Red de Respuestas Legales - Información empresarial - Por qué las pequeñas y medianas empresas deberían establecer planes de gestión del sistema de estructura organizacionalDe hecho, en cualquier momento, sólo el sistema es el más confiable. Sin un sistema, los empleados pueden hacer trampa. Sin un sistema, la confianza no vale nada. Sin un sistema, muchos empresarios hacen que sus empleados se menosprecien y se sientan inseguros. Una vez que se establezca el sistema, las personas malas naturalmente se convertirán en buenas personas y las cosas malas disminuirán naturalmente. Dos principios de establecimiento: 1. No interfiera con el trabajo de otras personas: no interfiera con el trabajo de otras personas, pero puede capacitar a otros, enseñarles y apoyarles, pero nunca hacer todo usted mismo, por lo que la empresa nunca hará mucho. 2. Cumplir promesas: No hagas promesas fácilmente, asegúrate de cumplirlas, de lo contrario perderás el apoyo de la gente y el potencial del equipo. Sólo conociendo los principios podremos tener la ideología rectora correcta en decisiones importantes como la contratación, la asignación de dinero, la evaluación y la gestión del comportamiento. Sólo entonces la empresa no podrá extraviarse, podremos tener un potencial de empleo más fuerte y podremos tener una mayor calidad. argumento convincente con la empresa Sólo a través de un mecanismo de comunicación humana podemos activar mejor los talentos y evitar riesgos en la gestión empresarial. Los emprendedores que hacen pocas cosas específicas pueden dejar que otros hagan muchas cosas, como gestión del presupuesto, aprobación financiera, contratación de talentos, acuerdos de ventas, gestión de riesgos, etc. Parece que estas cosas son importantes, pero si solo se permite que una persona las haga, esa persona quedará exhausta. Por tanto, es necesaria autorización financiera, administrativa y/o de comercialización. Controle la situación y afronte diversos riesgos con decisión. Aunque eso no significa que el director no haga cosas específicas, no significa que sea de espíritu libre. Un emprendedor puede controlar el negocio en cualquier momento y evitar que se salga de control. La mejor manera es no hacer nada que afecte la reputación de la empresa, no infringir la ley y no fabricar productos falsificados. Hay muchas cosas de gestión que otros deben hacer. * *Tres pasos: 1. Dar el ejemplo primero. En las primeras etapas del desarrollo de la empresa, es posible que los emprendedores tengan que hacer muchas cosas, como centrarse en las finanzas, el marketing, la tecnología, la estrategia, la cultura, etc. , y posiblemente convertirse en un modelo a seguir en marketing y trabajo, que es ser un modelo a seguir primero. El poder de los modelos a seguir es infinito, lo lograste. Sólo cuando otros lo vean podrán otros atreverse a hacerlo. Cualquier reforma o cambio ocurre porque alguien lo hizo primero y alguien dio el ejemplo primero. Todos los emprendedores parten de modelos a seguir, no sólo como modelos a seguir para la empresa, sino también como modelos a seguir para la sociedad. 2. Aprenda a utilizar el administrador del sistema. Cualquier problema que surja está básicamente relacionado con el sistema. Si el sistema se modifica y agrega a tiempo, no habrá tantos problemas. Hacer un buen trabajo en marketing y gestión. 3. Confíe en el equipo directivo y haga un buen trabajo en la estandarización del sistema. Creo que el equipo directivo primero debe comprobar el carácter y gestionar bien la empresa, es decir, el proceso y la estandarización deben hacerse bien.