¿Cómo deben comunicarse los subordinados con los líderes más allá de su autoridad?
Las diversas manifestaciones de las espinas son en realidad insatisfacción contigo como gerente. Debes tener cuidado en tus disposiciones laborales y en tu comportamiento personal para no dejar que él se dé cuenta de tus debilidades o se convierta en tu debilidad frente a tus superiores.
Cuando hay un conflicto frontal entre superiores y subordinados, los subordinados actúan sin escrúpulos, pierden la cara de sus superiores y se encuentran en una situación embarazosa, lo que dificulta establecer prestigio.
Lo que hay que hacer en este momento es esperar la oportunidad. No es difícil comprender las deficiencias y errores de los superiores al seleccionar a sus subordinados. Primero, detectar sus errores y combatir su arrogancia.
Si pillas a la otra persona afásica, debes aprovechar esta oportunidad para criticarla o corregirla en público, darle algo de color y hacerle saber que no es un incompetente en esa posición. En segundo lugar, dale una gran recompensa y observa cómo reacciona tu jefe.
Para los subordinados remunerados, como su jefe, usted debe comprender la actitud de su jefe. Si su jefe reconoce y reconoce este súper atractivo, sus subordinados harán un buen trabajo y continuarán denunciándolo. Si su jefe no está disgustado con este tipo de comportamiento, déjelo que encuentre un problema y no tomará la iniciativa de abrir la puerta la próxima vez.
A juzgar por este incidente, su comportamiento de exceder su autoridad para informar a sus subordinados fue aprobado o aprobado tácitamente por su jefe, por lo que debe comunicarse con su jefe para evitar que su jefe lo malinterprete. En tercer lugar, arregle la posición de la cabeza de la espina.
Los jefes de cada departamento tienen derecho a tratar con el personal bajo su mando. Para los empleados que no obedecen al liderazgo, puede usar su poder para alienarlos en el trabajo y crear una sensación de crisis. Si el conflicto no se intensifica y no quiere hacerse enemigos, pueden enviarlo a otros departamentos reduciendo las atracciones.
? Si eres el jefe y un subordinado excede su autoridad, puedes hablar con él a solas en lugar de pensar en cómo lidiar con ello. Al comunicarse, puede preguntarle directamente por qué o cuáles son sus defectos. Todos estos pueden mencionarse. Si es culpa suya, debe ser corregido. Si la culpa es de la otra persona, puedes decirle que está equivocado. Esto no sólo irá en detrimento de la comunicación interpersonal, sino que también impedirá conseguir un buen resultado en el trabajo. Pídele que lo corrija más tarde, pensador.
En resumen, como líder, hay muchas maneras de juzgar si un empleado es quisquilloso, pero la manera para los altos directivos es resolver el problema y permanecer en silencio.