¿Por qué se dice que la etapa principal de la gestión de una empresa emergente radica en la gestión de personas, seguida de la gestión del desarrollo estratégico?

La primera etapa son los primeros dos o tres años de trabajo por cuenta propia, que es efectivamente un período "útil". Los métodos de gestión correspondientes reales suelen ser el desarrollo y el marketing de productos. Esta es también la parte más difícil del desarrollo. La razón por la que la mayoría de las empresas mueren es porque no pueden encontrar un producto que satisfaga las rígidas necesidades del mercado de ventas, o porque este producto no tiene un modelo de operación comercial correspondiente, no importa cuán grande sea el mercado y los usuarios, no hay manera. para convertirlo en efectivo.

En este momento, un CEO calificado debe gestionar el posicionamiento de los productos de Method y el proceso de desarrollo de productos, ser capaz de liderar la promoción de la marca con un equipo de élite regional, encontrar productos, servicios y modelos de operación comercial adecuados, y crear barreras claves a la competencia. Muchas personas que inician su propio negocio en grandes empresas no son lo suficientemente sensibles al mercado de ventas y no tienen experiencia laboral desde cero. Suelen sufrir grandes contratiempos en esta etapa. Y pueden destacarse los fundadores y directores ejecutivos que entienden los productos, la tecnología o una determinada industria.

El segundo paso es iniciar su propio negocio durante 2 a 5 años. En términos generales, la empresa ha descubierto productos básicos y modelos de operación comercial, y la serie de productos se ha vuelto gradualmente más colorida y necesaria. ampliar el mercado en campos verticales. A medida que aumenta la escala comercial de la empresa, cada departamento de trabajo mejora gradualmente y las responsabilidades laborales del director ejecutivo pasan a la gestión de personas. En este momento, las responsabilidades laborales del CEO deben cambiar inmediatamente, generalmente desde la gestión inicial específica de las cosas (tecnología de productos y marketing) hasta la gestión de personas y la creación de sistemas de gestión inteligentes. Buscar profesionales destacados en todos los aspectos para reemplazar al CEO en la gestión de riesgos de proyectos específicos requiere que los colegas sean más profesionales e independientes. El director ejecutivo no es necesariamente la persona con mayor experiencia vertical.

Pero para las empresas de rápido crecimiento, el problema es que el equipo de élite está ocupado luchando y los problemas de gestión detallados también quedan encubiertos por el rápido desarrollo de la empresa. En el desarrollo posterior de la empresa surgieron gradualmente algunos problemas. Esto requiere que el CEO resuma constantemente sus propios problemas después de la frustración.

El tercer paso es que después de 4 a 5 años de desarrollo, la participación de mercado relativa de la empresa en este campo esté básicamente establecida. Sin embargo, en las industrias emergentes, debido a los cambios tecnológicos, los directores ejecutivos deben actualizar iterativamente la estrategia de la empresa. gestión. La velocidad de actualización de la tecnología es generalmente de 3 a 5 años. Por ejemplo, después del vigoroso desarrollo de Internet móvil en 2010, el nacimiento de las redes sociales y la popularización de productos inteligentes en la industria de la robótica en los últimos años, la forma del producto de la empresa y el correspondiente modelo de operación comercial se han mejorado continuamente.