¿A qué debemos prestar atención en el diseño de patentes?

1． Cuota de mercado de productos empresariales

A medida que aumenta la cuota de mercado de productos empresariales, aparecerán grandes cantidades de imitadores de tecnología. Al mismo tiempo, debido al impacto en los intereses de los competidores, aumentará la probabilidad de disputas sobre patentes. también aumentar. Si no se mantiene el plan de acumulación de propiedad intelectual, esto puede tener un impacto adverso en el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, a medida que aumenta la participación de mercado, es necesario aumentar el número de solicitudes de patentes, mejorar la cobertura técnica de las patentes y mejorar el diseño de protección de las patentes.

2. El futuro posicionamiento de patentes de la empresa

Si el posicionamiento de patentes de la empresa solo se utiliza para la defensa y proteger sus productos para una mejor expansión del mercado, entonces la acumulación de patentes solo necesita estar estrechamente integrada con el producto, y no hay no es necesario realizar múltiples solicitudes prospectivas y solicitudes de reserva. Si el futuro posicionamiento de patentes de la empresa es lograr licencias y autorizaciones de patentes o incluso servir como objeto de litigio, debe centrarse en la extracción de patentes y desplegar una cierta cantidad de patentes; control de la industria.

3. El número de personal de I+D corporativo y la inversión en I+D

La fuente de producción de patentes es la innovación tecnológica del equipo de I+D corporativo. Por lo tanto, la escala de solicitudes de patentes debe estar en cierta proporción con el número de personal técnico. Si es demasiado grande, la calidad de las patentes disminuirá y, si hay muy pocas patentes, se perderá la protección de las patentes.

Las empresas suelen invertir grandes cantidades de recursos de I+D en sus proyectos clave, y el éxito de estos proyectos está incluso relacionado con la supervivencia futura de la empresa. Para estos proyectos clave, debemos centrarnos en el diseño de las patentes, garantizar la cantidad y calidad de las solicitudes de patentes, optimizar la estructura de la cartera de patentes y formar capacidades efectivas de protección y confrontación de patentes.

4. La expansión del mercado de la empresa

Las empresas deben determinar la cantidad de áreas de acumulación y despliegue de patentes en función de la expansión del mercado en los próximos años. Por ejemplo, cuando es necesario aumentar los tipos de productos o prepararse para ingresar a una determinada región, el diseño de patente relevante también debe mantenerse actualizado en el tiempo para garantizar que se cumpla el efecto de protección básica cuando los tipos de productos y las regiones de ventas de la empresa; son relativamente constantes, las patentes de la empresa se acumulan en La escala cuantitativa también debe estabilizarse y se debe prestar más atención a la optimización y ajuste de la estructura para evitar el consumo innecesario de costos corporativos.

5. El estado actual y los cambios en la distribución de patentes en la industria

La distribución actual de las patentes en la industria refleja la atención y la distribución de riesgos en este campo hasta cierto punto, y sus cambios pueden ayudarnos a comprender el desarrollo de la tendencia de la industria. Las empresas deben ajustar el volumen de solicitudes de patentes y la tasa de crecimiento, así como la distribución estructural del despliegue de patentes, en función de la situación general de la industria para mantener la posición competitiva de la empresa en materia de patentes.

6. Situación de los competidores

Uno de los propósitos del diseño de patentes es lograr un equilibrio de poder o mantener una ventaja en patentes con los competidores. Con este fin, las empresas deben tener en cuenta el estado actual y los cambios de las reservas de patentes de sus principales competidores, así como la expansión de sus productos y mercados, para formular su propio plan de diseño de patentes y garantizar que la empresa tenga suficiente influencia frente a las patentes.

7. Etapas de desarrollo industrial

En diferentes etapas de desarrollo industrial, la situación de la competencia de patentes y las expectativas futuras del mercado son diferentes, y las correspondientes prioridades de diseño de patentes también serán diferentes. Por ejemplo, en la etapa incipiente del desarrollo de la industria, el enfoque del diseño de patentes corporativas es solicitar patentes sobre algunas tecnologías básicas y revolucionarias lo antes posible y completar los anexos de patentes. En la etapa de crecimiento de la industria, el objetivo del diseño de patentes corporativas es ocupar una cierta posición ventajosa en importantes aplicaciones tecnológicas y direcciones de mejora. En la etapa madura de la industria, el enfoque del diseño de patentes corporativas es ajustar el número y la distribución estructural de las patentes de acuerdo con las condiciones del mercado, y desplegar patentes de reserva para posibles tecnologías y productos alternativos.

Los siete aspectos anteriores son los factores clave que influyen en la planificación del diseño de patentes. A través de los 7 aspectos anteriores, podemos comprender la ruta del desarrollo tecnológico desde la perspectiva del mercado y la industria, y formular ideas de diseño de patentes adecuadas para la competencia. El propósito de todo esto es: ¡las patentes son herramientas de competencia!