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¿Por qué es difícil para las empresas de pintura chinas salir al extranjero?

Un informe de encuesta publicado recientemente por la Cámara de Comercio e Industria de Tokio muestra que el número de empresas de longevidad en Japón que han estado establecidas durante más de 100 años ha alcanzado los 210,66 millones. El secreto de las empresas de longevidad es la integridad y no cotizar en bolsa. Esto contrasta marcadamente con el desarrollo de las empresas de pintura de mi país. Entre estas tiendas centenarias, la más antigua es la Jingang Group Company fundada durante el período Asuka (las dinastías Sui y Tang en China), que tiene una historia de 1.436 años. En 2006, King Kong Group se declaró en quiebra debido a un endeudamiento excesivo, pero desde entonces ha sido reconstruido. El informe muestra que las empresas japonesas de más de 65.438+000 años representaban el 65.438+0% de los más de 2 millones de empresas encuestadas, la mayoría de las cuales se concentran en Kioto, Nara y Osaka, con los mayores negocios mayoristas y minoristas. En China sólo hay unas pocas empresas centenarias, y en la industria de la pintura sólo Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd. es una empresa centenaria.

En la vida real, las empresas de nuestro país suelen sufrir las siguientes epidemias: no cumplir promesas, alardear, darse palmaditas en la espalda y hacer las cosas basándose en sentimientos. No existe un patrón estratégico, pocos diseños tácticos. y no saben enfocar y simplificar. De hecho, salir a bolsa puede mejorar la reputación de las empresas de pintura en la industria y ayudar a las empresas de pintura a obtener más fondos para I+D y producción. Pero éste no es el secreto de la longevidad de las empresas de pintura. En China, cuando se dirige un negocio, las ganancias son la primera prioridad, y si se trata de una empresa centenaria o de una empresa milenaria es la segunda prioridad. Por lo tanto, las empresas chinas de pintura actualmente no son competitivas en el mercado internacional, lo que es aún más obvio en la reforma interna del lado de la oferta. Debido a esto, su vida comercial no es larga y algunos hacen todo lo posible para meterse en el autobús de cotización cuando alcanzan una cierta escala. Había más dinero y tentaciones en ese momento, por lo que sus deseos incontrolables los llevarían a tomar decisiones precipitadas, invertir a ciegas y atacar por todas partes. El comportamiento ciego e irracional conduce en última instancia a la tragedia de una mala gestión empresarial.

Entre las empresas japonesas cercanas a nosotros, la palabra "fe" es la más elegida, seguida de "sinceridad". Tadao Kano, profesor de negocios de la Universidad de Kobe, cree que una característica importante de las empresas longevas es su énfasis en los talentos. Por otro lado, la mayoría de las empresas japonesas de longevidad no cotizan en bolsa. Debido a que cotizar en bolsa tiene muchos factores negativos para la supervivencia a largo plazo de una empresa, como que es fácil desperdiciar inversiones y expandir apresuradamente el negocio, los fondos que no cotizan en bolsa deben utilizarse con más cuidado.

Esto es completamente contrario al modelo operativo de las empresas de nuestro país. Se entiende que desde 2065438 + 5 de mayo de 2006, la Comisión Reguladora de Valores de China ha aceptado 776 empresas de IPO, de las cuales 116 han pasado la reunión y 660 no han pasado la reunión. Entre las empresas que aún no han acudido a la reunión, 634 empresas se encuentran en revisión normal y 26 empresas en revisión. Las empresas chinas consideran que cotizar en bolsa es la mejor manera de obtener fondos durante su desarrollo.

Sin embargo, en el contexto de la reforma del lado de la oferta y la "nueva normalidad" de la economía china, las empresas de pintura chinas no deberían centrarse en cotizar en bolsa, y mucho menos considerar la cotización en bolsa como el sustento del desarrollo empresarial. Al contrario, deberíamos acelerar el desarrollo de los siguientes aspectos:

Primero, centrarnos en la industria. Todas las empresas que pueden seguir funcionando durante cien años son empresas que se centran en sus propias industrias. Por ejemplo, Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd., fundada en 1915, fabrica recubrimientos, tintes, productos intermedios y otras materias primas. Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd. (anteriormente Shanghai Linkai Paint Factory), fundada en 1915, es la única empresa centenaria en la industria de pinturas de China. Se puede decir que Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd. ha sido testigo del desarrollo de la industria de recubrimientos de China. A lo largo de cien años de desarrollo, Shanghai Huayi Fine Chemical Co., Ltd. siempre ha estado comprometida con la investigación, el desarrollo y la producción de materias primas como recubrimientos y pigmentos, garantizando calidad a los usuarios.

El segundo es perseguir la perfección. Las empresas nacionales de pintura escriben su búsqueda de la excelencia en sus sitios web, la publican en las paredes y la hacen circular oralmente, pero no la ponen en práctica. Es más fácil decirlo que hacerlo. Nuestras empresas de pintura siempre tienen miedo de ser superadas y siempre buscan un rápido desarrollo y expansión, pero a menudo ignoran la búsqueda de una calidad perfecta. Esto también demuestra lo grandioso que fue Jobs en la búsqueda de lo último.

El tercero es prestar atención a la integridad. Al igual que la búsqueda de la perfección, la integridad es sólo una palabrería para las empresas de pintura, pero siempre se olvida en el proceso de desarrollo corporativo. Esta es la lista de empresas deshonestas publicada por la República Popular China y el Tribunal Popular Supremo. A principios de abril, se anunció la lista de empresas deshonestas en la industria de recubrimientos de China en 2016. En sólo tres meses han aparecido más de 30 empresas deshonestas. Esta es la principal razón por la que las empresas de pintura no pueden fortalecerse. Nadie quiere trabajar en una empresa deshonesta.

El cuarto es centrarse en la competitividad central.

Cualquier empresa con una larga trayectoria se centra en mejorar continuamente su competitividad central. Esto es lo que más les falta a las empresas de pintura chinas. Se entiende que las empresas chinas de pintura gastan una gran parte de sus fondos en publicidad y relaciones públicas, pero relativamente poco en investigación y desarrollo tecnológico. La falta de inversión en I+D ha reducido la competitividad central de las empresas chinas de recubrimientos, lo que también ha llevado al problema cada vez más grave de la homogeneidad del producto en la industria nacional de recubrimientos. Para sobrevivir, las empresas han iniciado una "vigorosa" guerra de precios. Estas tácticas mortales sólo pueden obstaculizar el sano desarrollo de la industria de los recubrimientos.