¿Cómo resuelven las pequeñas y medianas empresas los problemas de contratación?

Primero debemos mejorar la imagen de marca del empleador. Para construir una marca de empleador competitiva, puede considerar los siguientes aspectos: 1. Proporcionar a los empleados beneficios legales integrales. En realidad, muchas empresas pequeñas no pueden ofrecer beneficios legales a sus empleados, por lo que las empresas que ofrecen beneficios legales pueden obtener ventajas comparativas. 2. Sistema salarial y de desempeño transparente y abierto. 3. Cultura corporativa positiva, honesta, responsable y abierta. 4. Canales de promoción claros y métodos de gestión del escalón de talento. 5. Salario y beneficios competitivos. 6. Además de las prestaciones legales, diseñar diversos proyectos de bienestar.

2. Nivel del Departamento de Recursos Humanos: 1. Centrarse en canales de contratación profesionales y centrarse en sitios web de contratación verticales para la contratación en función de las características de las industrias subdivididas. 2. Mejorar las capacidades profesionales de los reclutadores de RRHH. 3. Cree una reserva de talentos. 4. Fortalecer las recomendaciones internas. 5. Mejorar la iniciativa de reclutamiento.

En tercer lugar, el nivel del departamento empleador. 1. Los requisitos del puesto son claros y los estándares de introducción de talentos están colocados con precisión. 2. Mejorar la influencia personal y el carisma del líder. 3. Descubra los empleados potenciales que han renunciado de manera oportuna. 4. Establecer un plan de formación de talento de reserva para brindar oportunidades de formación a los pasantes.