Desarrollo integrado de industrias primarias, secundarias y terciarias en zonas rurales, la práctica es más importante que la declaración
Bennong|No es demasiado tarde para construir áreas rurales
He visto una gran cantidad de aldeas con cierta base de industria agrícola, y los problemas de desarrollo que enfrentan son básicamente los mismos y son comunes. Todos estos son problemas causados por el bajo nivel de turismo agrícola, canales de venta deficientes, falta de marcas verdaderamente influyentes, festivales turísticos y otras actividades que son básicamente solo para su propio entretenimiento, los rendimientos de los agricultores no son buenos y el mecanismo de vinculación de intereses es no fuerte, poco claro y poco realista, etc.
El gobierno, la gente corriente y las empresas locales están dispuestas a desarrollarse, pero debido a la limitación de recursos, capital e inteligencia, son impotentes y tienen más opiniones que prácticas. El progreso real no ha sido muy efectivo. La historia se repite todos los años y es una prioridad absoluta para los líderes cada año. Todos los líderes le conceden gran importancia y realizan investigaciones activamente, pero sigue siendo la misma todos los años, cantándose la misma canción una y otra vez. ¿Cuál es el problema? No es que los líderes no trabajen duro, no es que la gente no quiera desarrollarse. Creo que hay problemas con la dirección del desarrollo, el posicionamiento y los métodos prácticos. Hay insuficiente investigación, pensamiento limitado, conocimiento insuficiente e integración insuficiente. recursos y medidas de implementación incorrectas o inexistentes.
La revitalización rural y la prosperidad industrial se centran en operaciones prácticas. En las zonas rurales, especialmente aquellas con ciertas dotaciones, lo que les falta a muchos proyectos no son explicaciones sino prácticas prácticas. Hay muchos argumentos, pero son inútiles. Es más fácil decirlo que hacerlo. Muchos proyectos rurales me han enviado informes preliminares de investigación, problemas existentes, carencias, ideas y sugerencias mencionadas en los planes de planificación, etc. Todos son correctos, pero ¿qué sigue? Entonces no hay más. Aquí es donde debemos superar el problema y superar los cambios repentinos.
Para ello, en términos de implementación práctica, propongo los siguientes planes de acción específicos para que todos compartan, estudien y tomen decisiones:
1. desarrollarse en una nueva ronda de desarrollo global. El posicionamiento y la dirección deben ser: el desarrollo integrado de las industrias primarias, secundarias y terciarias en el contexto de la revitalización rural. No sólo se ajusta a la estrategia nacional de revitalización rural, facilita la aplicación de fondos especiales nacionales, sino que también facilita la máxima utilización y mejora de la protección de los recursos rurales, equilibrando los intereses de todas las partes.
2.Es necesario planificar y compilar políticas generales de alto nivel y calidad para el desarrollo integrado de las industrias primarias, secundarias y terciarias en toda la región, y empaquetar una serie de políticas agrícolas y turísticas específicas. complejos proyectos de industrialización. Este proyecto de planificación se centra en la planificación industrial y el packaging de proyectos de industrialización, complementados con la planificación del espacio físico. Planificar y elaborar un plan de ordenación que se centre en la implantación de proyectos de industrialización y desarrollo local. El esquema es amplio. Establecer una "Ley Básica" para el desarrollo integrado de las industrias primarias, secundarias y terciarias en todo el municipio donde se ubica el proyecto, y establecer una base para el desarrollo integrado de la industria y las aldeas y la industria y los pueblos. Relación de proyectos de integración turística y de la industria grande, mediana y pequeña.
3. Una vez completada la planificación industrial, utilice las ventajas y relaciones del proyecto para solicitar activamente el proyecto "Parque de demostración para el desarrollo integrado de industrias primarias, secundarias y terciarias" ante los ministerios y comisiones nacionales pertinentes, como la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, y obtener fondos especiales de apoyo de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. Solicite el "Proyecto Piloto de Modelo de Desarrollo Orientado al Medio Ambiente Ecológico" (EOD) ante el Ministerio de Ecología y Medio Ambiente y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, y obtenga fondos de apoyo especiales de los tres ministerios y comisiones nacionales.
4. Paquete 2-3 proyectos de industrialización de complejos turísticos agrícolas medianos y grandes, solicitar el proyecto al Ministerio de Agricultura y Asuntos Rurales y obtener fondos de apoyo especiales. Incluyendo, entre otras, solicitudes para proyectos como complejos pastorales, parques agrícolas modernos, renovación y mejora integral de ciudades pequeñas, etc. Cuantas más solicitudes, más felices y paralelas se hagan.
5. Los subdistritos y ciudades establecerán una "Strong Village Company" únicamente como una empresa principal de primer nivel para operaciones globales, totalmente responsable de las operaciones diarias. Incluyendo transferencia digital de tierras agrícolas, gestión digital, agricultores de empresas, cooperativas de empresas, granjas, etc. Incluyendo la cooperación en el envasado de marcas de productos agrícolas y secundarios y las ventas en plataformas de Internet, etc., para garantizar que las calles y los aldeanos maximicen los derechos de propiedad intelectual y los ingresos operativos. También facilita la declaración y aprobación de proyectos a los ministerios y comisiones nacionales pertinentes. Los intereses del pueblo están protegidos en la mayor medida posible. Para conocer el modelo de empresas rurales sólidas, consulte las prácticas de la provincia de Zhejiang, que ya cuentan con experiencia madura y casos de evaluación comparativa. Puede investigar y consultar en línea.
Después del establecimiento de Qiangcun Company, contrató expertos y sabios locales como consultores senior para brindar orientación específica sobre cómo operar, conectar recursos y abrir nuevas oportunidades. Convertir a la Compañía Qiangcun en una empresa con ganancias positivas como principal organismo generador de ingresos, puede crear su propia sangre, convertirse en el principal organismo de los intereses de los agricultores y en el encaminador industrial de la distribución secundaria de beneficios, en lugar de convertirse en una nueva carga. para calles gubernamentales y ciudades que necesitan agregar dinero constantemente.
Si se ha establecido una empresa rural similar y fuerte en la calle, se transformará para mejorar su nivel operativo y equivalente.
6. De acuerdo con los proyectos específicos de industrialización del complejo agrícola y turístico planificados y empaquetados de acuerdo con el desarrollo integrado de municipios y ciudades, utilizar las ventajas de los recursos para atraer activamente proyectos de inversión e importación actualmente, los proyectos prioritarios que pueden. Se recomienda que se conecten e importen de la siguiente manera: El entorno ecológico está orientado a proyectos de industrialización ecológica, parques de demostración de desarrollo de industrias primarias, secundarias y terciarias integradas, proyectos complejos agrícolas y turísticos que integran la construcción y operación, y cooperación con plataformas de Internet para construir aldeas de turismo agrícola. , agricultura digital, bases agrícolas de orden de Internet e industrias agrícolas de economía circular Jardín, etc.
A la hora de importar estos proyectos se debe planificar y reflejar previamente la disposición física, de lo contrario no se importarán. Muchos planes de gobiernos locales son vacíos e inútiles, es decir, sus planes no están orientados a proyectos. El gobierno local y la unidad principal del proyecto no están en el mismo canal y no pueden comunicarse ni conectarse.
7. El mecanismo operativo de Qiangcun Company debe ser innovador y abierto. Debe utilizar el equipo externo de Qiangcun Company para planificar y empaquetar una serie de marcas de productos de sabor locales y realizar la marca de las características locales. productos agrícolas y promocionar Internet. El pueblo entra en la ciudad. Productos agrícolas y secundarios, delicias del patrimonio cultural inmaterial, arte hecho a mano, etc. entran en Beijing y Shanghai.
Para casos específicos, consulte mi estuche de embalaje de maíz dorado Changshu Dongbang. En la actualidad, el maíz dorado Changshu Dongbang se ha convertido en una marca local muy conocida, lo que ha impulsado a los agricultores a plantar una gran cantidad de cultivos, lo que aumenta sus ingresos. y enriquecerse, convertirse en una industria local de alta energía, impulsando el desarrollo del cultivo de maíz, el turismo y las correspondientes industrias creativas.
8. Sobre esta base, de acuerdo con las condiciones locales, desarrollar y crear proyectos industriales del patrimonio inmaterial de manera oportuna. Alargar la cadena industrial de productos agrícolas especializados, patrimonio cultural inmaterial y delicias, y aprovechar al máximo sus efectos y beneficios rurales integrales.
9. Aprovechando la oportunidad del desarrollo rural integrado uno-dos-tres, considerar las ciudades y pueblos circundantes para nuestro uso y convertirnos en el portal del condado para el emprendimiento agrícola y las ventas de productos agrícolas y secundarios en Internet. así como una aglomeración industrial y un centro comercial. Estimular los impuestos callejeros y reunir e incubar recursos y talentos innovadores, como el emprendimiento agrícola, el emprendimiento turístico, la creatividad cultural y el emprendimiento en pequeños pueblos y aldeas.
Si se implementan las prácticas específicas mencionadas anteriormente, el campo se convertirá en un área de demostración de desarrollo integrado uno-dos-tres con "productos agrícolas especializados" como portador, y será una base compleja agrícola y turística. El turismo es un derivado natural. No es realista hacer turismo a la fuerza. El turismo agrícola en muchos lugares no es lo suficientemente fuerte y se ve obligado a hacerlo sin gastar demasiado dinero y con malos resultados. Cada año se subsidian una gran cantidad de costos operativos. La razón es que no comprenden el mecanismo de formación de la industria. No entender el mecanismo operativo de la cadena industrial.
Otro recordatorio: las actividades de turismo cultural como las flores de durazno, las flores de pera y la recolección de frutas no pueden respaldar el turismo durante todo el año en las zonas rurales. Estos formatos turísticos son demasiado efímeros, como los fuegos artificiales. Hay 365 días al año y 300 días son silenciosos y sin contenidos. Esta es un área clave que debe reforzarse en el formato. Así que mi punto de vista es que ver flores, hacer turismo, etc., son sólo ocho pequeñas mariposas y no pueden convertirse en el plato principal para entretener a los invitados. Ocho mariposas pequeñas son las más numerosas y no se pueden vender a un precio razonable. Es insostenible y no puede sustentar el turismo durante todas las estaciones, todos los tiempos y todas las edades ni la vida creativa rural.