Líder empresarial de la Oficina de Oleoductos y Gas Natural de China
Director Zhao, subsecretario del Comité del Partido
Ding Jianlin, secretario del Comité del Partido y subdirector
Chen Chen, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y subdirector, Al mismo tiempo se desempeña como Gerente General del Departamento de Negocios Internacionales.
Wang Weiguo, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y subdirector, también se desempeña como director general del departamento de negocios nacionales.
Bai, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y subdirector, se desempeña simultáneamente como director del Departamento de Servicios de Minería y subsecretario del Comité del Partido.
Miembro del Comité Permanente del Comité del Partido, Contador Jefe Shen Gengmin
Vicesecretario del Comité del Partido, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, Presidente del Sindicato Sun Quanjun
Miembro del Comité Permanente del Comité del Partido, Director Adjunto y Director de Seguridad
>Gao Jianguo, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido y Director Adjunto, se desempeña simultáneamente como Gerente general del Departamento de Gestión de Proyectos del Sudeste Asiático.
上篇: Grupo de patentesEn el marketing 4P tradicional, "producto, canal, precio y promoción" a menudo están separados, y el departamento de marca, el departamento de marketing y el departamento de ventas incluso pertenecen a empresas diferentes. En las operaciones de dominio privado, el modelo de negocio simplemente se simplifica a los intermedios "oferta", "demanda" y "vínculo". Los enlaces integran canales, promociones, marcas e incluso relaciones con los clientes. La operación de contenidos es una tarea importante y primaria de "vincular" la oferta y la demanda. En las operaciones de dominio privado en la era descentralizada, el contenido es marketing, que no sólo difunde valor sino que también crea valor y también gestiona las relaciones con los clientes. Al mismo tiempo, el contenido ya no es simplemente exposición, sino una fuerza impulsora para que los usuarios participen en acciones corporativas. La base de la operación de contenido material se basa en la "propuesta de valor del producto (combinación de producto y mercado)" reconocida en el mercado. La entrega de contenido también se basa en etiquetas de clientes y estratificación de clientes, así como en varios puntos de contacto digitales, para entregar el contenido que los clientes necesitan. en el momento adecuado. 1. El valor de la operación de contenido: la operación de contenido sirve a los objetivos estratégicos de la empresa. Las operaciones de contenido abarcan todo el ciclo de vida del cliente y estamos profundamente involucrados en todos los aspectos, desde la innovación, la conversión, la recompra, el boca a boca y la recomendación. En el proceso de innovación y transformación: uno de los propósitos del contenido es plantar pasto, atraer atención e interés y estimular la demanda. El contenido de llamada de compra se refleja más en: despertar interés, generar reconocimiento y confianza, generar atención, desencadenar comportamiento y permanecer en el proceso de uso del producto: el contenido actúa como servicio al cliente, cómo usar el producto, más usos para el producto, brindando ayuda, gestionando y guiando a los clientes. La experiencia de operación del contenido genera familiaridad y psicología con los clientes, mantiene la relación entre los clientes y las emociones y crea valor psicológico y emocional para los clientes más allá de los atributos físicos del producto. El contenido interesante y valioso aumenta la retención y el compromiso de los clientes. En el enlace de recompra y boca a boca: el contenido debe ayudar a confirmar que la elección del cliente es correcta y acertada. El contenido debe realizar el valor del producto, fortalecerlo, crear modelos y ejemplos, crear casos, crear plataformas de comunicación, crear círculos y conocimientos grupales y, en la etapa de crecimiento: el contenido juega un papel importante en el intercambio con los clientes. Cuando los clientes compartan automáticamente contenido valioso, será más efectivo que cuando las empresas innoven por sí mismas. Al mismo tiempo, la acumulación de reputación de los clientes también proporcionará una referencia importante para la toma de decisiones de otros clientes, lo que favorece la transformación de las empresas. En otros enlaces: las operaciones de contenido también deben servir a las operaciones comunitarias, transmisiones en vivo y operaciones de video. Mientras proporcionamos contenido, debemos recopilar más materiales y muestras y, al mismo tiempo, participar en la producción de más contenido con los usuarios. de acumulación de tráfico, proporcionando contactos de comunicación y oportunidades de interacción de contenido es también una de las formas de obtener información y etiquetas de clientes. El contenido en sí se convierte en parte del valor para el cliente, lo que construye relaciones a largo plazo con la empresa y genera solidez. No es difícil crear un estado de "tocabilidad" entre su empresa y sus clientes. Lo que es realmente desafiante es cómo utilizar el conocimiento y las capacidades profesionales para transformar información diversa, como marcas, productos, actividades, servicios, etc., en contenido que interese a los clientes, a fin de lograr interacciones cálidas y valiosas. 2. Recopilación y creación de contenido Antes de recopilar, crear y difundir contenido, primero debemos conocer las necesidades de contenido de los usuarios y comprender sus necesidades de contenido y cómo recibirlo. Por ejemplo, en términos de información del producto: La información del producto que los clientes quieren saber incluye: ¿Qué son estos productos para mí? ¿Por qué debería usarlo? ¿Cuáles son mis valores e intereses? ¿Por qué debería comprar el tuyo? ¿Cómo identifico esta información? ¿Cómo es el entorno de I+D? ¿Cómo es el entorno de producción? ¿Cuáles son los otros grupos de consumidores? ¿Cuáles son sus comentarios después de usarlo? ¿Cómo lo compro? ¿Cómo lo uso correctamente? Segmento de clientes objetivo: ¿Cuáles son sus formas y canales favoritos y más utilizados para recibir contenido? ¿Cuenta oficial de WeChat? ¿sitio web? ¿Número de vídeo? ¿Grupo WeChat? ¿WeChat uno a uno? ¿Prefieren que la ciencia profesional sea esotérica o sencilla? ¿Prefieres imágenes de texto o vídeos? ¿Prefiere casos o experiencia y datos? Estos incluso requieren que los probemos. Las operaciones de contenido deben crear contenido valioso. Valioso aquí significa valioso para el grupo objetivo. En cuanto al contenido, son indispensables "útil", "interesante" y "relevante para mí". Los poco comunes "útiles" y "relevantes para mí" son: el contenido es consistente con mis propios valores, mis propias preferencias, mis propias ambiciones y consistente con etiquetas, honores y diseño de personal que conducen a mejorarme a mí mismo, siguiendo a otros; temas candentes para explicarme No quedarme atrás, demostrar que tu elección es correcta, tener nuevas ideas y nuevos conocimientos, productos secos, métodos, conocimientos e información que deseas conocer; ) , sobres rojos), hacer amigos, etc. Interesante: El contenido interesante rompe las reglas y propone productos, ideas o servicios que van en contra del estereotipo. Vívido, novedoso, misterioso, controvertido, humano, basado en historias, basado en escenas, interactivo (* * *creativo) Cómo crear contenido que interese a los usuarios: los métodos más utilizados: perceptivo (atractivo), emocional (no frío), valores (afines). Además, debe ser beneficioso, útil y elegante (atributos de moneda social). El contenido que los usuarios quieren compartir puede mostrar su propio valor y gusto, y las razones para compartir con los clientes se dividen en contenido producido por la empresa y contenido generado por las actividades creativas de los clientes. El contenido producido por organizaciones de terceros incluye: a. Contenido del producto: conocimiento del producto: ciencia popular, principios (fuentes documentales, fuentes de libros), análisis de materias primas, historias de productos: historias de desarrolladores, historias de materias primas, historias de casos, historias legendarias. Información del producto: Historias interesantes, escenarios de productos: descripción de la demanda, análisis de la demanda, experiencia de uso, pruebas de calidad de uso, experiencia de uso, ventajas del producto. Puntos de venta de productos patentados: análisis de ventajas, análisis de efectos, análisis comparativo de productos competidores. 下篇: Las diez principales marcas de arcilla ultraligera de China