¿Cuáles son las diez marcas más valiosas del mundo? ¡Gracias por la evidencia!
Las diez marcas más valiosas del mundo son las de Estados Unidos.
(Unidad: dólares estadounidenses)
1 Coca-Cola (EE.UU.) 69.637 millones de dólares
2. Microsoft (EE.UU.) 64.091 millones de dólares
3. IBM (EE.UU.) 5.118,8 millones de dólares
4. General Electric (EE.UU.) 41.311 millones de dólares.
5. Intel (EE.UU.) 30.861 millones de dólares
6. Nokia (Finlandia) 29.970 millones de dólares
7. Disney (EE.UU.) 29.256 millones de dólares. p>
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8. McDonald’s (EE.UU.) 26.375 millones de dólares
9. Marlboro (EE.UU.) 241,51 millones de dólares.
10. Mercedes (Alemania) 210,1 millones de dólares.
Entre los 50 mayores propietarios de marcas del mundo,
Nº 1: Estados Unidos posee marcas por valor de 630.546 millones de dólares.
Segundo lugar: Europa tiene un valor de marca de 1,05831 millones de dólares.
Tercer lugar: Japón posee marcas por valor de US$643.565.438 + US$00.000.
Comparación de las 10 marcas más importantes de China y del mundo
——Cuestionando la segunda lista de las 500 marcas más valiosas de China
The World Brand Laboratory recientemente anunció “ En la lista de las "500 marcas más valiosas de China", 10 marcas, incluida Haier, están en la cima, atrayendo la atención. ¿Son así todas las diez principales marcas de China? ¿Cómo ver correctamente la evaluación de la nueva lista? Este artículo compara y analiza las 10 marcas de la lista con las 10 marcas globales anunciadas por Business Weekly en 2003. Señala que la nueva lista está sesgada e incluso engaña el juicio fundamental de cuál es el verdadero valor que merece una marca. la vigilancia y vigilancia de la comunidad empresarial Reflect.
Comparación del valor evaluado de la lista de marcas serializadas (100 millones de yuanes) y el valor de marca de marcas internacionales (100 millones de dólares estadounidenses).
1 Haier 612.37 Coca-Cola 704.5 se enfoca en posicionar la vida y fortalecer la competitividad de la marca.
2 CCTV 608.51 y Microsoft 651.7 valoran su posición dominante y aceleran el proceso de comercialización.
3 Baosteel 605.74 IBM 517.7 Las ganancias son el rey, mantén tu posición.
4 Lenovo 601.65 GE 423.4 reconoce el valor esencial de la marca y se enfoca en mejorar la competitividad
5 Sinochem 576.89 Intel 311.1 La marca debe representar la categoría y comenzar después de la reestructuración.
6 Hongtashan 529,68 Nokia 294,4 Tenga cuidado con las tendencias de la industria y fortalezca su posición de liderazgo.
7 Industrial and Commercial Bank of China 472,35 Disney 280,4 se centra en el contacto entre la marca y los clientes para mejorar el estado mental.
8 China Railway Engineering 451,48 McDonald's 247 Tenga cuidado con el vaciado y la división de la marca en la realidad.
9 China Life 427.67 Marlboro 221.8 está posicionado para ganar y dar grandes pasos hacia adelante.
10 China Mobile 391,29 Mercedes-Benz 213,7 La posición de liderazgo es superior a todo lo demás y la competencia se ve obstaculizada.
Haier Vs Coca-Cola: Enfoque en posicionar la vida
Como se mencionó anteriormente, el valor central de la marca Haier radica en su estatus como "marca de electrodomésticos número uno de China" en la mente de los clientes, por lo que está por delante de otras marcas. Sin embargo, este posicionamiento generalista se enfrenta ahora a una doble amenaza: por un lado, la entrada de marcas internacionales como Whirlpool, Panasonic y Electrolux ha devaluado la marca "número uno de China"; el auge de las marcas expertas desmantelará a las generalistas; marcas de electrodomésticos”; en tercer lugar, la propia Haier está involucrada en campos no relacionados con los electrodomésticos, como computadoras y teléfonos móviles, lo que esencialmente socava su posicionamiento como “marca número uno de electrodomésticos de China”. El mantenimiento del estatus de marca de alta gama en la industria de electrodomésticos depende del liderazgo y la innovación tecnológica. El enfoque múltiple de Haier dificulta tomar la delantera en diversas tecnologías. Existe un gran riesgo de desintegración del posicionamiento y, evidentemente, se sobreestima el valor de la marca.
En comparación con Haier, la vida de posicionamiento de Coca-Cola será mucho más larga. Coca-Cola inventó la cola en 1886 y se dedicó al desarrollo de la categoría de cola en 118. Su marca representa la categoría de cola. Debido a que la marca representa a Coca-Cola, aunque el valor contable de Coca-Cola Company es de sólo 24.500 millones de dólares, su valor de marca es casi tres veces mayor, superando los 70.000 millones de dólares.
Debido a que Coca-Cola ocupa el recurso espiritual puro y duradero de "Coca-Cola" en la mente de los consumidores, incluso si los activos netos de Coca-Cola Global de 24.500 millones de dólares se reducen a cenizas en un desastre, los bancos globales competirán por dinero justo. basado en la palabra Coca-Cola. Proporcionarles préstamos. Si tal desastre ocurre, creemos que Coca-Cola saldrá adelante. La falta de demanda a corto plazo y la historia de la marca después del desastre agregarán un nuevo encanto legendario a Coca-Cola.
Ilustración: Posicionar la longevidad afecta el valor de la marca. Haier debe darse cuenta claramente de que el valor de su marca se refleja en el campo de los electrodomésticos y retirarse de las computadoras, teléfonos móviles, electrodomésticos e incluso los electrodomésticos que no pueden estar entre los tres primeros (como los televisores en color), para garantizar la marca. competitividad. Sobre la base de los electrodomésticos, se debe considerar adecuadamente la adquisición de centros de I+D de marcas internacionales como Siemens para lograr el liderazgo tecnológico en múltiples campos, apoyar y fortalecer el posicionamiento de la "marca número uno de electrodomésticos de China" y aumentar su vida útil. La estrategia a largo plazo puede ser lograr una distribución multimarca y la internacionalización en el campo de los electrodomésticos mediante la adquisición de marcas expertas nacionales y extranjeras.
CCTV versus Microsoft: valorar la posición dominante
CCTV tiene un atractivo dominante entre los espectadores, anunciantes o industrias, y la industria que lo difunde tiene amplias perspectivas. En comparación con Haier, que se espera que sea desintegrada por sus oponentes, el valor de marca de CCTV está muy subestimado.
Del mismo modo, el valor de marca de Microsoft es de 65 mil millones de dólares porque domina una industria del futuro. Aunque la marca Microsoft no es más antigua que muchas marcas nacionales (menos de 30 años), a diferencia de CCTV, la posición dominante de Microsoft en el campo del software para PC se logra mediante estrategias de mercado en lugar de políticas gubernamentales, por lo que es más sólida y confiable. Al mismo tiempo, Microsoft ha calificado sus productos uno por uno, como Windows, Excel, etc., lo que se ha consolidado mejor internamente y ha bloqueado a sus oponentes en todos los aspectos. Vale la pena aprender de CCTV.
Iluminación: la posición de liderazgo en la industria fortalece el valor de la marca. Gracias a factores históricos y políticos, CCTV siempre ha sido fuerte y puede resistir el temperamento y el bautismo del mercado. En los últimos años, el departamento de publicidad ha destacado el posicionamiento de marca de la "autoridad central" en la competencia del mercado, que es una excelente estrategia y ejecución de marketing que transforma en gran medida las ventajas de las políticas gubernamentales en ventajas de mercado. CCTV debería acelerar el proceso de comercialización con mayor confianza, ganar gradualmente una posición sólida con estrategias de mercado y asumir la posición sólida creada por las ventajas políticas. En términos de operaciones específicas, se puede promover aún más la operación de marca de cada canal para evitar el surgimiento de estaciones de televisión locales y estaciones de televisión por satélite y la entrada de gigantes de las comunicaciones extranjeras.
Baosteel Vs IBM: El beneficio es el rey
El valor de una marca no es sólo que puede crear más clientes, es decir, ventas, sino también que puede generar más beneficios. Las ganancias son un indicador importante de la fortaleza y el valor de la marca. Como "acero número uno de China", Baosteel tiene un posicionamiento claro, un mercado fuerte y buenas ventas y ganancias. En 2003, las ventas anuales de Baosteel alcanzaron 654,38+0,20,4 mil millones de yuanes y las ganancias alcanzaron más de 654,38+0,3 mil millones de yuanes. En vista del enorme mercado internacional y la fuerte demanda interna en la industria del acero, el enfoque comercial de Baosteel es claro y ocupa la posición de "acero número uno de China". Su valor de marca supera con creces el de Haier, cuyo enfoque se está desvaneciendo y cuyo valor de marca se está desvaneciendo. el beneficio es sólo una décima parte.
El nivel de rentabilidad de la marca también ha provocado que el valor de la marca IBM atraviese vicisitudes. IBM ha dominado la industria informática desde principios de la década de 1950, cuando los mainframes eran la corriente principal. Con el auge de marcas especializadas como minicomputadoras, PC, estaciones de trabajo, software y chips, IBM ha perdido su enfoque y sus ventajas en diversos campos. A partir de 1991, IBM sufrió enormes pérdidas durante tres años consecutivos, alcanzando 28, 56 y 8,1 mil millones de dólares respectivamente. Las empresas se enfrentan a la quiebra y las marcas al borde de la extinción. No fue hasta que IBM reposicionó su marca como "Servicios informáticos integrados" y recuperó su enfoque corporativo que IBM volvió a su posición de liderazgo en la industria. Como resultado, sus ganancias se han recuperado año tras año, alcanzando los 7.583 millones de dólares el año pasado, elevando el valor de la marca a nuevas alturas.
Ilustración: Las ganancias demuestran el valor de la marca. Baosteel debe creer firmemente que el valor de su marca supera con creces el de Haier, mantenerse centrado y alcanzar el objetivo de ser el número uno del mundo.
Lenovo Vs General Electric: Comprender el valor esencial de la marca
Lenovo tomó la delantera en la exploración del mercado masivo de PC y ocupó el primer lugar en el mercado nacional durante ocho años consecutivos. La marca Lenovo representa la PC, y su fuerza y valor de marca se derivan de esto. A medida que la competencia aumenta e intensifica, la industria se diferencia aún más y el valor de la marca Lenovo, que representa las PC, está disminuyendo y reduciéndose rápidamente. El poder de diferenciación ha empujado a la marca Lenovo fuera de la corriente principal y la ha "marginado" aún más.
Por ejemplo, con el aumento de las computadoras portátiles (las ventas de computadoras portátiles en Japón y Estados Unidos han superado a las PC de escritorio), Lenovo se ha convertido en el representante de las "PC de escritorio", mientras Dell lidera la tendencia de las "ventas directas", Lenovo representa además la "distribución tradicional"; PC"; con el posicionamiento de HP como "Nº 1 en el mundo" y Lenovo ha sido reposicionado como "Nº 1 en China". Lo que es particularmente digno de mención es que los propios errores estratégicos de Lenovo y los sucesivos ataques en los servicios de TI, teléfonos móviles y otros campos son precisamente un posicionamiento de marca autodestructivo.
Desde la perspectiva de la marca, Lenovo sigue siendo una guerrilla en algunos mercados de la industria mundial de TI. El valor de la marca Lenovo se ha sobreestimado en 60.500 millones de yuanes, lo que engañará a las empresas con su halo ilusorio. Como guerrillero, una vez que pierde la objetividad, sale sin autorización y lanza múltiples ataques contra varios oponentes. No sólo es difícil tener éxito, sino que también puedes perder tu base y tu poder de contraataque acumulado.
A diferencia de Lenovo, General Electric nació en el laboratorio de Edison en 1876. Hizo todo lo posible cuando la competencia no era fluida, estableciendo así una marca generalista que lo abarca todo. Gato de 1981? Después de que Welch asumió el cargo, comenzó a reducir drásticamente el negocio, reduciendo gradualmente de más de 150 áreas a más de 10. Hoy en día, GE representa "uno de los mejores" en todos los campos, lo que es la fuente de fortaleza de la marca GE.
Ilustración: El poder de una marca es inversamente proporcional a la variedad de productos que contiene. Lenovo debería retirarse gradualmente de campos distintos de los de PC, como los teléfonos móviles, y recuperar competitividad.
Sinochem Vs Intel: Las marcas deben representar categorías
¿Qué representa la marca de Sinochem? Representa tanto la industria del petróleo como la de los fertilizantes y la química; en una palabra, nada. Una marca así no puede entrar en la mente de los clientes y establecer un posicionamiento claro, dejando a los clientes sin saber dónde residen sus valores fundamentales. Como nombre de una entidad corporativa, Sinochem está lejos de convertirse en una marca madura, pero está valorada en 57.600 millones de yuanes, lo que es difícil de entender. No sabemos por qué. No importa cuál sea la razón, esta orientación errónea de valores engañará gravemente a los empresarios.
Si echamos la vista atrás, Intel, desde su nacimiento en 1968 hasta el presente, siempre ha sido un proveedor de componentes y es difícil tener voz y voto en la industria informática. Intel tomó dos decisiones importantes que cambiaron las cosas. Una es abandonar la memoria y centrarse en el negocio de los microprocesadores; la otra es realizar promociones de marketing masivas, evitando a los agentes y establecer directamente la marca del proveedor en la mente de los clientes finales. A partir de 1991, Intel lanzó la clásica campaña de promoción "Intel inside" para penetrar directamente la marca en la mente de los clientes, y la marca Intel pasó de detrás de escena a la recepción. Debido a que la línea de productos de Intel es específica y clara, la marca rápidamente estableció una comprensión clara de los "chips" en la mente de las personas. Esta ventaja cognitiva ha permitido a su rival AMD vivir a su enorme sombra durante mucho tiempo. Incluso si AMD ha logrado una vanguardia en la tecnología de sus productos, como ser el primero en lanzar "64 bits", no ha dejado obsoleto a Intel "32 bits". La razón es sencilla. En la mente de los clientes, Intel representa chips.
Ilustración: Una marca exitosa representa una categoría. Sinochem debe elegir sus áreas más competitivas y lograr el dominio del mercado mediante fusiones y adquisiciones, resaltando así el posicionamiento y el valor de su marca. En áreas donde no puede obtener una posición dominante, debe desinvertirse o centrarse en segmentos en los que puede obtener una posición dominante para construir una marca real.
Hongtashan Vs Nokia: Tenga cuidado con las tendencias de la industria
Hongtashan fue originalmente el representante de los cigarrillos de alta gama en China. Con la mejora del nivel de consumo de la gente, no hay innovación en productos y precios, y esto se ha visto afectado por las marcas nacionales de alta gama y Furong King. Ahora se está convirtiendo gradualmente en una marca de gama media a alta y está perdiendo su estatus original. Las ventas de Hongtashan han caído del top ten de la industria, pero el valor de su marca todavía se estima en más de 50 mil millones de yuanes, casi el doble que el de Zhonghua, Furong King y Baisha juntos. Realmente se desconoce de dónde viene el precio. Incluso sin comparaciones intraindustriales, en general, la industria tabacalera mundial seguirá contrayéndose, la propia Hongtashan seguirá contrayéndose y el valor de la marca sólo apunta al futuro.
Nokia era originalmente una marca típica de Finlandia. Sus productos, que van desde cámaras de fotos hasta neumáticos para camiones y papel higiénico, perdieron competitividad en muchas áreas y sufrieron pérdidas una y otra vez. Su punto de inflexión estratégico se produjo en 1992, ¿Yoma? Ollila dirige la empresa. Evaluó las tendencias en diversos campos comerciales, vendió las industrias manufactureras atrasadas una por una y concentró todos los recursos de la empresa en un producto muy prometedor: los teléfonos móviles. Desde entonces, Nokia se transformó en una marca experta en telefonía móvil, lanzó rápidamente su negocio y se convirtió en la marca de telefonía móvil número uno del mundo en nueve años.
Las comunicaciones representan el futuro, por lo que Nokia Enterprises superó de un solo golpe a empresas europeas establecidas como Siemens y Philips y se convirtió en la empresa más grande de Europa por valor de mercado.
Ilustración: Las tendencias crean marcas. Por un lado, Hongtashan necesita reposicionar su marca para recuperar competitividad. Por otro lado, también debe acelerar las fusiones y adquisiciones en el sector de no fumadores o crear su propia marca para poder asegurar el éxito en el futuro. .
ICBC Vs Disney: Enfoque en marca y contacto con el cliente.
Los cuatro principales bancos comerciales estatales han dependido de los tradicionales diferenciales de tasas de interés de depósitos y préstamos como su principal ingreso durante muchos años, con poca innovación y expansión empresarial. Como líder, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) tiene sólo el 10% de sus ingresos no relacionados con el margen de inventario (negocios de intermediación) (en comparación con el 80% del Citibank). Casi se le puede considerar un líder de nicho. Las marcas rara vez ofrecen servicios innovadores a los clientes y la relación entre marcas y clientes no es estrecha. Si una marca desaparece, la gente cambiará rápidamente a otras marcas sin arrepentirse. ICBC no ofrece servicios originales a las personas. Para sus clientes es simplemente un gran banco normal y corriente. Los clientes que carecen de una buena experiencia empresarial y de un vínculo emocional con la marca no asociarán estrechamente el ICBC con un recurso mental. El valor de marca del ICBC está sobreestimado, incluso por debajo del del China Merchants Bank, que es sólo una décima parte de su tamaño. Esta última está de buen humor e incluso ha sido nombrada la empresa más respetada de China durante tres años consecutivos.
La marca Disney comenzó en 1923 y ha traído dibujos animados y alegría al mundo durante más de 80 años. Disney fue el primero en introducir dibujos animados sonoros (Mickey Mouse, 1928), dibujos animados en color (Mulan, 1932), dibujos animados de largometraje (Blancanieves, 1937) y películas tridimensionales (Pinocho, 1940). Para popularizar el entretenimiento de dibujos animados, Disney lanzó juguetes de marca y otros productos de consumo de dibujos animados, creó parques temáticos en todo el mundo, participó activamente en la publicación de audio y vídeo de dibujos animados y estableció una red de televisión para transmitir películas de dibujos animados. Es Disney quien se mantiene al día, hace esfuerzos incansables, crea tendencias con nuevas tecnologías, expande enormemente la industria del entretenimiento de animación y brinda buena experiencia y vínculo emocional a los clientes. Lo más importante es que Disney define y representa la industria del "entretenimiento de dibujos animados" y posee el valor central de la marca, lo que hace que la marca valga 28 mil millones de dólares.
Ilustración: El valor de la marca proviene de la relación entre la marca y sus clientes. El Banco Industrial y Comercial de China no debería dejarse engañar por el valor de su marca de más de 47 mil millones de dólares, sino que debería expandir vigorosamente su negocio de intermediación y comenzar a establecer relaciones profundas con los clientes. Podemos construir esta ventaja en la mente de nuestros clientes y al mismo tiempo hacer realidad el Primer Banco de China.
Ingeniería ferroviaria de China frente a McDonald's: cuidado con el vaciado de marcas
La ingeniería ferroviaria de China se originó en la fabricación nacional y se ha incluido en muchas empresas de construcción de marcas conocidas. El valor de marca otorgado esta vez es de 45.100 millones de yuanes, que debería incluirse en los datos de sus empresas afiliadas. Sin embargo, las empresas representadas por China Railway Engineering son relativamente grandes y los clientes suelen elegir sus empresas afiliadas en lugar de China Railway Engineering. "China Railway Engineering" muestra signos de debilitamiento de la marca y apenas tiene valor.
Una herramienta importante para evaluar si una marca ha sido vaciada es si los activos reales de la empresa perderán valor y significado como el hormigón armado que ha perdido sus derechos de propiedad, o si la marca será severamente dañada. encogido después de que se elimina la marca. Si China Railway Engineering se separa de la entidad corporativa, es decir, la empresa cambia de nombre, no tendrá mucho impacto en el estado de la empresa, lo que demuestra que China Railway Engineering debe tener cuidado con el vaciamiento de la marca. Una marca así no tiene mucho valor y sólo existe como el nombre de una entidad grande.
La razón por la que la marca McDonald's vale 25 mil millones de dólares es precisamente porque la empresa física de McDonald's se convertirá en un montón de hormigón armado sin derechos de propiedad. Por el contrario, incluso si se trata de una hamburguesa normal, siempre que esté etiquetada con la palabra McDonald's, inmediatamente se venderá más cara y mejor. Este es el valor de marca de McDonald's.
Ilustración: Sólo la marca elegida por el cliente tiene valor. Cada una de las filiales de China Railway tiene sus propias características. Pueden encontrar y crear clientes ellos mismos, obtener el reconocimiento de los clientes y tener atractivo para la marca. China Railway Engineering necesita dividir las empresas en función de su posicionamiento para construir una flota de marca.
China Life Vs Marlboro: Posicionamiento para ganar
La industria de seguros es una industria en alza con un futuro ilimitado. China Life se originó a partir de la separación de los seguros financieros y de vida de la People's Insurance Company of China, especializándose en seguros de vida y posicionándola para especializarse y dominar el gran mercado. Una marca tan superior es mucho más valiosa que Haier.
La marca Marlboro vale 22 mil millones de dólares y la clave de su éxito proviene del punto de inflexión estratégico de 1954.
Antes de esto, los cigarrillos con filtro eran cigarrillos unisex en los Estados Unidos, y Marlboro era lo mismo, incluso más exigente para las mujeres. Su eslogan clásico es "tan suave como el viento en mayo", y lo ha estado intentando durante décadas sin éxito. 1954, León? El reposicionamiento de Marlboro por parte de Bona como "el primer cigarrillo con filtro dirigido específicamente a los hombres" inmediatamente destacó a Marlboro como una marca especializada. Desde entonces, Marlboro ha encontrado la imagen de vaquero que mejor representa la masculinidad, haciendo que su orientación sexual masculina sea más distinta y llena de tensión, creando así la primera marca de cigarrillos del mundo.
Ilustración: Una marca exitosa comienza con el posicionamiento. China Life tendrá un posicionamiento claro una vez que se divida, y lo que se necesita es un gran paso adelante. China Life puede apuntar a la segunda marca, convencer a los clientes de que es la primera marca, poner la vida en el centro y fortalecer la defensa. En términos de negocios, continuamos innovando, lanzando nuevos productos y liderando los estándares de la industria.
China Mobile Vs Mercedes-Benz: El liderazgo triunfa sobre todo.
China Mobile ha sido el líder del mercado desde sus inicios y desde entonces ha implementado una prohibición casi perfecta de seguidores. En primer lugar, ha desarrollado y enriquecido enormemente el negocio de comunicaciones móviles de mi país, ha construido y mejorado la red de comunicaciones y ha elevado efectivamente el umbral competitivo; en segundo lugar, ha posicionado a las marcas posteriores como de gama baja, suprimiendo efectivamente la amenaza de los competidores; Ha liderado a los oponentes en la batalla decisiva por la calidad de la red, utilizando una red más completa y confiable para ocupar tranquilamente la posición dominante. A medida que se desarrolla la situación competitiva dominante, China Mobile no sólo lleva a sus competidores a expandir el mercado y disfrutar de los máximos beneficios, sino que también consolida aún más su posición de marca líder. China Mobile es ahora la marca de comunicaciones móviles más grande del mundo. Teniendo en cuenta el mercado de comunicaciones móviles de China y su fuerte posición de liderazgo, el valor de marca de China Mobile es mucho mejor que el de Haier, mucho más de 39.100 millones de yuanes. Sólo con los beneficios del año pasado, China Mobile ya está cerca de evaluar el valor de su marca.
¿1885, Carl? Benz inventó el triciclo; 1886, ¿Gottlieb? Daimler construyó coches de cuatro ruedas. Después de la Primera Guerra Mundial en 1926, las dos empresas lanzaron conjuntamente la marca "Mercedes-Benz" para competir con el barato Volkswagen. Desde entonces, Mercedes-Benz ha seguido innovando, buscando siempre el diseño de ingeniería más perfecto, adoptando constantemente tecnología de vanguardia y enfatizando su reputación histórica de inventar automóviles. Ha derrotado a competidores como BMW, Audi, Volvo y Cadillac. y persistió en liderar el mercado de alta gama y convertirse en una marca de automóviles famosa de alta gama con un valor de marca de 22 mil millones de dólares.
El liderazgo es más importante que cualquier otra cosa. China Mobile debería fortalecer la prohibición de marcas posteriores: 1. Volver a la publicidad del "momento crítico" y "la caída de conexiones significa perder dinero" y volver a la batalla decisiva por la confiabilidad de la red 2. En vista de las condiciones operativas de las dos; Principales competidores, reposicionarlos y Poco profesional y propenso a confusión e inconvenientes.