Las diferentes formas jurídicas corporativas tienen sus pros y sus contras.
La organización virtual se refiere a una alianza dinámica formada por dos o más entidades independientes dentro de un determinado período de tiempo para proporcionar rápidamente productos y servicios al mercado. Las principales características de las organizaciones virtuales son:
Las organizaciones virtuales tienen una gran adaptabilidad y flexibilidad en sus estructuras organizativas internas y reglas y regulaciones; las organizaciones virtuales pueden disfrutar de las capacidades básicas de cada miembro; la confianza es lo más importante; organizaciones virtuales. Las características importantes y el contenido central también son requisitos previos para el establecimiento y funcionamiento de organizaciones virtuales.
2. Organización del aprendizaje.
Una organización de aprendizaje se refiere a una organización orgánica, flexible, plana, humana y sostenible que cultiva una atmósfera de aprendizaje en toda la organización para dar pleno juego a las habilidades de pensamiento creativo de los empleados. Las principales características de una organización que aprende son: los miembros de la organización tienen una visión común; la organización está compuesta por muchos individuos creativos;
organización horizontal de los empleados “orientada a lo local”; Se redefinirán los límites; el equilibrio entre las familias y las carreras de los empleados; los nuevos roles de los líderes como diseñadores, servidores y maestros.
3. Organización innovadora. Una organización innovadora es una organización que superpone conscientemente información corporativa, actividades comerciales y funciones de gestión, estimula el diálogo y los intercambios frecuentes entre los empleados y logra el intercambio de conocimientos de los empleados y la innovación corporativa continua. Las principales características de una organización innovadora son:
Todos son responsables de la innovación; la contribución de un empleado depende de la importancia de la información que proporciona a todo el sistema de innovación del conocimiento; las personas del mismo nivel están involucradas en la misma; proceso de innovación del conocimiento, asumen diferentes responsabilidades.
4. Alianza estratégica. La alianza estratégica se refiere a dos o más empresas, con el fin de lograr objetivos estratégicos específicos como compartir recursos, compartir riesgos o costos, ventajas complementarias, etc., manteniendo su independencia, establecen una alianza relativamente estable a través de participación accionaria o asociación contractual. , tomando acciones cooperativas en determinadas áreas para lograr un efecto "ganar-ganar".
Las características de las alianzas estratégicas incluyen principalmente: organización laxa y comportamiento estratégico; cooperación equitativa; naturaleza a largo plazo de las relaciones cooperativas; intereses generales complementarios y complejidad de la gestión;