¿Por qué las empresas de TI deben adoptar un enfoque arquitectónico para la automatización?
Incorrecto, cada empresa tiene la misma industria, la misma escala y la misma etapa de aplicación de TI. El modelo universal todavía tiene algunas reglas de referencia, pero en realidad es cierto.
Estructura de gobierno de la industria El gobierno de TI se refleja en el nivel estratégico de TI. ¿Cuál es el foco del problema? ¿Cuáles son las responsabilidades y derechos de la gestión de TI? Creo que fueron el CIO de la empresa del grupo local y Yuan Enterprise quienes preguntaron.
Este tema en particular debe tomarse en serio.
Algunas empresas tienen estructuras de gobierno relativamente completas y una gestión estandarizada, y generalmente implementan una estructura de gestión funcional matricial entre empresas: las empresas con sede regional disfrutan de varios órdenes comerciales estratégicos.
El Departamento de Gestión Funcional de la SBU brinda servicios relacionados con las condiciones de las oficinas administrativas. Creo que la estructura organizacional de las cuentas corporativas o negocios relacionados favorece la profesionalización de la gestión funcional corporativa.
Actualmente, las empresas del grupo local o metaempresas implementan el modelo de presidente/vicepresidente de gestión + director de TI/gerente general del departamento de TI, desempeñando responsabilidades similares de CIO en todas las sedes corporativas.
Debido a la estandarización de la gestión de la estructura de gobierno corporativo, los negocios que antes no estaban relacionados y entre industrias se comunican y coordinan completamente utilizando la estructura de gestión de la función de servicio interno.
Los costes de gestión afectan a la eficiencia de la toma de decisiones corporativas, la implementación de estrategias y la gestión empresarial. Creo que las empresas necesitan ajustar su estructura organizativa de TI de acuerdo con la etapa de aplicación de TI.
La referencia del Director de Información a las ideas de gestión organizacional federal de Handi
Creo que la infraestructura de TI de la empresa se encuentra en la etapa primaria de informatización, y el ERP y otros sistemas de aplicaciones de suite se encuentran en la etapa principal. etapa de construcción organizaciones informáticas Se encuentra en etapa de gestión de cobro y la sede se encuentra en etapa de cobro.
El dominio original de los recursos de TI, software y hardware se puede disfrutar plenamente y utilizar de manera efectiva, y se puede cultivar gradualmente el propio equipo de TI y se pueden transmitir los conocimientos y la experiencia de la implementación del sistema.
Para proyectos empresariales con aplicaciones limitadas o suficiente inversión en TI, somos responsables de gestionar la inversión directa de la sede principal y coordinar () la construcción del proyecto de TI de la empresa para reducir la dificultad de coordinación a nivel de informes.
Para mejorar la eficiencia de la construcción de proyectos de TI, algunas empresas no establecieron un departamento de TI independiente en las primeras etapas de la construcción de informatización. El personal de TI estaba afiliado a la oficina general, la oficina de gestión empresarial o las finanzas. departamento, o estaban dirigidos por vicepresidentes.
De hecho, está relacionado con la etapa inicial de informatización empresarial y su racionalidad está más en línea con la estrategia general de la empresa.
Después de completar la construcción de la informatización empresarial, la construcción del sistema de escala entró en la etapa de aplicación en profundidad, mejora continua y optimización, y la situación cambió. El departamento de TI de la sede central ha tomado la iniciativa.
Gestión de asuntos informáticos, conflictos graves entre recursos y necesidades, dificultades de comunicación y coordinación, etc. () La empresa definitivamente se encargará de la construcción y operación de TI.
Interrumpir diversas demandas, controlar las ventas de los recursos de TI de la sede, crear recursos de TI de la sede y ampliar la escala de los recursos de TI de la sede dificultan que la sede se encargue de las operaciones del departamento de TI de la sede.
Es difícil ignorar o asumir responsabilidades importantes como la estrategia y la auditoría de TI, pero es difícil tener en cuenta cuestiones macro como el desarrollo de gran alcance, la investigación de tendencias de TI y la coordinación general. Creo que el principal plan de trabajo del CIO en la etapa CIO.
Resolver una serie de problemas como cómo utilizar los recursos de TI de manera eficiente, cómo invertir en TI entre la sede y () la empresa, cómo mejorar la eficiencia de la gestión de operaciones y cómo dividir las responsabilidades de TI entre sede y () empresa.
Recientemente, tuve conversaciones en profundidad con varios CIO expertos de la industria y analicé algunas cuestiones. Estoy de acuerdo con los tres niveles de organización de TI de empresas o metaempresas del grupo localizado
El primer nivel implementa el modelo de comparación federalismo + sistema eléctrico. Específicamente, el departamento de TI de la sede implementa el federalismo de Handiti y ayuda al CIO a concentrarse en la formulación e implementación de la estrategia de TI del grupo.
Supervisión; () El departamento de TI de la empresa implementa la propiedad y es responsable de la implementación específica de la estrategia de TI de la oficina central y la gestión de la TI empresarial. El departamento de TI de Sun es responsable de () la operación de TI de la empresa y; mantenimiento.
El departamento de TI acepta el liderazgo y la gestión directos de la empresa, y acepta la orientación empresarial y la gestión de coordinación del departamento de TI al mismo nivel.
Un grupo hotelero adopta un modelo organizativo de TI: las operaciones de TI son propiedad de cada hotel y están equipadas principalmente con personal de operación y mantenimiento de TI que recibe capacitación periódica en la sede del grupo. El personal de TI es asignado por el grupo.
El personal de TI que acepte la evaluación de desempeño del departamento de TI de la sede será contratado de acuerdo con los requisitos de contratación estipulados por la sede. La planificación informática del hotel y la implementación del proyecto de implementación unificada para todo el grupo pertenecen a la sede del grupo.
Responsable de gestionar la distribución de datos del grupo hotelero para adaptarla a su modelo de gestión y control TI.
La discusión confirmó la frase de "El romance de los tres reinos": las empresas deben celebrar reuniones durante mucho tiempo. Las organizaciones de TI deben adaptarse a las demandas y aprovechar las tendencias.