Documento Sinopec Laboral 2014

Empresas, instituciones, sociedades anónimas (subsidiarias):

Para garantizar y promover la reforma, la transformación y el desarrollo cada vez más profundos de Sinopec, hacer adecuadamente Para facilitar el desvío y el reasentamiento del personal que ha dimitido debido al ajuste estructural industrial y a los estrictos concursos de "tres ciertos", optimizar aún más la estructura de recursos humanos y mejorar la productividad laboral, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, y en combinación con Sobre la situación actual de Sinopec Corp., se presentan las siguientes opiniones:

1. Principios de trabajo

(1) Cumplir con las leyes y regulaciones. Llevar a cabo el trabajo de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las disposiciones pertinentes de Sinopec Corp., manejar adecuadamente las relaciones laborales de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos e intereses legítimos del personal fuera de servicio y garantizar su vida básica.

(2)Orientación al beneficio. Implementaremos el requisito del grupo del partido de “apoyar a las personas pero no a las empresas” y optimizaremos la asignación de recursos humanos.

(3) Orientación de clasificación. Construir un sistema de políticas completo, implementar desvío y reasentamiento multicanal, formular políticas específicas de acuerdo con diferentes situaciones, determinar razonablemente los beneficios, respetar las opciones de las personas que abandonan sus puestos y alentar a las unidades a innovar métodos de desvío y reasentamiento basados ​​en las condiciones reales.

(4) Apoyar la implementación. En estrecha relación con la profundización de la reforma del empleo laboral y la distribución salarial, la mejora de las bases de la gestión de recursos humanos y la implementación estricta de las "tres determinaciones" para la competencia laboral, se promoverá el sistema de manera coordinada y se mejorará el mecanismo de selección y empleo. fortificado.

(5) Activo y constante. Formular planes cuidadosamente, realizar procedimientos democráticos de acuerdo con las leyes y reglamentos, fortalecer la publicidad y la explicación, estandarizar los procedimientos de trabajo, implementar responsabilidades de mantenimiento de la estabilidad y organizar e implementar de manera constante.

2. Objetos aplicables

(1) Esta opinión se aplica al personal que ha renunciado debido a la implementación de un ajuste de la estructura industrial; al personal que ha renunciado debido a una estricta competencia de "tres determinaciones"; (incluidos aquellos debidos a personas que tienen dificultades para adaptarse al trabajo de alta intensidad debido a la edad, fuerza física, etc.) personas que no pueden realizar un trabajo normal debido a una lesión, discapacidad, etc.);

(2) Los canales y políticas de desvío y colocación estipulados en este dictamen son aplicables a los empleados con contrato laboral contratados antes de 2014 y octubre, así como a los contratados después de 2014 y octubre, cuya asignación objetivo sean puestos clave o Personal que ha trabajado en puestos clave. En esta opinión, el personal fuera de servicio se refiere únicamente al personal aplicable mencionado anteriormente.

(3) La unidad deberá rescindir el empleo de los empleados contratados después de junio de 2065 + 1 de octubre y junio de 2065438, cuya asignación objetivo sea para puestos principales o puestos ordinarios y que no estén contratados en puestos clave cuando dejen y rescindir el contrato de trabajo y pagar una compensación económica si los empleados del sistema de despacho de trabajo dejan sus puestos, la unidad los devolverá a la unidad de despacho de trabajo de acuerdo con las disposiciones legales y el acuerdo de despacho de trabajo si los empleados a tiempo parcial renuncian; , la unidad deberá dar por terminada la relación laboral con ellos.

Tres. El canal de desvío y reasentamiento sigue la idea básica de "revitalización activa, fomento de la jubilación, desvío adecuado y colocación adecuada" a través de seis canales: contratación competitiva interna, contratación externa por parte de la unidad, jubilación anticipada, jubilación interna, cese y cancelación de contratos laborales y suspensión remunerada se harán los arreglos adecuados para el personal saliente.

(1) Competencia interna por puestos de trabajo.

1. Si la unidad tiene puestos vacantes, los empleados renunciados calificados se pueden organizar para participar en un proceso de contratación competitivo, y los salarios y beneficios después de la selección se basan en las regulaciones pertinentes de la unidad.

2. Si la unidad tiene puestos adecuados para trabajadores que han dejado su puesto de trabajo, y si los puestos correspondientes están ocupados por otros tipos de trabajo, deben incrementar sus esfuerzos para excluir el empleo de otros tipos de trabajo en de conformidad con la ley, para dejar espacio para que las personas que han dejado sus puestos de trabajo puedan competir por puestos de trabajo.

(2) Reclutamiento externo a la unidad.

1. Cuando existe una demanda laboral fuera de la unidad (incluso dentro y fuera del sistema de la empresa Sinopec), se puede organizar capacitación específica para ayudar al personal fuera de servicio dispuesto y capaz a lograr puestos externos.

2. Cuando hay demanda de mano de obra en el sistema, la unidad debe organizar activamente esfuerzos para implementar la asignación general de recursos humanos a través de la contratación empresarial, la producción de recursos humanos y la transferencia de personal dentro del sistema (incluida la transferencia gradual). ). Los empleados que dejan sus puestos pueden participar en el concurso para la asignación general de puestos y recibir el salario y los beneficios sociales correspondientes después de asumir sus puestos. La unidad debe definir claramente el salario y los beneficios sociales del personal de asignación general de acuerdo con la configuración general de los puestos, el área donde se ubican los puestos y de acuerdo con los diferentes métodos de asignación general de recursos humanos, después de consultar con las unidades. que requieren los puestos. La sede guía y ayuda a cada unidad en la asignación general de recursos humanos dentro del sistema mejorando las políticas, construyendo plataformas de información y fortaleciendo la coordinación organizacional. Si la unidad logra resultados notables al realizar negocios dentro del sistema, la sede puede considerar factores relevantes para brindar ciertos incentivos al contratista bajo la premisa de reducir efectivamente el costo general de Sinopec.

3. Cuando existe demanda de negocios fuera del sistema o trabajos por lotes que sean adecuados para la contratación por parte de la empresa, la empresa puede organizar fuerzas para contratar negocios fuera del sistema como contratista, o organizar la producción por lotes de recursos humanos. Quienes dejan sus puestos pueden participar en concursos relacionados con el trabajo y recibir el salario y los beneficios sociales correspondientes después de asumir sus puestos. La unidad debe aclarar los salarios y beneficios de los empleados fuera del sistema según el puesto fuera del sistema y el área donde se ubica el puesto. Si una unidad realiza contrataciones comerciales fuera del sistema o exporta lotes de recursos humanos y logra resultados notables, la sede puede considerar factores relevantes y brindar cierto estímulo con la premisa de garantizar que la unidad aumente la eficiencia.

(3) Jubilación anticipada.

1. De acuerdo con el principio de "tener en cuenta la historia, ser proactivos y prudentes", alentar a los egresados ​​cualificados a solicitar la jubilación anticipada (incluida la dimisión, lo mismo a continuación), incluirlos en la gestión de jubilados corporativos e implementar beneficios relevantes para los jubilados.

2. Las unidades deben comunicarse activamente con el departamento de seguridad social local para determinar razonablemente el alcance de los tipos especiales de trabajo para la jubilación anticipada para las unidades que han hecho grandes esfuerzos para ajustar la estructura industrial y tienen tareas pesadas. desviar y reasentar al personal despedido, pueden comunicarse con el departamento de seguridad social local Explorar la jubilación anticipada para los trabajadores despedidos que no pertenecen a tipos especiales de trabajo.

3. Las unidades pueden proporcionar ciertos subsidios a los jubilados anticipados que dejan sus puestos en función de sus propias circunstancias y asequibilidad. Los jubilados anticipados que dejan sus puestos pueden pagar un pago único durante un cierto período de tiempo después de comunicarse; con el departamento local de seguridad social y obtener apoyo para las primas del seguro de pensiones.

(4) Jubilación interna.

1. Si a un empleado jubilado le faltan menos de 5 años para cumplir la edad legal de jubilación, ambas partes pueden firmar un acuerdo de acuerdo con las regulaciones pertinentes de Sinopec Corp., y los jubilados internos serán administrados como jubilados. , y los gastos de vida básicos reales se controlarán para que no sean superiores al tratamiento de jubilación normal.

2. Las unidades pueden proporcionar ciertos subsidios a los jubilados internos que cumplan ciertas condiciones en función de sus propias circunstancias y asequibilidad, así como de circunstancias históricas.

(5) Rescisión y extinción del contrato de trabajo.

1. Si la unidad y el empleado llegan a un acuerdo y el empleado está dispuesto a rescindir o rescindir el contrato de trabajo de conformidad con la ley, ambas partes firmarán un acuerdo y seguirán los procedimientos para rescindirlo o rescindirlo. rescindir el contrato de trabajo.

2. Cuando se rescinde o rescinde el contrato laboral, además de brindar una compensación económica de acuerdo con la ley, la unidad también puede fijar condiciones de pago razonables y otorgar un subsidio único.

3 Después de rescindir o disolver el contrato laboral, la unidad debe ayudarla rápidamente a manejar las relaciones de seguro social, la transferencia del fondo de previsión de vivienda, la transferencia de archivos de personal, la transferencia de relaciones entre el partido y las masas y otros procedimientos, y manejar la empresa. asuntos de anualidades de acuerdo con las regulaciones.

4. El personal que rescinda o rescinda sus contratos laborales de conformidad con las políticas de compensación económica y subsidios estipuladas en este dictamen no estará sujeto a la política de seguridad de vida de Sinopec (la política de seguridad de vida de Sinopec sólo es aplicable a quienes terminar el trabajo de reestructuración y desvío según lo acordado antes de la finalización del trabajo de reestructuración y desvío. Aquellos que rescindan sus contratos laborales de acuerdo con la política de contrato laboral y cumplan con las condiciones especificadas serán suspendidos. Los empleados que tomen licencia remunerada del trabajo pueden tomar licencia periódica. , pero deben presentarse a la unidad con regularidad y participar en actividades de capacitación y relacionadas.

2 En la etapa inicial de ausencia sin goce de sueldo, la unidad tomará licencia de acuerdo con los requisitos de. aquellos que estén de licencia sin goce de sueldo se reducirán adecuadamente según los motivos, y se reducirán gradualmente a medida que aumente el tiempo fuera del trabajo. Para aquellos que estén de licencia sin goce de sueldo durante un largo período de tiempo, los beneficios pueden reducirse en función. sobre el principio de que cuanto mayor sea la edad legal de jubilación y menores sean los años de trabajo en la unidad, menores serán los beneficios. Los beneficios internos de jubilación se determinan y pueden vincularse con otros canales de derivación y colocación, y el salario mínimo. El estándar puede ser una cierta proporción del salario mínimo local antes de alcanzar la edad de jubilación. Aquellos que han dejado de trabajar remunerados pueden ser colocados en una posición adicional a través de los canales relevantes cuando se cumplan o alcancen las condiciones pertinentes. Cuando expire el contrato laboral. Para aquellos que dejan de trabajar en la unidad por un corto período de tiempo, se deben hacer arreglos razonables para suspender el trabajo remunerado si han sido asignados a trabajar dentro del período pero no han sido contratados al final del período.

4. Alentar a la unidad a seguir innovando activamente las medidas de desvío y reasentamiento para los empleados que han sido suspendidos sin remuneración y apoyar a los empleados que están de licencia para que comiencen su trabajo. propias empresas.

(1) Las unidades pueden organizar capacitaciones específicas para ayudar a las personas que estén dispuestas a iniciar un negocio a mejorar sus habilidades empresariales.

(2) Esté dispuesto a intentarlo. iniciar su propio negocio o encontrar un trabajo por su cuenta, puede firmar un acuerdo con su empleador para mantener la relación laboral y asuntos relacionados durante un período determinado. Después de la expiración, puede negociar la rescisión del contrato laboral, o puede continuar. trabajar sin paga.

( 3) Para aquellos que están dispuestos a iniciar un negocio pero carecen de capital inicial, la unidad puede explorar la introducción de fondos sociales para establecer un "fondo empresarial independiente" y proporcionarlo. cierto apoyo y asistencia.

(4) Bajo la premisa de cumplir con las regulaciones pertinentes, las unidades pueden dar prioridad a absorber a los empleados que han dejado de trabajar y tienen salario, utilizar activos inactivos en negocios no esenciales para conjuntamente. operar con unidades sociales con gestión estandarizada, o arrendar activos inactivos a unidades sociales calificadas para su operación.

(5) Las unidades pueden utilizar orientación política para alentar a los empleados que han sido suspendidos a trabajar en empresas o negocios (servicios) reestructurados. ) unidades de contratación de subcontratación.

4. Responsabilidades laborales

(1) Los departamentos y oficinas relevantes en la sede son responsables de organizar y guiar a cada unidad para llevar a cabo ajustes de la estructura industrial y estrictos ". tres determinaciones", estudiar y formular políticas relevantes, revisar y aprobar planes de cierre y fusión y planes importantes de implementación de proyectos de cierre y fusión, guiar a cada unidad para realizar ajustes comerciales, transformación del desarrollo, disposición de activos y trabajo de desvío y reasentamiento de personal ayudará a todas las unidades a coordinar y luchar por políticas locales para proyectos importantes de suspensión y reubicación de la producción:

1. El Departamento de Planificación del Desarrollo, el Departamento de Gestión de Reforma Empresarial, el Departamento de Operaciones de Capital y el Departamento de Supervisión Empresarial se centrarán en los ajustes comerciales y desarrollarán la dirección. de transformación, guiar y revisar los planes de cierre, reubicación, ajuste de derechos de propiedad y cambio preparados por la unidad, guiar y ayudar a la unidad a contactar y negociar con los gobiernos locales, y esforzarse por obtener apoyo político.

2. El departamento financiero y el departamento comercial se centrarán en orientar y revisar los planes de compensación de tierras y de disposición de activos, y guiarán y ayudarán a las unidades a obtener apoyo político de los gobiernos locales en materia de compensación de tierras y recaudación de fondos.

3. El departamento de recursos humanos y el departamento de negocios se centrarán en orientar y revisar los planes de desvío y reasentamiento de personal, guiar y ayudar a las unidades a esforzarse por lograr el apoyo de las políticas locales en términos de jubilación anticipada, reempleo y estabilidad. subvenciones al empleo, y organizar y coordinar los recursos humanos dentro del sistema. Configuración general.

4. Otros departamentos de la sede guiarán el trabajo relevante de la unidad de acuerdo con sus respectivas responsabilidades.

(2) Esta unidad es la entidad responsable e implementadora del ajuste de la estructura industrial y el trabajo estricto de las "tres determinaciones". Es responsable de preparar el plan general para el ajuste de la estructura industrial y el trabajo estricto de las "tres determinaciones". planificar de acuerdo con los requisitos de la sede, y organizar e implementar activamente de manera adecuada para mantener el buen funcionamiento de la producción y las operaciones y la estabilidad del equipo. En materia de desvío y reasentamiento de personal:

1. De acuerdo con los canales y políticas estipulados en este dictamen, combinados con la situación real de la unidad, seleccionar racionalmente y utilizar de manera integral diversos canales de desvío y reasentamiento, estudiar. y formular métodos de implementación para el desvío y reasentamiento del personal despedido, y aclarar La política de desvío y reasentamiento se informará al departamento competente y al departamento de recursos humanos, y la implementación se organizará después de que se lleven a cabo procedimientos democráticos de acuerdo con las regulaciones; para proyectos importantes de cierre y transferencia, se formulará un plan especial de desvío y reasentamiento de personal y se informará al departamento comercial competente y al departamento de recursos humanos según sea necesario.

2.Es necesario aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales. Las unidades con un gran número de trabajadores despedidos deben establecer una agencia de liderazgo para el reasentamiento de los trabajadores despedidos, establecer oficinas y construir plataformas de trabajo colaborativo.

3. De acuerdo con los métodos o planes aprobados por la sede y sobre la base de optimizar la asignación de recursos humanos, organizar cuidadosa y ordenadamente la colocación del personal despedido, e implementar de manera activa y constante todas las medidas necesarias. campo de golf.

4. Es necesario comunicarse con los gobiernos locales y buscar activamente políticas de apoyo a la colocación de personal, como jubilación anticipada y reempleo, así como políticas preferenciales relacionadas para ayudar a quienes han dejado de trabajar y han retenido sus salarios. para iniciar sus propios negocios. Las unidades con un gran número de empleados que han dejado sus puestos de trabajo por jubilación interna, suspensión sin sueldo, etc. deben seguir el "Aviso sobre cuestiones relativas al apoyo del seguro de desempleo para empresas" (emitido por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social [2065 438 +04] 76 No.) estipula que, como empresas que no despiden empleados, tienen pocos despidos y tienen empleos estables, pueden solicitar activamente al gobierno local subsidios del fondo de seguro de desempleo para estabilizar los empleos. Las unidades que tengan las condiciones pueden negociar con los gobiernos locales para explorar la implementación de una gestión encomendada del personal fuera de servicio.

Medidas de desvío y reasentamiento del verbo (abreviatura del verbo)

(1) Debido al ajuste de la estructura industrial (incluida la suspensión de la producción en áreas productoras de petróleo, suspensión de oleoductos y gasoductos, reducción de equipos de ingeniería, suspensión o reubicación de equipos de refino, liquidación, cierre, cancelación o disolución de unidades subordinadas, subcontratación de métodos de gestión empresarial relevantes, etc.) y personal que ha dimitido. ), serán reasentados a través de los siguientes métodos:

1. Para la suspensión de negocios a corto plazo o por etapas, el personal involucrado generalmente implementará una combinación de capacitación empresarial y vacaciones por etapas, y dejará de pagar los salarios relacionados con el trabajo. indemnizaciones y subvenciones, reducir o suspender las bonificaciones por desempeño.

2. Si la empresa se cierra y se transfiere durante un período prolongado o permanente, la unidad debe hacer un uso integral de los fondos pertinentes y de subsidio. Entre ellos, si el contrato laboral se rescinde debido a un traslado organizacional para trabajar fuera del sistema, se puede otorgar adecuadamente un subsidio único.

3. El resto del personal que haya cesado en sus puestos será suspendido sin remuneración, sujeto a las normas pertinentes.

(3) Quienes se retiren por lesión, invalidez y otros motivos serán reasentados principalmente a través de los siguientes métodos:

1 Personas mayores que reúnan las condiciones para la jubilación anticipada e interna. La jubilación se reasentará principalmente mediante jubilación anticipada o jubilación interna.

2. Para el personal jubilado que esté a más de 5 años de la edad legal de jubilación, las condiciones de edad para la jubilación interna pueden flexibilizarse adecuadamente, y los beneficios también pueden determinarse con referencia a la gestión y los beneficios. de jubilados internos.

3. Si el personal que renuncia se lesiona en el trabajo, los beneficios pertinentes deben cumplir con las regulaciones de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo del estado y la ubicación de la unidad.

(4) Cuando una empresa conjunta de responsabilidad limitada invertida por una unidad directamente afiliada se liquida, cierra, cancela o disuelve debido a un ajuste de la estructura industrial, se debe asignar personal separado de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales y las estatutos de la empresa conjunta. Nombramos y organizamos al personal que ingresa a la empresa conjunta de acuerdo con los convenios o convenios pertinentes.

Verbos intransitivos y otras materias

(1) Si una unidad directamente subordinada a la unidad se liquida, cierra, cancela o disuelve, la unidad directamente afiliada será responsable de la gestión de su personal interno jubilado, jubilado y otro personal, y mantener la continuidad de la política.

(2) Las unidades deben prestar atención a conservar la columna vertebral del negocio y evitar la fuga de cerebros al desviar y reubicar al personal despedido. Excepto aquellos que toman la iniciativa en la organización de los empleados para iniciar sus propios negocios o toman la iniciativa en la contratación, personal de tiempo completo con una licenciatura o superior, personal con calificaciones profesionales y técnicas superiores o superiores, técnicos y niveles de habilidad profesional superiores, Por lo general, no se permite que los talentos escasos y el personal en puestos clave De conformidad con las disposiciones pertinentes de estos dictámenes, se rescindirán los contratos laborales y se proporcionarán compensaciones económicas y subsidios, y los empleados no serán suspendidos del trabajo por un período prolongado de tiempo. Cada unidad debe determinar el alcance específico del personal en función de las condiciones reales.

(3) La sede debe combinar el fortalecimiento del empleo total y la gestión de los costos laborales, estudiar y formular incentivos y medidas de restricción, y controlar el empleo total, optimizar el empleo, mejorar la eficiencia insumo-producto de los costos laborales y desviar y reasentar adecuadamente a los trabajadores despedidos, las unidades que han hecho grandes esfuerzos y logrado buenos resultados en términos de personal y otros aspectos serán recompensadas. Para las unidades que tienen problemas de estabilidad causados ​​por una mala colocación del personal despedido, la sede debe responsabilizarlos y castigarlos de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, para instar a la unidad a reducir efectivamente los costos laborales, la sede reducirá adecuadamente el salario total y los indicadores de costos laborales correspondientes con base en el ajuste de la estructura industrial de la unidad.

(4) El pago de compensaciones económicas y subsidios por la colocación de empleados renunciantes, que implica el pago del impuesto sobre la renta de las personas físicas, se realizará de conformidad con las normas pertinentes del país y la ubicación.

(5) Para el reasentamiento de algunos grupos especiales que involucran cuestiones históricas, las unidades pueden referirse a las políticas relevantes de esta opinión, pero deben ser aprobadas por el departamento comercial y el departamento de personal.

(6) Si las disposiciones de esta opinión son incompatibles con las disposiciones pertinentes anteriores, esta opinión prevalecerá.

Si el método de implementación para el desvío y reasentamiento del personal despedido formulado por la unidad con base en estas opiniones es inconsistente con las regulaciones pertinentes de la unidad anterior, las políticas involucradas no serán retroactivas en principio.

Siete. Requisitos laborales: El trabajo de desvío y reasentamiento de ex empleados está altamente orientado a políticas y es difícil, involucra los intereses vitales de los ex empleados y está relacionado con la situación general de la reforma, transformación y desarrollo cada vez más profundos de Sinopec. Todas las unidades deben concederle gran importancia, y los máximos dirigentes del partido y del gobierno deben asumir la responsabilidad y fortalecer el liderazgo; es necesario organizar departamentos pertinentes para estudiar cuidadosamente las políticas, tener en cuenta el equilibrio regional y sectorial, formular planes cuidadosamente y; organizar cuidadosamente la implementación; es necesario analizar y evaluar cuidadosamente los riesgos de estabilidad, formular planes de estabilidad e implementar responsabilidades de mantenimiento de la estabilidad, hacer un buen trabajo en la publicidad y explicación de políticas, y prevenir y resolver conflictos de manera efectiva; fortalecer la comunicación con los departamentos locales relevantes; esforzarse por obtener apoyo político y asistencia empresarial, y mantener conjuntamente la estabilidad de la empresa.

Sinopec Group 2065438+ lanzado el 27 de febrero de 2005.