Situación actual de riesgos financieros de las pequeñas y medianas empresas
(1) Finanzas familiares, contratación de familiares como contables;
(2) No existe un sistema, palabras del jefe son el sistema;
(3) En una palabra, el jefe tiene la última palabra en la toma de decisiones corporativas;
(4) Evasión fiscal y evasión fiscal en un intento de defraudar impuestos;
(5) Dos conjuntos de cuentas para evadir y evadir impuestos. Estos problemas pueden parecer graves, pero la causa fundamental reside únicamente en el jefe. Los beneficios de la empresa aumentan y el jefe espera que la empresa se estandarice y todo se pueda solucionar.
La palabra "pequeña y mediana" se refiere al tamaño de la empresa, y la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas también tiene los atributos de la gestión financiera corporativa. En esencia, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas es básicamente la misma que la de las grandes empresas, cada una con sus propias características. Es más importante la condición personal del jefe de una pequeña y mediana empresa, lo que determina que la gestión de las pequeñas y medianas empresas tenga sus propias particularidades, y estas particularidades también afectarán la gestión financiera de la empresa, dando como resultado desventajas.
En primer lugar, las finanzas familiares, designar a familiares como contadores
Las finanzas familiares son un problema común para las pequeñas y medianas empresas. El dinero del jefe es dinero de la empresa, y el dinero de la empresa también es dinero del jefe, lo que confunde a las personas jurídicas y a los particulares. Este tipo de desprecio por las prácticas públicas y privadas expondrá al jefe a riesgos legales, de deuda y fiscales, por lo que es muy indeseable.
Además, a algunos propietarios de pequeñas empresas les gusta dejar que sus familiares hagan la contabilidad, principalmente por tres razones:
(1) Controlar los riesgos y evitar que se denuncien;
(2) Construir a la misma parte interesada para encubrir actividades ilegales;
(3) El control interno no es perfecto y las responsabilidades familiares se utilizan para compensarlo.
En segundo lugar, no existe un sistema.
Las pequeñas y medianas empresas no tienen sistemas y procedimientos completos como las grandes empresas, y todo tiene unas reglas a seguir. Muchas pequeñas y medianas empresas carecen de sistemas de gestión financiera o tienen sistemas que son ineficaces. Lo que realmente importa a la hora de afrontar las cosas es lo que dice el jefe. El departamento de finanzas hará lo que diga el jefe. Dígalo hoy y hágalo; dígalo mañana y hágalo mañana. Estas empresas muestran una gran arbitrariedad a la hora de seguir las reglas.
En tercer lugar, en una palabra, el jefe de la empresa tiene la última palabra.
A los ojos de muchos jefes, la empresa es como su propia hija, y sólo ellos son los más dedicados. Debido al mérito empresarial, el jefe tiene una alta autoridad personal en la empresa. Esta autoridad es incluso una condición necesaria para el establecimiento de una empresa. En las decisiones comerciales, la gente tiene miedo de la autoridad del jefe o confía demasiado en la autoridad del jefe, lo que dará lugar a opiniones inconsistentes. Si el jefe tiene una visión aguda y toma decisiones acertadas, la eficiencia de la empresa está garantizada pero si el jefe se equivoca, la empresa estará en peligro;
4. Evasión fiscal y fraude fiscal.
Hay dos razones principales para la evasión fiscal por parte de las pequeñas y medianas empresas: en primer lugar, la capacidad insuficiente de las pequeñas y medianas empresas para soportar la carga fiscal; en segundo lugar, la débil disposición a pagar impuestos; la falta de conciencia jurídica de los empresarios. Si es lo último, la empresa está haciendo trampa con los impuestos. Al mismo tiempo, el personal financiero también debe asumir ciertos riesgos legales.
Cinco. Se utilizan dos conjuntos de cuentas para evadir impuestos.
Un conjunto de cuentas es externo y el otro es interno. La principal diferencia entre los dos conjuntos de cuentas es que parte de los ingresos de la empresa no ingresan a la cuenta externa, sino que el dinero va directamente al bolsillo personal del jefe. Ambos conjuntos de cuentas evadieron el impuesto al valor agregado y el impuesto a la renta. El método de utilizar dos conjuntos de cuentas en las pequeñas y medianas empresas es generalmente deficiente. Para decirlo sin rodeos, se están engañando a sí mismos y a los demás. Una vez que se investiga estrictamente el impuesto, básicamente no hay nada que ocultar.
Estos problemas pueden parecer graves, pero la causa fundamental reside únicamente en el jefe. Cuando la conciencia del jefe cambia y quiere estandarizar la empresa, estas cinco desventajas se pueden solucionar. ¿Cuándo cambiará el jefe de opinión y tomará la iniciativa de estandarizar la gestión financiera? En términos generales, hay tres oportunidades:
(1) Cuando las ganancias de la empresa aumentan y la escala aumenta, el jefe no está dispuesto a correr un riesgo tan grande;
(2) Cuando la empresa tiene la intención de introducir Cuando hay nuevos accionistas y hay un equilibrio de intereses;
(3) Las empresas se están preparando para ingresar al mercado de capitales y necesitan estar más abiertas a los inversores.
No es difícil solucionar las deficiencias de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. La clave es si el jefe está realmente dispuesto a solucionarlo.