Estudio de caso sobre gestión financiera de PYME
Documento de muestra sobre gestión financiera de pequeñas y medianas empresas 1: Problemas y contramedidas en la gestión financiera de pequeñas y medianas empresas Resumen: Las pequeñas y medianas empresas son el núcleo del desarrollo de la economía nacional. Hasta ahora, las pequeñas y medianas empresas de China han logrado grandes avances y han hecho contribuciones inconmensurables al crecimiento económico de China. Sin embargo, debido a la influencia de una gran cantidad de factores internos y externos, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas también es contraria a su desarrollo, dificultando su desarrollo económico. Por tanto, la gente presta cada vez más atención a la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y propone contramedidas pertinentes para solucionar los problemas.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; gestión financiera; contramedidas
1 El estado y el papel del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en la economía china actual.
En la economía cada vez más globalizada de hoy, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel importante en el desarrollo económico nacional y se han convertido en un fenómeno de desarrollo mundial. Después de años de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado logros notables. Según las estadísticas, el PIB de las empresas industriales de mi país aumentó de 65.438 a 0,998, un aumento del 18%. Entre ellas, la tasa de crecimiento de las grandes empresas fue del 5% al 8%, mientras que la tasa de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. superó el 30%. Se puede observar que la velocidad de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país en el crecimiento de la economía nacional ha superado en cierta medida la de las grandes empresas. Al mismo tiempo, el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas estimulará la competencia en el mercado y, por tanto, promoverá integralmente el crecimiento económico. Además, las pequeñas y medianas empresas son industrias que requieren más mano de obra que las grandes empresas. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel importante a la hora de aliviar la presión sobre el empleo y se han convertido en la columna vertebral del crecimiento económico estable de China.
2 Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
(1) Dificultades de financiación y fondos insuficientes
En primer lugar, la rotación efectiva del capital es una condición necesaria para el desarrollo económico de las empresas. Debido a su pequeña escala y nivel técnico insuficiente, las pequeñas y medianas empresas necesitan más fondos para coordinar sus operaciones y utilizar métodos de financiación para resolver el problema de la escasez de capital. Sin embargo, existen obstáculos importantes en el proceso de financiación empresarial. Por un lado, las propias condiciones de las pequeñas y medianas empresas no son suficientes para satisfacer las condiciones de los inversores; por otro lado, las pequeñas y medianas empresas carecen de fondos propios, lo que da lugar a su baja calificación crediticia y a sus dificultades para acceder fácilmente; alcanzando niveles de préstamos. En última instancia, debido a la escasez de fondos, las pequeñas y medianas empresas no pueden resolver sus problemas financieros en materia de desarrollo sostenible de manera oportuna y eficaz, lo que restringe el desarrollo efectivo de las pequeñas y medianas empresas.
(2) La empresa es de pequeña escala y débil en fortaleza.
La escala operativa de las pequeñas y medianas empresas es pequeña, por lo que la división del trabajo entre los distintos departamentos de la empresa no es muy clara. Las empresas también elegirán si crean un departamento financiero en función de las circunstancias reales. Para las empresas que no cuentan con un departamento financiero, pueden surgir problemas impredecibles en su gestión financiera. Por ejemplo, la mala gestión del efectivo y otros activos de las empresas puede generar dificultades en la rotación de capital, obstaculizar el desarrollo empresarial e incluso causar problemas crediticios corporativos.
(3) Los conceptos de gestión financiera son antiguos y el control financiero es débil
Los gerentes de pequeñas y medianas empresas tienen conceptos financieros antiguos y con mayor frecuencia designan a personas con parientes o consanguíneos como personal financiero. O perseguir ciegamente la maximización de los beneficios económicos, ignorando cuestiones como la gestión de costos y la circulación de capital. Por lo tanto, falta un mecanismo de gestión financiera sólido y eficaz, y el control interno de las empresas carece de fuerza vinculante y de limitaciones mutuas. A menudo conduce a lagunas en la gestión financiera, como distorsión de la información financiera, confusión de cuentas, ingresos inflados, transferencia de fondos corporativos, evasión fiscal y evasión fiscal.
(4) Los dos poderes no están separados y el nivel de gestión es insuficiente.
Debido a su pequeña escala de operación, las pequeñas y medianas empresas suelen adoptar un modelo de gestión en el que los derechos de propiedad y gestión están altamente unificados. Entonces hubo muchos impactos negativos. Especialmente en algunas empresas individuales y privadas, el fenómeno de la gestión familiar es grave, lo que hace que la contabilidad financiera de las empresas sea imperfecta. Al mismo tiempo, el sistema de control interno de la empresa no es perfecto, lo que dificulta garantizar la independencia de la auditoría interna de la empresa. Esto crea las condiciones para que existan lagunas en la gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas.
(5) El nivel de informatización no es alto, lo que restringe el nivel de desarrollo.
Las pequeñas y medianas empresas tienen deficiencias como la pequeña escala, la escasez de fondos y las débiles habilidades de gestión, lo que restringirá aún más el desarrollo de la informatización de las pequeñas y medianas empresas. Hoy en día, el desarrollo de la informatización contable se ha convertido en una tendencia en el desarrollo económico mundial. Por tanto, el bajo grado de informatización contable de las pequeñas y medianas empresas también se ha convertido en uno de los factores que limitan su desarrollo. La construcción de informatización de las pequeñas y medianas empresas se encuentra en una etapa temprana o incluso primaria, lo que impide mejorar efectivamente la eficiencia de la gestión financiera corporativa, lo que no solo aumenta la intensidad del trabajo del personal financiero, sino que también aumenta el costo de la gestión corporativa. gestión financiera, reduciendo así los beneficios operativos de la empresa.
3 Contramedidas Relevantes para Resolver los Problemas de Gestión Financiera de las Pequeñas y Medianas Empresas
(1) Mejorar el Modelo de Gestión
Corregir conceptos de gestión financiera que son adecuados para el desarrollo de la empresa son los más eficaces para la empresa Una de las condiciones importantes para la obtención de beneficios económicos. Por lo tanto, las PYME deben pasar de conceptos obsoletos a conceptos financieros innovadores y apropiados. Primero, establecer y mejorar un departamento de gestión financiera para gestionar eficazmente una serie de actividades financieras como financiación, inversión, operación y distribución corporativa. En segundo lugar, debemos cumplir con las necesidades del desarrollo económico, innovar constantemente los objetivos de la gestión financiera, diversificar los objetivos y luego perseguir la maximización del valor corporativo. Por último, debe lograrse la equidad en la distribución financiera. Si bien se anima a los miembros de la empresa a trabajar para la empresa, compartir la carga de trabajo de los miembros se ha convertido en una gran ayuda para acelerar la recuperación de los beneficios económicos.
(2) Mejorar la construcción de información
Para las pequeñas y medianas empresas, mejorar la eficiencia de gestión y las capacidades de innovación de las empresas a través de la construcción de información es una de las mejores estrategias para lidiar con los problemas financieros. crisis de gestión. Elija el software financiero adecuado para las pequeñas y medianas empresas del mercado, estandarice y utilice racionalmente la gestión de la información y acelere el proceso de informatización de la gestión financiera. Con una estructura de información completa, las empresas tienen la motivación y los objetivos para desarrollarse, lo que aclara la dirección del desarrollo económico.
(3) Fortalecer el cultivo de talentos financieros profesionales
Sobre la base de mejorar el modelo de gestión, comenzando desde la propia empresa, establecer oportunamente un equipo de personal financiero que se adapte a cada empresa. sí mismo. Bajo un buen modelo de gestión, se formula un sistema de recompensas y castigos y un sistema de evaluación del personal financiero para estandarizar la gestión de equipos. Más importante aún, se deben proporcionar costos de construcción suficientes para mejorar la calidad profesional y las habilidades del personal financiero corporativo. Al utilizar personal financiero profesional para gestionar las finanzas corporativas, se mejorará significativamente el nivel de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas.
(4) Establecer instituciones financieras y ampliar los canales de financiación.
Las necesidades de financiación de las pequeñas y medianas empresas son una de las condiciones importantes para el desarrollo empresarial. En primer lugar, los departamentos pertinentes deben proporcionar activamente medidas financieras que se adapten al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, acelerar el establecimiento de instituciones de garantía financiera para las pequeñas y medianas empresas, proporcionar condiciones efectivas para la financiación y aumentar el apoyo a la desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas deben planificar canales de financiación multidireccionales desde la perspectiva de mejorarse a sí mismas para reducir los riesgos financieros causados por una financiación insuficiente.
Referencias:
[1] Jia. Una breve discusión sobre las dificultades y contramedidas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en la gestión financiera [J China E-commerce, 2010(5).
[2]Jiang·. Contramedidas para mejorar la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas [J]. Ciencia y Tecnología Privadas, 2010(6).
Gestión Financiera de Pequeñas y Medianas Empresas Ensayo 2 Resumen: En resumen, este artículo analiza la situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, analiza los principios que se deben seguir en la construcción de los sistemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, y sobre esta base, analiza Medidas para fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera para las pequeñas y medianas empresas de mi país. En resumen, las pequeñas y medianas empresas deben mejorar constantemente sus sistemas de gestión financiera de acuerdo con la dirección de desarrollo de la economía de mercado y promover el desarrollo saludable de las empresas.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; gestión financiera; construcción
1. Principios que se deben seguir en la construcción de sistemas de gestión financiera para pequeñas y medianas empresas.
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Basado en el análisis anterior de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país. Análisis del estado de la gestión y las principales cuestiones, combinado con la dirección de desarrollo de la economía de mercado actual. La construcción del sistema de gestión financiera debe seguir los principios de integridad, flexibilidad, proporcionalidad y optimización y, sobre esta base, el papel del sistema de gestión financiera de la empresa debe desempeñarse de manera efectiva.
1. Principio de integridad
Para la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, a menudo existen muchos vínculos, desde la recaudación de fondos hasta la recuperación de fondos monetarios. Además, los vínculos anteriores interactúan, están relacionados entre sí y son holísticos. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas tienen las características de un rápido flujo de capital. Al construir el sistema de gestión financiera, debemos partir de los aspectos internos y externos de la gestión financiera y prestar atención a la coordinación unificada entre los distintos componentes. Por ejemplo, implementar una gestión descentralizada en la gestión financiera requiere coordinar los intereses de varios departamentos responsables y promover la optimización de los beneficios generales.
2. El principio de flexibilidad
El principio de flexibilidad enfatiza el equilibrio entre el ingreso y el tratamiento, y es mejor lograr un ligero equilibrio. Porque cualquier decisión implica ciertas incertidumbres y riesgos. En este sentido, el sistema de gestión financiera debe diseñarse para garantizar una flexibilidad razonable. Por supuesto, este rango flexible se ve afectado por factores como el entorno corporativo y la confiabilidad de la toma de decisiones. También requiere que las pequeñas y medianas empresas evalúen científicamente los riesgos financieros que enfrentan, mejorando así la certeza del sistema de gestión financiera.
3. Principio de proporcionalidad
La gestión financiera no solo debe planificar y controlar la cantidad absoluta de fondos, sino también utilizar la relación proporcional de varios factores para descubrir problemas de gestión y tomar las contramedidas correspondientes. , para racionalizar la proporción. Por ejemplo, los ratios de endeudamiento y los ratios circulantes se encuentran a menudo en la gestión financiera. En la gestión financiera, el análisis de ratios es necesario para mantener razonables varias relaciones proporcionales, asegurando así la estabilidad y racionalidad de la estructura de capital de la empresa.
4. Principio de optimización
En términos generales, el principio de optimización incluye tres aspectos: Primero, la elección óptima entre múltiples opciones, es decir, elegir la mejor opción en la construcción del sistema financiero. el segundo es determinar la cantidad total óptima, como la cantidad ideal de efectivo, el financiamiento corporativo total, etc., y finalmente, determinar la relación proporcional óptima, incluida la proporción de distribución de ganancias y la proporción de la estructura de capital.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera para pequeñas y medianas empresas
1. Optimizar el entorno de gestión financiera
Para la construcción de sistemas de gestión financiera para las pequeñas y medianas empresas, un buen entorno de gestión financiera para garantizar la calidad de la gestión financiera. Para ello, el primer paso es dominar el entorno de gestión financiera externa de la empresa. El personal financiero corporativo debe comprender claramente los factores que afectan la gestión financiera, como la política, la economía, el sistema legal, las condiciones del mercado, etc. y realizar análisis e investigaciones exhaustivos sobre la información relevante recopilada. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas deberían mejorar la comprensión de la dirección sobre la gestión financiera y realzar la importancia de la gestión financiera. Además, las empresas deben garantizar la independencia de la gestión financiera y garantizar que el trabajo de auditoría y la supervisión financiera se implementen de manera efectiva, a fin de proporcionar información financiera verdadera y completa para la gestión corporativa y promover la toma de decisiones corporativas científica y razonable.
2. Mejorar la calidad del personal financiero
El personal financiero es el órgano principal de la gestión financiera corporativa y los ejecutores del sistema de gestión financiera.
Mientras se mejore plenamente la calidad profesional del personal financiero y se mejore su sentido de responsabilidad, la calidad de la gestión financiera corporativa puede seguir mejorando. En este sentido, las empresas deben fortalecer la capacitación y educación del personal financiero, centrándose especialmente en la capacitación en el trabajo, para que el personal financiero pueda comprender sus propias características, comprender los puntos clave y las dificultades del trabajo financiero corporativo y luego brindar formación adecuada de acuerdo a sus respectivas necesidades laborales. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas necesitan aumentar la introducción de talentos de alta calidad y controlar estrictamente la contratación de personal financiero. Además, mediante la construcción de un sistema científico de incentivos y moderación, se puede mejorar el entusiasmo y la iniciativa del personal financiero, especialmente se puede cultivar la conciencia ética profesional del personal financiero y se pueden mejorar las deficiencias en el sistema de gestión financiera a través de sistemas financieros de alta calidad. personal, mejorando así la calidad de la gestión financiera.
3. Mejorar el sistema de gestión financiera y aclarar las responsabilidades y autoridades de la gestión financiera.
Basado en la situación real de una pequeña y mediana empresa de propiedad estatal, las tareas básicas de la gestión financiera de la empresa incluyen: fortalecer la gestión financiera corporativa, establecer y mejorar mecanismos de supervisión financiera, estandarizar el comportamiento financiero corporativo , mejorar la eficiencia de las operaciones financieras y aclarar la gestión financiera de las empresas matrices y filiales. Responsabilidad, uso efectivo de los recursos, con el objetivo de maximizar los beneficios corporativos y mejorar los niveles de gestión corporativa, y esforzarse por mejorar los beneficios económicos. En segundo lugar, en términos de la construcción del sistema de gestión financiera, el sistema de gestión financiera de la empresa implementa un sistema unificado de gestión y responsabilidad jerárquica. Las unidades de todos los niveles deben realizar actividades comerciales de forma independiente, pagar impuestos de forma independiente, estandarizar la contabilidad, fortalecer la gestión financiera, asumir responsabilidades civiles y económicas de forma independiente, operar de forma independiente, ser responsable de sus propias pérdidas y ganancias, garantizar que los derechos e intereses de los inversores y los acreedores no sean infringidos, y garanticen la preservación y valorización de los bienes de propiedad estatal. Además, las responsabilidades del departamento financiero incluyen los siguientes aspectos: Primero, las responsabilidades de contabilidad. Seguir los principios de contabilidad, llevar una contabilidad verdadera, precisa, completa y oportuna de los ingresos y gastos operativos diarios de la empresa, preparar presupuestos de fondos, costos, gastos y ganancias, y preparar informes financieros mensuales y anuales para reflejar el estado financiero de la empresa y resultados operativos. La segunda es la responsabilidad de la supervisión financiera. Estandarizar el comportamiento diario de ingresos y gastos financieros de las empresas, supervisar las actividades diarias de ingresos y gastos financieros de las empresas y eliminar y corregir los asuntos financieros que violen las regulaciones y disciplinas en las operaciones corporativas. Si se descubre algún comportamiento disciplinario o incluso ilegal en el funcionamiento de la empresa, se debe informar inmediatamente al responsable de la unidad. La tercera es la responsabilidad de participar en la gestión empresarial. Participar en la gestión empresarial y las principales decisiones comerciales de la empresa. De acuerdo con las regulaciones pertinentes y en conjunto con la situación real de la empresa, formulamos y mejoramos los sistemas de control interno y los sistemas de gestión financiera para reducir y controlar eficazmente los aumentos de costos. La cuarta es la responsabilidad de la gestión de la información financiera. Utilice la información contable para analizar, predecir, controlar, evaluar e inspeccionar el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, revelar los problemas existentes en la gestión y proponer rápidamente medidas y sugerencias para aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Tercero, conclusión
En resumen, este artículo analiza la situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, analiza los principios que se deben seguir en la construcción de los sistemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, y con base en lo anterior, se discutieron medidas para fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera para las pequeñas y medianas empresas en mi país. En resumen, las pequeñas y medianas empresas deben mejorar constantemente sus sistemas de gestión financiera de acuerdo con la dirección de desarrollo de la economía de mercado y promover el desarrollo saludable de las empresas.
Referencia
1. Problemas y soluciones en la gestión financiera de pequeñas y medianas empresas por Ge Wang Comercio Exterior de Heilongjiang 2011-05-25