¡Qué sabes sobre el nivel de vida de Ucrania!
En 2005, la inestabilidad política de Ucrania, los errores regulatorios, la mala inversión, etc. fueron razones del declive económico, pero la razón principal fue que Ucrania aún no había establecido un mecanismo de operación económica independiente que no fuera interferido. con acciones gubernamentales.
1. La situación económica general en 2005
Según informes oficiales ucranianos, en 2005 la economía ucraniana atravesó un invierno frío. Según las estadísticas de la Oficina Nacional de Estadísticas, la tasa de crecimiento económico de Ucrania en 2005 fue del 2,4%, sólo una quinta parte del año anterior (12,1% el año anterior). La tasa de crecimiento de la producción industrial fue del 3,1 por ciento, aproximadamente la cuarta parte de la del año anterior (el 12,5 por ciento del año anterior); el déficit del comercio exterior en 2005 fue de 654,38 dólares EE.UU. + 854 millones de dólares EE.UU.
La tasa de inflación en Ucrania en 2005 fue del 10,3%. Aunque no superó el rango del 10% al 11% definido por el Ministerio de Economía de Ucrania a principios de año, el nivel de precios en realidad aumentó en comparación. con 2004.
2. Situación de la industria
En 2005, la producción de varias industrias fundamentales en Ucrania se redujo gravemente. Estas industrias son algunos de los sectores productivos de la industria metalúrgica, la industria de fabricación de maquinaria, la industria procesadora de petróleo y la industria química. Los sectores industriales que sufrieron la mayor contracción de la producción fueron el procesamiento de petróleo y la producción de coque, cuya producción cayó un 13,4%. La siguiente es la industria metalúrgica. Aunque los precios mundiales de los metales se mantuvieron altos en 2005, como sector industrial clave que impulsa el crecimiento económico de Ucrania, la producción no creció a un ritmo bajo, sino que cayó un 1,5%. En tercer lugar, en el sector de la construcción, aunque en 2005 se desarrollaron rápidamente diversas construcciones privadas, especialmente edificios residenciales, el sector en su conjunto decayó. La situación en las industrias de fabricación de maquinaria y química tampoco es optimista, aunque la inversión en estas dos industrias es más activa que en otros sectores industriales: la inversión en la producción química aumentó un 7,8%; la inversión en la industria petroquímica aumentó un 10%; la industria de fabricación de maquinaria aumentó un 7,1%, pero la inversión interna La caída es obvia. De manera similar, en la industria de fabricación de maquinaria para minería, aunque los precios de los productos minerales aumentaron entre un 20% y un 25%, solo impulsó la producción de equipos de minería en un 4,1%.
Los sectores industriales con mayor producción fueron la industria alimentaria, que aumentó un 13,1%; la industria de transportes y comunicaciones, que aumentó un 8,1%; el mayor aumento se produjo en la industria de servicios, que aumentó un 25%; , de los cuales las industrias minorista y mayorista aumentaron un 22%.
3. Análisis de causas
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La “Revolución Naranja” de principios de 2005 fue un factor que condujo al estancamiento económico de Uzbekistán. Al parecer, la crisis política ha provocado que las grandes y medianas empresas retrasen la firma de contratos y las entregas. El cambio de gobierno en septiembre ha hecho que la situación interna en Ucrania sea aún más confusa, y los empresarios sólo pueden sentarse y observar sin atreverse a actuar precipitadamente.
2. Congelación de la inversión
La inestabilidad política también conduce a la congelación de la inversión. Además, el motivo de la congelación es que en 2005, el gobierno ucraniano canceló una serie de políticas preferenciales, como zonas económicas especiales y zonas prioritarias de desarrollo económico, en nombre de la erradicación de la corrupción, lo que dañó gravemente la confianza de los inversores. Este movimiento es realmente "atrapar el ratón".
En el primer trimestre de 2005, la inversión aumentó un 7,4%, lo que sólo pudo mantener la producción básica a pequeña escala de las empresas, retrasando el crecimiento económico al 5% la situación mejoró ligeramente en el segundo trimestre, porque algunas; Las empresas extranjeras continuaron operando según lo planeado. Se completó la inversión. El crecimiento de la inversión del 3,4% en el tercer trimestre, junto con la falta de inversión en los dos primeros trimestres, afectó gravemente a las exportaciones de Ucrania, provocando que la tasa de crecimiento económico cayera al 1,2%. Los últimos meses han sido aún peores, y los expertos se preguntan por qué.
3. Liquidez insuficiente
En 2005, la oferta de efectivo aumentó un 60%, más que en cualquiera de los tres años anteriores. ¿Por qué entonces la falta de liquidez? La razón es que el Banco Nacional compró divisas a los exportadores entre 2002 y 2004, y el aumento de los depósitos bancarios en 2005 se debió al aumento de los ahorros personales de los residentes. Una pequeña parte de estos fondos se utiliza para inversión y producción, y la mayoría para consumo. Prueba de ello es el aumento del número de bienes importados desde marzo de 2005, superando las importaciones a las exportaciones.
4. Intervención de acciones gubernamentales
La causa directa de la caída del 13,4% en la producción de procesamiento de petróleo de Ucrania fue el intento del gobierno de Tymoshenko de manipular artificialmente los precios de la gasolina y el petróleo en 2005. Como resultado, las refinerías ucranianas propiedad de rusos detuvieron la producción por "mantenimiento" e importaron productos petrolíferos refinados directamente de Rusia.
La reprivatización de las empresas estatales tras la llegada al poder del gobierno de Yushchenko provocó un gran pánico entre inversores y empresarios.
En la actualidad, uno de los factores más importantes que restringen el desarrollo económico de Ucrania es que Ucrania aún no ha establecido un mecanismo económico independiente que no esté sujeto a la interferencia de acciones gubernamentales.
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Las personas cuidadosas encontrarán que los anuncios de cosméticos "Ballet" Pearl Woman, respaldados por Ruby Lin, aparecerán en conocidas estaciones de televisión nacionales en Jiangsu y otros países a partir de este mes. El "ballet", que había estado inactivo durante muchos años, ha reaparecido con un impulso sin precedentes, despertando de inmediato una gran atención en todos los ámbitos de la vida.
¿Qué sorpresas nos traerá esta vez la famosa marca de cosméticos "Ballet", fundada hace 50 años? En los últimos años, ¿qué glorias ha tenido el "Ballet" y qué altibajos ha experimentado? En el camino, ¿qué emociones e inspiraciones tiene "Ballet"? Gloria pasada: la industria cosmética "The Wind and Rain" mencionó la gloria del "Ballet" en aquel entonces. Ahora Hu Zhenmin de Nanjing Jinbale Cosmetics Co., Ltd. no puede evitar utilizar varias "primicias" nacionales para describirlo.
El primero es dar cuenta de la transformación de la cosmética desde el cuidado de la piel hasta la nutrición. En 1979, el país abrió el mercado de cosméticos. Ballet cooperó inmediatamente con un instituto de investigación pesquera en Suzhou, molió perlas hasta convertirlas en polvo, agregó helado y lanzó creativamente la "Crema nutricional de perlas de ballet", creando un precedente para los cosméticos nacionales y luego desencadenó la "locura de las perlas" en la cosmética nacional. industria. .
Sé el primero en ingresar a los mercados extranjeros. Después del exitoso lanzamiento de "Ballet Pearl Nutritional Cream", rápidamente se dirigió a los mercados extranjeros y tomó la iniciativa en ingresar al mercado de Hong Kong, causando sensación. Posteriormente, "Ballet" abrió el mercado internacional en países del Sudeste Asiático como Japón, Corea del Sur y Singapur, así como en Europa y Estados Unidos. En ese momento, muchas atracciones turísticas y cosméticos de "ballet" estaban incluidos en la lista de "recuerdos de Nanjing". Los empresarios de Hong Kong, los chinos de ultramar y los amigos extranjeros que venían a Nanjing siempre se llevaban algunas botellas.
La primera persona en el mundo en ganar un gran premio. En 1987, "Ballet Pearl Cream" representó a Jiangsu Light Industry Products en la Expo celebrada en España y ganó el "Premio Anillo de Oro".
Los primeros en introducir la inversión extranjera. En 1991, "Ballet" estableció una empresa conjunta con American Mo Lifeng Industrial Co., Ltd. y Hong Kong Zenggui, duplicando su fortaleza financiera y una vez más causando revuelo en la industria.
El primero en anunciarse en CCTV. De 1993 a 1997, la inversión anual en publicidad de "Ballet" en CCTV fue de nada menos que 40 millones de yuanes (precio de publicación) y sus ventas aumentaron año tras año. En su apogeo, generó ingresos por ventas anuales de 160 millones de yuanes. ....Li Hongzhe, quien ahora es el gerente de marketing de Golden Ballet, también está familiarizado con esta historia. En su opinión, el "ballet" de aquella época podía considerarse como el "movimiento y agitación" de la industria cosmética, con gloria ilimitada.
En su opinión, el "ballet" escasea desde hace mucho tiempo. Cuando estaba nerviosa, le pedí aprobación al gerente de la fábrica y solo pude comprar dos botellas de "Ballet Pearl Cream".
Hay otra cosa de la que todavía se habla en la gente del Golden Ballet. Antes del establecimiento de la empresa conjunta Golden Ballet, la exportación del "Ballet" estaba confiada a Jiangsu Import and Export Company. Por necesidades de exportación, la Empresa Provincial de Importación y Exportación también registró la marca "Ballet". Después del establecimiento de la empresa conjunta, Golden Ballet obtuvo los derechos de importación y exportación por su cuenta y comenzó a resolver el problema de las "dos cuentas" de la marca "Ballet" y finalmente recompró la propiedad de la marca "Ballet". la Compañía Provincial de Importación y Exportación a un alto precio de 2,32 millones de yuanes y derechos de uso. Esto se convirtió en una leyenda en su momento y figura como un caso clásico en muchos libros de texto de marketing autorizados.
Cinco años de dolor: el mercado se está reduciendo y el futuro es impredecible. Nadie en el Ballet d'Or quiere hablar demasiado de esta historia, pero no pueden evitarlo. Desde 1998, el mercado del "ballet" se ha reducido y ha surgido un "círculo vicioso". Hay menos voces en el mercado y menos publicidad. El año pasado fue casi nulo, y las ventas cayeron de un máximo de 160 millones de yuanes a 50 millones de yuanes.
Los problemas internos y externos son un fiel reflejo de la situación del ballet en los últimos cinco años.
Preocupaciones internas: los accionistas extranjeros de Golden Ballet no saben lo suficiente sobre el mercado de cosméticos, ha comenzado a aparecer un comportamiento de inversión a corto plazo y no están dispuestos a seguir invirtiendo en el mantenimiento y la exploración de la marca. Los conflictos de intereses entre las dos partes de la empresa conjunta se han vuelto cada vez más prominentes, la junta directiva no puede reunirse normalmente, las operaciones de capital son difíciles y no se pueden garantizar la investigación, el desarrollo y la comercialización de productos. Los accionistas extranjeros también frecuentemente "forzaron el palacio" y exigieron desinversiones, y Golden Ballet enfrentó una crisis de desintegración. Por otro lado, aunque Golden Ballet es una empresa conjunta, los actores extranjeros no participan en la operación. Toda la operación sigue siendo la misma que el sistema estatal y las deficiencias del mecanismo están surgiendo gradualmente.
Invasión de capital extranjero: conocidas marcas extranjeras de cosméticos han entrado al país a gran escala. Con su fuerte solidez financiera y sus avanzados conceptos de marketing, se convirtió en un éxito instantáneo en el país y ocupó el mercado nacional de cosméticos a gran escala. Marcas privadas de cosmética como Little Nurse y Oriental Flower también se han afianzado firmemente en el mercado gracias a sus mecanismos flexibles. A nivel nacional, estrellas en ascenso como Ding Jiayi y "Steadfast Beauty" han eclipsado gradualmente al "Ballet".
Cuando Hu Zhenmin recordó este período de la historia, lo resumió brevemente como "tiempos difíciles". Dijo que nadie puede ver el futuro y el destino del ballet hasta que se encuentre una nueva pareja. Rally: La aparición y reaparición de "Softer" el 5 de enero de este año está destinada a ser un día memorable en la historia del desarrollo del "Ballet". Ese día, se estableció Doujin Ballet y cambió a un nuevo propietario: el 50% del capital extranjero original cambió oficialmente de manos y el propietario de la marca "más suave", Leung Group (Hong Kong) Co., Ltd. "se hizo cargo" y se hizo cargo. sobre el Ballet Dorado. El Ballet Dorado ha salido completamente de la crisis de desintegración. Al mismo tiempo, también se han puesto en marcha una serie de acciones.
Después de ingresar al Golden Ballet, las personas más suaves inmediatamente declararon que restaurarían el ballet al mejor nivel de la historia en el primer año. Ruby Lin fue invitada a hablar en su nombre y finalizó un plan publicitario anual de 300 millones de yuanes (precio de publicación).
Los puntos de venta nacionales de Sofitel se comparten con el ballet, y los puntos de venta de ballet han crecido gradualmente de más de 100 en el pasado a más de 1.500.
Sofitel invirtió 40 millones de yuanes para aumentar el capital de Golden Ballet, aumentando el ratio de participación del 50% al 75%. La posterior reforma de los sistemas y mecanismos corporativos está en marcha.
Se lanza el packaging del nuevo producto “Ballet Pearl Female Series”. En respuesta a esta serie de acciones, "Ballet" ha recibido frecuentes buenas noticias en todo el país: muchos distribuidores nacionales están compitiendo por contratar agentes, y algunos distribuidores antiguos también han aumentado significativamente sus planes de pedidos este año, algunos incluso se han duplicado, y el impulso es muy fuerte.
La persona relevante a cargo de Liang Group expresó la esperanza de que a través de esta integración, "Ballet" se revitalizará, creará mayor gloria y se convertirá en una marca de cosméticos muy conocida en China.
Opinión: La vida de una marca proviene de la inversión y la innovación.
De la gloria al dolor y luego al renacimiento, el camino de "Ballet" para convertirse en una marca famosa ha sido accidentado y tortuoso. Las ganancias y pérdidas son profundas.
Hu Zhenmin dijo en una entrevista con "Nanjing Daily" que la prosperidad del "ballet" en ese entonces se atribuyó a la inversión continua y la innovación incesante, la disminución en los siguientes cinco años se debió principalmente a una inversión insuficiente; innovación hoy, " Si el "Ballet" quiere ser más brillante, lo primero que debe hacer es invertir e innovar. El accidentado camino del ballet demuestra esta dura verdad con hechos concretos: cualquier marca sin inversión e innovación debilitará su vitalidad.
Durante el proceso de entrevista, los periodistas pueden sentir una sensación de pasión y confianza ya sea que se comuniquen con Hu Zhenmin o con empleados comunes.
Creen firmemente que el "Ballet", una marca que alguna vez fue poderosa, tendrá mayor trascendencia mañana.