China Railway Construction celebró una reunión de movilización para la "Acción Especial del 30 de agosto" para reducir la presión sobre los "dos fondos" y liquidar las deudas.
En la reunión, Lin leyó el plan de "Acción Especial de las 8.30" y se movilizó. Señaló que primero debemos concientizar y unificar nuestro pensamiento. El segundo es continuar la supervisión, mejorar continuamente la eficacia del control de presión sobre los "dos fondos" e implementar responsabilidades de supervisión jerárquica. El tercero es hacer frente a las existencias difíciles, liquidar enérgicamente los atrasos en los contratos y garantizar la recuperación oportuna y completa del inventario de bienes raíces, hacer un buen trabajo en la llegada de proveedores para fortalecer la recuperación y revitalización de diversos depósitos; derechos de propiedad de los inmuebles hipotecados, y enajenarlos lo antes posible. El cuarto es frenar el aumento, seguir promoviendo la liquidación de márgenes y hacer un buen uso de las políticas para ayudar a que los proyectos cobren impulso. El quinto es promover enérgicamente "tres acuerdos y tres ascensos" para garantizar la resolución. Desarrolle planes de liquidación específicos, diferenciados y ejecutables, y vigile los nodos y el personal relevantes. Sexto, fortalecer la gestión organizacional, implementar evaluaciones rígidas y resumir y comunicar de manera oportuna. Esforzarse por reducir la cantidad total de "dos fondos", cuentas por cobrar, activos contractuales e inventario en comparación con el año anterior, y ganar de manera integral la batalla para reducir la reducción de "dos fondos" en 2020.
Zhao Wei dio instrucciones sobre cómo limpiar las deudas y reducir la presión sobre los "dos fondos". En primer lugar, debemos fortalecer nuestra confianza y darle gran importancia. Los líderes de las unidades de segundo nivel forman un equipo, la sede y los directores de proyecto forman un equipo y el economista jefe forma un equipo profesional. China Railway Construction ha mejorado la calidad de su gestión, ha promovido la cooperación estratégica y los negocios emergentes y ha frenado el crecimiento simultáneo de escala y "dos fondos". En segundo lugar, debemos afrontar la contradicción y rendirnos. Enfrentar la contradicción entre la escala y la calidad de los contratos operativos, la contradicción entre el desempeño garantizado y la liquidación histórica, y la contradicción entre la utilidad neta y el flujo de caja, prohibir los pagos que excedan la proporción del contrato, implementar una garantía de excedente de efectivo y mejorar la calidad de operaciones económicas. En tercer lugar, debemos tomar medidas decididas para garantizar un apoyo firme. Las medidas deben ser efectivas, las responsabilidades deben ser claras y debe fortalecerse el control sobre la inspección y demostración, la evaluación y la toma de decisiones, la firma de contratos, la implementación de procesos y la liquidación final. Los líderes a cargo de cada unidad deben asumir seriamente la responsabilidad, establecer una visión correcta del desempeño político y actuar rápidamente con el mayor coraje, sabiduría y fuerza para completar la reconciliación, el litigio, el cobro y la reducción de los dos fondos. Utilice acciones prácticas para cumplir la intención y misión originales y escribir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad de China Railway Construction.
En su discurso de clausura, Mei Hongliang planteó ocho requisitos específicos para la acción especial. El primero es construir una organización. Establezca metas, una dirección clara y permanezca en la misma página. Cada unidad secundaria deberá formular planes y programas basados en las condiciones específicas de la unidad, y aclarar las personas responsables y los nodos temporales. El segundo es fortalecer el liderazgo. Haga un buen trabajo supervisando y liderando las cobranzas, comuníquese con los propietarios, formule planes de cobranza y aumente los esfuerzos de cobranza. El tercero es intensificar los esfuerzos para confirmar el poder. Utilice el plan de recaudación como base importante para la evaluación anual y la tasa de liquidación como un indicador importante para la evaluación del sistema salarial. El cuarto es fortalecer las operaciones iniciales. Fortalecer las auditorías de proyectos, mejorar los niveles de gestión y control front-end y lograr un desarrollo de alta calidad. El quinto es estar atento a la colección. Desarrollar diversos planes de recaudación de depósitos. Sexto, fortalecer las capacidades financieras de los líderes. Los líderes de unidades de segundo nivel deben fortalecer el estudio del conocimiento financiero y mejorar el control de la gestión financiera. En séptimo lugar, mejorar diversos procedimientos para el pago de deudas inmobiliarias. En octavo lugar, acelerar el avance de los litigios y casos de protección de derechos.
En la reunión, Li Jingsheng, economista jefe adjunto y asesor general adjunto de China Railway Construction, explicó las precauciones y requisitos en el trabajo de resolución y litigio, y Fang Hui, director general del Departamento de Gestión Económica, arregló los objetivos del proyecto de asentamiento.
En la reunión in situ, todo el personal de la Sede de Construcción de Ferrocarriles de China, todo el personal del Departamento Legal y de Cumplimiento, el Departamento de Economía y Gestión y el Departamento de Finanzas, así como los líderes de la Sede de Beijing, Asistieron la sede de tránsito ferroviario y unidades secundarias en Beijing. Participaron miembros del equipo de liderazgo de las unidades secundarias fuera de Beijing, personal del departamento a nivel de subdirector o superior, jefes del departamento legal, departamento de economía y gestión, departamento de finanzas, jefes de cobranza y liquidación, jefes de cada departamento de proyectos y personal relacionado. la videoconferencia.