¿Por qué no le agrado a mi jefe? Lo mismo ocurre con el lugar de trabajo. Yu es mi viejo amigo. Una vez se comparó con la persona más desafortunada en el lugar de trabajo. Porque estuvo en muchas unidades y trabajó concienzudamente, pero por alguna razón no agradó a todos los líderes anteriores. ¿Cuál es la razón? Déjame contarte algunas anécdotas sobre su carrera. Cuando un equipo débil se encuentra con un equipo fuerte: si el enemigo se retira, yo también me retiraré. Poco después de que el nuevo líder asumiera el cargo, decidió organizar una salida de primavera el fin de semana para conectarse entre sí y les pidió a todos que participaran tanto como fuera posible. Debido a que la fiesta se llevó a cabo fuera de la ciudad, tomaría dos días ir y venir, y Yu se estaba casando en ese momento, por lo que decidió irse sin siquiera pensarlo. Líder: Sólo dos días. ¿Crees que es posible no tomarse vacaciones? Yu: No quería irme, pero si no estoy aquí, mi esposa no podrá tomar decisiones sobre comprar cosas y decorar la nueva casa. Si me pierdo este fin de semana, tendré que esperar hasta la próxima semana, así que todavía quiero tomarme un tiempo libre. Líder: Acabo de llegar y me gustaría reunirme con usted. Sería una pena perderlos a todos. Yu: Lo sé, a mí también me da vergüenza... La próxima vez, definitivamente participaré. Líder: Si una persona pide permiso, habrá otra. Si te conceden el permiso, será difícil que otros me digan que no. Verás... Yu: Nunca le diré a nadie que pedí permiso. no te preocupes. Líder: Está bien entonces. De hecho, se puede ver la mentalidad del líder analizando sus palabras: la primera frase del líder sigue siendo pacífica, que es discutir con sus subordinados: "Sólo han pasado dos días..." Para el líder, todavía hay un Poco sentido de dignidad, pero seguro. Un poco incómodo. La segunda frase del líder ya era un poco sentida: "Acabo de llegar aquí y tengo muchas ganas de reunirme contigo". Y este tipo de palabras sinceras obviamente se vieron obligadas a decir, sin mencionar a los subordinados que acababan de conocer. Ha "perdido su estatus" un poco y sus subordinados todavía no lo entienden y no le ponen cara, por lo que el líder, naturalmente, está muy descontento. De hecho, las últimas palabras del líder fueron un poco como "promesas" a sus subordinados, pero los subordinados aún se negaron. Es concebible que esté un poco enojado en su corazón. Entonces, por supuesto, no tendría una buena impresión de este subordinado. Sin embargo, Yu no sentía esta mentalidad en ese momento y aun así siguió su propio camino. Después de que el nuevo líder asumió el cargo, se produjeron "tres incendios". La carga de trabajo de los empleados ha aumentado y las horas extras son habituales. Debido al ajetreo de su matrimonio, Yu aún mantenía su intensidad y estatus laboral anteriores. Finalmente, un día, el líder dijo: Realmente no quiero a esta persona. No me preocupo por nada más. Me preocupa que su negligencia afecte el estatus de otros empleados de la empresa... Puedes imaginar el final de Yu. Resumiendo los errores de Yu en este tema, podemos encontrar varios puntos: cuando descubres que tu líder está haciendo concesiones por ti, también debes dar un paso atrás, o incluso dos pasos, al menos para no seguir adelante, de lo contrario el líder golpeará. caerás si das unos cuantos pasos más. Es como un partido de fútbol, un equipo fuerte se enfrenta a un equipo débil. El equipo débil se encoge en su propia mitad de la cancha y el equipo fuerte no puede atacar. En este momento, el equipo fuerte puede optar por reducirse, pero si el equipo débil "ignora la promoción" y ataca a gran escala, dejando una gran área de su propia mitad abierta al oponente, entonces el equipo fuerte contraatacará varios tiempos, y la derrota del equipo débil es una conclusión inevitable. Navegar en kayak con valentía en los rápidos: Yu cambió de trabajo cuando el enemigo avanzaba y nosotros nos retiramos. Prestó mucha atención a "el enemigo se retiraba y nosotros nos retiramos", por lo que se llevaba bien con los líderes de la compañía. Su habilidad no era mala. , por lo que todavía era muy apreciado. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Debido al ajuste del equipo de liderazgo, el líder a cargo del departamento fue reemplazado por una nueva persona y una vez más sintió que algo no estaba bien. Yu tenía una muy buena relación con su liderazgo anterior y se le brindaron muchas oportunidades para generar un buen desempeño. Sin embargo, el nuevo líder está un poco en desacuerdo con el líder anterior. Por tanto, existe naturalmente un "prejuicio" preconcebido contra los "rojos" frente al líder anterior. Aunque el nuevo líder no mostró nada obvio, la mentalidad de Yu había cambiado. ¡La primera sensación que me viene a la mente es la de estar siendo expulsado! El nuevo líder está frustrado porque algunas cosas importantes han sido entregadas a otros. Al mismo tiempo, sus ingresos también han caído mucho debido a su reciente desempeño mediocre. Creo que todo trabajador migrante tiene esta experiencia. Una vez que los ingresos disminuyan, el entusiasmo general se enfriará. "Incluso si el trabajo que tienes entre manos es bueno, ¿de qué sirve? Si no puedes ganar dinero, tu jefe no lo apreciará y al final seguirás siendo criticado". El resultado final fue que quedó clasificado en la evaluación trimestral de la empresa, descendió del tercer lugar al último lugar. Aunque al principio me animé un poco por el tema de la cara, a los dos meses retrocedí. Finalmente, se acostumbró y se dijo a sí mismo que siempre y cuando no fuera uno o dos desde abajo. Finalmente, un día, el líder le dijo a Kevin: "Pensé que tenías buenas habilidades, pero no esperaba que siempre te quedaras en el fondo y no pudieras ver el camino a seguir. En este caso, no tienes nada que perseguir". en esta empresa. En este caso, ¿por qué no buscas un lugar que te resulte más adecuado para jugar? ¿Qué te parece? "Así que Yu dejó su trabajo otra vez.
De hecho, cuando su líder tiene una idea preconcebida sobre usted, lo mejor que puede hacer es no esconderse en Java, sino trabajar más duro, estar más motivado y hacerle saber que esas ideas preconcebidas son falsas y deben romperse. Si aflojas, el líder lo verá como un fracaso, lo que demuestra que sus prejuicios son correctos hasta cierto punto. Como resultado, los resultados sólo podrán salir o refrigerarse. De hecho, esto es muy similar al kayak en el ámbito deportivo. En la carrera de obstáculos, sólo puedes luchar en la carrera de obstáculos, es tu "destino". Porque si se detiene por un momento, será arrastrado o volcado. La cancha de bádminton está rota: no molestaré al enemigo aunque esté cansado. Recientemente, sucedió algo en mi nuevo trabajo: ese día, Yu llegó temprano a la empresa y quería completar el trabajo que tenía entre manos lo antes posible. Había un acuerdo que requería que el director decidiera, pero buscó en toda la empresa y no pudo encontrar un director. Yu inmediatamente marcó el teléfono celular del director: señal de ocupado. Llamé nuevamente y todavía nadie respondió. Veinte minutos después, Yu volvió a marcar el número. Esta vez, hubo un eco al otro lado del teléfono. La voz del director sonaba cansada. Después de que el director reconoció que era Yu, solo dijo: "Anoche trabajé horas extras hasta las cuatro de la mañana y simplemente me quedé dormido. ¿Qué puedo hacer por ti? Yu estaba un poco nervioso y avergonzado, pero aun así contó la historia". exactamente como era. Unos diez minutos más tarde, después de escuchar el informe de Yu, el director dijo sin ceremonias: "¿Por qué llamas una y otra vez sólo por un asunto tan trivial?". Pregúntale al subdirector y déjalo decidir. "Yu no pudo evitar murmurar: "Hago esto por trabajo". "Hubo silencio al otro lado del teléfono durante unos segundos, y luego el director colgó el teléfono sin decir nada. Yu Neng podía sentir claramente que desde entonces, la actitud del director hacia él había dado un giro de 180 grados. Desde la sonrisa anterior hasta Hoy en día, Yu incluso escuchó la evaluación que el director hacía de sí mismo por parte de sus colegas: "Esta persona es muy indiferente y se le confían tareas importantes. "Más tarde, el propio Yu hizo un análisis: Ningún jefe querría que sus subordinados controlaran completamente su paradero, y mucho menos que los molestaran durante su descanso. De hecho, en ese momento, lo mejor que podía hacer era enviar un mensaje de texto, informar el " "Una impresión profunda" quedará plantada en su cabeza para siempre, y si cometes errores en el trabajo futuro, conectará estos dos sentimientos negativos y te tratará. La evaluación es aún peor. En bádminton, siempre que los movimientos simples del oponente no estén en su lugar. , significa que debe haber algo mal en su cuerpo. Por supuesto, tienes que "aprovechar el peligro de los demás" y ganar el juego de una sola vez, pero como subordinado en el lugar de trabajo, tienes que hacer lo contrario. . Si no puedes ayudar cuando tu líder se siente incómodo, al menos deberías “mantenerte al margen”.