltd., que producen principalmente medicamentos patentados chinos, también han caído en una gran situación debido al control. de las tarifas del seguro médico y las restricciones a la compra de inyecciones de medicina tradicional china.
Según una fuente, la estrategia actual de Harbin Pharmaceutical es garantizar que los medicamentos entren en adquisiciones centralizadas y garantizar el funcionamiento del sistema de marketing.
Después de dejar Harbin Pharmaceutical, Jiang Li se unió a una compañía farmacéutica del sur. Este es un mundo completamente nuevo. "Las empresas del sur tendrán una atención más humanista. En el noreste, los conocidos y las buenas relaciones son lo primero".
En la memoria de Jiang Li, Harbin Pharmaceutical alrededor de 2011 también era dos mundos: la gloria de la vieja era. y la pérdida de lo nuevo.