Introducción a la experiencia laboral personal
Introducción a la experiencia laboral personal 1
1) 201_07-presente: _ _Empresa, cargo: Responsable de Departamento.
Información del trabajo:
1. Responsable del soporte preventa para clientes clave; 2. Formular planes de soporte técnico para nuevos productos. coordinar el trabajo interno del departamento; 4. Responsable de la capacitación técnica del personal de ventas y de los ingenieros de soporte técnico.
Desempeño del trabajo:
Presidió la formulación del siguiente plan de soporte técnico de ingeniería de sistemas de redes:
1. Trabajo en red de consultas de sistemas de grandes librerías
.2. Ingeniería del sistema de red del Centro Internacional de Exposiciones
3. Proyecto de transformación de la red de bancos comerciales
2) 201 _ 07-201 _ 05: Xuzhou Information System Co., Ltd. Puesto: Ingeniero de Sistemas.
Información del puesto:
Responsable de brindar a los usuarios soporte, servicios y capacitación para las estaciones de trabajo SUN y proyectos de integración del sistema UNI_;
2. Estaciones de trabajo compatibles con SUNSPARC;
3. Consulta de preventa al usuario.
Desempeño laboral:
1. Participar en el establecimiento del sistema de caja de las cadenas de supermercados.
2. Preparar el sistema interno de gestión financiera y de personal de la empresa
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1998.9-2000.6__ Co., Ltd. | Jefe del Departamento de Diseño
De septiembre de 1998 a septiembre de 1999, tardó un año en llevar el departamento de diseño para superar las tareas de la empresa (decoración del hogar: 15.000 yuanes). 2065438 En marzo de 2005, dirigió el departamento de diseño para completar la tarea de diseño del proceso de expansión de "Xuzhou Golden Chopsticks Catering Chain Company". Y ganó el "Premio al excelente diseño de decoración de Xuzhou 2015".
2001.10-2005.6 Xuzhou Huayihongtu Architectural Decoration Engineering Co., Ltd. | Gerente General
Durante su mandato, dirigió la empresa para que pasara de ser una pequeña empresa con menos de 20 personas a una empresa con 56 personas. Una empresa reconocida con empleados. Clasificado entre los 20 mejores en el mercado de decoración de Xuzhou. Tiene una buena reputación en el mercado industrial.
1. Responsable de la planificación del desarrollo de la empresa. (Medio y largo plazo)
2. Responsable de formular y mejorar los sistemas de gestión, procesos de trabajo y estándares de evaluación del desempeño, así como desembolsarlos e implementarlos.
3. Responsable de la construcción del sistema de gestión y team building de la empresa.
4. Lideró a la empresa para ganar el Premio al Diseño Sobresaliente de Decoración de Xuzhou y el Premio al Proyecto Destacado de Decoración de Xuzhou en 2004 y 2005 durante tres años consecutivos (03, 04, 05) y ganó personalmente el Premio a la Decoración Sobresaliente de Xuzhou 2015. Premio al Proyecto. Excelente gestor de proyectos.
5. Liderar a la empresa para que se convierta en miembro del Consejo Permanente de la Asociación de la Industria de la Decoración 2015.
6. Liderar la empresa para convertirse en miembro de la Asociación de la Industria de Decoración de Jiangsu en 2015.
Gerente general de la sucursal de Shanghai de 2007.3 a 2009.2
Durante mi mandato, pude dar el ejemplo, tratar a los demás con sinceridad y convencerlos con razón. En términos de operación y gestión, estamos decididos a seguir adelante y expandir el mercado. La empresa se encuentra entre las tres primeras en el mercado de decoración de Handan. Tiene una buena reputación en el mercado industrial.
1. Responsable de la planificación del desarrollo de la empresa. (Medio y largo plazo)
2. Desarrollar y mejorar los sistemas de gestión, los procesos de trabajo y los estándares de evaluación del desempeño, costearlos e implementarlos.
3. Responsable de la construcción del sistema de gestión y team building de la empresa.
4. En menos de un año, el valor de producción anual de la empresa aumentó de menos de 18.000 a 410.000. Conocido como el caballo oscuro en Handan en 2007.
5. Lideró la empresa para establecer el primer centro de experiencia en el hogar de 3000 metros cuadrados de Handan a principios de 2015.
6. Durante 2015-2009, el valor de producción de la empresa alcanzó los 9,5 millones. Entrando entre los tres primeros en la industria de la decoración de Handan.
2009.3-2009.6438 01 Gerente General de la Sucursal de Wuxi
1. De acuerdo con los requisitos de la sede, abrir una sucursal en Yixing.
2. Cooperar con los departamentos relevantes de la sede para establecer un equipo en la sucursal de Yixing.
3. Realizar estudios de mercado de decoración de Yixing, perfeccionar los métodos de marketing y llevar a cabo diversas actividades de marketing.
4. Después del marketing online, abra rápidamente el mercado y complete el rendimiento de producción de la sede en menos de medio año.
2010.1-presente_ _ _ _ _ _ Director de Sucursal
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1) Después de graduarse en 1997, trabajó en _ _ empresa , sucesivamente Trabajar en inspección regular y aerolíneas. En 2002, comencé la exploración del orificio del motor.
Cuando supe por primera vez sobre Confucio, las enseñanzas del maestro eran normales. Es imposible completar el trabajo de exploración del agujero del motor con solo dos días de experiencia de aprendizaje.
2) Para familiarizarme con el trabajo de perforación lo antes posible, me familiaricé con todas las tarjetas de trabajo de perforación, incluida la tarjeta de tareas en inglés. Durante el proceso, encontré muchas lagunas en la mano de obra china. tarjeta, que fueron rápidamente corregidas por el departamento de ingeniería.
Estar familiarizado con la tarjeta de trabajo solo se puede hacer en papel. Más importante aún, requiere una operación práctica constante. Durante este período, también recibí una gran ayuda del maestro. Me llevará mucho tiempo familiarizarme con la estructura interna y los detalles del motor, por lo que aproveché todas las oportunidades posibles para aprender, incluso visitando a los fabricantes de revisión de motores, preguntando a los representantes de los fabricantes de motores, entendiendo los escenarios de falla de las flotas del mundo, recolectando chatarra. piezas, etc
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200008 —— 200310: _ _hospital
Enfermera en el departamento de internación del departamento de enfermería
Como enfermeras quirúrgicas en el departamento de hospitalización, realizaban trabajos de enfermería quirúrgica, durante las cuales ejercieron sus capacidades de respuesta a emergencias y coordinación organizacional. Ser capaz de dominar la reanimación cardiopulmonar, la intubación endotraqueal, la traqueotomía, el lavado gástrico, diversas punciones y desbridamientos, hemostasia y fijación de fracturas y otros trabajos de enfermería de emergencia. Es capaz de operar con habilidad diversos instrumentos médicos y dominar el flujo de trabajo de atención pre y postoperatoria de pacientes quirúrgicos, lo cual ha sido reconocido por las familias de los pacientes y los líderes hospitalarios.
200311-200409: Enfermera del servicio de urgencias del Departamento de Enfermería del Hospital de Salud Materno Infantil Shenzhen Luohu.
Como enfermera de urgencias, dedicada al trabajo de enfermería de urgencias, puedo familiarizarme rápidamente e integrarme en el equipo en un entorno desconocido.
En el trabajo, he dominado cómo comunicarme. con niños y venopunción del cuero cabelludo de los niños, atención prenatal para mujeres embarazadas y diversas tareas de atención de emergencia.
200410 —— 200607: _ _Hospital
Enfermera en el departamento de enfermería
Como enfermera en el departamento de internación de microcirugía - se dedica al trabajo de enfermería de microcirugía, durante el cual Domino el flujo de trabajo de enfermería de los microcirujanos, como el cuidado pre y postoperatorio de pacientes sometidos a cirugía artroscópica de rodilla. Capaz de manejar problemas de forma independiente y comunicarse bien con los pacientes.
200608——200809: Hospital Shenzhen Shekou
Enfermera en el departamento de enfermería
Como enfermera de quirófano, dedicada al trabajo de enfermería de quirófano y capaz de cooperar con los médicos Realice hábilmente cirugía artroscópica de rodilla, transposición de disco lumbar, transposición de disco cervical, descompresión de la cabeza femoral, etc.
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Graduado de la Universidad de Jiaotong en julio de 1983, con especialización en física y dispositivos de semiconductores. En julio del mismo año se incorporó al Instituto 771 (trabajando en la empresa _ _). Primero, es la persona a cargo de la línea de proceso, responsable de la producción en masa de circuitos bipolares y tubos individuales. También es responsable de problemas de procesos individuales como desunión, puntos de aleación excesivos, coloración amarillenta de los puntos de presión, proceso Super B. y resistencias de película delgada sobre silicio. Todos ellos están en funcionamiento. Durante este período, también llevó a cabo tareas de diseño de amplificadores operacionales y circuitos de TV, dominó técnicamente los métodos de diseño y fabricación de circuitos analógicos, generó considerables beneficios económicos y completó la investigación y el desarrollo de lf741, fd49, pcl353c y otros productos.
Después de abril de 1985, se dedicó a la investigación y producción, al desarrollo de nuevos productos y al trabajo previo a la investigación de circuitos integrados híbridos. Desarrolló más de una docena de productos de circuitos para múltiples modelos de defensa, vehículos y armas tácticas.
Emprender activamente el trabajo previo a la investigación, resolver el problema de ajuste dinámico de la precisión del convertidor AD de alta resolución y completar la producción y entrega en masa de múltiples tipos de circuitos de soporte. En 1993, en el momento crítico de la producción de circuitos de adaptación de modelos, la empresa ordenó el establecimiento de un grupo de gestión de subcontratación para que fuera totalmente responsable de la gestión de los componentes de subcontratación de circuitos integrados híbridos, y formuló los sistemas de gestión de subcontratación correspondientes y las reglas de aceptación para seguir refinando y fortalecer los productos a nivel de sala. Nuestras capacidades de control de calidad brindan una sólida garantía para la entrega a tiempo y de calidad de productos modelo. Este modelo todavía se utiliza hoy en día. En enero de 1994, fue nombrado subdirector del Departamento de Investigación y Producción, responsable de la producción en masa y el desarrollo de nuevos productos de circuitos integrados en el instituto. Durante su mandato, fue concienzudo y responsable, administró científicamente, completó con éxito la producción en masa de circuitos integrados en el hospital y entregó productos a los usuarios a tiempo y con alta calidad, lo que fue bien recibido por los usuarios. En el proceso de desarrollo de nuevos productos, hemos logrado comunicación técnica, garantía de calidad, control estricto, entrega oportuna de muestras y coordinación proactiva de las relaciones con los usuarios. Las toallas para clientes han establecido la imagen de desarrollo de nuevos productos de nuestro instituto con un alto nivel técnico, alta calidad de producto, sólidas capacidades de investigación y producción científica, buena actitud de servicio y entrega oportuna de muestras. Las tareas de nuevos productos aumentan año tras año.
Organizamos y completamos la investigación y el desarrollo de 35 circuitos integrados de soporte de motores y el análisis anatómico y la localización de los componentes de placas impresas de soporte, organizamos el desarrollo y la entrega de circuitos de conversión cz-3a y organizamos la demostración del; esquema y revisión dccd, y también completó la gestión de coordinación de desarrollo y producción de varios circuitos nuevos en el hospital.
En enero de 1998, se desempeñó como subdirector del Departamento de Tecnología y continuó dedicándose a la gestión de nuevos productos y tecnología. Fue el principal responsable de la gestión de tecnología básica dentro del instituto. Durante mi mandato, formulé y revisé una serie de sistemas y políticas de gestión de la producción e investigación científica, movilicé el entusiasmo por la investigación científica del personal científico y tecnológico, ajusté con éxito el ciclo móvil y el método de los planes operativos de producción e investigación científica, y propuse nuevos métodos. Para maximizar el tiempo suficiente para los planes de investigación científica y operaciones de producción, propuso la teoría de control de planificación de operaciones y la aplicó con éxito a la práctica de investigación científica y gestión de producción de nuestro instituto, desempeñando un papel rector pionero en la investigación científica y la gestión de producción.
En junio de 5438 y julio de 0999 fue nombrado subdirector del Centro de Información de Archivos. En dos años y medio, organizó a los archiveros del instituto para que completaran la capacitación en el trabajo, la recopilación y organización de archivos y la evaluación de estándares, de modo que la gestión de objetivos de archivos del instituto ganara el título de primera clase en el país. Constituye el primer sistema integral de gestión de archivos relativamente completo, sistemático y operable en la historia de nuestro hospital, formula 29 sistemas integrales de gestión de archivos y propone sistemáticamente métodos de gestión de archivos para productos de software. Se han formulado las reglas para registrar registros en 13 categorías y 15 categorías, y se han determinado los requisitos generales y el diseño estructural del software integral de gestión de archivos, y el archivo automático, la impresión automática dentro del volumen, la impresión automática fuera del volumen y en línea. Se ha realizado la recuperación de contenidos. Se propone el método de composición virtual de archivos y se establece un mecanismo de supervisión y fomento de la gestión de archivos en la gestión administrativa.
* * *Completé la clasificación, limpieza, archivo, descripción e ingreso de datos de 15 000 volúmenes* * 200 000 documentos y materiales, y procesé más de 10 000 palabras impresas de materiales escritos, lo que creó nuestro hospital. La gestión integral de archivos tiene una nueva situación jurídicamente observable y eficientemente utilizada. Iniciar un negocio para llevar a cabo la recopilación e investigación de archivos, y organizar los departamentos relevantes y el personal de archivos para completar los principales eventos del Instituto 771 (primer borrador), resumen y análisis de escenarios de falla de circuitos integrados híbridos, compilación de resultados del Instituto 771, Instituto 71 real. base de datos patrimonial, formación de 771 estudiantes de posgrado, etc.
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