Sistema de gestión de la producción para pequeñas y medianas empresas
1. Todos los empleados deben respetar los estatutos de la empresa y respetar las normas, reglamentos y decisiones de la empresa.
En segundo lugar, la empresa debe mantenerse al día y prohibir a cualquier departamento o individuo hacer cualquier cosa que dañe los intereses, la imagen y la reputación de la empresa o que socave el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, la empresa aprovecha al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejora el nivel técnico, de gestión y operativo de todos los empleados, mejora continuamente el sistema operativo y de gestión de la empresa, implementa un sistema con sistema de responsabilidad. como cuerpo principal, y mejora la solidez general y los beneficios económicos de la empresa.
En cuarto lugar, la empresa aboga por que todos los empleados trabajen duro para aprender conocimientos culturales científicos y tecnológicos, proporcionen a los empleados condiciones de aprendizaje, se esfuercen por mejorar la calidad y el nivel general de los empleados y creen un equipo con nuevas ideas. estilos de trabajo duro, negocios sólidos y tecnología sofisticada.
5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, anima a los empleados a mostrar sus talentos y hace sugerencias razonables.
Verbo intransitivo La empresa implementa el sistema de distribución del "sistema salarial en el trabajo" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar. Con la mejora de los beneficios económicos, mejorará gradualmente el tratamiento de todos los aspectos. empleados; la empresa proporciona a los empleados un entorno competitivo igualitario y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa un sistema de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores primero y elogia y recompensa a quienes han contribuido.
7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el despilfarro; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco y avancen; el espíritu de cooperación y creatividad colectiva, y potenciar la cohesión y fuerza centrípeta del grupo.
8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos.
Datos ampliados:
La gestión de la producción se refiere a la gestión del establecimiento y operación de los sistemas de producción empresarial. También llamado control de producción. Sus contenidos incluyen:
(1) Organización de la producción. Es decir, seleccionar sitios, organizar fábricas, organizar líneas de producción, implementar cuotas y organización laboral y establecer sistemas de gestión de la producción.
(2) Plan de producción. Es decir, formular planes de producción, planes de preparación de tecnología de producción y planes de operación de producción, etc.
③Control de producción. Es decir, controlar el cronograma de producción, el inventario de producción, la calidad de la producción y el costo de producción.
(4) Garantizar un parto normal. Asegurar la entrega normal de los productos del cliente de acuerdo al plan de producción.
Las tareas de la gestión de producción incluyen: manejar la entrega anormal de los productos del cliente de manera oportuna y efectiva.
A través de la organización de la producción, de acuerdo con los requisitos de los objetivos empresariales, se establece un sistema de producción que sea técnicamente viable, económicamente rentable y permitido por las condiciones materiales, técnicas y ambientales.
A través del trabajo de planificación de la producción, formular un plan para optimizar la operación del sistema de producción, a través del trabajo de control de la producción, se realizan ajustes oportunos y efectivos a diversas relaciones dentro y fuera del proceso de producción de la empresa, para que la operación. del sistema de producción cumple con los requisitos del plan de producción establecido. Lograr las metas esperadas de variedad de producción, calidad, producción, ciclo de producción y costos de producción.
El propósito de la gestión de la producción es lograr más producción con menos insumos y obtener los mejores beneficios económicos. El propósito de utilizar software de gestión de producción es mejorar la eficiencia de la gestión de producción empresarial y gestionar eficazmente la información sobre el proceso de producción, mejorando así la competitividad general de la empresa.
En consecuencia, el rendimiento de la gestión de la producción se divide principalmente en los siguientes seis aspectos principales:
1) Eficiencia
La eficiencia se refiere a lograr el máximo rendimiento con determinados recursos. También se puede entender si las herramientas y métodos utilizados para los fines operativos relativos son los más apropiados y se utilizan plenamente. Cuando la eficiencia aumenta, la producción per cápita por unidad de tiempo aumentará y los costos de producción disminuirán.
2) Calidad (Q: Calidad)
Calidad es descomponer los requisitos del cliente en datos de diseño específicos, formar valores objetivo esperados y, en última instancia, producir productos con bajo costo, rendimiento estable y Productos con calidad confiable y bajo precio. La calidad del producto es la base para la supervivencia de una empresa. Para los gerentes de producción, la efectividad de la gestión y el control de la calidad es uno de los indicadores importantes para evaluar el desempeño de su gestión de producción.
La llamada gestión de la calidad significa que para satisfacer plenamente los requisitos de los clientes, una empresa reúne sabiduría, experiencia y otros métodos de gestión, hace pleno uso de todos los sistemas organizativos e implementa todas las medidas de gestión y mejoras. , para lograr una excelente calidad y un corto plazo de entrega, bajo costo y excelente servicio para satisfacer las necesidades del cliente.
3) Costo (c: costo)
Los costos son gastos diversos que se incurren en las actividades de producción de un producto. La eficacia de una empresa depende en gran medida de los costos relativos. Si el espacio de beneficio ocupado por los costos es grande, el beneficio neto de la empresa correspondiente será relativamente reducido. Por lo tanto, los supervisores de producción deben considerar la gestión del desempeño de costos como uno de los contenidos principales de su trabajo al realizar la gestión del desempeño.
4) Fecha de entrega (d: entrega)
El tiempo de entrega se refiere a la entrega oportuna de la cantidad requerida de productos o servicios. Puntualidad significa proporcionar los productos y servicios requeridos en el momento y en la cantidad requerida por los usuarios. Incluso si una empresa cuenta con tecnología avanzada y métodos de prueba avanzados, aún puede garantizar la calidad de los productos que produce, y que los productos que produce son de bajo costo y baratos.
Pero sin un buen sistema de gestión de la fecha de entrega, no se pueden entregar los productos según la fecha de entrega especificada por el cliente, lo que afecta directamente las actividades comerciales del cliente, y el cliente no comprará su producto. Por lo tanto, la calidad de la gestión de entregas es la clave para afectar directamente las actividades comerciales del cliente. El incumplimiento estricto de las fechas de entrega supondrá la pérdida del derecho a la supervivencia, que es más importante que la calidad y el coste.
5) Seguridad (s: seguridad)
La gestión de producción segura se lleva a cabo para proteger la seguridad y la salud de los empleados, proteger la propiedad contra pérdidas, realizar la producción de manera segura y mejorar los beneficios económicos. . Una serie de actividades planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas.
La producción segura es muy importante para cualquier empresa, porque una vez que ocurre un accidente laboral, no solo afectará la calidad del producto, la eficiencia de la producción y el tiempo de entrega, sino que también traerá consecuencias para los empleados, la empresa e incluso el país.
6) Moral (Hombre: Moral)
La moral de los empleados se refleja principalmente en tres aspectos: tasa de rotación, tasa de asistencia y satisfacción laboral. La moral alta es una manifestación de vitalidad corporativa y un recurso precioso e inagotable. Sólo mejorando continuamente la moral de los empleados podremos aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de las personas, permitir que los empleados ejerzan su mayor potencial y hacer la mayor contribución posible al desarrollo de la empresa, para que la empresa pueda desarrollarse como lo más rápido posible.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Gestión de producción