Estado de contratación y contramedidas para pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas de nuestro país no tienen una planificación unificada, ninguna planificación de recursos humanos a largo plazo, falta de planificación y análisis de puestos, falta de una base sólida para la contratación, procesos de gestión de contratación incompletos y rotos, malos resultados de contratación y una mera formalidad. Al mismo tiempo, las estrategias de reclutamiento y la selección de canales son inadecuadas, las técnicas de selección son demasiado simples, los arreglos para las entrevistas no son razonables, falta un sistema científico de evaluación de la calidad, las reservas de información sobre talentos son insuficientes y el nivel de profesionalismo es generalmente bajo.

1. Medidas específicas para la contratación:

1. Reforzar la formación y enriquecer el conocimiento.

Para solucionar esencialmente el problema de la contratación, las empresas deben reforzar la formación y dejar que los empleados directivos Podemos comprender y apreciar verdaderamente la importancia positiva del reclutamiento moderno, logrando así la unidad de pensamiento en el trabajo y construyendo una buena plataforma ideológica para el reclutamiento en acciones prácticas. A través de una serie de actividades de capacitación correspondientes, los gerentes de empresas tienen una profunda comprensión y mejora de la relación e interacción entre los recursos humanos y la dirección.

2. Aplicar lo aprendido y consolidarlo y mejorar

En una empresa, los buenos conceptos, métodos y comportamientos de contratación deben primero fijarse en forma de sistemas y formar parte de la empresa. cultura, como formular los métodos de gestión de contratación de la empresa o cuando el nuevo gerente de la empresa asume su cargo, el departamento de recursos humanos le dice claramente durante la capacitación que ayudar en la contratación es una tarea importante en el futuro, y también le presenta aspectos específicos de la misma; cómo guiar y ayudar a los nuevos empleados en el futuro.

3. Mejorar el plan de contratación

Analizar cada año la asignación de recursos humanos de cada departamento y puesto, y formular los planes de contratación correspondientes en base al plan anual de la empresa. Reclute de acuerdo con el plan de contratación establecido, prepárese con anticipación durante la temporada alta de empleo, comuníquese activamente con escuelas, agencias de empleo y otras instituciones de capacitación, organice bases de datos de currículums durante la temporada baja y seleccione currículums adecuados. En resumen, con un plan de reclutamiento, el trabajo de reclutamiento se vuelve controlable y puede resolver eficazmente la vergonzosa situación de alejarse de la batalla.

4. Establezca una base de datos de currículums de talentos

Establezca una base de datos de currículums de reserva de talentos, marque y registre los currículums recopilados de varios canales y clasifique y comente cada currículum. Simplificará enormemente los currículums. tiempo de evaluación en el trabajo y no dará a los solicitantes más opciones. El rechazo de un puesto no se considerará un rechazo de toda la empresa. La base de datos de currículums está abierta a todos los departamentos, lo que resuelve el problema de que los reclutadores no puedan refinar y seleccionar porque no entienden el negocio, aumentando aún más la eficiencia de la contratación.

En segundo lugar, esté completamente preparado antes de contratar.

1. La empresa tiene claramente definidos sus objetivos de desarrollo.

Después de desarrollar un plan estratégico, debemos calcular los tipos y la cantidad de personas necesarias. Sobre la base de las reservas de personal existentes, preparar un plan de demanda de recursos humanos y organizar el trabajo de contratación de manera específica.

2. Elaborar una descripción del puesto que se ajuste a las necesidades del puesto.

Deje claro qué tipo de trabajo se requiere que realice este puesto; qué habilidades debe tener el solicitante para estar calificado para este trabajo; cómo lo evaluará la empresa, etc. La descripción del puesto debe ser lo más clara posible para evitar reclutadores ineficaces debido a información poco clara, reducir los costos de contratación de la empresa y reducir el desperdicio innecesario.

3. Elaborar el perfil de la empresa y el folleto de contratación.

Por un lado, el proceso de contratación es el proceso de encontrar empleados adecuados y, por otro lado, es el proceso de autopromoción, visualización de la imagen corporativa y expansión de la influencia corporativa. Los perfiles de la empresa, los folletos de contratación y otros materiales son las ventanas de la publicidad externa de la empresa y todos representan la calidad general de toda la empresa. Por lo tanto, a la hora de prepararse, es necesario resaltar las características de la empresa y utilizar las ventajas de la empresa para atraer postulantes.

En tercer lugar, ampliar los canales de contratación.

Ampliar los canales de contratación. Según la idea de Internet plus), debemos hacer un uso extensivo de Internet como medio para promover empresas a través de la contratación en línea, la contratación de WeChat, el contacto con agencias de empleo relevantes, etc., para lograr el propósito de la contratación. El reclutamiento es un proceso continuo y no ocurre sólo cuando se necesitan personas.