¿Cuál es la estructura organizativa general de las pequeñas y medianas empresas?

De acuerdo con lo establecido en los estatutos sociales se requieren directores, accionistas, supervisores y gerentes. En la práctica, el director está compuesto por un director ejecutivo que también es gerente y luego se distribuye entre los accionistas. Los comités del partido (sucursales) y otras organizaciones del partido y del gobierno generalmente no son convocados, solo los gerentes o directores generalmente no están disponibles en las pequeñas y medianas empresas.

Las industrias tradicionales. - características de la industria de las pequeñas y medianas empresas y estrategias de financiación La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de las industrias tradicionales utilizan mucha mano de obra. Estas empresas tienen más activos líquidos, menores riesgos operativos, una menor composición orgánica del capital y un contenido técnico medio. . Por lo tanto, puede elegir un riesgo de financiamiento más alto en términos de riesgo de financiamiento, es decir, puede determinar un índice de endeudamiento más alto. Sin embargo, dado que la mano de obra es el principal factor de producción de las empresas, las empresas son de pequeña escala y tienen pocos activos fijos, existe una grave escasez de activos que puedan utilizarse para preservar los derechos de los acreedores. Como resultado, los acreedores a menudo se encuentran en una situación difícil. situación cuando piden garantías a las pequeñas y medianas empresas para garantizar la seguridad de los fondos. Una situación embarazosa, por lo que hay que ser selectivo a la hora de determinar el método de financiación de la deuda.

Según la definición de empresas de mi país, aquellas con una facturación anual inferior a 500 millones son pequeñas y medianas empresas, por lo que el número de pequeñas y medianas empresas en nuestro país representa la mayor parte. gran mayoría y resuelve la mayoría de los problemas del empleo, pero su participación en la economía global es muy pequeña.

En términos generales, la gestión estratégica de las grandes empresas suele tener un proceso claro y formal, con miembros superiores dedicados que organizan las operaciones de la empresa a través de la gestión estratégica y responden activamente a entornos complejos y dinámicos. El tamaño de la empresa hace que las técnicas de gestión estratégica de las grandes empresas sean diferentes de las de las pequeñas y medianas empresas. Las estrategias de las pequeñas y medianas empresas generalmente rara vez adoptan estrategias formales y, en ocasiones, incluso pueden ser implícitas y no. -estrategias explícitas.

Según investigaciones realizadas por académicos extranjeros, las estrategias de las pequeñas y medianas empresas tienen las siguientes características: 1. Las estrategias generalmente se forman repentinamente en lugar de diseñarse y formularse de antemano, y el proceso estratégico generalmente es impulsado por las crisis. 2. Es una estrategia intuitiva y basada en la experiencia, que está influenciada por la personalidad, los valores y las aspiraciones personales del emprendedor. 3. El proceso de formulación, los documentos estratégicos y el proceso de implementación de planes estratégicos suelen ser informales y tienen un cierto grado de aleatoriedad. Para las pequeñas y medianas empresas, los planes estratégicos suelen ser similares al proceso de toma de decisiones de planificación. 4. La planificación a largo plazo desempeña un papel pequeño en la gestión, mientras que la planificación a corto plazo desempeña un papel importante. Por lo tanto, generalmente no se presta atención a las estrategias a largo plazo, sino sólo a las estrategias y planes a corto plazo. 5. Los creadores de estrategias sólo se comunican con las partes interesadas y no con los empleados. La estrategia de la empresa refleja demasiado la maximización de las ganancias corporativas en lugar de la maximización del valor corporativo. La preocupación estratégica de los empleados por la empresa es muy limitada. 6. El éxito histórico de una empresa determina directamente su tendencia estratégica. Cuanto más exitosa sea una empresa, más claras serán su conciencia estratégica y sus opciones estratégicas, y más obvia será su ventaja competitiva. 7. La información para la toma de decisiones estratégicas proviene principalmente de particulares. La toma de decisiones estratégicas a menudo carece de un análisis convincente y no adopta retroalimentación y evaluación. La estrategia refleja más inspiración y carece de comprensión dialéctica del entorno. 8. La estrategia tiene una influencia limitada en la estructura organizativa. Las pequeñas y medianas empresas no utilizan la estructura organizativa comúnmente utilizada por las grandes empresas. En la etapa inicial del ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas, la organización no tiene estructura o la estructura organizacional es informal. Cuando la empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, la estructura organizacional se vuelve necesaria en el proceso de implementación estratégica. la empresa reorganiza el proceso de negocio y la reingeniería empresarial es una consideración menor. 9. La estrategia es flexible Debido a la incertidumbre del entorno externo, el período estratégico de las pequeñas y medianas empresas suele ser relativamente corto, para que puedan aprovechar con flexibilidad oportunidades futuras o evitar amenazas externas.

Desde la perspectiva de los resultados estratégicos: las estrategias de las pequeñas y medianas empresas tienen buena adaptabilidad y una gran capacidad para aprovechar las oportunidades que brinda el entorno, pero son impotentes en un nivel más profundo; las estrategias de las empresas tienen naturaleza por etapas, sin previsión y perspectiva general, la capacidad de desarrollo sostenible de la empresa no está clara y está estrechamente relacionada con los riesgos ambientales; la estrategia corporativa se ve demasiado afectada por la historia corporativa y no presta suficiente atención al futuro; de la estrategia; la implementación de la estrategia rara vez considera la reingeniería empresarial o la reorganización de procesos, hasta cierto punto, la estrategia de la empresa es de nivel superficial y la estrategia de nivel profundo es relativamente vaga. empresa.

Eso es básicamente todo. Si aún no lo entiendes, agrégame en QQ 5467888712