Red de Respuestas Legales - Información empresarial - Medidas para la Supervisión y Administración del Banco de Desarrollo Agrícola de China

Medidas para la Supervisión y Administración del Banco de Desarrollo Agrícola de China

Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Con el fin de fortalecer la supervisión y gestión del Banco de Desarrollo Agrícola de China (en adelante, el Banco de Desarrollo Agrícola de China), supervisar la implementación de estrategias y políticas nacionales, estandarizar las actividades comerciales y prevenir y controlar los riesgos financieros, de conformidad con la "Ley" de Supervisión y Administración Bancaria de la República Popular China y otras leyes y reglamentos, se formulan estas Medidas. Artículo 2 El Banco de Desarrollo Agrícola deberá adherirse a operaciones legales y conformes, un desarrollo prudente y constante, cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y las reglas operativas prudentes de las instituciones financieras bancarias, fortalecer las limitaciones de capital y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Artículo 3 El Banco de Desarrollo Agrícola se concentrará estrechamente en servir a la estrategia nacional, establecerá operaciones orientadas al mercado y mecanismos de restricción, y se convertirá en un banco orientado a políticas con un posicionamiento claro, funciones prominentes, negocios claros, capital suficiente, gobernanza estandarizada, políticas internas estrictas. control, operaciones seguras y buenos servicios financieros. Artículo 4 La Comisión Reguladora Bancaria de China (en adelante, la Comisión Reguladora Bancaria de China) y sus oficinas enviadas supervisarán y administrarán el Banco de Desarrollo Agrícola de conformidad con la ley. Capítulo 2 Posicionamiento en el Mercado Artículo 5 El Banco de Desarrollo Agrícola se basará en el crédito nacional para atender áreas clave y eslabones débiles del desarrollo económico y social. Sirve principalmente en los campos del mantenimiento de la seguridad alimentaria nacional, la lucha contra la pobreza, la implementación de estrategias de revitalización rural, la promoción de la modernización agrícola y rural y la mejora de la construcción de infraestructura rural, y desempeña un papel principal y vertebral en el sistema financiero rural. Artículo 6 El Banco de Desarrollo Agrícola se adherirá a la orientación financiera basada en políticas y llevará a cabo negocios basados ​​en políticas y negocios autónomos de acuerdo con los campos de servicios y el alcance comercial determinados de conformidad con la ley. Artículo 7 El Banco de Desarrollo Agrícola insistirá en llevar a cabo actividades comerciales con las políticas comerciales como organismo principal, respetar el orden del mercado y establecer relaciones de cooperación complementarias con instituciones financieras comerciales. Artículo 8 El Banco de Desarrollo Agrícola innovará los métodos de servicios financieros, aprovechará plenamente el papel de las políticas de financiación, fortalecerá y mejorará los servicios financieros rurales inclusivos y prestará servicios financieros para pequeñas y microempresas y negocios de microfinanzas para el alivio de la pobreza mediante la cooperación con otros bancos. instituciones financieras. Artículo 9 La Junta Directiva del Banco de Desarrollo Agrícola deberá formular un plan de ajuste del ámbito empresarial y división del trabajo cada tres años o cuando sea necesario, y realizar los procedimientos pertinentes de conformidad con la reglamentación. Capítulo 3 Gobierno Corporativo Artículo 10 El Comité del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola de China desempeñará un papel de liderazgo para asegurar la dirección, la situación general y la implementación, asegurar la implementación de los principios y políticas nacionales y del partido, e integrar el liderazgo del partido en todos aspectos del gobierno corporativo. Artículo 11 El Banco de Desarrollo Agrícola establecerá una estructura de gobierno corporativo compuesta por la junta directiva, la alta gerencia y la junta de supervisores, seguirá los principios básicos de operación independiente de cada órgano de gobierno, controles y contrapesos efectivos, cooperación mutua y operación coordinada. y formar una estructura de gobierno corporativo con toma de decisiones científicas, sólida ejecución y supervisión. Artículo 12 El Directorio del Banco de Desarrollo Agrícola estará integrado por directores ejecutivos y directores no ejecutivos.

Los directores ejecutivos se refieren a los directores que ocupan el cargo de presidente, presidente y otros cargos de alta dirección en el Banco de Desarrollo Agrícola. Los directores no ejecutivos se refieren a directores que no ocupan otros cargos en el Banco de Desarrollo Agrícola excepto el de directores, incluidos directores ministeriales y directores de capital. Los directores ministeriales son nombrados por los ministerios y comisiones pertinentes, y los directores de acciones son seleccionados por unidades de accionistas. Artículo 13 El Consejo de Administración tiene la responsabilidad última de la operación y gestión, y desempeña sus funciones de conformidad con las leyes, reglamentos y estatutos del Banco pertinentes. Las principales responsabilidades incluyen, entre otras, las siguientes:

(1) Formular planes para ajustar el alcance del negocio, la división del trabajo empresarial, modificar los estatutos, ajustar el capital registrado y cambiar la estructura organizacional. y presentarlos al Consejo de Estado para su aprobación de acuerdo con los procedimientos;

(2) Revisar y aprobar estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo, planes comerciales anuales y planes de inversión, planes anuales de emisión de bonos, planes de capital planes de planificación de gestión, planes de emisión de instrumentos complementarios de capital, planes de establecimiento de sistemas de compensación y evaluación del desempeño, etc. ;

(3) Formular el plan de presupuesto financiero anual, el plan de cuentas finales, el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas;

(4) Aprobación de sistemas básicos de gestión, como la gestión de riesgos y los sistemas internos. control;

(5) Revisar y aprobar el estatuto de auditoría interna, la estructura organizacional y el plan anual de trabajo;

(6) Formular el reglamento interno de la junta directiva y su modificación plan;

(7) ) Revisar y aprobar proyectos importantes, incluidas fusiones y adquisiciones importantes, inversiones importantes, compras y enajenaciones de activos importantes y garantías externas importantes (excepto negocios de garantía bancaria);

(8) Revisar y aprobar los órganos de administración interna y sucursales de primer nivel, nacionales y extranjeros, los Planes de constitución, adecuación y cancelación de instituciones, tomar resoluciones sobre la constitución, escisión, fusión y cambios de capital de filiales de primer nivel, y revisar los estatutos de las filiales;

(9) Decidir sobre la autorización del presidente y la dirección, nombrar o destituir a los altos directivos, decidir sobre los salarios, evaluaciones de desempeño, recompensas y castigos de los altos directivos, y decidir sobre los candidatos a directores (incluido presidente), supervisores (incluido presidente) y gerentes generales (presidentes) asignados a las subsidiarias;

(10) Decidir contratar, despedir o no renovar la firma de contabilidad responsable de la auditar las actividades del Banco de Desarrollo Agrícola;

(11) formular políticas y sistemas de divulgación de información, y revisar y aprobar informes anuales;

(12) desempeñar activamente el papel de órgano interministerial coordinar y escuchar periódicamente las opiniones de instituciones financieras comerciales, empresas y departamentos gubernamentales;

(13) Otras responsabilidades asignadas por las leyes y reglamentos y el Consejo de Estado. Artículo 14 La junta directiva desempeñará plenamente su papel en la implementación de políticas nacionales, la formulación de estrategias comerciales, la mejora del gobierno corporativo, la formulación de estrategias de gestión de riesgos y de capital, la toma de decisiones importantes sobre proyectos, etc., y supervisará y garantizará que la alta dirección se desempeñe eficazmente. sus funciones de gestión.