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¿Cuántos tipos de marcas comerciales tiene Jiumuwang Sanitary Ware?

Dos tipos.

1. Consulta basada en (Aiqicha). JGNIVVO es la marca comercial principal de Jiuwangmu Sanitary Ware y la marca registrada de la empresa.

2.JunnvvoAnitaryware 1 es la marca comercial auxiliar de Jiumuwang Sanitary Ware, que se utiliza principalmente para el embalaje y la publicidad de productos. Estas dos marcas comerciales tienen como objetivo aumentar la visibilidad y la influencia de la marca de artículos sanitarios Jiuwangmu.

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¿Por qué las empresas chinas no pueden seguir operando a largo plazo? Así que lo explicaré específicamente para beneficiar a todos los ámbitos de la vida. Estas palabras aparecen en mi Cuaderno Dorado de Drucker. Cualquier organización suele tener un solo objetivo. Por ejemplo, el objetivo de rendimiento de este año es de 35.000 millones de dólares. El año que viene estaremos entre las 500 de Fortune. El margen de beneficio de la empresa este año es 18. Esta idea de "un objetivo" es particularmente común entre las empresas chinas, pero Drucker creía que un objetivo estaba lejos de ser suficiente, por lo que propuso ocho objetivos. La teoría de un solo objetivo orientada a las ganancias puede ser realmente el punto de fricción para las empresas chinas. Los empresarios chinos pueden pensar detenidamente y creer que las empresas chinas no pueden hacerlo ni buscar mejoras a largo plazo. Los ocho objetivos de Drucker son los siguientes: 1. Antes de comercializar sus objetivos de marketing, se deben tomar dos decisiones importantes: 1. Centrarse en la toma de decisiones significa que las empresas deciden en qué zonas de batalla luchar en materia de bienes y servicios. 2. La toma de decisiones sobre la posición en el mercado significa que la empresa debe decidir en qué aspecto del mercado, qué productos, qué servicios y qué valores convertirse en líder. 2. El objetivo de la innovación es a través de las siguientes "siete oportunidades de innovación": 1. Lugares inesperados; 2. Hay brechas entre la industria y el mercado; 3. Áreas vulnerables en el proceso; 5. Cambios en la estructura demográfica; La "innovación" de una empresa tiene los siguientes tres puntos: 1. La innovación de productos incluye la innovación de productos o servicios. 2. La innovación social incluye el mercado, el comportamiento del consumidor y la innovación de valores. 3. Gestionar la innovación en las habilidades y actividades necesarias para crear productos y servicios innovadores y llevarlos al mercado. Las empresas deben predecir las innovaciones necesarias para lograr los objetivos de marketing, es decir, determinar qué innovaciones se necesitan en función de las líneas de productos, los mercados existentes, los nuevos mercados y las necesidades de servicios. En tercer lugar, las empresas de recursos humanos deben establecer objetivos claros no sólo para la contribución, el desarrollo y el desempeño de los gerentes, sino también para las relaciones entre empleados y sindicatos. También es necesario establecer objetivos para que la actitud laboral y el desarrollo de habilidades de los empleados se adapten a las necesidades del futuro desarrollo empresarial. 4. Las empresas de recursos financieros deben establecer objetivos para el suministro y utilización de capital, incluido el flujo de caja y las necesidades de capital a largo plazo. Los objetivos en las tres áreas clave de "Recursos humanos, recursos financieros y equipo físico" se incluyen en el "Área de marketing". Esto significa que debemos considerar las siguientes cuestiones desde la perspectiva de las necesidades, valores y expectativas externas: 1. ¿Qué debemos hacer para atraer y retener el talento que necesitamos? 2. ¿Cuál es la situación de la oferta del mercado de talentos? 3. ¿Cómo atraer talentos? En cuanto a la cuestión de los fondos, cabe preguntarse: 1. ¿Qué tipo de inversión necesita nuestro negocio? 2. ¿Deben obtenerse los fondos necesarios mediante préstamos bancarios a largo plazo o cotizaciones en bolsa? Respecto a las preguntas sobre equipamiento físico, debes preguntar: 1. ¿Debo alquilar o comprar un edificio de oficinas? ¿Deberíamos alquilar esta fábrica o construirla nosotros mismos? 5. El equipamiento físico establece objetivos de desarrollo y utilización del espacio para fábricas, edificios de oficinas y tiendas, y también establece objetivos de desarrollo para el suministro de productos básicos. 6. Productividad La productividad es la primera prueba de la capacidad de gestión, porque las empresas necesitan fijar objetivos de productividad para la tierra, el trabajo y el capital, así como la productividad general de la empresa. En un campo específico, la única diferencia entre empresas es la calidad de cada nivel de gestión, y el estándar para medir este factor clave es la productividad, es decir, la tasa de utilización de los recursos y el nivel de remuneración. Por tanto, una de las tareas más importantes de la gestión es mejorar continuamente la productividad. La productividad de los recursos físicos y de capital es igualmente importante, y las empresas deben fijar objetivos de productividad. La cuestión sobre la productividad es observar diferentes combinaciones de recursos y encontrar aquella que produzca la relación producción-costo-riesgo más adecuada. Drucker enfatizó repetidamente: "Una empresa que carece de objetivos de productividad perderá su dirección, y una empresa que carece de estándares de evaluación de la productividad perderá el control. De hecho, es el padrino de la gestión y un maestro en la práctica". 7. Las empresas socialmente responsables deben considerar cuidadosamente su impacto en la sociedad y sus responsabilidades sociales, y establecer objetivos para ambos. 8. Necesidades de ganancias Las ganancias son a la vez una necesidad y una limitación. Las empresas necesitan ganancias para cubrir los costos de lograr sus objetivos. La ganancia es la condición para la supervivencia de una empresa y es igual al costo futuro, es decir, el costo de continuar operando en el futuro. Pero lo más importante es calcular la rentabilidad promedio durante los períodos de auge y caída, independientemente del tamaño, la complejidad o la simplicidad del negocio.