¿Por qué los beneficios combinados de las seis empresas automovilísticas de China son inferiores a los de un Toyota?

La rentabilidad corporativa de China sigue siendo baja. El beneficio total de las seis empresas automovilísticas chinas fue de 65.438 millones de dólares, cifra incluso inferior a la de una empresa automovilística Toyota. Como empresa automovilística más rentable, las ganancias de Toyota alcanzaron los 65.438 millones de dólares, superando a sus competidores Volkswagen y General Motors durante varios años consecutivos, y su margen de beneficio es comparable al de los coches de lujo.

A diferencia de otras empresas automovilísticas, Toyota es autosuficiente en sus componentes principales y en la mayoría de piezas. El Grupo Toyota cuenta con 65.438 06 empresas de primer nivel y un instituto de investigación, entre las que se encuentran Toyota Motor Corporation, Toyota Automatic Loom Co., Ltd., Denso, Aisin Seiki Co., Ltd., Toyota Trading Co., Ltd., Aichi Steel Co. ., Ltd., Jetta Co., Ltd., Toyota Body Co., Ltd. y Toyota Textiles Co., Ltd.

Denso Corporation es el principal proveedor mundial de piezas y sistemas para automóviles después de Bosch. La empresa ocupa una gran participación en los campos de la protección del medio ambiente, la gestión de motores, la electrónica de la carrocería, el control y la seguridad de la conducción, la información y las comunicaciones, etc. Muchas de las autopartes que compramos habitualmente provienen de Denso. Actualmente, Denso* cuenta con 265.438 0 productos, ocupando el primer lugar en el mundo.

Como creador del sistema de producción Toyota, Taichi Ohno es conocido como el "padrino de la revitalización empresarial japonesa", un honor que nadie puede igualar hasta el día de hoy. Este modelo de producción se propuso en la década de 1970 y, tras décadas de mejoras, se ha vuelto bastante completo. Incluye organización de producción, control logístico, seguimiento de calidad, control de costos, gestión de inventario, etc. Puede reducir eficazmente los costos de los vehículos y lo más importante es la gestión de inventario. La idea central de la gestión de inventario es producir sólo los productos que necesita cuando los necesita, eliminando toda la mano de obra ineficaz y el desperdicio.