¿Cómo fijar el precio de la patente al transferirla?
Hola Sr. Zhang (según el número de patente que proporcionó, me falta información. Dispositivo eléctrico XXX)
Northern Wolf
Tiene sentido. Para fijar precios, generalmente buscamos tasaciones de activos (activos intangibles, tasaciones de propiedad intelectual)
y luego emitimos un informe.
Pero creo que esto es una formalidad y no logra el propósito de evaluar correctamente el valor de las patentes.
En la actualidad, creo que estas agencias de evaluación todavía son muy amateurs.
El informe de evaluación que realiza es apenas la mitad del proceso de acudir a la Negociado Industrial y Comercial.
Puede causar inconvenientes a ambas partes en el futuro. (Es posible que perjudique los intereses de ambas partes)
Si realmente quieres hacer una evaluación (el propósito es invertir en tecnología, no solo ir al departamento industrial y comercial para su aprobación) ), es necesario considerar al menos los siguientes aspectos.
1. Costos de desarrollo de tecnología (mano de obra y costos)
2 Tarifas de licencia de tecnología (tarifas de solicitud de patente, tarifas de servicio público)
3. /p>
4. Analizar la situación y perspectivas de mercado de esta tecnología en este campo.
5. ¿Cuál es la vida útil de esta tecnología? La autoridad de los modelos de utilidad es de sólo 10 años. El suyo es de 2006, por lo que deberían quedar X años. ¿Cuántos años puede esta tecnología permanecer pura en el mercado?
6. Considere la tarifa anual de patente.
7. ¿Existe una serie de patentes? Respaldados por una serie de patentes, se pueden obtener mayores beneficios.
8. ¿Existe una coincidencia de secretos técnicos (si hay una coincidencia de secretos técnicos, se requieren cargos adicionales)?
9.
Espera un momento.
上篇: ¿Por qué no se anuncian los cigarrillos? 下篇: ¿Podrá la "segunda generación de empresas privadas" de China lograr tomar el control? En los próximos 10 años, la gestión de las empresas privadas entrará en el período pico de "traspaso". El éxito de la "segunda generación rica" nacida con una llave de oro determinará, hasta cierto punto, el desarrollo sostenible de la economía privada de mi país y la transformación de los métodos de desarrollo económico. Para ello, este diario invitó a dos académicos a realizar una discusión en profundidad. Este es el decimoquinto número de la columna "Lucha" lanzada conjuntamente por la Sociedad Juvenil Oriental de Shanghai y este periódico. La "segunda generación de empresas privadas" tiene las bases para una sucesión exitosa. He Xiaogang ● Con la mejora del sistema legal de mi país, el entorno empresarial de las empresas se está volviendo cada vez más justo y eficaz ● La estructura familiar central permite que los conflictos familiares se resuelvan a bajo costo con la intervención de los padres ● La segunda generación de empresarios privados las empresas pueden tener capacidades de gestión integral más sólidas que sus matrices. Desde la perspectiva del sistema de derechos de propiedad y el apoyo social, creemos que la segunda generación de empresas privadas de China tiene las bases para una sucesión exitosa y todavía están en una mejor posición que sus padres y otros gerentes de la misma generación. En primer lugar, en lo que respecta al sistema de derechos de propiedad, la segunda generación de empresas privadas ya no tiene que preocuparse por la seguridad de la propiedad como lo hacían sus padres. En los primeros días de la reforma y apertura de China, dado que los derechos de propiedad privada no estaban protegidos por la ley en ese momento, el proceso empresarial de los empresarios privados se encontraba en un entorno muy incierto. ¡Puede imaginarse la dificultad! Los derechos de propiedad poco claros reducen en gran medida la inversión exclusiva de los empresarios matrices y reducen la eficiencia de la producción. En 2004, la enmienda a la Constitución de mi país estipuló claramente que no se infringirá la propiedad privada legítima de los ciudadanos y que el Estado protegerá los derechos de propiedad privada y de herencia de los ciudadanos de conformidad con la ley. Donde hay riqueza constante, hay perseverancia. Ahora la propiedad de los derechos de propiedad es muy clara, lo que ha sentado una buena base institucional para el éxito de la segunda generación de empresas privadas. Y con la mejora del sistema legal de China, el entorno empresarial para las empresas privadas será más justo y eficaz. En segundo lugar, el apoyo familiar sienta las bases emocionales para el éxito de la segunda generación de empresas privadas chinas. El sistema cultural tradicional enfatiza tener muchos hijos y nietos. En un entorno institucional altamente incierto, este tipo de organización productiva establecida basándose en grandes clanes puede ayudar a reducir diversos riesgos políticos y comerciales, pero sus desventajas también son obvias. Primero, los conflictos y contradicciones familiares son una de las principales razones que restringen el crecimiento de las empresas, especialmente después de perder la autoridad central de los antepasados y padres, el comportamiento de agencia familiar solo para beneficio personal empeora las cosas durante el proceso de sucesión y debilita aún más la ventaja; de toda la familia supone un gran daño para la organización empresarial, incluso destructivo. Muchas empresas familiares emprendedoras fracasaron en este momento. Actualmente, las empresas familiares empresariales de China no tienen este problema, porque la estructura familiar de China se está volviendo cada vez más central y la mayoría de los descendientes de los propietarios de empresas son hijos únicos. Incluso si tienes algunos hijos, no tendrás una casa llena de hijos y nietos. El proceso de pasar el testigo se simplifica mucho y los conflictos entre los miembros de la familia no existen en absoluto o pueden resolverse con relativa facilidad y a bajo costo con la intervención de los padres. Por lo tanto, es posible que sea necesario revisar la llamada ley de hierro de "no más de tres generaciones de riqueza". La formación familiar tiene una buena base social, y la planificación estratégica y la racionalidad del testigo aumentan las posibilidades de éxito en el traspaso del testigo. El concepto de control familiar permite a los empresarios desarrollar un buen plan para el éxito en una etapa temprana. Los empresarios chinos no tienen tanta visión de futuro como pensamos. De hecho, la mayoría de ellos ya han comenzado a capacitar a sus hijos, por ejemplo, haciendo arreglos para que sus hijos estudien en mejores escuelas o incluso estudien en el extranjero. Bríndeles buenas oportunidades de aprendizaje práctico e incluso permita que los niños ingresen a la empresa para recibir capacitación cuando sean adolescentes. Para agudizar su voluntad, a menudo se les pide a sus hijos que comiencen desde la base. Por ejemplo, una encuesta mostró que el 83% de los empresarios de Zhejiang dijeron que sus hijos deberían comenzar en el nivel básico antes de que se les organizara para participar en actividades de gestión de alto nivel. Este modelo de capacitación racional es eficiente porque no solo garantiza que la segunda generación de empresas privadas tenga una comprensión más profunda de toda la empresa y construya gradualmente una relación con la empresa, sino que también les ayuda a comprender las dificultades de iniciar un negocio, fortaleciendo así su creencia en aumentar el valor de la riqueza familiar. Finalmente, el ejemplo del aprendizaje ha sentado una buena base social para que la segunda generación de empresas privadas tome el relevo. Muchas empresas privadas en China han completado con éxito la tarea de pasar el testigo, como Taifang Group, Country Garden Holdings, Hongdou Group Co., Ltd., etc. Estos casos exitosos tienen un buen efecto de demostración y no sólo pueden servir como pilares espirituales, sino que también tienen un buen valor de referencia. Por ejemplo, el modelo de turnos de nueve años de "tres años de liderazgo, tres años de asistencia y tres años de supervisión" de Tai Fang Company ha tenido mucho éxito y se ha convertido en un modelo de experiencia exitoso. Además, cada vez hay más formas de difundir conocimientos para que las empresas privadas chinas pasen el testigo, lo que también sienta las bases para una transferencia exitosa. Por ejemplo, en algunas zonas con empresas privadas desarrolladas, los departamentos gubernamentales han incorporado la formación de "empresas privadas de segunda generación" en todo el plan de formación de pequeñas y medianas empresas. Los modelos de sucesión exitosos y la difusión de experiencias desempeñan un papel indispensable para mejorar la calidad y las capacidades de la segunda generación de empresas privadas. Es necesario subrayar que la segunda generación de empresas privadas no significa que deban heredar los negocios de sus padres, sino que deben saber utilizar bien la propiedad y otros recursos de sus padres, hacer el mejor uso de ellos e invertir sus propiedades en áreas que tienen más probabilidades de crear valor. Hoy en día, las empresas privadas no sólo deben participar en la competencia nacional, sino también en la competencia internacional. En este contexto, podemos incluso creer audazmente que la segunda generación de empresas privadas no sólo puede completar la tarea de pasar el testigo, sino que sus capacidades de gestión integral pueden ser más fuertes que las de sus padres y los gerentes empresariales contemporáneos. Brilla sobre ti mejor que el azul. En primer lugar, la gran mayoría de las empresas privadas de segunda generación nacieron en China. Durante su infancia o adolescencia, han experimentado personalmente las reglas operativas de la cultura y el sistema chinos y saben lo que es necesario para hacer negocios en China, como no perder amigos, mantener relaciones gubernamentales, etc. Al mismo tiempo, en comparación con la primera generación, la segunda generación de empresas privadas tiene una visión estratégica más amplia, especialmente una visión internacional.