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El modelo operativo de la cadena de suministro de Sinosteel

Desde la perspectiva de la evolución de los riesgos del servicio de la cadena de suministro del Grupo Sinosteel, los altos riesgos de los clientes y las capacidades insuficientes de control de riesgos sentaron las bases para la crisis, mientras que el desequilibrio de la gestión interna del Grupo Sinosteel condujo a más eventos de riesgo fuera de control:

1. Riesgos para los clientes:

1) La eficiencia de producción de Shanxi Zhongyu siempre está en un nivel bajo, sus costos de producción no son competitivos y sus riesgos operativos son altos. La información pública muestra que Shanxi Zhongyu tiene una producción anual de acero bruto de 3 millones de toneladas. Sin embargo, debido a importantes problemas en la aprobación de los procedimientos de producción, la calidad de los equipos de producción y las capacidades de soporte, la rotación diaria de capital, el mantenimiento de los equipos, etc., la capacidad de producción nunca se ha liberado por completo. La información pública muestra que la capacidad de producción de acero bruto de Shanxi Zhongyuyue es de unas 20 toneladas, pero su producción real es de sólo 10 toneladas al mes. La competitividad integral de costos del producto es débil y el riesgo operativo es alto.

2) El mercado del acero es cíclico y los defectos legales de Shanxi Zhongyu aumentan sus riesgos operativos. Desde agosto de 2008, los precios del acero en China se han desplomado, con una caída de más del 50% en 12 meses. Esto ha intensificado significativamente la presión competitiva sobre las empresas de producción de acero y ha aumentado considerablemente la presión operativa, lo que ha tenido un impacto en la rentabilidad y la rentabilidad de Shanxi Zhongyu. capacidad de producción actual. Al mismo tiempo, debido a defectos en los procedimientos de producción, una gran cantidad de productos de alambre vendidos a Chongqing y otros lugares fueron incautados y sellados, lo que exacerbó aún más el dilema de rotación de capital de Shanxi Zhongyu. Para mantener la producción y operación normales de Shanxi Zhongyu, el Grupo Sinosteel continúa aumentando el apoyo financiero, la escala de ocupación de capital continúa aumentando y la acumulación de riesgos de capital se acelera.

2. En términos de sus propias capacidades de control de riesgos:

1) Los clientes están demasiado concentrados y la escala de financiación es demasiado grande. El pago por adelantado a Shanxi Zhongyu en 2007 fue de 3.426 millones de yuanes, lo que representa aproximadamente el 13% del pago por adelantado total en el mismo período. Según un cálculo simple de las necesidades de capital de trabajo de las empresas de producción de acero, las necesidades de capital de trabajo mensuales de la capacidad de producción existente de Shanxi Zhongyu son sólo de 7 a 65,438 mil millones de yuanes. Bajo la enorme tentación del fuerte aumento de los precios del acero, Sinosteel Group adoptó una estrategia de inversión muy radical. La escala de los gastos de capital únicos de Shanxi Zhongyu alcanzó los 2 mil millones de yuanes, el doble de la liquidez de Shanxi Zhongyu y superó con creces la diaria. necesidades del negocio. También le hizo perder su posición negociadora favorable y su poder de negociación en la cooperación posterior con Shanxi Zhongyu, y cayó en una situación pasiva.

2) Falta de supervisión sobre la producción diaria de Shanxi Zhongyu. Debido a la falta de experiencia en producción de acero y de apoyo a la supervisión de almacenamiento y logística y métodos de monitoreo de información, Sinosteel Group tiene capacidades limitadas de supervisión sobre la producción y operaciones diarias de Shanxi Zhongyu, y no pudo detectar sus operaciones anormales de manera oportuna, lo que finalmente condujo a posteriores riesgos fuera de control.

3. Riesgos de gestión interna:

El desequilibrio de la gestión interna conduce a mayores riesgos de gestión fuera de control en el modelo de servicio de la cadena de suministro. Desde que estalló el incidente de ocupación de capital de gran cantidad de Shanxi Zhongyu en 2008, la dirección del Grupo Sinosteel no ha llevado a cabo la reestructuración de la deuda y las provisiones por deterioro de manera oportuna. Para no afectar el progreso de la cotización de Sinosteel, la dirección de Sinosteel reorganizó y administró las acciones de Shanxi Zhongyu en nombre de Guofeng Trading. Además de pagar 65.438 millones de yuanes en comisiones de compra de acciones en nombre de Guofeng Trading, también se requiere una comisión de custodia mensual de 4 millones de yuanes. Además, durante el período de administración fiduciaria, Sinosteel Group movilizó a sus empresas comerciales afiliadas y compañías de peaje para continuar brindando apoyo material a Shanxi Zhongyu, lo que resultó en un mayor aumento en la escala de ocupación de capital. Afectado por esto, la escala de inversión de Shanxi Zhongyu aumentó en 2 mil millones de yuanes durante el período de administración fiduciaria, y la cantidad de producción neta alcanzó los 3,8 mil millones de yuanes, lo que generó muchos riesgos en la tendencia final.