¿Para qué sirve un economista intermedio? ¿Qué sueles hacer?
1. Análisis de la adaptabilidad de los economistas en la gestión de recursos humanos de las instituciones públicas
En la nueva era, los requisitos para la capacidad de gestión y negocio de las instituciones públicas aumentan constantemente, especialmente. en el aspecto de gestión de recursos humanos. Basado en el concepto orientado a las personas, las personas son un elemento importante en el proceso de gestión. La aplicación de los economistas en la gestión de recursos humanos de las instituciones públicas puede mejorar los efectos de la gestión, y su adaptabilidad se refleja en los siguientes puntos: primero, los economistas tienen conocimientos de gestión, finanzas, desarrollo empresarial, etc. y pueden analizar y considerar problemas de manera más integral en el proceso de gestión de recursos humanos, y tienen fuertes capacidades de coordinación, lo que puede mejorar la efectividad; en segundo lugar, los economistas tienen fuertes capacidades de análisis y predicción de datos, que pueden mejorar la utilización de los datos. y la información, combinada con la gestión de recursos humanos, mejora la racionalidad de la formulación de estrategias de gestión. En tercer lugar, la aplicación de los economistas en la gestión de recursos humanos de las instituciones públicas puede fortalecer la conexión entre los seis módulos principales de recursos humanos y el trabajo real. evaluación y evaluación del trabajo más científica y conducente a la realización de los objetivos laborales; en cuarto lugar, la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas debe mantenerse al día con los tiempos. La participación de los economistas puede mejorar la calidad de la gestión de recursos humanos y alejarse del tradicional "costo". reducción" al modo de "mejora de la eficiencia" se transforma en el modo "mejora de la eficiencia de las tropas de élite".
2. Problemas comunes que enfrentan los economistas en la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas
(1) Falta de conciencia sobre la gestión de recursos humanos
A través de la investigación práctica, se Se encontró que algunos economistas tienen un conocimiento deficiente del trabajo relacionado con los recursos humanos y no entienden mucho en el proceso de participación en la gestión de recursos humanos de las instituciones públicas, lo que resulta en una inversión insuficiente y afecta el desempeño de sus funciones. La aparición de este problema está influenciada por las habilidades profesionales y la naturaleza del trabajo del economista. Además, algunos economistas no saben lo suficiente sobre las instituciones públicas y sólo realizan análisis desde una perspectiva teórica, sin tener en cuenta las necesidades de la gestión de recursos humanos, es difícil demostrar su valor práctico.
(2) Mala combinación de economistas y gestión de recursos humanos
En el período de la economía de mercado, las instituciones públicas prestan atención al análisis económico y fortalecen la gestión de procesos en el proceso de desarrollo y operación para lograr reducción de costos El propósito de mejorar la eficiencia. Pero en el proceso de este trabajo, los economistas están más involucrados en la gestión financiera y la toma de decisiones de proyectos, y menos en los recursos humanos. Las ideas, sugerencias y estrategias relevantes están mal integradas con la gestión de recursos humanos y no han contribuido a mejorar la eficacia de la gestión de recursos humanos. Por ejemplo, cómo integrar el conocimiento profesional relevante y la evaluación de los economistas, cómo mejorar la gestión de los seis módulos principales, cómo mejorar el desempeño del personal y cómo motivar de manera efectiva.
(3) Falta de un sistema de gestión de recursos humanos específico
La participación de los economistas en la gestión de recursos humanos de las instituciones públicas es una innovación y requiere un cierto período de transición para mejorar la eficacia de varios Adaptabilidad de los departamentos y del personal. En la implementación específica, los sistemas específicos pertinentes son imperfectos y el sistema original de gestión de recursos humanos no se ha ajustado de manera oportuna y efectiva, lo que ha resultado en una restricción del papel de los economistas. Por ejemplo, ¿cómo se aplican los resultados del análisis y las sugerencias presentadas por los economistas a la gestión de recursos humanos y si las sugerencias presentadas por los economistas son adaptables?
(D) La gestión de procesos y el servicio no están establecidos
Los economistas prestan más atención a las opiniones y la evaluación de resultados cuando participan en el trabajo de recursos humanos de las instituciones públicas, pero no participan lo suficiente en la gestión de procesos y el servicio es difícil dar seguimiento y brindar orientación de manera oportuna y es menos efectivo. Esto ha provocado desviaciones en la implementación de algunos planes, debilitando el papel de los economistas. Esto ha llevado a algunas personas a malinterpretar el papel de los economistas en la gestión de recursos humanos, creyendo que los economistas no son adecuados para la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas, rechazando opiniones relevantes y teniendo poco entusiasmo por la implementación, lo que reduce la efectividad real.
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En tercer lugar, estrategias para que los economistas desempeñen un papel eficaz en la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas
(1) Fortalecer la conciencia de los economistas sobre la gestión de recursos humanos
>En primer lugar, como economista, debe darse cuenta de la importancia de la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas, fortalecer el énfasis y la inversión en la gestión de recursos humanos, para que el trabajo relevante de los economistas pueda tener en cuenta la práctica real. de la gestión de recursos humanos. Por ejemplo, los economistas analizan los costos de contratación y los costos de capacitación de la gestión de recursos humanos y luego aumentan los costos adecuadamente de acuerdo con la situación real para promover el desarrollo efectivo de la gestión de recursos humanos. En segundo lugar, los economistas deben fortalecer el estudio del conocimiento de los recursos humanos y combinarlo con el conocimiento profesional relacionado con la economía. Se recomienda que los economistas adquieran conocimientos de recursos humanos a través de plataformas de aprendizaje en línea, participen en la capacitación de recursos humanos, fortalezcan la comunicación con los gerentes de recursos humanos y acumulen conocimientos profesionales. En tercer lugar, los colegios y universidades deberían aclarar las responsabilidades de los economistas en la gestión de recursos humanos y hacerlas parte del plan de trabajo, aumentando así el énfasis en el trabajo de recursos humanos. Al mismo tiempo, también puede cooperar con el correspondiente sistema de recompensas y castigos para comprobar la finalización del trabajo, de modo que los economistas puedan participar más activamente en la gestión de recursos humanos. Además, se recomienda que las instituciones fortalezcan la publicidad y expliquen el significado y la importancia de la participación de los economistas en la gestión de recursos humanos, de modo que todo el personal pueda cooperar y apoyar a los economistas en la finalización de su trabajo, informar proactivamente sobre algunas cuestiones a los economistas y realizar consultas sobre derechos humanos. conocimientos de gestión de recursos, para obtener ayuda.
(2) Preste atención a la combinación profesional de economistas y gestión de recursos humanos.
Primero, en el proceso de análisis estadístico de datos relevantes, los economistas deben considerar las necesidades de los recursos humanos, utilizar el pensamiento y los modelos correspondientes para analizar la situación actual de los recursos humanos y dar las sugerencias correspondientes. Este proceso requiere que los economistas realicen investigaciones específicas basadas en los seis módulos de la gestión de recursos humanos: contratación, capacitación, compensación, desempeño, relaciones laborales y planificación. Tomando la evaluación del desempeño como ejemplo, los economistas deben integrar y analizar los datos financieros, la información de recursos humanos y la información comercial de la institución pública en la etapa inicial, aclarar la relación entre los departamentos y vínculos relevantes, y luego hacer sugerencias y aclarar el desempeño. los objetivos de cada persona y formular evaluaciones razonables son más objetivos y precisos; en segundo lugar, cuando los economistas formulan estrategias, deben incluir el trabajo relacionado con los recursos humanos, considerar el impacto del trabajo de recursos humanos y mejorar la coordinación de la gestión interna y la gestión interna. viabilidad de las opiniones.
(3) Mejorar el sistema de participación de los economistas en la gestión de recursos humanos.
En primer lugar, la gestión de recursos humanos debe considerar las opiniones y sugerencias de los economistas y llevar a cabo una gestión específica. Además, los planes y decisiones pertinentes deben ser revisados por economistas antes de su implementación, aumentando así la participación de los economistas. Por ejemplo, si los economistas piensan que el presupuesto para honorarios de capacitación y honorarios de contratación no es razonable, deben dar las sugerencias correspondientes, explicar las razones y luego redefinirlo. En segundo lugar, los economistas deben establecer un sistema de comunicación en tiempo real con los gerentes de recursos humanos para comprender la situación actual de los recursos humanos, realizar análisis estadísticos de datos relevantes de manera regular y hacer sugerencias basadas en la economía para referencia y uso por parte de los gerentes de recursos humanos. En tercer lugar, está claro que cada vínculo y proceso en el que los economistas participan en el trabajo de recursos humanos es parte del trabajo. Por ejemplo, en la formulación del sistema salarial se debe incluir la evaluación economista para identificar la racionalidad del sistema salarial. En términos de contratación de personal, también deberíamos recurrir a opiniones económicas para formular estándares y cantidades de contratación razonables. Cuarto, los economistas deben fortalecer sus capacidades de autoestudio y autoexamen. Los economistas carecen de capacidades profesionales en gestión de recursos humanos y deberían acumular una rica experiencia y celebrar simposios periódicos para recopilar información y sugerencias relacionadas con los recursos humanos como base para la autoevaluación.
(4) Establecer un mecanismo de gestión de procesos completos y de servicios proactivos para los economistas.