¿Por qué la concentración es la clave del éxito?
La razón por la que las empresas de renombre mundial pueden volverse más grandes y más fuertes es que la empresa puede centrarse en su negocio principal y sus empleados pueden centrarse en sus objetivos laborales.
Una estadística muestra que el 80% de las pequeñas y medianas empresas ordinarias quiebran a los cinco años de iniciar su negocio. Un factor importante es que no se centran en su negocio principal.
Si estas empresas pueden centrarse plenamente en su negocio principal, mejorar plenamente su competencia principal y aprovechar las economías de escala de sus ventajas profesionales, creo que los datos de esta encuesta se reescribirán.
Con los tremendos cambios en el entorno empresarial, los objetivos de las empresas han pasado de la búsqueda unilateral de expansión a escala externa al cultivo de la competitividad central interna. Si estudia detenidamente aquellas empresas que se destacan y languidecen en una situación económica lenta, descubrirá qué hace que una empresa languidezca y languidezca en el mercado. La respuesta es: falta de concentración; ¿qué permite a otras empresas mantener un rápido crecimiento a pesar de la creciente demanda del mercado? ¿Qué les permite mantener una clara ventaja frente a la feroz competencia del mercado? La respuesta es: concéntrate.
Mientras las empresas mundiales de telecomunicaciones se están reduciendo, el precio de las acciones de Qualcomm ha aumentado en casi 3.000. El éxito actual de Qualcomm proviene de la decisión de centrarse más en su negocio principal: Qualcomm vendió decisivamente todos sus departamentos de fabricación y fábricas, mientras se centraba en el desarrollo de la propiedad intelectual, las licencias y el negocio de chips. A pesar de esto, Qualcomm sintió que no estaba lo suficientemente enfocado, por lo que separó el departamento de chips y reorganizó la empresa.
Echemos un vistazo a otro milagro sorprendente creado por la empresa de software BEA: manteniendo un rápido crecimiento durante 23 trimestres y logrando que las ventas superen la marca de los mil millones de dólares en sólo 6 años, la empresa ha logrado este objetivo en. el tiempo más corto jamás visto. La clave del impresionante rendimiento de BEA reside en la concentración.
Desde la creación de la empresa, BEA siempre ha insistido en desarrollar las partes de software básicas de las plataformas de hardware empresarial y el software de aplicación. Si bien muchas empresas de software están haciendo grandes avances en otros campos, BEA está más centrada en desarrollar este campo. Al final, BEA obtuvo una ventaja competitiva inigualable en este ámbito.
La razón por la que Epson se ha convertido en un fabricante líder en el campo digital es inseparable de su enfoque en el negocio principal. De hecho, Epson ha estado involucrada en muchos campos, como las computadoras personales y los productos de almacenamiento informático, pero desafortunadamente, estos negocios no han generado ganancias para Epson y han provocado que la empresa sufra pérdidas muchas veces. Posteriormente, Epson canceló decisivamente el negocio de productos de almacenamiento, subcontrató la producción de computadoras personales y la empresa se centró en la producción de impresoras. El desarrollo actual de Epson demuestra la sabiduría de la elección realizada en ese momento.
La razón por la que muchas empresas conocidas como Qualcomm, BEA y Epson han podido lograr un rápido desarrollo y no se ven afectadas por el duro entorno del mercado es que siempre han dedicado su energía a un sector muy especializado. negocio campo, y trabajar duro para hacerlo bien.
Es el enfoque lo que permite a muchas empresas reconocidas consolidar continuamente su competitividad central y captar con precisión el mercado a pesar del duro entorno del mercado, y mantener siempre una velocidad de desarrollo envidiable. que estas empresas obtengan capacidades de innovación continuamente mejoradas y dejen atrás a sus pares; también es un enfoque que les permite optimizar continuamente sus propias estructuras y crear modelos operativos más efectivos. Una leyenda empresarial que ha eclipsado a muchas empresas grandes.
Entre las diez principales empresas de Fortune 500 en Estados Unidos, sólo General Electric Company (CE) es un grupo empresarial diversificado, mientras que la gran mayoría de las supermultinacionales tienen un negocio principal distinto. Hubo un tiempo en que muchas empresas creían que las operaciones diversificadas podían evitar efectivamente los riesgos del mercado, pero nos gustaría decirles a estas empresas que se expanden ciegamente y creen unilateralmente en la diversificación: "Hay muchas más empresas que morirán de hambre que de hambre."
Como puede ver, mientras que algunas empresas que se centran en sus negocios principales siguen prosperando durante la crisis económica, otras empresas que se han expandido en el pasado están al borde de la quiebra porque no pueden centrarse en sus negocios principales.
Por ejemplo, Hyundai y Daewoo de Corea del Sur utilizaron operaciones diversificadas como modelo de desarrollo en el pasado, pero hoy han perdido su gloria. El "gigante" y el "Chundu" de nuestro país alguna vez fueron prominentes, pero debido a la entrada ciega en muchos campos, el negocio principal se dispersó y la competitividad de la empresa fue laxa, y finalmente desapareció por completo de nuestra vista.
Renault Automobile Company es también un ejemplo. La empresa implementa operaciones diversificadas y tiene muchos departamentos comerciales. Sin embargo, debido a la dispersión de fuerzas y recursos, afecta el negocio principal de la empresa, lo que resulta en dificultades operativas y pérdidas continuas durante varios años. Posteriormente, la empresa transfirió gradualmente departamentos que no tenían nada que ver o tenían poco que ver con el principal negocio del automóvil, y sólo se centró en las operaciones automotrices. Después de tales ajustes estructurales, Renault comenzó a desarrollarse de manera constante.
En el entorno de mercado actual, el mercado está constantemente segmentado y la tecnología está en constante innovación. Nadie puede ocupar el 100% de la cuota de mercado en un determinado campo, y pocas empresas pueden garantizar su éxito únicamente en diferentes industrias. Al centrarse en su competitividad central y la innovación continua en los campos en los que sobresale, las empresas pueden mantener sus ventajas en un mercado en constante desarrollo y cambio.
Para cada empresa, sólo centrándose se puede tomar la iniciativa y sólo centrándose se puede tener éxito.
Para cada empleado, sólo centrándonos podemos ser pragmáticos, y sólo centrándonos podemos ser innovadores.
En el lugar de trabajo, vemos a menudo un fenómeno de este tipo: algunos jóvenes siempre se quejan de que sus puestos son bajos y que sus habilidades no se pueden utilizar. Entonces saltan de una empresa a otra. En los últimos años he desarrollado la mala costumbre de no poder concentrarme en mi propio trabajo, mirando siempre a las alturas de esta montaña.
También hay algunos jóvenes que, tras entrar en una empresa, siempre trabajan duro y cobran salarios bajos. Pero un día, como un mago que puede lanzar magia, de repente ascendieron a una posición alta y su salario se duplicó varias veces o incluso docenas de veces.
····Las cualidades y capacidades de estos jóvenes son casi las mismas. ¿A qué se debe sus enormes diferencias? La respuesta es: concéntrate. Sólo cuando un empleado tiene una fuerte motivación por el trabajo que realiza y trabaja duro puede crear una carrera profesional brillante para sí mismo.
De hecho, no te quejes de que la empresa no te brinda oportunidades. Siempre que te concentres siempre en el objetivo de tu trabajo y no en otros asuntos triviales, y lo hagas con el corazón. Descubrirá que las oportunidades para alcanzar la excelencia están en todas partes.
El enfoque es el vínculo de valor entre los empleados y la empresa. Los empleados con un espíritu dedicado se consideran dueños de la empresa, siempre piensan en los intereses de la empresa y promueven constantemente el desarrollo de la empresa, mientras que la empresa brinda un gran espacio y oportunidades de desarrollo a los miembros de la organización que se dedican a su trabajo; Y los empleados crecerán con el desarrollo de la empresa y seguirán desarrollándose. El destino de la empresa y el de sus empleados están estrechamente vinculados y son complementarios entre sí.
Quizás se pueda decir que los empleadores corporativos, para mejorar sus empresas y continuar creando riqueza, deben "favorecer" a los miembros de la organización que se centran en su propio trabajo si los miembros de la organización quieren triunfar; Si tiene un futuro brillante en el lugar de trabajo, debe concentrarse en los objetivos laborales de la empresa y realizar cada trabajo básico con cuidado.
Wu Shihong es una mujer representativa con una personalidad muy singular. Debido a esta personalidad, entró en el mundo empresarial desde una enfermera en un pequeño hospital y se convirtió en directora general de ventas de IBM China y presidenta de IBM. Gerente de Microsoft China y posteriormente se desempeñó como presidenta de TCL Information Industry Group. Todos admiran su historia.
Wu Shihong estudió inglés sola. Cuando le faltaba un año para graduarse, vio la contratación de IBM en el periódico, por lo que se preparó para postularse para la empresa a través de una empresa de servicios extranjeros. Anteriormente, las empresas de servicios extranjeras recomendaban a muchas personas a IBM, pero ninguna de ellas fue contratada. Wu Shihong tuvo la suerte de ser seleccionado, por lo que comenzó a trabajar como oficinista en IBM.
Después de unirse a IBM China, no fue auspicioso hasta que Wu Shihong se convirtió en gerente general de ventas, pero Wu Shihong pudo concentrarse en su trabajo y perseverar. Después de muchos reveses, finalmente tomó el examen de calificación en informática. y llegó a la empresa. Obtenga oportunidades de capacitación. Después de regresar de una formación en Hong Kong, Wu Shihong se convirtió en vendedor de la empresa.
Cinco años más tarde, Wu Shihong se desempeñó como gerente general de la sucursal de IBM en el sur de China en Guangzhou. Debido a sus extraordinarios logros, sus pares lo llamaron el "Rey del Sur".
En 1977, fue nombrado director general de ventas en China.
Al observar el desarrollo profesional de Wu Shihong, podemos ver que el futuro profesional de Jinxiu es inseparable de su espíritu altamente dedicado y dedicado. Cuando se unió a IBM por primera vez, hacía tareas domésticas que eran triviales y difíciles, y a menudo otros colegas la excluían. Sin embargo, Wu Shihong siempre hizo lo mejor que pudo e hizo su mejor trabajo sin ninguna queja.
Como resultado, aquellos con títulos de licenciatura y maestría fueron derrotados por Wu Shihong, que tenía condiciones normales en todos los aspectos. IBM también ha dado la mejor respuesta a estos talentos, enviándolos a Hong Kong para su formación y promoción.
Si quieres lograr algo en el lugar de trabajo, siempre debes concentrarte en tu trabajo y no rendirte fácilmente por tentaciones externas. Si puede hacer esto, la empresa nunca más le permitirá quedarse en las sombras.
Existe una historia: un hombre de negocios necesitaba un niño y publicó un anuncio único en el escaparate de la tienda: "Se busca: un hombre que sepa controlarse. 4 dólares por semana, adecuado El plazo " "autocontrol" ha provocado debate y parece un poco inusual. Esto hizo pensar a los niños y también a los padres. Naturalmente, atrajo a muchos solicitantes de empleo.
Cada solicitante de empleo debe aprobar un examen especial.
"¿Sabes leer? Niña mía."
"Sí, señor."
"¿Puedes leer este párrafo?" El empresario puso un periódico. Fue colocado frente al joven.
"Sí, señor."
"Muy bien, sígame." El empresario llevó al joven a su oficina privada y cerró la puerta. El empresario entregó al joven un periódico en el que estaba impresa la promesa del demandante de que debía leer el texto del periódico sin detenerse.
Tan pronto como comenzó la lectura, seis lindos cachorros entraron y corrieron hacia los pies del joven. El joven no pudo resistir la tentación y miró al hermoso cachorro. Apartando la vista del periódico, el joven olvidó su papel y lo leyó mal. Por supuesto que perdió esta oportunidad.
De esta manera, el empresario despidió a 70 jóvenes. Finalmente, un joven lo leyó de una sentada sin caer en la tentación. El empresario está feliz. Hubo tal conversación entre ellos.
El empresario preguntó: "¿No te diste cuenta del cachorro a tus pies cuando estabas leyendo?"
El joven respondió: "Sí, señor".
"Creo que deberías saber sobre su existencia, ¿verdad?"
"Sí, señor."
"Bueno, ¿por qué no les echas un vistazo? "
"Como me dijiste que leyera el periódico sin parar, no dejaré de leer fácilmente."
"¿Querías cumplir tu promesa?"
"De hecho, siempre trabajo duro, señor".
El hombre de negocios caminaba por la oficina y de repente dijo alegremente: "Usted es la persona que estoy buscando. Venga mañana por la mañana a las siete de la mañana". reloj, tu salario semanal es de seis dólares, creo que tienes un futuro brillante."
El joven efectivamente logró un gran desarrollo como dijo el empresario. Con la ayuda del joven, el negocio del empresario creció cada vez más y se abrieron más y más tiendas. El joven ya no era un niño, sino un director general que dirigía a cientos de niños además de los empresarios. Pero el empresario se convirtió en presidente y le dio muchas acciones al director general, y ambos lograron un gran desarrollo juntos.