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La dirección de desarrollo del Leshan Commercial Bank

En 2009, Leshan Commercial Bank continuó manteniendo en alto la bandera de la innovación y el marketing innovador. El banco se centrará en construir una pequeña marca financiera a partir de los siguientes aspectos y se esforzará por crear un banco característico que atienda a las pequeñas y medianas empresas:

1. Establecer un mecanismo de innovación de productos orientado al mercado para las pequeñas y medianas empresas. medianas empresas.

1. Mejorar la estructura del producto e imprimir un “Manual de Producto de Microcrédito” estandarizado.

El segundo es combinar la situación del desarrollo económico y financiero, el mercado de consumo y las tendencias de desarrollo empresarial personal para recopilar ampliamente diversas opiniones y sugerencias sobre el desarrollo de productos, desarrollar productos comerciales que se adapten al mercado y a los clientes, y esforzarse por lograr estandarización, estandarización y características sobresalientes del producto que sirvan a las pequeñas y medianas empresas;

3. En el desarrollo y la innovación de productos, es necesario formar un mecanismo interactivo en el que el departamento comercial de la sede tome la iniciativa. en desarrollo, cooperación regional, retroalimentación de información y promoción.

2. Impulsar el desarrollo de servicios a la pequeña y mediana empresa con productos y servicios especiales.

(1) Explorar productos financieros adecuados para prestar servicios a las empresas municipales. Combinado con la estructura de clientes y las características del mercado rural, estudiar los modelos de cooperación crediticia de "bancos + instituciones profesionales + miembros", "bancos + instituciones profesionales + bases + miembros", "bancos + empresas líderes + instituciones profesionales + agricultores", y explorar servicios adecuados " Los productos para pequeñas empresas financieras de "Tres Áreas Rurales y Áreas Rurales" satisfacen gradualmente las necesidades de servicios financieros de los clientes rurales y consideran el negocio de activos y pasivos en el mercado rural como un nuevo punto de crecimiento.

⑵ Cree una tarjeta de ahorro que combine préstamos y préstamos para ampliar los canales de financiación de los clientes. Explorar y desarrollar un nuevo modelo de financiación de "Tarjeta Daifuku + Crédito" para combinar la "Tarjeta Daifuku" recientemente lanzada con préstamos personales renovables, préstamos de cuello blanco, productos de la serie "Quick Loan" y negocios de crédito para titulares de tarjetas. Según la acumulación de depósitos del titular de la tarjeta, el estado crediticio, el estado de los activos, las necesidades de capital, la capacidad de pago, etc., se otorgarán líneas de crédito de menos de 50.000 yuanes a los clientes elegibles. Los préstamos se emitirán automáticamente cuando se utilicen los fondos, y los fondos se emitirán. se deducirá automáticamente cuando se deposite el importe total.

⑶ Explorar modelos de servicios de crédito bancario específicos para el turismo. Aprovechar la integración del Monte Emei y el Buda Gigante, explorar el modelo de servicios bancarios turísticos, adaptar los productos de servicios a los clientes ascendentes y descendentes de la industria turística y explorar la cooperación con otros bancos comerciales urbanos y pequeñas y medianas empresas en áreas con densidad Lugares turísticos escénicos y culturales para lanzar conjuntamente servicios financieros turísticos, como pequeños sobregiros para viajes entre bancos, tarjetas de alojamiento y otros servicios para crear una marca de servicio con características locales y características turísticas.

3. Promover préstamos acumulativos y centrarse en el marketing de vinculación para clientes de pequeñas y medianas empresas.

1. Para los clientes con crédito existente, más del 60% de sus fondos de liquidación deben realizarse en el banco.

2 para depósitos estables y a largo plazo. depositado en el banco Los clientes que solicitan un préstamo pueden recibir un trato preferencial en términos de tasa de interés, límite de crédito, etc. ;

En tercer lugar, mejorar la contribución de los clientes, pedir a los pequeños clientes de crédito financiero que ayuden a ampliar los clientes de depósitos y préstamos, y aprovechar plenamente los puntos de crecimiento de los depósitos.

4. Incrementar el desarrollo de billetes de aceptación con margen completo para clientes en el campo de la circulación.

En el ámbito de la circulación de negocios de electrodomésticos y concesionarios de motocicletas, promovemos vigorosamente la emisión de letras de aceptación bancaria con depósito del 100% o certificados de depósito a plazo. En términos de operación, los fondos necesarios para la primera facturación pueden respaldarse mediante préstamos y luego los fondos devueltos pueden utilizarse para emitir letras de aceptación bancaria.