¿Por qué la implementación de proyectos de consultoría de gestión eficiente debe recibir soporte de alto nivel?

El hecho de que la dirección de la empresa comprenda y esté de acuerdo con las ideas y principios de la producción ajustada y participe activamente en la introducción de la producción ajustada juega un papel clave en el efecto de implementación.

Lean sólo puede implementarse en el contexto de su soporte. Sin el apoyo del director ejecutivo de una empresa, el alcance y la profundidad de la implementación lean serán limitados. Dependiendo del tipo de problema en la organización, una implementación lean puede, en última instancia, conducir al estancamiento o al fracaso sin el apoyo de la alta dirección. Muchas empresas comienzan con la aceptación de un nivel (el vicepresidente de fabricación a nivel de planta) y logran un éxito considerable, y luego "venden" el éxito del lean a la alta dirección.

La producción ajustada es un trabajo entrelazado. Los contenidos de cada parte deben estar razonablemente conectados para evitar una base débil y dificultades para llevar a cabo el siguiente paso. Al mismo tiempo, también debemos evitar perder demasiado tiempo. y hacer que los resultados sean ineficaces. Esto requiere establecer un conjunto de métodos de gestión in situ que estén en línea con la situación real de las empresas manufactureras chinas, establecer sistemas auxiliares correspondientes basados ​​en objetivos, mejorar la gestión de calidad in situ y el mantenimiento de equipos, introducir mejoras en la producción y perfeccionar diversos métodos de gestión. tareas, que son dominadas por todos los operadores en el sitio y ejecución.