¿Qué impacto tendrá el entorno político del país anfitrión en las operaciones de las empresas multinacionales?
Con la profundización de la reforma y la apertura, la economía orientada a la exportación de Nantong ha seguido desarrollándose rápidamente y ha pasado de las industrias tradicionales de confección, textiles y maquinaria a la electricidad, los textiles, la confección, la maquinaria y la industria química. fibras, electrónica Existe un patrón diversificado en muchas industrias. A finales de 2005, el número de empresas con inversión extranjera que realmente operaban en Nantong había llegado a 2.257. Su papel en el desarrollo económico de Nantong estaba creciendo. En 2005, los dos impuestos y los impuestos sobre la renta recaudados en el tesoro alcanzaron los 3.124 millones de yuanes. 3,597% de los ingresos fiscales nacionales de Nantong. Para comprender el desempeño operativo real y los modelos de gestión de las empresas invertidas por empresas multinacionales en Nantong, así como el impacto de los modelos operativos específicos de estas empresas en la tributación, con el fin de explorar estrategias de gestión más efectivas para adaptarse a las nuevas necesidades de gestión fiscal internacional y salvaguardar los derechos e intereses nacionales, organizamos especialmente esta investigación sobre las condiciones de producción y operación de algunas empresas multinacionales que invierten en Nantong. 1. Selección de los objetos de la encuesta Esta encuesta seleccionó principalmente empresas invertidas y establecidas por compañías multinacionales de renombre internacional en Nantong, así como empresas con inversión extranjera de escala considerable y con un período operativo de más de 3 años que se puede comparar con estas empresas* **20 Entre ellas, 10 empresas reciben inversiones de las 500 empresas más importantes del mundo, y la inversión total supera en su mayoría los 10 millones de dólares estadounidenses, e incluye la construcción naval, la electrónica, la fibra química y otras industrias. Los inversores extranjeros provienen principalmente de Europa y Estados Unidos. Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Singapur. Las 20 empresas encuestadas recaudaron 151,76 millones de yuanes en ingresos fiscales en 2005, lo que representa el 5% de los ingresos fiscales de la ciudad relacionados con el extranjero. Los años de la encuesta fueron de 2003 a 2005. Hay siete empresas conjuntas chino-extranjeras y 13 empresas de propiedad totalmente extranjera. Entre ellas, se encuentran 1 empresa de construcción naval, 1 empresa de mecánica y electricidad, 1 empresa de fabricación de discos ópticos, 2 empresas de piensos, 3 empresas de fibras químicas, 4 empresas de electrónica, 4 empresas de fabricación y procesamiento de cuero y 4 empresas químicas. La inversión total de las 20 empresas es de 1.491,65 millones de dólares EE.UU., la inversión media por hogar es de 74,58 millones de dólares EE.UU., el capital registrado total es de 938,34 millones de dólares EE.UU. y el capital registrado medio por hogar es de 46,92 millones de dólares EE.UU., de los cuales el capital registrado extranjero es de EE.UU. 819,4 millones de dólares, que representan el 87,32% del capital registrado, el capital registrado promedio de los partidos extranjeros por hogar es de 40,97 millones de dólares EE.UU. 18 de las 20 empresas tienen altos directivos enviados por partes extranjeras para participar en la gestión. En 2005 había 16 hogares rentables, con ventas y beneficios de 8.306,95 millones de RMB y 556,69 millones de RMB respectivamente, lo que representa el 14,08% de los hogares rentables de la ciudad de empresas con inversión extranjera en 2005, que alcanzaron ventas de 58.985,03 millones de RMB y beneficios de 5.887,04 millones de RMB. Hubo cuatro hogares con pérdidas, con ventas anuales de 1.916,83 millones de yuanes y pérdidas de 153,55 millones de yuanes. Las ventas y pérdidas representaron el 14,26 de las ventas de los hogares con pérdidas de la ciudad de 13.440,24 millones de yuanes y el 13,28 de la pérdida de 1.155,86 millones. yuanes respectivamente. 2. El modelo operativo básico de la empresa bajo investigación Para permitir que la información fluya de manera efectiva y rápida en diferentes niveles, de modo que los superiores puedan comprender más directamente la situación de los subordinados, cada vez más empresas multinacionales están tratando de aplanar sus estructuras organizativas. , de modo que pueda reducir los niveles de gestión, aumentar el alcance de la gestión y facilitar la comunicación entre superiores y subordinados. Entre las 20 empresas investigadas esta vez, sólo una está controlada por la parte china, una tiene la misma proporción de participación entre partes chinas y extranjeras, y las otras 18 están absolutamente controladas por la parte extranjera. Dado que la mayoría de las empresas están controladas por partes extranjeras, el modelo operativo real de la empresa está inevitablemente integrado en el sistema operativo interno de las empresas multinacionales. Desde los aspectos de adquisición, producción, ventas y uso de la propiedad intelectual de las empresas, los principales modos de funcionamiento de las empresas son los siguientes. 1. El grupo nacional compra materias primas de manera uniforme y la empresa Nantong es responsable de la producción y las ventas por sí misma y, al mismo tiempo, paga regalías en el extranjero. Para este tipo de empresa, la empresa de inversión de una empresa multinacional en China es responsable de la adquisición unificada de materias primas en China. El fabricante y el precio de compra los determina la China Investment Company, y luego el fabricante se las suministra directamente. la Compañía Nantong La Compañía Nantong produce y vende los productos por su cuenta y, al mismo tiempo, de acuerdo con las disposiciones del acuerdo, se pagarán regalías a la oficina central en el extranjero de acuerdo con la norma. 2. La oficina central en el extranjero proporciona tecnología y se establece una empresa de ventas especializada en el país. La empresa Nantong solo es responsable de la producción.
La mayoría de las empresas de este modelo tienen tecnología patentada por la empresa del grupo y tienen ventajas competitivas en tecnología. La empresa Nantong utiliza la tecnología de la empresa del grupo y produce productos de acuerdo con los requisitos. La mayoría de las materias primas importadas se compran a empresas afiliadas en el extranjero y las ventas nacionales de productos están a cargo de empresas de ventas especializadas. La empresa Nantong debe pagar regalías a la oficina central en el extranjero. 3. La oficina central en el extranjero proporciona tecnología y la empresa Nantong es responsable de la producción. Algunas o todas las materias primas se compran a empresas afiliadas y algunos o todos los productos se venden a empresas afiliadas en el extranjero. La diferencia entre este modo de operación y el segundo es que no existe una empresa de ventas dedicada a las ventas. La tecnología central utilizada por la empresa la proporciona la oficina central en el extranjero a la empresa Nantong, y la empresa Nantong paga regalías por tecnología a la oficina central en el extranjero de acuerdo con los estándares del acuerdo. 4. El grupo compra de manera uniforme y Nantong Company produce. Los precios de venta de (algunos) productos los determina de manera uniforme la empresa del grupo, y (algunos) productos se venden a empresas afiliadas. El grupo compra y suministra las materias primas a Nantong Company, y Nantong Company es responsable de la producción. Los precios de algunos productos los fija el grupo y algunos productos se venden a empresas afiliadas. Bajo este modo de operación, las compañías de Nantong no pagan regalías a la oficina central en el extranjero, pero algunas compañías pagan comisiones a las compañías afiliadas en el extranjero basadas en un cierto porcentaje de las ventas. 5. Nantong Company compra y produce por sí misma y exporta sus productos a partes relacionadas en el extranjero. Según este modelo operativo, las empresas del grupo en el extranjero controlan los derechos de ventas en el extranjero de los productos de la empresa, en lugar de obtener beneficios de la empresa mediante la adquisición de materiales, el uso de tecnología, el uso de marcas, etc., como otras empresas. 6. Las materias primas se compran a empresas afiliadas en el extranjero, Nantong Company es responsable de la producción y los productos se exportan a empresas afiliadas en el extranjero. En este modo de operación, la empresa del grupo en el extranjero controla el precio de compra de la materia prima de la empresa y el precio de venta del producto en el extranjero. La empresa de Nantong no necesita pagar regalías ni comisiones. La empresa del grupo generalmente transfiere el precio de los productos de las empresas para obtener ganancias. A través de los modos operativos mencionados anteriormente, las empresas multinacionales ajustan artificialmente las ganancias de las empresas de Nantong entre países y regiones, o transfieren ganancias al exterior o las transfieren a sus centros de control en China, como Beijing, Shanghai, etc. 3. Análisis de indicadores de desempeño operativo Para reflejar completamente el desempeño operativo de la empresa, analizamos la rentabilidad, solvencia y capacidad operativa de la empresa utilizando los indicadores correspondientes. (1) Análisis de indicadores de rentabilidad 1. Ingresos por ventas. Hubo 17 empresas cuyos ingresos por ventas aumentaron continuamente entre 2003 y 2005. Otra empresa tuvo una disminución en los ingresos por ventas en 2004 y dos empresas tuvieron una disminución en 2005. Los ingresos totales por ventas en 2003 fueron de 6.529,73 millones de yuanes, en 2004 fueron de 7.895,68 millones de yuanes y en 2005 fueron de 10.223,78 millones de yuanes. Los ingresos totales por ventas de la empresa están aumentando, con un aumento del 29% en 2005 y del 21% en 2004. 2. Monto de la ganancia. Los beneficios totales de las empresas rentables fueron de 543,99 millones de yuanes en 2003, 540,53 millones de yuanes en 2004 y 556,69 millones de yuanes en 2005. Entre las 20 empresas, 10 han sido rentables durante tres años consecutivos y 2 han estado perdiendo dinero durante tres años consecutivos. La rentabilidad fue de 65 en 2003, 75 en 2004 y 85 en 2005. La rentabilidad aumenta año tras año. 3. Margen de beneficio de ventas brutas. Investigaremos el margen de beneficio bruto de 1 empresa en 2005 entre 40 y 50, 2 empresas entre 20 y 30, 10 empresas entre 10 y 20, 5 empresas entre 0 y 10 y 0 a -10 hogares. El margen de beneficio bruto de la mayoría de las empresas se concentra entre el 10 y el 20. 4. Margen de beneficio de ventas. Sobre la base del beneficio bruto de ventas, se deducen los gastos de gestión, los gastos de ventas, los gastos financieros y los ingresos y gastos anormales, lo que refleja el nivel real de gestión integral y el nivel de rentabilidad de la empresa. El margen de beneficio de las ventas de las empresas encuestadas en 2005: 1 hogar tiene un margen de beneficio superior a 15, 3 hogares tienen un margen de beneficio de 15-10, 7 hogares tienen un margen de beneficio de 10-5, 5 hogares tienen un margen de beneficio de 5 -0, y 4 hogares tienen un margen de beneficio inferior a 0. El margen de beneficio de ventas de la mayoría de las empresas está entre 0 y 10. 5. Rentabilidad de los activos. Este indicador refleja el alcance y la eficiencia del uso de los activos por parte de una empresa y también explica la apreciación y preservación de los activos. Cuanto más alto, mejor. En 2005, el rendimiento de los activos de las empresas encuestadas: 1 empresa tenía una tasa superior a 20, 5 empresas tenían una tasa de 20-10, 11 empresas tenían una tasa de 10-0 y 3 empresas tenían una tasa inferior a 0.
El ratio de rentabilidad sobre activos de la mayoría de las empresas se concentra entre 0 y 10. (2) Indicadores de solvencia 1. Ratio circulante. En general, se cree que el indicador 2:1 es más razonable, ya que no sólo logra un cierto grado de seguridad, sino que también aprovecha al máximo los fondos. Si es demasiado bajo, significa que la empresa no tiene suficiente capacidad de pago a corto plazo y carece de la seguridad adecuada; si es demasiado alto, significa que los fondos no se utilizan en su totalidad; La situación de las empresas encuestadas en 2005: 2 empresas con ratios superiores a 2:1, 2 empresas con ratios iguales a 2:1 y 16 empresas con ratios inferiores a 2:1. La solvencia a corto plazo de la mayoría de las empresas no es ideal. . 2. Relación rápida. Es una prueba más estricta de la solvencia a corto plazo de una empresa. Dado que se deduce el inventario, que generalmente representa el 50%, generalmente se considera más razonable una relación 1:1. La situación de las empresas encuestadas en 2005: 3 empresas tienen ratios superiores a 1:1, 3 empresas tienen ratios iguales a 1:1 y 14 empresas tienen ratios inferiores a 1:1. La mayoría de las empresas tienen una solvencia deficiente a corto plazo, y sólo. 3 empresas tienen ratios razonables.