¿Cómo crear valor para la empresa?

¿Cómo escribir para crear valor para tu empresa? El papel de los empleados en la empresa es mejorar mejor el valor de la empresa. El papel de los empleados es muy importante porque crean nuevos productos y ganancias para la empresa, lo que aumenta directamente el valor de la empresa. ¿Cómo escribir para crear valor para tu empresa?

¿Cómo escribir creación de valor empresarial 1? 1. Crear valor sin distinción de departamentos.

Independientemente de cualquier departamento, ¿siempre y cuando puedas identificar claramente quiénes son tus “clientes internos” en la organización? ¿Quiénes son los socios? Puede tomar la iniciativa e integrarse estrechamente a usted y a la organización de su empresa en la cadena de suministro para crear valor.

Tomemos como ejemplo la compra en nombre de otros. En muchas empresas, el personal de compras suele desempeñar un papel pasivo. Ya sea comprando equipos y herramientas necesarios para la operación y gestión, o comprando materias primas y piezas necesarias para la producción, la función más importante es ahorrar fondos y costos para la empresa.

En general, los bienes y servicios adquiridos pueden representar hasta el 70% de los costes totales de una empresa. Por eso los ejecutivos de negocios saben que una buena adquisición puede mejorar directamente los fundamentos.

Según las últimas investigaciones, el valor del personal de adquisiciones en una organización no debería detenerse ahí. Lo que la mayoría del personal de adquisiciones y los ejecutivos de las empresas pasan por alto es que las adquisiciones también pueden desempeñar un papel más activo en la formulación de estrategias, innovación, investigación y desarrollo, e incluso en la formulación de estrategias para crear valor para la empresa.

¿Cómo puede un departamento tradicionalmente pasivo como el de Compras asumir un papel más activo? En primer lugar, debes salir de la oficina y utilizar tus conocimientos profesionales para ayudar a otros departamentos a mejorar y potenciar sus funciones. En otras palabras, utilice sus propias ventajas para atender bien a sus "clientes internos".

En segundo lugar, salga de la oficina y atienda a los "clientes internos".

Los llamados clientes internos se refieren a los departamentos con los que a menudo contacta y con los que coopera en la organización, y son los los que tiene que servir en el objeto social. Para adquisiciones, los clientes internos pueden ser el departamento de finanzas, el departamento de I+D o el departamento de producción. Puede ampliar su alcance de trabajo y utilizar su experiencia para ayudar a estos departamentos a mejorar sus niveles de gestión y alcanzar sus objetivos.

Tomemos como ejemplo la subcontratación de fabricación. El departamento de la empresa que mejor conoce a los proveedores y las cadenas de suministro es el de adquisiciones. Entonces, ¿quieres subcontratar? ¿Con qué fabricante debería elegir cooperar? ¿Cuánto dinero puedes ahorrar subcontratando? Todos estos son lugares donde las adquisiciones pueden desempeñar un papel activo en el desarrollo y la implementación de la estrategia de subcontratación de una empresa.

En tercer lugar, dominar y comprender el mercado de materias primas es otra especialidad del aprovisionamiento.

Compras para una cadena nacional de restaurantes en Estados Unidos, trabajando con el personal de ventas para formular configuraciones de productos en el menú. Por ejemplo, si los mariscos son más baratos y abundantes que la carne de res durante un cierto período de tiempo, el restaurante ofrecerá más comidas de mariscos.

El conocimiento del mercado de materias primas alimentarias en materia de adquisiciones no sólo permite a las empresas comprar materias primas baratas y ampliar sus beneficios, sino que también evita la escasez o interrupciones en el suministro de materias primas. Sin la ayuda de compras, el departamento de ventas no puede diseñar la configuración adecuada del producto.

En cuarto lugar, ayudar con la innovación de productos y la mejora de procesos también es un área en la que las adquisiciones pueden desempeñar un papel.

Los productos e ideas innovadores de proveedores o socios a menudo ayudan a las empresas a desarrollar nuevos productos o mejorar procesos. La mejor comprensión de la contratación de proveedores, aquí puede actuar como un puente entre la empresa y los proveedores.

Baoqiao (P&g) introduce nuevas tecnologías y nuevos productos externos a la empresa. El ejemplo más exitoso es el cepillo de dientes eléctrico, un producto de gran venta en los últimos años. En el proceso de subcontratación del desarrollo del negocio de software y hardware del iPod, las adquisiciones también desempeñan un papel importante en la selección de socios.

Bajo esta tendencia de innovación abierta empresarial, quien mejor entiende a los proveedores se ha convertido en el héroe detrás de la innovación empresarial. Aunque hay ejemplos de departamentos de adquisiciones que innovan activamente, los departamentos de adquisiciones de muchas empresas todavía desempeñan un papel únicamente en el ahorro de dinero. El problema es que falta talento que comprenda las operaciones de otros departamentos, lo que genera dificultades en la comunicación y la cooperación.

5. La capacidad de colaborar entre departamentos es clave.

Para atender bien a sus clientes internos, la capacidad de colaborar entre departamentos es clave. El mayor obstáculo que impide que las adquisiciones desempeñen un papel positivo es la falta de comprensión del negocio de otros departamentos y la incapacidad de comunicarse. Si no comprende las necesidades de sus clientes, no podrá atenderlos. Por lo tanto, todos deben desarrollar una comprensión de las operaciones de otros departamentos y la empresa debe cultivar activamente talentos entre departamentos para que la cooperación entre departamentos pueda ser más fluida.

¿Cómo crear valor escribiendo para la empresa 2? El principio de individualidad

El principio de individualidad significa que la creatividad del diseño corporativo debe hacer que tenga características propias en la misma industria.

En segundo lugar, el principio de socialización

Aunque el concepto debe ser personalizado, debe ser reconocido por la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo y diseño de conceptos debe estar en línea con los valores, la ética y la estética del público y los consumidores para ser reconocidos por el público y ganar mayor visibilidad y reputación.

En tercer lugar, el principio de simplicidad

La filosofía corporativa es un resumen de alto nivel de los valores corporativos. Su significado literal debe ser conciso, rico en connotaciones y fácil de recordar y comprender. . Una filosofía empresarial concisa, clara y novedosa estará más profundamente arraigada en el corazón de la gente.

Cuarto, el principio orientado a las personas

El principio orientado a las personas está centrado en las personas. Las empresas deben utilizar las ideas como herramienta de gestión. El propósito fundamental de desarrollar y establecer una filosofía corporativa es estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos.

La filosofía corporativa científica y su implementación efectiva harán que todos los empleados corporativos se respeten y confíen entre sí, para que la empresa tenga un buen ambiente y ambiente.

Principio de mercado del verbo (abreviatura de verbo)

La filosofía corporativa debe reflejar las necesidades del cliente y los requisitos competitivos. Para las empresas, los conceptos son herramientas para guiar sus actividades comerciales. Las actividades corporativas no son sólo un proceso para satisfacer las necesidades de los clientes, sino también un proceso para competir con sus pares. Por tanto, el concepto corporativo debe contribuir a este proceso.

Cómo escribir 3 1. Los valores fundamentales y la misión corporativa crean valor para la empresa

Valores fundamentales corporativos: basados ​​en la filosofía empresarial de "orientado a las personas, * * * desarrollo" y "servicio al cliente" estándares de valores, abogar por un espíritu empresarial profesional, cooperativo y eficiente orientado al desempeño, y establecer un criterio de distribución de valor de "* * *Construcción* * * *". Misión corporativa: Brindar servicios profesionales y de consultoría financiera eficientes y seguros a clientes de todo el país, y continuar creando el máximo valor para la sociedad, los accionistas y los empleados.

2. Filosofía empresarial bajo la guía de valores fundamentales:

1) Filosofía básica: operación estable, pionera e innovadora, apegándose a la integridad y mejorando la responsabilidad social.

2) Filosofía empresarial: Identificar correctamente las tendencias cambiantes de nuestro entorno competitivo, comprender nuestra misión y responsabilidades desde una perspectiva estratégica, brindar consultoría financiera y servicios profesionales eficientes y seguros a los clientes a nivel nacional, y servir continuamente a la sociedad y accionistas y empleados para crear el máximo valor.

3) Filosofía de gestión: Para maximizar el entusiasmo de los empleados, mantener la equidad, la justicia y la armonía dentro del equipo, y trabajar juntos para lograr los objetivos establecidos.

4) Concepto de talento:

Concepto de selección de talento: los empleados conceden la misma importancia a su rendimiento laboral real y a su potencial de desarrollo. Sólo aquellos empleados con un desempeño sobresaliente, mejora continua de capacidades, unidad y cooperación, buena comunicación y que toman en consideración la situación general son los talentos sobresalientes de Jinxin.

El concepto de cultivar talentos: combinado con la estrategia de desarrollo, desarrollar a los empleados de manera planificada, mejorar la calidad básica, las habilidades comerciales y el nivel de gestión de los empleados, abrir una variedad de canales de promoción, crear un desarrollo igualitario. oportunidades y alentar a los empleados a trabajar duro para lograr el desarrollo.

Filosofía de empleo: Emplear sin dudas, dar autorización razonable, dar rienda suelta a los talentos, fomentar más logros, no buscar la perfección, permitir errores, pero no permitir que se repitan los mismos errores. Respeta los talentos pero no los acomodes. Cualquier talento debe estar sujeto a la gestión organizacional y a las limitaciones del sistema.

Concepto de retención de talento: ampliar activamente el espacio de desarrollo profesional de los empleados, proteger y mejorar los intereses económicos de los empleados. No sólo es necesario retener a las personas por el salario, sino también por las brillantes perspectivas de desarrollo, la carrera profesional y los sentimientos armoniosos.

5) Filosofía empresarial: planificación a largo plazo, previsión y gestión del ahorro.

3. Objetivos de desarrollo empresarial: ayudar a las empresas a "crecer", satisfacer las diferentes necesidades financieras de las empresas a través de procesos comerciales estándar, secuencias operativas simplificadas y diversos productos financieros, y brindar apoyo continuo a las empresas durante todo el proceso.