¿Por qué la mayoría de los directores ejecutivos de las empresas de Internet tienen formación técnica?
En lo que respecta a Internet en China, la mayoría de los directores ejecutivos de las primeras empresas de Internet tenían formación técnica, como Ding Lei, Robin Li y Ma Huateng. Por supuesto, también había quienes no lo eran. con experiencia técnica, como Jack Ma de Alibaba y Zhang Chaoyang de Sohu, Dangdang Li Guoqing.
Sin embargo, entre las empresas de Internet creadas en los últimos cinco o seis años, la proporción de directores ejecutivos que son expertos técnicos es cada vez menor. El conocido director ejecutivo de Didi Chuxing, Cheng Wei, nació en. Hu Weiwei, director ejecutivo de Alibaba China Railway Supply y Mobike Group, es periodista, Zhang Xuhao, director ejecutivo de Ele.me, estudió arquitectura en la Universidad de Tongji y la Universidad de Jiaotong, y Dai Wei, el fundador de Xiaohuangche, estudió finanzas y economía en la Universidad de Pekín.
La razón por la que la mayoría de los directores ejecutivos de las primeras empresas de Internet tenían formación técnica es principalmente porque hace quince o veinte años, Internet todavía era una industria poco llamativa, excepto para los chinos como Zhang Chaoyang, que habían visto la industria. En el mundo de los Estados Unidos, la mayoría de los chinos que no son programadores no tienen un conocimiento profundo del potencial de la industria de Internet, por lo que no están dispuestos a unirse a la industria de Internet.
Los programadores no solo pueden comprender profundamente el potencial de Internet, sino también liderar personalmente al equipo para escribir código, ahorrando a la empresa el tiempo de buscar un maestro técnico y evitando el riesgo de no encontrar un experto técnico. El buzón 163 de NetEase fue creado por Ding Lei, la tecnología de enlace de hipertexto de Baidu fue patentada por Robin Li, QQ fue creado conjuntamente por Ma Huateng y Zhang Zhidong, y las tres primeras versiones de foxmail también fueron escritas por el fundador de WeChat, Zhang Xiaolong.
Sin embargo, a medida que Internet se vuelve cada vez más popular y cada vez más familiar y reconocido por el pueblo chino, y hay cada vez más programadores en China, la formación técnica ya no es una ventaja para quienes Si desea iniciar un negocio en la industria de Internet, las capacidades de financiación y ejecución se han convertido en las principales ventajas. Si tiene dinero, puede gastar dinero en contratar un CTO o un socio técnico. El director ejecutivo de Didi, Cheng Wei, que nació en el Ejército de Suministros Ferroviarios de China, tiene una gran capacidad de ejecución. Por lo tanto, bajo su liderazgo, Didi fue el primero en abrirse paso debido a su gran capacidad de ejecución, a pesar de que técnicamente no estaba calificado al principio.
Creo que Liu Qiangdong es un nodo en esta transformación.
Liu Qiangdong se graduó en la Universidad Renmin con especialización en sociología, pero aprendió programación por su cuenta en la Universidad Renmin y también tiene cierta experiencia en economía. Por lo tanto, cuando Liu Qiangdong decidió construir el centro comercial Jingdong, pudo ver ambas cosas. Con el potencial de desarrollo de Internet, podemos comprender profundamente la eficiencia de la logística de construcción propia para toda la industria del comercio y también podemos utilizar el conocimiento de la economía para proponer la Ley de la Caña de Azúcar.
Entonces, JD.com, fundada por Liu Qiangdong, tiene fuertes capacidades de ejecución y fuertes capacidades de financiamiento sobre la base de una tecnología relativamente enfatizada. Sin embargo, Yi Xun, que tiene un modelo similar a JD.com, solo puede hacerlo. Falló una y otra vez. Se vendió localmente, primero a Tencent y luego a JD.com. Ahora la marca ha muerto por completo.
Las empresas de Internet después de JD.com que obtienen buenos resultados son en su mayoría aquellas con sólidas capacidades de financiación y de ejecución, como Ele.me, Mobike y Didi Chuxing. El fundador tiene experiencia técnica, pero puede sobreestimar la fortaleza técnica de la empresa y terminar en un "futuro miserable". Wang Junyu, el fundador de Wandoujia, se unió a Google después de graduarse de la Universidad de Pekín y fue responsable de la experiencia del usuario. Hasta cierto punto, tiene experiencia técnica, pero a juzgar por la trayectoria de desarrollo de Wandoujia, si el equipo de Wang Junyu tuviera capacidades de financiamiento y gestión vertical y horizontal más sólidas, al menos podría convertirse en la UC o Ele.me actual.