Introducción al software de examen de habilidades prácticas para médicos asistentes de medicina tradicional china"Colección de exámenes de habilidades prácticas para médicos asistentes de medicina tradicional china" es un software de consulta de preguntas para el examen de habilidades prácticas de médicos asistentes de Medicina Tradicional China, que es apto para el Examen de Habilidades Prácticas de Médicos Asistentes de Medicina Tradicional China. El diseño de la base de datos de exámenes del software sigue de cerca el plan de estudios y los materiales didácticos más recientes del Examen de habilidades prácticas para médicos asistentes de medicina tradicional china y está en línea con las preguntas y materias del examen del Examen de habilidades prácticas para médicos asistentes de medicina tradicional china. Tiene abundantes materiales de revisión y tutoría y materiales de examen, prueba gratuita y una enorme base de datos de exámenes (la versión registrada tiene más de 600 preguntas y más de 570.000 palabras). El software de tutoría incluye el conjunto de pruebas de revisión "Examen de habilidades prácticas del médico asistente de medicina tradicional china" y preguntas de análisis de casos, que cubren todos los temas más recientes del examen de habilidades prácticas del médico asistente de medicina china: métodos de diagnóstico de la medicina china, puntos de acupuntura de uso común, técnicas de operación de acupuntura, técnicas de ventosas, técnicas de masaje, enfermedades y síndromes comunes de la medicina tradicional china, métodos modernos de examen físico médico, técnicas de operación clínica comunes de la medicina moderna, exámenes auxiliares de uso común, enfermedades comunes de la medicina occidental y defensa clínica proporcionan métodos profesionales para resolver exámenes de habilidades prácticas. para médicos asistentes de medicina tradicional china. A través de una capacitación intensiva integral y específica de preparación para exámenes y capacitación previa al examen, mejoraremos su capacidad para realizar el examen de habilidades prácticas del médico asistente de TCM y lo ayudaremos a aprobar el examen con éxito.
上篇: ¿Por qué elegir la logística de terceros? Esta es una gran oportunidad para usted: puede observar más de cerca las operaciones comerciales actuales de la empresa, cuestionar las formas en que le gustan o no las operaciones de la empresa y, lo que es más importante, puede preguntar por qué les gustan o no estos métodos. Ahora, contratar otras firmas consultoras para que hagan las mismas cosas que se deben hacer internamente puede generar algunos beneficios, como una mayor capacidad y un modelo de costos más flexible. Sin embargo, es posible que esté perdiendo una oportunidad de oro para redefinir estratégicamente su empresa. Para aprovechar al máximo esta oportunidad, debe considerar la logística de terceros como parte de su visión estratégica a largo plazo, no sólo como una estrategia táctica. La logística de terceros actual ofrece una gama de servicios que pueden reducir los costos administrativos de una empresa. Mediante la subcontratación de actividades logísticas por parte de proveedores de logística externos, la empresa solo necesita unos pocos empleados para gestionar las entregas con los proveedores y ya no necesita gestionar personalmente actividades prácticas como el almacenamiento. Además, los proveedores de logística externos también proporcionan a las empresas tecnología o sistemas de información de gestión profesional. Se benefician de economías de escala que pocas empresas pueden lograr por sí solas. Por ejemplo, son responsables de gestionar los procesos de llamadas, la logística de reciclaje, la entrega y gestión de información, la gestión de políticas, la utilización de inventario, el análisis del nivel de servicio y muchos otros servicios que antes se consideraban funciones internas de la empresa. Sin embargo, antes de firmar un contrato con un proveedor de logística externo, debes tener claros tus objetivos. Este es un momento difícil. Otras preguntas son menos sistemáticas, pero son igualmente importantes para determinar si su empresa está realmente preparada para esta mejora. Ellos son: Ahora que ha definido la visión estratégica de su empresa y seleccionado qué subcontratar a un proveedor de logística externo, está listo para el proceso de selección. Invite a los proveedores potenciales a conversar antes de enviarles una solicitud de información y una solicitud de cotización (RFI o RFQ). Analice los objetivos de la empresa, la visión de la empresa y su cronograma. Esta es su mejor oportunidad para conocer a los proveedores y sus empleados con quienes puede trabajar. Sabrás quién ofrece las mejores soluciones y quién será un acelerador de los procesos de la empresa en lugar de simplemente ofrecer un regalo o una solución ya preparada. Una vez finalizado este trabajo, podrás evaluar qué empresas crees que seguirán trabajando contigo. Una vez que haya identificado sus necesidades (generalmente con la ayuda de un proveedor de logística externo), puede comenzar a investigar y analizar los componentes de su cotización. En este punto, asegúrese de considerar sus objetivos a largo plazo. Mejorar el servicio al cliente, optimizar el inventario, vincular una serie de planes de inventario, el marketing global y mejorar la eficiencia de la producción requieren costos. Si utiliza el análisis de costos basado en actividades, abordará estos costos individualmente y se dará cuenta de que está pagando costos adicionales solo a medida que ocurren. Como la mayoría de las cosas en la vida, usted paga por lo que obtiene, así que asegúrese de verificar si el proveedor tiene seguridad financiera, si las herramientas que ofrece son fáciles y si su personal está disponible cuando necesita algo. A la hora de elegir un proveedor logístico externo, ¿las grandes empresas son siempre la mejor opción? Mucha gente cita el dicho de que nadie debería ser despedido por elegir la empresa más prestigiosa. Esto puede ser cierto, pero en realidad algunas personas son despedidas porque los proyectos no cumplieron con sus objetivos ideales. Además, las necesidades de su negocio seguirán evolucionando, al igual que las de sus clientes, por lo que sus proveedores deben asegurarse de respaldar esta evolución. Recuerde: un contrato es el comienzo de una sociedad comercial. Se trata de una relación orgánica que debe adaptarse al crecimiento y el contrato debe servir como base de los niveles de servicio esperados. Los proveedores de logística externos pueden ser una fuente de valor agregado. Si no pueden aportar continuamente nuevo valor a la relación, no están haciendo su trabajo. Ahora ha establecido criterios clave para usted, ha trazado los suministros que puede comprar y ha involucrado a todos los empleados, a todos los departamentos, durante todo el proceso para que todos se sientan propietarios. Ahora es el momento de confiar en su elección de proveedor. Lo importante es que un proveedor de logística externo reconocido trabajará con usted durante todo el proceso desde la etapa inicial y aumentará la inversión después de firmar un nuevo contrato con usted. Al proporcionar capacidades de desarrollo/soporte simultáneo y de seguimiento, los proveedores dedicarán mucho tiempo a diseñar la solución exacta, planificar y evaluar el modelo, mostrar los costos esperados y administrar todo el proceso de implementación. Las revisiones trimestrales de la empresa y otras reuniones periódicas son parte de los servicios principales que debe proporcionar un proveedor de logística externo. El hecho más importante es que, por primera vez, un proveedor de logística externo puede cumplir su promesa y convertirse en una verdadera extensión de la organización de servicios de su empresa. Muchos proveedores de logística externos incurren en tarifas que se liquidan durante un período de tiempo, lo que también puede ser adecuado para su empresa. 下篇: ¿Qué equipo personal para exteriores debo tener?