Gestión Logística para Pequeñas y Medianas Empresas
En la actualidad, la gestión logística es un proceso de operación de gestión. El alcance efectivo de la gestión logística abarca todo el proceso específico desde el suministro de productos originales y materias primas hasta el suministro. suministro y venta de productos terminados. Es un proceso de gestión sistemático que satisface eficazmente las necesidades del mercado de la sociedad ajustando la circulación mutua de materiales e información entre clientes, empresas y proveedores. Por lo tanto, la gestión logística es un concepto holístico.
Existen problemas en la gestión logística de las pequeñas y medianas empresas. 1. No se presta suficiente atención a la gestión logística y el concepto de gestión está atrasado.
En el desarrollo de una empresa, los recursos humanos son una parte vital. Hoy en día, debido a que algunas pequeñas y medianas empresas no son lo suficientemente atractivas para los talentos, los talentos de logística no están dispuestos a trabajar en pequeñas y medianas empresas, lo que resulta en una relativa escasez de talentos en las pequeñas y medianas empresas. Además, algunas pequeñas y medianas empresas tienen conceptos de gestión relativamente atrasados y creen que los talentos profesionales sólo son adecuados para las grandes empresas y no tendrán mucho efecto en las pequeñas. Por lo tanto, no tienen cajeros, contadores ni gerentes de almacén a tiempo completo. Simplemente usan lápiz y papel para registrar las mercancías entrantes y salientes. Esto causará confusión y desarticulación en las cuentas, y dará como resultado una escasa rotación de capital para las pequeñas y medianas empresas. medianas empresas. También hay algunas pequeñas y medianas empresas que solo se centran en mano de obra barata y no buscan la calidad de la mano de obra. Creen que mientras no se retrasen las necesidades del fabricante, las materias primas producidas se pueden entregar a los compradores con precisión y a tiempo, y no tienen la correspondiente preocupación por los métodos y costos de transporte. Sin embargo, esta comprensión es errónea y generará grandes lagunas en la gestión logística de las pequeñas y medianas empresas, lo que provocará pérdidas corporativas.
2 El plan de producción es caótico y la eficiencia de producción es baja.
Como pequeña y mediana empresa, debido a la falta de talentos técnicos en producción, operación y gestión, la empresa no puede satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial en el proceso de producción. Aunque las pequeñas y medianas empresas contratan personal dedicado para supervisar y gestionar los planes de producción, lo hacen manualmente y no establecen un sistema de gestión de la información correspondiente, lo que hace que el disfrute de la información por parte de toda la empresa sea lento y la fuerza vinculante general insuficiente. Si la gestión logística de las pequeñas y medianas empresas tiene una supervisión insuficiente, o no existe supervisión, o la supervisión está fuera de lugar, o los métodos de supervisión están atrasados, o hay problemas con la calidad de los supervisores, o incluso la estructura organizacional es demasiado complejo, afectará en gran medida la eficiencia de producción general de la empresa. Además, los medios técnicos dentro de la empresa son demasiado avanzados, lo que puede hacer que los equipos avanzados instalados allí sean inútiles e incapaces de ejercer su debida eficiencia. Además, aumentará los costos de trabajo al conectarse con otros enlaces de proceso, lo que naturalmente limita la empresa. Productividad interna. Se puede ver que la tecnología de gestión no solo debe adaptarse al entorno real de la empresa, sino también al entorno externo de la empresa. Si la eficiencia del trabajo local dentro de la empresa es muy alta, pero la eficiencia del trabajo del entorno externo conectado a ella es muy baja, todos solo pueden esperar sin cesar y la eficiencia del trabajo inevitablemente disminuirá.
3. Los enlaces logísticos de las pequeñas y medianas empresas están severamente segmentados y no pueden formar una logística integrada.
En las operaciones de las pequeñas y medianas empresas, el almacenamiento, el transporte, las adquisiciones, la carga y descarga, la distribución y otros enlaces se distribuirán a diferentes departamentos, pero estos diferentes departamentos estarán desconectados entre sí. dificultando la coordinación entre ellos Mal desempeño y cadena de valor inconsistente. En términos de atención al cliente, las PYMES no prestan suficiente atención al servicio al cliente. Por tanto, la calidad del producto y el tiempo de entrega son inciertos. Las pequeñas y medianas empresas deberían empezar centrándose en los clientes y el valor del servicio para aumentar el valor corporativo. Si se hace esto, la empresa se desarrollará aún más y será más estable. Además, aunque la fortaleza de las pequeñas y medianas empresas es muy diferente de la de las grandes, se encuentran en la misma línea de partida en la competencia del mercado. Sin embargo, debido a su fuerza limitada, naturalmente estarán en desventaja en la adquisición y distribución de recursos. Como resultado, las pequeñas y medianas empresas prestan más atención a los recursos internos que a los externos. carecen de la motivación correspondiente y no pueden formar una logística integral integrada.
4 El proceso comercial de ventas no está estandarizado y la retroalimentación de la información del mercado va a la zaga.
En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas no tienen un ritmo operativo estandarizado en el proceso de ventas, lo que hace que la información de ventas de las pequeñas y medianas empresas quede por detrás de todo el mercado. Además, en el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, como gerente, la dirección de ventas del mercado no es completa ni precisa, y el estado del inventario de los distribuidores en varios lugares no está claro. Como resultado, algunos productos se venden muy bien. en algunas áreas, pero el inventario es insuficiente y algunos productos se venden muy bien en algunas áreas. Se produjeron ventas lentas en la región, lo que resultó en una acumulación de inventario de mercancías.
Estrategia de optimización para la gestión logística de pequeñas y medianas empresas 1. Mejorar la conciencia de costes de los empleados en todos los niveles de la empresa y construir una organización de aprendizaje.
En las pequeñas y medianas empresas, la reducción de costes logísticos no es algo que pueda decidir uno o dos departamentos, sino que debe ser una cuestión de todos los empleados de la empresa.
Por lo tanto, los empleados de las pequeñas y medianas empresas deben primero mejorar su conciencia de costos y permitirse implementar constantemente esta conciencia en su trabajo, reduciendo así el desperdicio en el proceso logístico y mejorando la eficiencia del desarrollo de la empresa. Además, las empresas también pueden llevar a cabo las actividades publicitarias correspondientes para permitir a los empleados mejorar continuamente su conciencia de costos y mejorar y ahorrar continuamente en el trabajo, reduciendo así efectivamente los costos logísticos totales de las pequeñas y medianas empresas.
El apoyo y la asistencia del gobierno son una plataforma importante para que las pequeñas y medianas empresas mejoren y desarrollen la gestión logística.
En el desarrollo económico de mi país, las pequeñas y medianas empresas ocupan un papel importante En parte, su desarrollo debe contar con el apoyo y la ayuda del gobierno, pero el apoyo del gobierno no debe limitarse al entorno externo del desarrollo empresarial, sino que debe incluir los factores ambientales internos de la empresa. Los llamados factores ambientales internos se refieren a la gestión logística dentro de la empresa. El gobierno debe proporcionar el apoyo político correspondiente para la gestión de la logística interna de las pequeñas y medianas empresas, como el establecimiento de algunas medidas de optimización de la gestión de la logística para permitir a los gerentes gestionar y optimizar de acuerdo con los estándares correspondientes. Por otro lado, el gobierno debería regular el mercado logístico de las pequeñas y medianas empresas, especialmente los servicios logísticos de las empresas, y mejorar fundamentalmente el nivel de gestión logística de las pequeñas y medianas empresas.
Las empresas deben implementar la gestión de la información de los sistemas logísticos y la subcontratación logística.
La gestión logística sistemática de las pequeñas y medianas empresas se refiere principalmente a mejorar la eficiencia del suministro de productos a los consumidores de manera organizada y planificada después de determinar los objetivos correspondientes del sistema logístico. Con el continuo desarrollo de la tecnología informática en nuestro país, la informatización se ha convertido en una parte indispensable del desarrollo empresarial, lo que en cierta medida determina la competitividad de las empresas en el mercado. Se puede observar que el nivel de informatización logística también es un factor importante que afecta el desarrollo de la gestión logística de toda la empresa. Para acelerar la logística y hacer que la logística funcione con precisión, las pequeñas y medianas empresas deben implementar la gestión de la información de los sistemas logísticos, realizar la circulación de productos al menor costo, reducir el inventario de productos y los costos de inventario empresarial y utilizar eficazmente otros recursos de la empresa. , como fondos y estado del material, etc. Además, las pequeñas y medianas empresas también deberían implementar la subcontratación logística. Con una feroz competencia en el mercado y el rápido desarrollo de la tecnología de la información, las empresas deberían utilizar eficazmente todos los servicios proporcionados por proveedores externos de servicios logísticos para obtener ventajas competitivas. Por lo tanto, la industria de la logística de terceros ha surgido silenciosamente y está desempeñando un papel cada vez más importante en la industria de la logística. Como pequeña y mediana empresa, debería aprovechar las empresas de logística existentes en el mercado y subcontratar su negocio de logística a empresas de logística del mercado. Esto no sólo puede reducir los costos de logística, sino también la presión inversora de las empresas.
4. Establecer un mecanismo de formación de talentos en gestión logística
Con el continuo desarrollo de la economía de China, las necesidades de las personas en el consumo del mercado son cada vez más personalizadas. Como pequeña y mediana empresa, la calidad de su servicio se ve cada vez más afectada por la competitividad del mercado. Por lo tanto, las empresas deben mejorar continuamente sus capacidades y calidad de servicio, pero esta gestión logística de alta calidad debe lograrse mediante talentos de gestión de alta calidad, por lo que las empresas deben continuar cultivando vigorosamente talentos de gestión logística de alta calidad. A menudo contactamos a algunas empresas y escuelas de consultoría de gestión para organizar la correspondiente capacitación de talentos en gestión logística para empresas de diferentes niveles y en diferentes momentos. Las pequeñas y medianas empresas establecen áreas de demostración de operaciones logísticas correspondientes, para que los talentos en gestión logística puedan aprender más conocimientos de ellas. , cultivando así la columna vertebral técnica de la gestión logística. Además, las pequeñas y medianas empresas también deben establecer los mecanismos de competencia correspondientes e implementar la supervivencia del más fuerte, de modo que cada talento en gestión logística de la empresa pueda fortalecer el estudio teórico, aprender algunas experiencias avanzadas en gestión logística nacional y obtener más métodos de gestión. Por lo tanto, establecer y cultivar de manera integral mecanismos de talento en gestión logística es un paso importante para que las pequeñas y medianas empresas mejoren su nivel de gestión logística.
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