¿Por qué el contrato es un medio y una herramienta para la implementación y gestión de proyectos?

1. El refuerzo de la gestión de contratos está en consonancia con las exigencias de la economía de mercado socialista. El uso de contratos para guiar y gestionar el mercado de la construcción se ajusta a la tendencia general del gobierno a cambiar sus funciones y utilizar leyes, reglamentos y medios económicos para regular y gestionar el mercado. Las entidades del mercado de la construcción también deben mejorar varios sistemas de gestión interna de acuerdo con los requisitos de las leyes del mercado, entre los cuales la gestión de contratos es muy importante.

2. La gestión de contratos es el núcleo de la gestión de proyectos de construcción, y fortalecer la gestión de contratos es la necesidad de una gestión de proyectos eficaz. La ejecución de cualquier proyecto de construcción se basa en la firma de una serie de contratos. Descuidar la gestión de contratos significa que no se puede controlar eficazmente la calidad, el cronograma y el costo del proyecto, y mucho menos gestionar de manera integral los recursos humanos, la comunicación laboral y los riesgos del proyecto. Sólo comprendiendo el núcleo de la gestión de contratos será posible regular el estado operativo de todo el proyecto de construcción en su conjunto y lograr los objetivos de construcción.

3. Fortalecer la gestión de contratos es también una necesidad para regular el comportamiento de todas las entidades constructoras. El contrato del proyecto de construcción aclara los derechos y obligaciones básicos de las partes involucradas en el proyecto de construcción. Es la base legal para que las partes cumplan con sus obligaciones y disfruten de sus derechos. También es la base legal para manejar correctamente diversas disputas y controversias durante. la ejecución del proyecto de construcción. Si observamos las actividades y transacciones económicas actuales en el mercado de la construcción de mi país, las crisis de integridad y la competencia desleal están relacionadas principalmente con el débil concepto legal y la débil conciencia de gestión de contratos de las entidades de construcción. Fortalecer la gestión de contratos, instar a todas las partes de las entidades de construcción a cumplir con sus obligaciones de acuerdo con el contrato y manejar disputas y controversias puede desempeñar un papel positivo en la regulación del comportamiento de las entidades de construcción y promover la rectificación del mercado de la construcción de mi país.

4. Fortalecer la gestión de contratos es una necesidad de China para hacer frente a la competencia internacional. Hasta ahora, el mercado de la construcción de China ha estado completamente abierto. Ante el impacto y los desafíos de las empresas constructoras extranjeras, debemos adaptarnos a las reglas del mercado internacional y seguir las prácticas internacionales. Sólo fortaleciendo la gestión de contratos podrán las empresas constructoras competir con las empresas constructoras extranjeras y ganar su propio espacio para la supervivencia y el desarrollo.