Cómo evaluar el desempeño en diferentes puestos
El desempeño del departamento de logística respalda la evaluación integral de empleados y departamentos, y los resultados de la evaluación se calculan y archivan automáticamente para su uso en otros módulos. La evaluación de empleados y departamentos respalda una variedad de teorías y métodos de evaluación del desempeño, incluidos KPI, MBO, OKR, BSC, 360 y otros métodos de evaluación. Y proporcionar una base científica para las decisiones de compensación, beneficios, capacitación y promoción de los empleados. El sistema puede proporcionar procesamiento de información para todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el diseño de indicadores de desempeño, el diseño de sistemas de desempeño, la formulación de planes de desempeño, la implementación de planes de desempeño, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del desempeño.
1. Configuración básica del plan de gestión del desempeño
Establecer un sistema de indicadores de evaluación: como establecer una base de datos de indicadores de evaluación y establecer diferentes indicadores cualitativos o cuantitativos para empleados de diferentes categorías y niveles. . Los estándares de medición de los indicadores y su peso en el sistema de evaluación, etc. Establecer métodos de evaluación: se pueden establecer una variedad de métodos de evaluación (autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc.) para satisfacer las necesidades multidimensionales de la evaluación del desempeño. Establecer relaciones con los empleados: según el método de evaluación, establezca la evaluación; método para cada empleado de modo que durante la evaluación Durante la implementación, se establezca automáticamente la relación correspondiente entre la evaluación superior, la evaluación de pares y otras dimensiones de evaluación. El sistema de evaluación se puede diseñar según puestos y departamentos: se pueden configurar diferentes sistemas de evaluación para los empleados; en diferentes puestos y departamentos, y cada categoría del sistema puede contener diferentes indicadores, contenido de evaluación objetivo, plantillas de evaluación, etc. , en el que la plantilla de evaluación admite el estilo de página web y el estilo EXCEL. Cada sistema puede configurar un método de cálculo de puntuación de evaluación independiente para cada sistema de evaluación, la relación correspondiente entre cada empleado que participa en la evaluación y el sistema de evaluación se puede establecer de manera flexible. El sistema puede determinar automáticamente la evaluación actual en función de la satisfacción de cada uno. sistema de evaluación. Los empleados y los empleados que no participaron en la evaluación son manejados por gerentes de desempeño; es necesario poder configurar el proceso de evaluación y puntuación, como el orden en que los empleados se autoevalúan primero y luego sus superiores; calificación.
2. Formulación del plan de desempeño
Plan de evaluación periódica (anual/trimestral, etc.). ) es formulado por el responsable de la gestión del desempeño y puede incluir múltiples sistemas o proyectos de evaluación para facilitar la gestión de los planes de evaluación ejecutados al mismo tiempo y realizar el flujo de trabajo de aprobación en función del trabajo especial de la empresa, las tareas se asignan automáticamente de acuerdo con él; a la división de responsabilidades de cada departamento, y trabajar con cada departamento Comparar los indicadores de desempeño de tareas presentados por el departamento y realizar correcciones.
3. Ejecución del Plan de Desempeño
El sistema puede emitir automáticamente cuestionarios de evaluación basados en los objetos evaluados y los objetos evaluados. El contenido del cuestionario es el contenido detallado de la participación de los empleados en el sistema de evaluación, que se refleja en una tabla EXCEL o en formato de página web, incluida información como clasificación de indicadores, elementos de indicadores, ponderaciones de indicadores, diversos elementos de calificación de mantenimiento, etc. Realice evaluaciones y puntuaciones en línea: se puede recordar que diferentes objetos de evaluación deben calificar a través de la plataforma de empleados o la plataforma de gestión, como autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc. , que se puede realizar en una página web o en estilo EXCEL; configurar formularios de recopilación de información de datos de rendimiento para lograr informes en línea, revisión en línea, almacenamiento de datos históricos y recuperación oportuna.
IV.Resumen de los resultados de la evaluación
Existe una gestión del desempeño de la evaluación, y el desempeño de la evaluación de cada empleado se calcula en función de la puntuación de la escala y se puede comprender el progreso de la evaluación; incluidos aquellos que han sido calificados y aquellos que no han sido calificados. Análisis gráfico de evaluación rechazado: vea y recupere rápidamente los resultados de cada métrica. Con base en los resultados de la evaluación, el sistema genera gráficos relevantes, incluidos gráficos de puntuación de indicadores individuales, gráficos de distribución de puntuación del evaluador departamental, etc. Los gráficos generados se pueden imprimir directamente.
5. Publicación de resultados de evaluación, evaluación y gestión de quejas
Publicar los resultados del plan de evaluación completo y archivado. Los empleados relacionados con el plan pueden ver los resultados de la evaluación en el autoservicio del empleado; Puede realizar un análisis estadístico de los resultados de la evaluación para determinar qué empleados son empleados de alto rendimiento, cuáles son empleados de bajo rendimiento, cuáles son los empleados esperados, etc. , para distinguir a los empleados que han completado la evaluación después de que se anuncien los resultados, las personas evaluadas pueden enviar comentarios sobre los resultados en línea en la plataforma del empleado;
Archivo de desempeño de verbos intransitivos
Puede resumir automáticamente los resultados de desempeño de los departamentos y empleados, clasificaciones de pares y otra información a lo largo de los años, y tiene una función de perspectiva de datos para consultar los documentos de tareas de desempeño correspondientes. y evaluación.
7. Función de resumen del proyecto
Puede respaldar el flujo de trabajo de solicitud y aprobación de proyectos en línea y enviar a los líderes de la empresa los participantes, el estado de participación, las recompensas del proyecto y otra información de los proyectos importantes. aprobación a través del flujo de trabajo. Una vez aprobada la revisión, los resultados se incluirán en los archivos de desempeño del personal relevante para proporcionar una base para las calificaciones de promoción de los empleados.
8. Vinculado al salario
Los resultados de la evaluación de desempeño de quienes participan en el cálculo de las primas de desempeño están vinculados a los conceptos salariales correspondientes y participan automáticamente en el cálculo.