¿Por qué algunos jefes no prestan atención en absoluto al nivel de gestión de sus empresas?
Como todos sabemos, los métodos de gestión deben ser rentables. Este costo se puede dividir en costos tangibles y costos intangibles.
Costos visibles: el personal debe asignarse a puestos, puestos y responsabilidades. Algunos puestos u obligaciones únicos deben designar personal único. El salario del personal único será mucho más alto que el del personal ordinario. Promocionar empleados o promover empleados únicos es un costo visible;
Costo invisible: consiste en asignar categorías innecesarias después de que se determinan los puestos o responsabilidades. Esto es muy fácil de asignar a empleados con responsabilidades laborales tan claras. disculpar. Distinguen entre lo que está dentro del ámbito de sus funciones y lo que está fuera de su ámbito. La eficiencia del trabajo se reducirá y también aumentará el costo correspondiente de la baja eficiencia.
Por lo que la empresa no quiso asumir este coste de forma explícita, por lo que no nombró puestos ni personal, ni admitió responsabilidad. De esta forma, cada empleado puede desempeñar un determinado puesto y qué obligaciones tiene asignadas. Las dificultades se pueden resolver en una frase: "Ver contribuciones más desinteresadas de las empresas" no es lo siguiente.
2. El jefe tiene demasiadas conexiones y no puede controlarlas.
En las empresas privadas, cuando la red de conexiones del jefe se acumula, el jefe no podrá publicar puestos, asignar puestos ni asignar responsabilidades. Incluso si lo deciden, algunas personas no lo harán una por una porque todas las personas involucradas son difíciles de manejar. ¡Entonces algunas personas harán cosas de la empresa! En este momento, los empleados comunes y corrientes que están relacionados con el jefe se convierten en el objetivo de la "opresión", y una "opresión" que es demasiado obvia no puede justificarse. La mejor "razón para la opresión" es no crear puestos ni personas y no admitir responsabilidad. En este caso, qué cargos y funciones serán su responsabilidad. Lo hizo sin decir una palabra, lo cual estaba dentro del alcance de sus responsabilidades laborales. Si tienes alguna queja, ¡te mataré a golpes si encuentras algún motivo para que "no te guste el trabajo"!
3. Para decirlo sin rodeos, prestar más atención a aquellos que pueden.
En muchas empresas, tu capacidad para trabajar no es necesariamente algo bueno. Porque a los jefes les gustan las personas que pueden trabajar más y se sienten atraídos por los jefes. Ser visto por el jefe es algo bueno, pero ¿cómo puedes llegar primero a la luna confiando en la ventaja de la proximidad? Pero no sé si hay otro dicho que hay que esperar, es decir, cuanto más tiempo estén los empleados comunes lejos de sus jefes, mejor. ¿Qué siente tu jefe por ti? A los jefes generalmente les gusta hacer más trabajo para personas capaces, pero odian pagar más por personas capaces. Entonces, cuando encuentres dificultades, debes buscar personas que puedan hacer más, porque las personas que pueden hacer más son las mejores, si tú no puedes hacerlo, puedes encontrar personas que puedan hacer más, porque el ritmo de hacerlo; el trabajo prolongado es de primera categoría; si la calidad no se puede mejorar, las personas capaces deben trabajar más duro, porque las personas capaces trabajan más duro y tienen espíritu artesanal. Con el tiempo, si tienes la habilidad y trabajas más duro, te convertirás en un "sello" en la mesa de mahjong automática y todas las posiciones estarán integradas. Y cuanto más trabajes, más ocupado estarás siempre.
En este caso, el director general no aclarará las responsabilidades laborales, y si tiene la capacidad, ¡tendrá una razón para no "poder"!