¿Qué problemas tienen las empresas chinas en la formación y gestión de equipos?

1. Métodos de gestión extensivos y conceptos de gestión hacia atrás. Muchos operadores de pequeñas y medianas empresas carecen de experiencia en gestión empresarial. Operan y gestionan sus negocios basándose en el sentimiento y la experiencia mientras penetran en el mercado. Los gerentes son en su mayoría parientes y antiguos empleados, y existen modelos de gestión no científicos, como la gestión no profesional, la gestión extensiva, la gestión basada en la experiencia y la gestión basada en la familia. Como resultado, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en esta etapa tienen sistemas de gestión imperfectos y falta de reglas y regulaciones estandarizadas y sistemáticas, lo que debilita en gran medida la eficiencia y eficacia de la gestión. Además, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de conciencia de la importancia y el significado de la innovación, lo que constituye el mayor obstáculo a la falta de innovación en la gestión de las empresas, lo que lleva a la mayoría de las pequeñas y medianas empresas a perseguir ciegamente intereses a corto plazo. enfatizan la maximización de ganancias e ignoran los objetivos estratégicos a largo plazo del desarrollo sostenible.

2. La definición de derechos y responsabilidades dentro de la empresa no es lo suficientemente clara. La definición de derechos y responsabilidades dentro de una empresa es un requisito previo para el funcionamiento normal de la empresa. Unos derechos de propiedad, gestión y supervisión claros y eficaces pueden mejorar la eficiencia de la asignación de recursos y estimular el entusiasmo de los propietarios. Sin embargo, en China, este fenómeno de derechos y responsabilidades poco claros es común entre las pequeñas y medianas empresas. En las primeras etapas de desarrollo, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas creen que la propiedad corporativa es propiedad privada. A diferencia de las economías estatales y colectivas, no existen problemas de derechos de propiedad, gestión y supervisión. Sin embargo, con el continuo desarrollo de la economía de mercado nacional y la competencia cada vez más feroz, muchas pequeñas y medianas empresas tienen muchos problemas en su gestión interna.

3. Hay una falta de talentos de gestión interna en China Dado que las pequeñas y medianas empresas comenzaron tarde, la mayoría de ellas se desarrollaron a partir de talleres familiares. Después de todo, el número de talentos sobresalientes entre los miembros de la familia es limitado y sus altos directivos internos generalmente están en manos de miembros de la familia. Esto hace que los gerentes internos existentes sean generalmente inmaduros, inestables, con malas habilidades de gestión, falta de conocimientos de gestión y gestión atrasada. ideas El nivel es bajo. Sin embargo, los talentos directivos destacados que no son miembros de la familia no pueden desempeñar un papel directivo, lo que restringe la mejora de su nivel de gestión y conduce fácilmente a la fuga de cerebros.

4. Falta de un mecanismo correcto de toma de decisiones de gestión Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas carecen de talentos de gestión, las empresas no realizan estudios de mercado al tomar muchas decisiones, y mucho menos hacen planificación estratégica ni preparan informes de viabilidad. y los objetivos de ventas de los agentes también se basan únicamente en las ganancias esperadas de la empresa. Con un mecanismo de toma de decisiones de este tipo, por muy bueno que sea el producto, no puede ocupar rápidamente el mercado. En ausencia de una base científica y de información real sobre el mercado, los directivos sólo pueden tomar decisiones basadas en sus propias intenciones subjetivas, lo que obviamente es indeseable.

En resumen, la innovación en gestión de las empresas chinas, especialmente las pequeñas y medianas, se encuentra todavía en la etapa inicial de comprensión y adaptación al mercado. El nivel de modernización es relativamente bajo y existe. sigue habiendo una gran brecha en comparación con las empresas de los países desarrollados occidentales. Por lo tanto, establecer y mejorar el sistema de innovación en la gestión empresarial se ha convertido en un contenido importante y un vínculo clave en la reforma empresarial de mi país.

Un análisis de contramedidas para problemas de gestión en pequeñas y medianas empresas

La primera es cultivar gerentes de alta calidad. El nivel de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas depende en gran medida de la calidad de los empresarios. Mejorar la gestión científica y los conceptos de los directivos y mejorar la calidad de los directivos son aspectos importantes de este trabajo. Sólo los gerentes de alta calidad pueden permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado y ser capaces de enfrentar con calma diversos problemas corporativos y resolverlos de manera oportuna. Las decisiones de gestión están en el centro del proceso de gestión. Todo comportamiento directivo correcto proviene de la decisión correcta del directivo. Si la decisión se toma incorrectamente, provocará graves pérdidas económicas a la empresa. La economía de mercado requiere que los administradores de empresas comprendan con precisión la información del mercado y tomen decisiones de gestión científica para garantizar el desarrollo estable de las empresas.

El segundo es construir un sistema completo de gestión de recursos humanos. Para lograr un rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, deben contar con el apoyo de un equipo diligente y con los pies en la tierra. Los recursos humanos son el primer sustento de una empresa. Los jefes de las pequeñas y medianas empresas a menudo prefieren desempeñar múltiples funciones en lugar de aumentar puestos y dedicar tiempo a reutilizar talentos. Este concepto es muy limitado. Las pequeñas y medianas empresas deberían contratar a los mejores talentos dentro y fuera de la empresa para que desempeñen plenamente su función. La clave para emplear personas en las pequeñas y medianas empresas es ofrecer puestos adecuados y aprovechar plenamente el papel de los talentos. Cuando sea necesario, las empresas deben crear condiciones y brindar soporte en términos de software y hardware. Cabe señalar que en el proceso de utilización de talentos, los responsables de la toma de decisiones empresariales deben cultivarlos de forma continua y cuidadosa.

En tercer lugar, asignar razonablemente poderes y responsabilidades. La gestión empresarial es un proyecto muy complejo. Para garantizar el funcionamiento normal de este sistema, es inevitable una autorización razonable. De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, la estricta aplicación de las normas y reglamentos empresariales y la separación de la propiedad empresarial y los derechos de gestión son las condiciones para el desarrollo a largo plazo de las empresas.

Las empresas deben definir claramente la autoridad y responsabilidades de cada organización funcional de acuerdo con el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses, dividir la serie de trabajos de acuerdo con las tareas comerciales y las características de cada organización funcional, determinar los puestos requeridos, seleccionar los talentos apropiados de acuerdo con a las necesidades de los cargos e implementarlos. Las responsabilidades se asignan a personas, quienes tienen diferentes autorizaciones para diferentes vínculos de gestión y asumen las responsabilidades correspondientes.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Un correcto sistema de gestión financiera es el paraguas que asegura el normal funcionamiento de los fondos corporativos y evita la escasez de fondos. Prepararemos estados financieros externamente y reformaremos el sistema de gestión financiera internamente. Las medidas importantes para proteger la seguridad de los activos y registros son adoptar medidas de protección física y técnica, limitar estrictamente el contacto directo con la propiedad por parte de personal no autorizado e inventariar periódicamente los registros de propiedad y verificar el seguro de propiedad para mantener toda la propiedad segura, completa y efectiva.