Esta doble identidad hace que muchas empresas consideren a la auditoría interna como "experta" y "exploradora" de la agencia nacional de auditoría. Las instituciones y el personal de auditoría interna no pueden ganarse la confianza de los líderes corporativos y es difícil comprender el verdadero estado de las principales actividades económicas de la empresa. 2. La auditoría interna se establece de forma individual y la empresa carece de motivación interna. La auditoría interna de las empresas chinas se estableció debido a la intervención del gobierno y no a las necesidades internas de la empresa. La persona a cargo de una empresa es sólo el operador de los activos de la empresa, no el propietario de los activos de la empresa. No tiene requisitos subjetivos para la auditoría interna, carece de comprensión de la naturaleza, papel y función de la auditoría interna y no considera a la institución de auditoría interna como una parte importante de la empresa. Algunos líderes empresariales incluso consideran a las instituciones de auditoría interna y al personal como extraños, y no están dispuestos y temen equiparlos con personal competente en los negocios. En el contexto de organizaciones racionalizadas y consolidadas, las organizaciones corporativas de auditoría interna pueden convertirse en víctimas. 3. La orientación de la auditoría se "pierde" y el enfoque del trabajo de auditoría cambia con frecuencia. En los últimos años, la auditoría ha recibido cada vez más atención, pero los riesgos en la producción y las operaciones empresariales siguen surgiendo sin cesar. ¿Cuál es la razón? Además del sistema, otra cuestión muy importante es que el enfoque del trabajo de auditoría cambia a menudo. Si un trabajo no está terminado y de repente cambias a otro, será difícil seguir una dirección establecida. Los departamentos de auditoría de algunas empresas establecen objetivos que son incompatibles con su propio posicionamiento, independientemente de la producción y el funcionamiento reales de la empresa, y gritan lemas poco realistas como "No hay cuenta que no se pueda abrir, no hay problema que no se pueda descubrir, y ninguna tarea que no pueda completarse." Si el departamento de auditoría interna no tiene la capacidad de realizar auditorías de infraestructura, auditorías de gestión y auditorías de control interno, y no se posiciona como una auditoría integral basada en la situación real específica de la empresa, sólo puede hacer lo contrario. 4. La resistencia inercial formada por conceptos tradicionales. En el pasado, había una tendencia a resaltar la supervisión en la auditoría interna, lo que daba a los auditores internos una noción inherente de que la auditoría interna sólo podía reflejar su valor enfatizando la supervisión y únicamente verificando y corrigiendo errores. Esta comprensión no es lo suficientemente completa. Parece que la auditoría sólo tiene una función de supervisión y no es un verdadero auditor a menos que se encuentren problemas. 5. No puedo ver el impacto del desarrollo tecnológico en el trabajo de auditoría. En la sociedad económica real, la gente suele considerar la auditoría como una auditoría y piensa que entregar comprobantes y libros de cuentas es una auditoría. Los auditores con esta comprensión se desprecian a sí mismos y no se esfuerzan por avanzar; los no auditores con esta comprensión desprecian la auditoría y tienen la idea errónea de que cualquiera puede realizarla. Imagínese, si la red financiera está completa, todas las funciones de back-end del sistema financiero están disponibles y el trabajo de auditar comprobantes y libros de cuentas desaparece, ¿no habrá necesidad de auditores? Si el sistema de economía de mercado de mi país está plenamente establecido, los objetos de auditoría son diversos y tienen sus propias características, y no se puede implementar un modelo de auditoría unificado. ¿Cómo entender las actividades económicas de las empresas? 6. La resistencia de la cultura corporativa. Cualquier empresa enfrenta problemas de cultura corporativa. Cuando las empresas intentan mejorar aún más la gestión y optimizar los procesos organizativos y comerciales para mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos, la cultura corporativa puede mostrar una tremenda resistencia como un iceberg flotando en el mar. Para una empresa que se compromete a construir controles internos eficientes, no es fácil exigir que los empleados sean honestos, no sólo que no oculten los problemas, los descubran de manera oportuna y descubran proactivamente todos los peligros ocultos, sino también que toleren cualquier supervisión y crítica. Por ejemplo, en las actividades de producción y operación de la empresa, pocos empleados toman la iniciativa de denunciar incidentes inusuales, como violaciones de la ética empresarial, conflictos de intereses públicos y privados, aceptación de propiedades de distribuidores o solicitud de beneficios ilegales. Algunos empleados tienden a denunciar cosas buenas. noticias pero no malas noticias en el trabajo, pensando que deberían hacer más, es mejor hacer menos, eludir responsabilidades o quedarse ahí cuando surgen problemas, etc. 7. La reseña "promoción" no es válida. Al introducir el trabajo de auditoría, se centraron más en áreas tradicionales como la auditoría financiera y la auditoría de infraestructura, pero no recomendaron áreas nuevas como la auditoría de control interno y la auditoría de recursos humanos. Cuando hablamos de funciones, muchas veces solo hablamos de supervisión, no de servicios, evaluación, certificación y otras funciones, especialmente servicios de valor agregado para empresas; cuando hablamos de la relación con el auditado, muchas veces solo hablamos de la relación entre el supervisor; y los supervisados, no la asociación Cuando hablamos de los resultados del trabajo de auditoría, a menudo solo enfatizamos cuántas violaciones de las leyes y regulaciones se descubrieron, cuántas pistas de casos importantes se descubrieron, cuántas pequeñas tesorerías se descubrieron y otros ". indicadores "duros", sin mencionar los indicadores "blandos" que contribuyen al emprendimiento.