¿Cuál es la “intención” de Toyota al abrir “patentes” fundamentales de forma gratuita?
Una patente es algo que es propiedad “exclusiva” de un individuo o empresa, como podemos ver en el significado literal. Especialmente en el campo de la "producción de medicamentos", incluso si las empresas con patentes no fabrican medicamentos, obtendrán enormes ganancias cada año. En los países occidentales, las patentes son muy importantes, por lo que ha habido muchas "demandas por infracción". Inventar una patente que esté en línea con la tendencia puede generar riqueza infinita y un estatus supremo durante varias vidas. Cuando se trata de "dinero", es un "mundo traicionero", razón por la cual algunas personas dependen de "demandas de patentes" para sobrevivir. Sin embargo, en la industria manufacturera japonesa, el propósito de las patentes ha pasado gradualmente de recaudar regalías a obtener "posición en el mercado".
Este cambio puede ser difícil de entender para los lectores por un tiempo, así que lo explicaré nuevamente: por ejemplo, en la industria del automóvil, hay muchas patentes para un automóvil, y estas patentes no son solo " armas" para los fabricantes de automóviles. , también un "escudo". Para evitar que este producto se vea involucrado en disputas de patentes que involucran a otros productos, muchos componentes y tecnologías, las empresas de fabricación de automóviles y sus proveedores solicitarán patentes para protegerlos. En resumen, ¡es una "armadura de patentes"!
Toyota tiene 23.740 patentes publicadas
En 2015, con el fin de popularizar los vehículos de pila de combustible (FCV), Toyota Motor abrió alrededor de 5.680 patentes relacionadas con la tecnología patentada de vehículos de pila de combustible. En abril de 2019, Toyota lanzó casi todas las tecnologías patentadas relacionadas con los vehículos híbridos. Se estima que para 2030, Toyota proporcionará aproximadamente 23.740 tecnologías patentadas relacionadas con vehículos de nuevas energías de forma gratuita.
Solicitar una patente requiere tarifas. Solicitar una patente en Japón cuesta alrededor de 1 millón de yenes (alrededor de 60.000 RMB). Si una empresa japonesa solicita una patente en el extranjero, el costo puede alcanzar los 3 millones de yenes. 180.000 yuanes (aproximadamente 180.000 RMB). Abrir las patentes de forma gratuita significa que el coste de la solicitud de patentes no se puede recuperar y se renuncia a la posición ventajosa del desarrollo de patentes. Como competidor, las empresas están muy contentas de utilizar patentes sin coste alguno. ¿Por qué Toyota elegiría hacer algo que parece no tener ningún mérito? ¿Cuáles son las "conspiraciones" que se esconden detrás de la libre apertura de las patentes?
Las empresas de primer nivel “hacen estándares”
En 2015, Toyota abrió su tecnología patentada FCV con la intención de establecer un nuevo mercado para los FCV. Para popularizar los vehículos FCV es necesario establecer una infraestructura completa para que se pueda suministrar combustible en cualquier momento, por lo que es necesario reemplazar la infraestructura existente o construir otras instalaciones. Aunque Toyota es "tan rico como cualquier otro país" en Japón, su inversión en infraestructura es enorme y no puede ser costeada por una sola empresa. Si se quiere estimular cambios en las tendencias sociales, es necesario unir a más empresas automotrices para invertir en el desarrollo de vehículos FCV. Sólo así se podrá desencadenar una tendencia de cambio social.
Aunque Toyota ha abierto sus patentes, si el mercado de FCV se desarrolla rápidamente, entonces la base de este mercado serán las "patentes de Toyota". En otras palabras, Toyota ha establecido el estándar para todo el mercado de FCV, que también ha consolidado su posición "hegemónica" en el mercado de FCV, y sus beneficios son inimaginables. En el campo de la sociología existe un término llamado "exceso de inercia", que significa que una vez que las personas se adaptan a una tecnología específica, es difícil escapar de ella.
Por ejemplo, ahora todos utilizamos teléfonos móviles con pantalla táctil. Si alguna empresa desarrolla ahora algunos teléfonos móviles con "botones", definitivamente no habrá mercado, por lo que ahora los teléfonos móviles con pantalla táctil son un producto de telefonía móvil "estandarizado". Después de la estandarización, no importa qué empresa pueda obtener una ventaja en la competencia del mercado, la empresa que produce la norma no necesita preocuparse de que su posición se vea afectada. Debido a que el estándar está hecho por "yo", ¡tienes que usarlo! Permítanme darles otro ejemplo. Los teclados de computadora que usamos ahora están configurados según QWERTY. Esto no se puede decir que esté diseñado según la "ergonomía". Algunas personas incluso dijeron que era "difícil de aprender". ¿Pero por qué no fue eliminado? La razón es "exceso de inercia". Ahora nadie puede diseñar una combinación de teclado que pueda revolucionar la configuración QWERTY, e incluso si está diseñada, ¡no se puede popularizar!
Las empresas que han conseguido una posición dominante en un determinado campo estandarizarán las especificaciones para mantener su posición fuerte y evitar cambios generacionales. Sin embargo, también hay formas de romper este estatus "estandarizado", la más común de las cuales es el "litigio de patentes". Por ejemplo, durante la transición de 2G a 3G y de 3G a 4G, antes de que te dieras cuenta, hubo muchos casos de litigios de patentes en el mundo, y definitivamente habrá más en el futuro. ¡El más famoso es la demanda de patentes entre Nokia y Qualcomm!
Nokia, con su tecnología 2G, alguna vez fue el líder mundial en teléfonos móviles. Qualcomm es un conocido fabricante de semiconductores con muchas patentes de tecnología 3G, pero es difícil deshacerse de la posición de Nokia. Entonces Qualcomm adoptó un método de "litigio de patentes", acusando a Nokia de no pagar suficientes "regalías de patentes", y Nokia luchó contra ello. Las dos empresas iniciaron vigorosos litigios de patentes en todo el mundo. En ese momento, los gastos legales de Qualcomm ascendían a cientos de millones de dólares al año.
Finalmente, las dos compañías llegaron a un acuerdo, pero en el momento del acuerdo, Nokia ya había declinado y finalmente fue vendida a Microsoft. ¿Por qué Qualcomm eligió este camino? Su propósito es "disuadir", y el objetivo de la disuasión no es Nokia, sino las "empresas asociadas" que dependen de los teléfonos móviles de Nokia.
Qualcomm dijo a las empresas relacionadas con Nokia a través de litigios de patentes que 2G ya es peligroso y deben trasladarse a una zona segura. ¿Dónde está la zona segura? ¡Esa es la tecnología 3G! Amenazar al "campo" de empresas rivales para provocar su colapso interno y promover la transferencia de tecnología a la próxima era es uno de los métodos comunes utilizados por la industria de patentes.