Servicios de consultoría de la red salarial de China
Orientada a los problemas:
Lo más significativo es partir de los problemas reales que enfrentan los clientes y proponer soluciones y caminos para su desarrollo, por perfectos que sean. La solución es que dar a los clientes también puede ser en vano.
Heredar experiencia:
Heredar de forma crítica las características y experiencias que los clientes pueden heredar en la gestión es uno de los principios básicos de esta consulta.
Diseño del sistema, operación flexible y prevención de riesgos;
Durante el proceso de diseño, debemos pensar sistemáticamente en las causas de los problemas, enfatizar la combinación del diseño del programa y la flexibilidad de implementación, y prevenir riesgo impredecible.
Beneficios a corto plazo y tendencias a largo plazo:
El objetivo final es ayudar a lograr el desarrollo sostenible, pero el objetivo no se puede lograr de la noche a la mañana. Debemos elegir el punto de avance en función de la situación real del cliente y proceder paso a paso.
Concepto de diseño de proyectos de consultoría
Consultoría modular:
La mejora de la gestión es la mejora global del tipo de gestión multiprofesional del sistema, pero en operaciones de gestión, gradualmente La solución es beneficiosa para la práctica corporativa.
Interfaces cruzadas y mutuas:
En el diseño, cada módulo de consultoría no está aislado y es estático. Cada módulo de consultoría puede requerir soporte o soporte de otros módulos de consultoría. En el diseño reservaremos ciertas interfaces en cada módulo para asegurar la solución del sistema.
Seguir la lógica de gestión e implementarla paso a paso;
Algunas mejoras de gestión deben basarse en una determinada mejora de gestión. Seguiremos la lógica de gestión y ayudaremos a los clientes a implementarla paso a paso para maximizar el efecto y el valor de la consultoría de gestión.
Establecer un sistema de seguimiento y ajustar y mejorar el plan;
Si el plan de consultoría de gestión realmente aporta valor a la empresa sólo se puede determinar mediante el seguimiento de la implementación del plan. Por lo tanto, también se debe incorporar al diseño del sistema el establecimiento de un sistema de seguimiento que proporcione medios para ajustar y mejorar el programa.
Módulo Principal de Consultoría
Gestión Salarial
Nivel Salarial
Estructura Salarial
Modelo de Pago
Planificación de recursos humanos
Planificación del sistema de recursos humanos
Lista de verificación de recursos humanos
Métodos de previsión de recursos humanos
Planificación cuantitativa de recursos humanos
Análisis del puesto
Análisis del puesto
Entrevista
Fotografía topográfica
Criterios de calificación del puesto
Estándares de Comportamiento
Estándares de Competencia
Estándares de Calificación
Modelo de Calidad
Personalidad, Motivación
Actitud
Sentido de valor
Autoimagen
Habilidades
Conocimiento
Gestión de contratación
Requisitos de contratación
Canales de contratación
Habilidades para entrevistas
Evaluación de la contratación
Gestión de la formación
Modelo de formación
Clases de entrenamiento
Zapatillas
Requisitos de entrenamiento
Efectos del entrenamiento
Gestión del rendimiento
Rendimiento Indicadores de inspección
Ciclo de evaluación
Método de evaluación
Aplicación de los resultados de la evaluación
Retroalimentación sobre el desempeño
Módulo principal - Gestión salarial
China Salary Network ha formado modelos salariales basados en el puesto, modelos salariales basados en la capacidad, modelos salariales basados en el desempeño, modelos salariales basados en el mercado, sistemas salariales anuales y varios salarios mixtos a través de años de experiencia en consultoría. Modelo y resume los métodos de evaluación, herramientas de análisis, marcos de diseño y flujos de trabajo de varios modelos de gestión de compensación. A través de la plataforma de información de China Salary Network, recopilamos datos sobre salarios y beneficios e informes de análisis relacionados para brindar a los clientes un sistema salarial competitivo, un modelo de gestión con visión de futuro y pertinencia.
China Salary Network comienza con encuestas salariales para determinar la posición del cliente en la competencia del mercado y mejorar la competitividad salarial. Preste especial atención a la estructura salarial, aproveche al máximo la función de composición salarial, refleje plenamente la función de incentivos y la función de atención médica y mejore la satisfacción salarial mediante el diseño optimizado de la estructura salarial.