¿Por qué elegir la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas?
(1) El costeo basado en actividades en sí todavía tiene deficiencias y es difícil de adaptar a las condiciones nacionales reales de China.
1. El costeo basado en actividades tiene un determinado ámbito de aplicación.
No importa cuán avanzada sea la teoría de la gestión, siempre tiene su ámbito de aplicación, y el costeo basado en actividades ciertamente no es una excepción. Los requisitos previos para aplicar el costeo basado en actividades son: ① En los productos o servicios proporcionados por la empresa, los costos indirectos deben representar una proporción absoluta; ② Hay muchos tipos de productos o servicios proporcionados por la empresa; (3) Los diversos productos; o servicios proporcionados por la empresa Existen ciertas diferencias en los niveles técnicos. Para los administradores de empresas, independientemente del método de gestión que se adopte, debe cumplir con el principio de "costo-beneficio" de la propia empresa, de lo contrario las ganancias superarán las pérdidas. Si observamos las empresas existentes en nuestro país, a la mayoría de ellas les resulta difícil cumplir con las condiciones de aplicación del costeo basado en actividades.
2. El costeo basado en actividades es subjetivo y arbitrario en contabilidad, lo que no favorece la gestión general de la empresa.
Se puede decir que una de las cuestiones centrales del costeo basado en actividades es la confirmación de las operaciones. Sin embargo, dado que las circunstancias específicas de cada empresa varían ampliamente, no existen estándares generalmente aceptados en términos de confirmación de operaciones, selección de generadores de costos y confirmación de conjuntos de costos homogéneos. Además, las opiniones subjetivas de diferentes contadores seguramente serán ligeramente diferentes, y la existencia de esta arbitrariedad subjetiva reduce en gran medida la precisión de la contabilidad de costos. Una contabilidad de datos de costos inexacta traerá problemas innecesarios al trabajo de gestión relevante de la empresa, y la precisión de la toma de decisiones de gestión también será imposible, lo que no favorece la gestión general de la empresa.
3. El costeo basado en actividades es complejo en contabilidad, lo que limita en cierta medida su ámbito de aplicación.
En la actualidad, existen muchos impulsores de actividad diferentes, múltiples grupos de costos homogéneos y múltiples tasas de asignación en el cálculo de costos basado en actividades, lo que hace que la recopilación y asignación de costos sea demasiado engorrosa. En el trabajo real de contabilidad de costos, incluso para empresas avanzadas de gran escala que cumplen con la primera condición, debido a su producción compleja y a sus numerosos procedimientos de producción, si se adopta el método de cálculo de costos basado en actividades, la contabilidad será bastante engorrosa y desperdiciará mucho tiempo. recursos humanos, financieros y materiales, y además no se ajusta al principio de "coste-beneficio" de la empresa, lo que limita en cierta medida la promoción y aplicación del costeo basado en actividades.
(2) Restricciones a la implementación del cálculo de costos basado en actividades
1. Restricciones de las normas contables generalmente aceptadas y las regulaciones fiscales y tributarias relacionadas.
Normas contables promulgadas. por mi país en 2006 Aunque no existe una estipulación clara sobre qué método de contabilidad de costos deben adoptar las empresas, las regulaciones pertinentes sobre valoración de inventarios exigen que las empresas adopten métodos tradicionales de contabilidad de costos. Las leyes, regulaciones y sistemas correspondientes sobre finanzas e impuestos más importantes de China exigen más claramente que las empresas chinas adopten el sistema tradicional de contabilidad de costos para evitar que las empresas ajusten las ganancias y los impuestos sobre la renta ajustando los costos y gastos en cada período contable. Por lo tanto, aunque el costeo basado en actividades es un método completamente nuevo de gestión de costos, y su cientificidad y racionalidad están fuera de toda duda, la implementación del costeo basado en actividades por parte de las empresas chinas requiere el apoyo de leyes y sistemas nacionales pertinentes.
2. La familiaridad de los líderes y empleados relevantes de las empresas chinas con el ABC también limita la aplicación del ABC.
La implementación exitosa del costeo basado en actividades depende en gran medida del apoyo activo de los líderes, de si se invierten recursos suficientes, del grado de conexión con la estrategia competitiva de la empresa y de si todos los empleados de la empresa pueden organizarse. invertir una determinada cantidad de tiempo en formación. El cálculo de costos basado en actividades implica la determinación de las actividades principales, el establecimiento de bibliotecas de costos de actividades, la determinación y selección de los generadores de costos de las actividades y la asignación y cálculo de diversos costos de actividades. Implica una amplia gama de áreas y requiere la participación activa de la mayoría de las personas. En lo que respecta a la situación actual de la mayoría de las empresas en nuestro país, los líderes de unidad saben muy poco sobre el costeo por actividades, mucho menos sobre el reconocimiento y apoyo a los empleados de las empresas, la mayoría de ellos no conocen el ABC y no han recibido capacitación profesional; , por lo que es imposible implementar ABC.
3. La implementación temprana del costeo basado en actividades no está en línea con el principio de "rentabilidad" a corto plazo de la empresa.
La implementación del costeo basado en actividades requiere una gran inversión inicial en el diseño, instalación, puesta en servicio y capacitación del sistema, así como el costo de oportunidad de descontinuar el uso del sistema original. Sin el apoyo de los departamentos pertinentes y el apoyo financiero suficiente, los altos costos iniciales harán que las empresas carezcan de motivación para implementarlo. A largo plazo, sus beneficios futuros son muy inciertos y no existe una base objetiva para su medición. Para las empresas, se trata más bien del desarrollo a largo plazo de la empresa. Si no aporta más beneficios a la empresa de forma inmediata, no cumplirá con el principio de coste-beneficio en un futuro próximo. Especialmente desde la perspectiva de la gestión empresarial, es más importante considerar completar las responsabilidades que se les asignan durante su mandato y no gastar demasiada energía en proyectos que no pueden producir beneficios inmediatos.