Reforma de la gestión de las pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas ocupan una posición importante en el desarrollo económico y social de los países de todo el mundo y desempeñan un papel insustituible para las grandes empresas. Las pequeñas y medianas empresas en Japón, Estados Unidos, Alemania y otros países son áreas importantes para la innovación tecnológica, la cooperación profesional y el empleo en estos países. Desde la reforma y apertura, varias pequeñas y medianas empresas se han vuelto cada vez más prominentes en el proceso de desarrollo económico y social y reforma institucional de mi país, y se han convertido en una fuerza importante en la promoción del rápido desarrollo de la economía de nuestro país.

1. Características de las actividades de gestión de las pequeñas y medianas empresas

Las actividades de gestión están estrechamente relacionadas con el tamaño de la empresa, las características de la industria y el mercado. Por un lado, limitados por el tamaño de la empresa, los recursos que poseen las pequeñas y medianas empresas son inferiores a los de las grandes empresas en términos de cantidad y calidad, y por otro lado, el grado de organización interna es bajo; , las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a un mercado estrecho con muchos competidores. ¿Tomador de precios? estado. Por tanto, en comparación con las grandes empresas, las actividades de gestión de las pequeñas y medianas empresas deben mostrar sus propias características:

Primero, la unidad de gestión. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, el contenido y el alcance de la gestión son generalmente limitados y la forma organizativa, el método y el personal de gestión son únicos. Debido a los recursos limitados, las pequeñas categorías de productos y la naturaleza de la industria, las pequeñas y medianas empresas no necesitan fortalecer integralmente la gestión, siempre que se fortalezcan algunos vínculos clave, pueden satisfacer las necesidades de producción y competencia del mercado.

En segundo lugar, flexibilidad en la conversión de productos y transferencia de capital. ¿Grandes negocios? ¿Grande y completo? Las actividades productivas y empresariales tienen una gran inercia. ¿Relativamente hablando, las pequeñas empresas? ¿Pequeño pero sofisticado? ,? ¿Pequeño y especializado? , con mayor flexibilidad. La flexibilidad hace que a las pequeñas empresas les resulte relativamente barato entrar o salir de los mercados de productos, especialmente cuando entran en mercados de nuevos productos. Al principio, la demanda del mercado de nuevos productos es relativamente pequeña. Las grandes empresas generalmente producen a gran escala y asumen grandes riesgos. Las pequeñas empresas generalmente invierten poco y la producción a pequeña escala es relativamente baja.

En tercer lugar, los empleados tienen un fuerte sentido de pertenencia. Las pequeñas empresas tienen menos empleados y no requieren un alto profesionalismo en la gestión, lo que proporciona las condiciones para que los empleados comunes participen en la gestión. La participación de los empleados en la gestión no sólo desarrolla su inteligencia, moviliza su entusiasmo y mejora la eficiencia de la producción, sino que, lo que es más importante, mejora la conexión y el entendimiento entre gerentes y empleados y fortalece la unidad y el sentido de pertenencia dentro de la empresa.

En cuarto lugar, la innovación en la gestión. Muchas pequeñas y medianas empresas bien desarrolladas tienen características innovadoras. Sus gerentes se centran en la altura estratégica del desarrollo corporativo, utilizan el espíritu innovador empresarial para involucrarse en campos intensivos en tecnología y desafían a las grandes empresas con mayores ventajas en capital, tecnología y talentos. De hecho, la eficiencia de la innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas es relativamente alta. Según las necesidades del proyecto, pueden concentrarse en invertir mano de obra, recursos materiales y recursos financieros, dedicarse a desarrollar tecnologías con ciclos cortos y resultados rápidos, y centrarse en lo que pueden hacer, que además es realista; Los arreglos organizativos de las pequeñas empresas son flexibles y flexibles, y la relación entre superiores y subordinados es relativamente armoniosa, lo que reduce la pérdida de información del mercado. Este sistema flexible de innovación tecnológica está en consonancia con las características de las pequeñas y medianas empresas y favorece la estrecha integración de las empresas con el mercado y rápidos beneficios económicos.

En segundo lugar, los problemas de gestión que enfrentan las pequeñas y medianas empresas de mi país

Debido a diversas restricciones a las políticas institucionales y su propio desarrollo, las pequeñas y medianas empresas de mi país no No tenía autonomía operativa antes de la reforma y apertura y, en general, practicaba la producción y la gestión. Este tipo de empresa de gestión tiene como objetivo principal completar los planes elaborados por el Estado. Que satisfaga las necesidades de los consumidores y del mercado no es motivo de preocupación para las empresas. Después de la reforma y apertura, aunque el país ha emitido muchas políticas para promover la transformación de los tipos de producción y operación, las pequeñas y medianas empresas de mi país no se han convertido realmente en el cuerpo principal del mercado y, a medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, han surgido muchos problemas en la operación y gestión de las pequeñas y medianas empresas:

Primero, el nivel de gestión no es alto. Muchos líderes de pequeñas y medianas empresas están limitados por sus propias cualidades y no tienen planes para el desarrollo futuro de la empresa, por lo que salen del paso. Muchas empresas no prestan atención a la eficiencia, compiten ciegamente por proyectos y participan en duplicaciones de construcción de bajo nivel sin estudiar completa y cuidadosamente el mercado. Aunque algunos gerentes de pequeñas y medianas empresas son personal científico y tecnológico y pueden llevar a la empresa a tomar el camino de la alta tecnología, a menudo ignoran la demanda del mercado y no prestan atención a la gestión del marketing, lo que conduce al fracaso.

La segunda es que el sistema organizativo no es razonable. Los sistemas de gestión de las pequeñas y medianas empresas están principalmente orientados a la producción, con débiles capacidades de desarrollo tecnológico y de marketing y responsabilidades poco claras, lo que da como resultado una baja eficiencia en el trabajo y una falta de mecanismos eficaces de supervisión e incentivos; Algunos directivos tienen ideas autocráticas serias y carecen de conciencia democrática. Las normas y reglamentos inadecuados, las dificultades para hacerlas cumplir y una gestión laxa a menudo conducen al caos en la producción y el orden de trabajo.

En tercer lugar, las ideas de gestión están obsoletas y atrasadas. Ante una competencia en el mercado cada vez más feroz, muchas empresas todavía se aferran a la idea de esperar a que se produzca un recalentamiento económico, un mercado de vendedores, políticas preferenciales o quieren confiar en las políticas de apoyo estatales y gubernamentales. capacidad y métodos para abrir el mercado, lo que da como resultado que las empresas no puedan realizar su potencial, los productos no se pueden vender y la rotación de capital es escasa.

En tercer lugar, la reforma de la gestión de las pequeñas y medianas empresas

Los cambios en el entorno interno y externo de las pequeñas y medianas empresas tienen un gran impacto en su gestión, porque la La gestión de las pequeñas y medianas empresas se logra coordinando las relaciones internas y externas de la empresa, actividades que se adaptan a los cambios en el entorno interno y externo y logran los objetivos de supervivencia y desarrollo de la empresa. Los cambios de gestión tienen como objetivo adaptarse a los cambios en el entorno, permitir que las empresas cambien las relaciones internas en una dirección propicia para el desarrollo empresarial, introducir nuevos conceptos y sistemas y lograr avances. Ante los problemas que enfrentan actualmente las pequeñas y medianas empresas en mi país, existe una necesidad urgente de implementar los siguientes cambios desde la perspectiva de su propia gestión:

Primero, reformar la organización y el sistema de gestión interna. de la empresa.

Es necesario racionalizar la estructura organizacional y reducir el personal directivo no productivo para que la empresa pueda recuperar sus características de organización administrativa, mejorando así en gran medida la eficiencia del trabajo, establecer y mejorar el sistema de empleo laboral, implementar la contratación competitiva y optimizar los recursos humanos internos; combinación de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados cambiar la política de asignación interna de la empresa para lograr equidad y eficiencia. La primera línea de producción puede implementar los principios de vincular la eficiencia del trabajo y controlar los salarios totales. Los salarios del personal de ventas varían según sus ventas, mientras que los salarios de los gerentes pueden basarse en los beneficios del puesto. Clarificar las funciones de la empresa, mejorar el nivel de profesionalismo, separar completamente los servicios de bienestar familiar de la empresa e implementar servicios pagos.

2. ¿Le prestas atención? ¿gente? estos factores. En primer lugar, aprovechar plenamente y poner en juego las características democráticas de la gestión de las pequeñas y medianas empresas. El tamaño de las pequeñas y medianas empresas facilita la participación de los empleados comunes en la gestión y supervisión. Las pequeñas y medianas empresas deben adherirse y mejorar el sistema democrático de gestión y supervisión con representantes de los trabajadores como forma básica, mantener el entusiasmo de los empleados, mejorar la eficiencia en el trabajo y coordinar las relaciones laborales. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados. La mejora de la calidad de los trabajadores ayuda a cambiar la forma de pensar y de comportarse de las personas, ayuda a mejorar la cohesión y el heroico sentido de responsabilidad de las empresas, ayuda a promover el progreso tecnológico y la gestión científica y moderna de las empresas, y ayuda a introducir nuevas tecnologías y Adoptar nuevos conceptos de gestión. La principal forma de mejorar la calidad de los trabajadores es prestar atención a la formación técnica de los trabajadores en el puesto de trabajo, aumentar la evaluación y los incentivos y promover la mejora continua de los niveles científicos y culturales de los trabajadores. Finalmente, mejorar el mecanismo de selección de los tomadores de decisiones empresariales y mejorar a los tomadores de decisiones.

Calidad. Como alma y núcleo de una empresa, la calidad de quienes toman las decisiones determina en gran medida la eficiencia de las actividades de producción y operación y el destino de la empresa. El mecanismo de producción de los tomadores de decisiones varía según el tipo de empresa, pero en general tiene una característica común, es decir, el mecanismo de competencia, es decir, el mecanismo de selección de quién puede subir o bajar, quién puede salir. y quién puede entrar, lo que es a la vez una presión y una presión para los operadores. También lo motiva a trabajar duro, ser responsable de la empresa y de los empleados y contribuir a la empresa en su 'puesto'. Los responsables de las decisiones de las pequeñas y medianas empresas deberían prestar atención a la autoeducación y mejorar su propia calidad. Al participar en educación y capacitación multinivel y multicanal, los operadores no solo pueden actualizar sus conocimientos de manera oportuna, sino también mejorar su nivel y capacidades de gestión, logrando un círculo virtuoso de práctica y teoría.

En tercer lugar, ¿las pequeñas y medianas empresas deben ser buenas para descubrir y utilizar el mercado? ¿brecha? . Las pequeñas y medianas empresas no pueden competir con las grandes en términos de fortaleza general y no tienen ninguna ventaja en la producción de productos de gran volumen y de ciclo largo. Sin embargo, todavía hay muchos productos a corto plazo en el mercado, especialmente la tendencia de desarrollo multinivel del consumo de mi país, ¿qué hace el mercado? ¿brecha? Sigue aumentando. ¿Deberían las PYMES tener presente la elección del mercado objetivo? ¿Profunda experiencia? Principio, fortalecer y mejorar la profesionalización de las actividades empresariales, ¿no? ¿Pequeño pero sofisticado? , destacar la empresa? ¿Unicidad? Las características de la gestión se centran en el costo y la calidad de los productos, formando las ventajas del producto de la empresa.

En cuarto lugar, mejorar el nivel de tecnología de producción y prestar total atención a la acumulación de experiencia y capacidades. Dominar y aplicar nuevas tecnologías es una condición importante para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan y se desarrollen en la competencia del mercado. Las empresas deben utilizar tecnologías avanzadas y nuevas para mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la producción. Además, las pequeñas y medianas empresas también deberían aumentar sus esfuerzos en la introducción, investigación, desarrollo y transformación de tecnología en función de sus propias condiciones reales. En términos de experiencia y acumulación de capacidades, las pequeñas y medianas empresas deben evaluar la situación y hacer ajustes rápidos según el mercado. Las pequeñas y medianas empresas tienen pequeñas escalas de inversión, bajos costos de transformación y pueden mantenerse fácilmente al día con el mercado. Además, ¿las pequeñas y medianas empresas deberían estar preparadas para los peligros en tiempos de paz, mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y hacer un buen trabajo en todo momento? ¿Cambiar? Sólo así podremos lograr un desarrollo a largo plazo en la competición.

En quinto lugar, sea bueno en el uso de la tecnología de la información. La tecnología de la información ha desempeñado un papel enorme en la promoción de la gestión de las empresas modernas. Varios software de gestión han provocado cambios rápidos en los métodos de gestión, reducción de los costos de gestión y mejora de la eficiencia de la gestión. Al utilizar estas tecnologías de la información, las pequeñas y medianas empresas también pueden reducir los errores en la toma de decisiones, hacer que la planificación, el control y el análisis de la empresa sean más científicos y reducir los riesgos comerciales. Las pequeñas y medianas empresas pueden elegir software de gestión adecuado a su tamaño y naturaleza industrial para realizar la transformación de los métodos tradicionales de procesamiento manual. Además, las empresas pueden utilizar la tecnología de Internet para ampliar eficazmente los canales de ventas, especialmente las ventas en línea, lo que puede ahorrar costos de ventas. Internet también puede ayudar a las empresas a dar a conocer y aumentar su visibilidad, lo que tiene un efecto inmediato en las pequeñas y medianas empresas.

Las pequeñas y medianas empresas son uno de los dos principales tipos de empresas modernas. Representan la mayoría absoluta tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo y desempeñan un papel clave en el desarrollo económico y la estabilidad social de diversos países. países. Las características inherentes de las pequeñas y medianas empresas hacen que sus modelos de supervivencia y desarrollo sean muy diferentes de los de las grandes empresas. La historia y la experiencia de otros países muestran que el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas depende en gran medida de las políticas nacionales de apoyo. Sin embargo, si las pequeñas y medianas empresas quieren lograr un desarrollo a largo plazo en un mercado abierto, necesitan cambiar su propia gestión. Sólo mejorando continuamente los niveles de gestión, identificando el posicionamiento en el mercado y adaptándonos a los cambios en la demanda del mercado podremos mantener la vitalidad en la feroz competencia con las grandes empresas y numerosas pequeñas y medianas empresas.

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