La historia de desarrollo de Sinopec Engineering & Construction Company:
La primera etapa, 1953-1983, logró gradualmente la modernización del diseño de ingeniería.
La segunda etapa, 1984-1998, es avanzar hacia el objetivo de ser una empresa de ingeniería internacional.
La tercera etapa, de 1999 a 2001, fue lograr alianzas fuertes.
La cuarta etapa, a partir de 2002, consiste en entrar de lleno en el top 100 de empresas de ingeniería internacionales.
La primera etapa, 1953-1983, concretó gradualmente la modernización del diseño de ingeniería.
El BDI y el BPEC originales fueron los primeros institutos de diseño de ingeniería química y refinación establecidos en la Nueva China en 1953, respectivamente. En términos de refinación, en la década de 1950, BDI ignoró el bloqueo tecnológico de China por parte de fuerzas extranjeras anti-China, superó dificultades y se volvió autosuficiente, y fue responsable del diseño de la reconstrucción y expansión de una serie de antiguas refinerías en Dalian. Proyecto Jinxi, Gaoqiao, Jinzhou, Fushun, Lanzhou, etc. A principios de la década de 1960, ante la grave situación del bloqueo extranjero de los productos petrolíferos de China, asumimos plenamente la tarea de diseño de la Refinería Aniversario y participamos en la histórica batalla del Campo Petrolífero Aniversario. Se completaron los proyectos de diseño de la Quinta Planta de Petróleo de Jinxi y la Refinería de Nanjing. Desde entonces, BDI se ha centrado en el nivel avanzado del mundo, ha absorbido cuidadosamente tecnología avanzada extranjera y ha trabajado con departamentos relevantes para llevar a cabo investigaciones y diseños científicos y tecnológicos. Ha construido craqueo catalítico fluido, reformado de platino, coquización retardada, desparafinado de urea y productos nuevos. catalizadores y aditivos, etc., que se conocen como "Cinco Flores Doradas", equipos modernos de refinación de petróleo de clase mundial, y equipó, finalizó y construyó varias refinerías con una capacidad de procesamiento anual de más de 2,5 millones de toneladas de petróleo crudo, para lograr de antemano la productización del petróleo chino. En los diez años transcurridos desde mediados de los años 1960 hasta principios de los 1980, BDI experimentó grandes dificultades y luchó por avanzar en medio de la agitación. Nunca detiene el diseño de ingeniería y la investigación tecnológica. Ha completado sucesivamente el diseño de refinerías a gran escala como la refinería Dongfanghong, la refinería Shengli, la refinería Jingmen y la planta petroquímica de Wuhan, y completó el diseño de ingeniería de la refinería Fenghuo de Corea del Norte y la refinería de Albania con la ayuda de China. En cooperación con unidades relevantes, hemos desarrollado modernas unidades de refinación de petróleo, como el reformado multimetálico y el craqueo catalítico con elevador de tamiz molecular. En la industria química y petrolera y petroquímica, en la década de 1950, BPEC realizó arduos esfuerzos y realizó importantes trabajos como el diseño de nuevas plantas y la reconstrucción y ampliación de antiguas plantas para la recuperación de la economía nacional de la Nueva China. Se completó el diseño de ingeniería y la construcción de la producción de amoníaco sintético en la planta química de Dalian, la restauración y expansión de la planta Yongli Ning y la planta química de Sichuan, la primera planta de fertilizantes nitrogenados a gran escala de China que utiliza coque como materia prima. En términos de industria química básica, se ha completado el diseño de proyectos de carbonato de sodio en Dalian, Liyong Tanggu y Hongzhen, Sichuan. Diseñó proyectos de cloro-álcali y ácido sulfúrico en Zhuzhou, Quzhou, Jilin, Fuzhou, Guangzhou y Beihua. En materia de químicos orgánicos, se inició el diseño de ingeniería de colorantes, pesticidas, caprolactama, caucho de cloropreno y ácido acético utilizando como materias primas carburo de calcio y acetileno. Al participar en la construcción de las "tres principales bases de la industria química" en Jilin en el noreste de China, Taiyuan en el norte de China y Lanzhou en el noroeste de China, BPEC invirtió mucho poder técnico, desde la traducción de todos los documentos y dibujos de diseño hasta el traslado al sitio para cooperar con expertos extranjeros, y ha realizado sucesivamente 101, 201 y 304, 102, 202, 302, 302. En 1960, tras la retirada de los expertos extranjeros, las obras fueron diseñadas y construidas por el propio BPEC. En 1958, BPEC cumplió con los requisitos del gobierno central y compiló tres conjuntos de diseños finales para plantas con una producción anual de 50.000 toneladas de amoníaco sintético, una producción anual de 0,75 a 15.000 toneladas de soda cáustica electrolítica y una producción anual de 0,6 millones de toneladas de cloruro de polivinilo. Estos diseños fueron adoptados por varios lugares según las condiciones locales y sirvieron de base para la industria química y de fertilizantes de mi país. Contribuyeron al desarrollo autónomo de la industria cloro-álcalina. En la década de 1960, BPEC fue pionera en el desarrollo y diseño del primer equipo de producción de vinilón con una producción anual de 0,10000 toneladas en la planta química Siping United en Jilin. El Diario del Pueblo también hizo un comentario especial. Desde finales de los años 1960 hasta principios de los 1970, Yanhua cooperó con unidades relevantes para desarrollar y diseñar un dispositivo de producción de caucho de butadieno con una producción anual de 15.000 toneladas, y ganó el Premio Especial Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología. En términos de tecnología de PVC, se desarrollaron y diseñaron cuatro nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos equipos en cooperación con institutos de investigación relevantes. Al ayudar a Afganistán y Vietnam, también ha hecho contribuciones destacadas a Egipto, Afganistán y Myanmar. En la década de 1970, BPEC emprendió las tareas de diseño de Yanshan Petrochemical Company, el primer complejo petroquímico ultragrande de China, desde la planificación, el diseño general, las negociaciones de introducción de tecnología hasta la participación en la construcción, y participó en el diseño de la primera unidad de 300.000 toneladas de etileno por año en China. año , polipropileno, poliéster, estireno, dispositivos de poliestireno.
La segunda etapa, 1984-1998, es avanzar hacia el objetivo de ser una empresa de ingeniería internacional.
En 1983, BDI y BPEC originales se convirtieron en unidades directamente afiliadas de China Petrochemical Corporation. En la década de 1980, BDI trabajó duro e hizo importantes contribuciones para lograr el objetivo de la compañía del "29 de marzo" y el segundo salto en la tecnología de refinación de China. Con el fin de promover vigorosamente el progreso tecnológico, hemos cooperado con nuestras unidades hermanas para desarrollar tecnología de ahorro de energía para unidades de destilación atmosférica y al vacío, craqueo catalítico residual a presión atmosférica de Daqing, elevadores premezclados de craqueo catalítico, tecnología de regeneración de alta eficiencia de tanques de coque tubulares de circulación externa. Y síntesis de MTBE una serie de nuevas tecnologías, tecnologías de series de turbinas de gases de combustión, válvulas deslizantes de control electrohidráulico y una serie de logros científicos y tecnológicos. En la década de 1990, BDI promovió activamente dos cambios fundamentales, prestando especial atención a eliminar los "cuellos de botella" y aumentar el contenido técnico del trabajo de diseño. Entre ellos, el proyecto de reconstrucción y expansión de Fujian Refining and Chemical Company se convirtió en un proyecto modelo para eliminar cuellos de botella y ganó el "Premio Especial Nacional al Mejor Diseño de Ingeniería". Pasó la certificación del sistema de calidad ISO 9001 en 1996 y obtuvo el certificado UKAS en 1997. Desde 1993, BDI ha asumido sucesivamente las tareas de contratación general de la unidad de extracción de aromáticos GAC, la unidad de coquización retardada de 1 millón de toneladas/año de Tianjin, la unidad de hidrogenación de gasolina y diésel de 400.000 toneladas/año y la unidad combinada de aromáticos de poliéster, logrando avances, costos y tres cualidades principales. controles. A través de la cooperación con empresas hermanas y el desarrollo independiente, la compañía ha completado los proyectos clave de "Diez Dragones" de la compañía, como la tecnología de craqueo catalítico, la tecnología de reformado por hidrogenación de media presión de 6,5438 millones de toneladas/año y la tecnología de reformado catalítico de lecho móvil, aprovechando al máximo Refinación La tecnología es de producción nacional. Desde los años 1980 hasta los años 1990, todos los empleados de BPEC trabajaron juntos para innovar y practicar, y se convirtió en una empresa de ingeniería petroquímica que ha comenzado a tomar forma y está en línea con los estándares internacionales. En 1984, BPEC se convirtió en una de las 12 unidades piloto de contratación general aprobadas por el estado y comenzó a establecer una empresa de ingeniería con el diseño como organismo principal y la contratación general. Desde entonces, han fortalecido aún más la gestión interna y la gestión de proyectos, promovieron vigorosamente el sistema de contratación general de construcción de ingeniería y asumieron la tarea de contratación general del "Proyecto Doble Benceno" de Yanhua Company y lograron el éxito. Ha asumido sucesivamente muchas tareas de contratación general, como anhídrido ftálico, plastificantes y resinas insaturadas para Jinling Petrochemical Company. Al mismo tiempo, BPEC estableció la primera empresa de supervisión de Grado A de Sinopec, que ha asumido sucesivamente las tareas de supervisión de proyectos de construcción a gran escala como Guangdong Huiyang Panda Automobile Company, Hubei Shenlong Automobile Company, Guangdong Xianglian Food Co., Ltd. y Proyecto de etileno de Guangzhou. Durante la construcción del proyecto, explorar y acumular experiencia en gestión continuamente. En la década de 1990, BPEC llevó a cabo el primer proyecto de transformación de etileno de 300.000 toneladas en China: el etileno de Yanshan se transformó de 300.000 toneladas a 450.000 toneladas, Qilu se transformó de 300.000 toneladas a 450.000 toneladas y Daqing se transformó de 300.000 toneladas a 450.000 toneladas (480.000 toneladas). y completó el diseño general del proyecto de 300.000 toneladas de etileno de Maoming y el diseño de 6 conjuntos de unidades de etileno. Desarrolló y diseñó la primera serie de hornos de craqueo de etileno de China con una producción anual de 25.000, 30.406.000 y más de 65.438 toneladas, y ganó seis premios. Emprendió el diseño de la primera planta nacional de polipropileno con una producción anual de 40.000 toneladas de polipropileno: Dalian, y sucesivamente emprendió y completó la contratación general de cinco plantas de polipropileno de 70.000 toneladas en Changling, Jiujiang, Fujian, Wuhan y Jingmen. Desarrolló y diseñó el primer dispositivo nacional de demostración de separación de carbono cinco de 50.000 toneladas/año. En 1995, obtuvo la primera certificación del sistema de calidad ISO9001 de Sinopec Corporation. En 1985, con el fin de fortalecer la coordinación y gestión del mercado de la construcción de ingeniería, China Petrochemical Corporation estableció la SEI original para gestionar la contratación de ingeniería extranjera y los negocios de cooperación laboral. También completó el mantenimiento de la refinería de Kuwait, creó una nueva situación en el mercado internacional de la construcción de ingeniería petroquímica y se convirtió en una de las 225 empresas de ingeniería más grandes del mundo.
La tercera etapa, de 1999 a 2001, fue lograr alianzas fuertes.
Para hacer frente a la feroz competencia nacional e internacional y adaptarse a la adhesión de mi país a la OMC, según la decisión del Comité del Partido de China Petrochemical Corporation, la nueva China Petroleum and Chemical Engineering Construction Company fue reorganizado en julio de 1999. Las ideas básicas de desarrollo de SEI se pueden resumir en: a. Objetivos de desarrollo: adherirse a la política general de “innovación, optimización, desarrollo, competencia y estandarización”, aprovechar al máximo las ventajas generales, mejorar la competitividad y construir una economía completa. -Empresa destacada, sustantiva e internacional con el diseño como empresa de ingeniería orientada principal.
La cuarta etapa, a partir de 2002, consiste en entrar de lleno en el top 100 de empresas de ingeniería internacionales.
Desde 2002, el desarrollo de la empresa se ha acelerado significativamente y todos los principales indicadores de producción y operación determinados en el "Décimo Plan Quinquenal" se han alcanzado antes de lo previsto. Se ha completado un total de 98,5 mil millones de yuanes en inversiones en diseño de ingeniería, se han logrado ingresos operativos de 971,6 mil millones de yuanes y ganancias de 632 millones de yuanes. Continuó manteniendo un alto crecimiento de 2006 a 2008. La contratación general orientada al diseño y la gestión de proyectos PMC se han convertido en componentes importantes de las operaciones de la empresa. Hay varias formas de negocios de contratación general, incluida la contratación general de EPC y la contratación general de EP; hay contratación independiente de SEI y contratación cooperativa con empresas de ingeniería internacionales; hay contratación general de proyectos petroquímicos y contratación general de proyectos de protección ambiental y licuefacción de carbón; En 2006, se firmó oficialmente el contrato del proyecto de refinación de petróleo iraní. Al fortalecer y ampliar el centro de ejecución de proyectos con funciones de planificación, control y coordinación, la empresa ha mejorado aún más el sistema matricial de gestión de proyectos de la empresa con el centro de ejecución de proyectos como vertical y cada despacho profesional como horizontal, lo que juega un papel importante para garantizar la realización de tareas de producción pesadas. Al participar activamente en la investigación y el desarrollo de los proyectos clave "Diez Dragones" del Grupo, las principales reservas técnicas y los proyectos de transformación industrial, hemos cultivado y creado un equipo de investigación y desarrollo científico con una estructura razonable y lleno de vitalidad, que está equipado para completar la nueva refinería de 10 millones de toneladas y 100 millones de toneladas de fuerza técnica en la investigación de localización de la tecnología del etileno.
Tras aprobar la certificación del sistema de calidad ISO 9001 en 10 años, la empresa estableció el sistema estándar HSE en 2005 y aprobó la certificación del sistema, lo que refleja la vigorosa promoción por parte de la empresa del modelo de gestión internacionalmente popular y la filosofía de gestión de "personas- orientada, cuidando la vida". La empresa ha establecido un sistema avanzado de plataforma de red informática y un sistema de aplicación integrado, y se ha seguido desarrollando y aplicando software de ingeniería como PDS/PDMS, SP3D y MARIAN, comúnmente utilizados por empresas de ingeniería internacionales. El desarrollo de recursos humanos continúa introduciendo nuevos mecanismos y establece un sistema jerárquico de gestión de recursos humanos y un mecanismo flexible de introducción de talentos, creando un buen espacio de desarrollo para diferentes tipos de empleados. La empresa ha implementado un modelo de gestión de subcontratación de diseño, adquisiciones y construcción, y ha formado alianzas estratégicas con unidades relevantes. Debido al rápido crecimiento del rendimiento de la ingeniería y los beneficios económicos, las empresas de construcción de ingeniería han mostrado una rápida tendencia ascendente en el ranking de las 150 principales empresas internacionales de diseño de ingeniería publicado por ENR, ocupando el puesto 36 en 2007. El 29 de agosto de 2011, Sinopec Engineering & Construction fue seleccionada entre las 500 principales empresas de construcción chinas, ocupando el puesto 15 según la Federación de Empresas de Construcción de China. El valor total de los contratos generales de las unidades de estudio y diseño a nivel nacional ocupó el octavo lugar en 2012, con un valor de contrato de 8.500 millones de yuanes.