¿Cómo llevan a cabo las pequeñas y medianas empresas incentivos de capital?

En el diseño de planes de incentivos de equidad, las tres cosas más importantes son: determinar las herramientas, determinar las cantidades y determinar las personas, es decir, "cómo motivar, a quién motivar y cuánto pagar". Desde la perspectiva del diseño del programa, las pequeñas y medianas empresas también deben centrarse en estos tres aspectos.

Para las empresas nacionales en fase inicial, siempre hemos recomendado el uso de opciones sobre acciones, porque en el futuro habrá soluciones tanto para las cotizaciones nacionales como para las extranjeras. Pero si los empleados poseen acciones en la etapa inicial, el proceso será más complicado, porque en el desarrollo posterior de la empresa, la gente puede entrar y salir, lo que será más problemático de tratar.

Por lo general, cuando una empresa está en la Serie A, el equipo central discutirá con los inversores la proporción del conjunto de opciones de incentivos para empleados. De hecho, no hay mucha base científica para considerar el tamaño del conjunto de opciones de incentivos para los empleados en esta etapa. La referencia principal es las prácticas predominantes en el mercado y la propia estructura de capital de la empresa.

La empresa tiene un gran poder de decisión a la hora de determinar los objetivos de incentivos y los datos del mercado son sólo de referencia. Si no estratificamos a los empleados, sino que miramos la cobertura de los planes de incentivos en su conjunto, para las empresas que inician planes de incentivos desde la ronda A, la cobertura de los objetivos de incentivos puede llegar a 60 o incluso más.