¿Qué dificultades y problemas han encontrado las empresas chinas en las empresas conjuntas extranjeras?
Las empresas conjuntas de China enfrentan conflictos institucionales y conflictos culturales. El conflicto sistémico consiste en realidad en dos mecanismos: el mecanismo del mercado extranjero y el mecanismo económico planificado original de las empresas estatales. Otro es un choque cultural. Existe un sentimiento nacional en China de que las empresas multinacionales vienen a China para ocupar el mercado, ganar dinero con nosotros y tratar de controlar esta empresa. Las dos partes también tienen puntos de vista diferentes sobre la protección de los derechos de propiedad intelectual. China siempre ha creído que los extranjeros no están dispuestos a traer tecnología, y los extranjeros creen que nuestra tecnología y nuestros derechos de propiedad intelectual no están bien protegidos. Entonces, esto crea un gran problema. En China, parece que si estas empresas conjuntas continúan, la industria automotriz china ya no tendrá la suya propia. Los partidos extranjeros también creen que un mayor desarrollo es muy difícil, por lo que proponen si pueden poseer la totalidad o tener una participación mayoritaria.
También hay algunos malentendidos en China. Por ejemplo, cuando discutimos algo con una parte extranjera, la parte extranjera no está de acuerdo. Cree que los actores extranjeros quieren controlar las empresas y no tienen voz y voto. Por ejemplo, si una pareja habla de comprar algo y la mujer no está de acuerdo, el hombre no lo comprará. Pero yo digo que esta analogía es inapropiada. ¿Por qué? En las familias chinas, la mujer tiene el control absoluto. En una empresa conjunta, ambas partes tienen la misma voz. El hecho de que otros no estén de acuerdo con su punto de vista no significa que uno tenga control absoluto sobre la empresa, por lo que creo que esto debe comunicarse y comunicarse culturalmente. Creo que a algunas empresas les está yendo mejor. Conozco algunas empresas conjuntas que casi terminaron en desacuerdo. Finalmente, hasta ahora, es posible que ya no puedan continuar, se acabó. Hay que decir que algunas empresas cooperan muy bien. Hay una empresa donde los ejecutivos chinos y extranjeros juegan al golf al menos una vez al mes. Los ejecutivos extranjeros dan lecciones a los ejecutivos chinos. Este es un buen símbolo. Además, algunas empresas conjuntas sugieren que también es una buena idea crear una cultura de empresas conjuntas fuera de la empresa matriz extranjera y de la empresa matriz china. Cuando las empresas extranjeras vienen a China, hay un dicho chino: cuando hagas negocios, haz lo que hacen los romanos, sé fuerte y no oprimas a los locales. Por lo tanto, es necesario cooperar frecuentemente con la población local para comprender y adaptarse a la situación. El intercambio cultural también es muy importante.
1. Características de las empresas conjuntas chino-extranjeras en China
Las empresas conjuntas chino-extranjeras son empresas conjuntas chino-extranjeras que se han desarrollado en un desarrollo económico específico desde que mi país comenzó a hacerlo vigorosamente. Desarrollar la economía nacional en la década de 1980 e implementar la política de reforma y apertura. Un grupo de empresas que surgieron del desarrollo del medio ambiente y el período. Según la definición de la "Ley de empresas conjuntas chino-extranjeras de la República Popular China", una empresa conjunta chino-extranjera, también conocida como empresa conjunta de capital, es una empresa conjunta entre empresas, empresas y otras organizaciones económicas extranjeras o individuos y empresas, empresas u organizaciones económicas en China, de acuerdo con las leyes y regulaciones administrativas chinas, y con la aprobación del gobierno chino, ambas partes invertirán y operarán conjuntamente en China de acuerdo con sus respectivas proporciones de contribución de capital.
En términos de naturaleza comercial, las empresas conjuntas chino-extranjeras son sociedades de responsabilidad limitada. Además de las características de todas las empresas corporativas, las empresas conjuntas chino-extranjeras también tienen las siguientes características debido a la particularidad de sus socios inversores:
1. Los inversores chinos y extranjeros * * * hacen la misma contribución de capital. y * * * operar el mismo negocio, * * * asumir riesgos, * * * ser responsable de las ganancias y pérdidas y asumir una responsabilidad limitada hasta el monto del capital aportado, en segundo lugar, en términos generales, el índice de inversión de los operadores de empresas conjuntas extranjeras; no será inferior al 25%, de lo contrario no podrán disfrutar del control del gobierno chino sobre las políticas preferenciales de empresas conjuntas; en tercer lugar, la junta directiva es la máxima autoridad de la empresa conjunta;
A finales de 2002, China había aprobado un total de 424.200 empresas con inversión extranjera, con un monto de inversión extranjera contratada de 828.060 millones de dólares EE.UU. y un monto de inversión extranjera real utilizado de 447.966 millones de dólares EE.UU., lo que hace Es el país con mayor número de inversiones extranjeras directas en el mundo. Las empresas con inversión extranjera se han convertido en una entidad de gran influencia en la economía china. Con el desarrollo de la economía china, la tendencia a la globalización, la nacionalización del capital extranjero y la estructura de propiedad dispersa de las empresas conjuntas, dichas empresas acabarán convirtiéndose en empresas con personas jurídicas ordinarias. Sin embargo, a juzgar por las características del desarrollo económico de China, dichas empresas desempeñarán un papel enorme en el futuro y se convertirán en una fuerza económica importante que afectará la economía nacional de China.
2. Problemas encontrados por las empresas conjuntas chino-extranjeras en el gobierno corporativo
Aunque la "Ley de Empresas Conjuntas Chino-Extranjeras" estipula claramente los poderes de la junta directiva y la dirección de China. -empresas conjuntas extranjeras, "El gobierno corporativo es el control general de diversas actividades dentro de una empresa, que implica la determinación de las metas y planes a largo plazo de la empresa y la estructura de gestión correcta (organización, sistema y personal) necesaria para lograr las metas y planes. Al mismo tiempo, se deben garantizar varias funciones estructurales, incluido el mantenimiento de la reputación y el prestigio de la empresa y asumir las debidas responsabilidades ante diversos grupos relevantes”.
Por un lado, dado que las empresas conjuntas chino-extranjeras son entidades económicas en un período específico, esto determina el proceso de desarrollo de dichas empresas. Los problemas comunes encontrados en el gobierno corporativo, por otro lado, debido a diferencias culturales, métodos de gestión y objetivos entre las dos empresas de inversión matrices, algunas empresas conjuntas no pueden lograr lo esperado; objetivos después de la empresa conjunta.
Los problemas existentes en el gobierno corporativo de las joint ventures chinas se reflejan principalmente en los siguientes puntos.
2.1 Las diferencias en las estrategias de desarrollo de ambas partes hacen que los objetivos de desarrollo de la empresa conjunta carezcan de continuidad y estabilidad.
Las empresas conjuntas chino-extranjeras nacieron en condiciones históricas especiales, por lo que los inversores tienen diferentes objetivos estratégicos. Desde la perspectiva de los inversores extranjeros, establecer una empresa conjunta chino-extranjera en China es el primer paso para ingresar al mercado chino y es una parte importante de la construcción de una red global de producción y operación para empresas multinacionales.
Por lo tanto... para las empresas matrices extranjeras, la inversión en estrategia de mercado, valor económico y cultura corporativa es de gran importancia estratégica, en lugar de simplemente perseguir la maximización de ganancias.
Desde la perspectiva de los inversores chinos, al mismo tiempo que introducimos la inversión extranjera, debemos desarrollar la economía nacional, expandir el desarrollo económico total de las empresas y, al mismo tiempo, introducir experiencia de gestión avanzada y gestión avanzada en China. "Introducción, aprendizaje, digestión y desarrollo" se convirtió en un método común de superación personal para las empresas conjuntas chinas desde finales de los años 1980 hasta los años 1990.
Por lo tanto, la similitud de los objetivos estratégicos de ambos inversores se ha convertido en la base para la cooperación entre las dos partes, pero las diferencias en los objetivos estratégicos también se han convertido en obstáculos para el desarrollo de la empresa conjunta. En un cierto período de tiempo, desde la perspectiva de los requisitos estratégicos de los inversores extranjeros, para cumplir con el diseño estratégico global, los intereses del mercado son los más importantes, pero los inversores chinos creen que resolver el desarrollo económico es la principal prioridad para el desarrollo empresarial; . Por lo tanto, cuando los objetivos estratégicos establecidos en los primeros días de su establecimiento alcanzaron un cierto período, se formaron inconsistencias en la dirección estratégica. Esta diferencia en los objetivos estratégicos ha llevado a la terminación anticipada de empresas conjuntas, y hay muchos casos en la industria de la electrónica de consumo.
2.2 Las diferencias en las culturas de gestión entre las dos partes hacen que de vez en cuando se produzcan conflictos de cultura de gestión en empresas conjuntas.
Desde la perspectiva de la operación de empresas conjuntas nacionales, existen muchos conflictos de cultura de gestión causados por las diferencias culturales entre China y los países extranjeros, desde la junta directiva de la institución más alta hasta los gerentes, y luego desde los directivos al equipo de empleados. Debido a la influencia a largo plazo de las empresas nacionales, los empresarios extranjeros suelen ser más directos, claros y eficientes en sus métodos de trabajo y actitudes para la resolución de problemas, mientras que los inversores chinos, que durante mucho tiempo han estado influenciados por la cultura tradicional china, son más sutiles y diplomáticos; Hay ciertas diferencias entre los dos.
Esta diferencia se refleja en el gobierno corporativo: el nivel ejecutivo del consejo de administración y de los gerentes se ve muy afectado por la cultura matriz, lo que hace que el enfoque de gestión y control sea diferente, lo que no favorece el equilibrio general. desarrollo de la empresa.
Esta diferencia también se refleja en el gobierno corporativo: las diferencias en los métodos de comunicación del consejo de administración a los gerentes y de la alta dirección a los empleados de la empresa hacen que la información sea asimétrica en el gobierno corporativo.
2.3 Las diferencias en el foco de control entre ambas partes impiden proteger los intereses de la empresa conjunta.
Una de las confusiones comunes que encuentran las empresas conjuntas chino-extranjeras en el gobierno corporativo, especialmente en las operaciones reales, es la diferencia en el enfoque de gestión y control entre las dos partes. , y también hay puntos ciegos. En la práctica, los inversores extranjeros enfatizan el control financiero y el control técnico, creyendo que éste es el sustento económico de la empresa y el foco de las operaciones transnacionales. Especialmente el control financiero, que requiere la integración de los sistemas financieros, a menudo requiere el envío de personal "CFO". Este tipo de control financiero ha ido más allá de las funciones de supervisión financiera anteriores y se expresa más en funciones como "gestión de recursos empresariales, gestión del valor económico, estrategia y participación empresarial".
Sin embargo, los inversores chinos necesitan gestionar los mercados locales y los recursos humanos locales. Estas divisiones del trabajo hacen que algunas empresas sean demasiado claras en sus operaciones y se ven afectadas por los mecanismos y condiciones de comunicación, imposibilitando el desempeño efectivo de las funciones de gestión de la empresa. Algunas funciones de gestión se superponen debido al liderazgo dual, y algunas funciones de gestión tienen puntos ciegos debido a un liderazgo débil.
Además, en la operación real, los inversionistas extranjeros brindan protección especial a las tecnologías centrales y las capacidades de investigación desarrolladas por las empresas, y no las transferirán completamente a empresas conjuntas bajo la condición de exportación paga. Esto no favorece el crecimiento de las empresas conjuntas ni favorece el reconocimiento de la equidad, la justicia y la cooperación mutua por parte de los inversores chinos.
3 Modelo exitoso de gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras de SAIC
Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation es uno de los grupos empresariales más grandes de la industria automotriz china. Se dedica principalmente a la investigación y desarrollo, producción, comercio, finanzas y servicios de automóviles, autobuses, camiones, tractores, motocicletas y otros vehículos completos y piezas de soporte. Es la primera empresa local de China en ingresar a Fortune Global 500. Desde la década de 1980, las políticas de reforma y desarrollo de China se han comprendido firmemente y la inversión extranjera se ha acelerado. A finales de 2004, se habían establecido más de 60 empresas conjuntas chino-extranjeras y se habían establecido relaciones de cooperación con muchas empresas de Fortune 500, como Volkswagen, General Motors, Bosch y Ford. operado exitosamente.
A partir de la primera empresa conjunta chino-extranjera Shanghai Volkswagen Co., Ltd. en 1985, SAIC ha acumulado una valiosa experiencia en gobierno corporativo de empresas conjuntas, enfocándose en el desarrollo de dos modelos de gobierno corporativo: ejecución bajo el liderazgo de la junta directiva El sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del comité de dirección y la junta directiva, estos dos modelos son * * * y únicos:
(1) Aclarar el rol del consejo de administración como máxima autoridad de la empresa. Según la Ley de empresas conjuntas chino-extranjeras, las funciones de la junta directiva se reflejan en los estatutos de la empresa y en el contrato de empresa conjunta. Aclarar las reglas de procedimiento de la junta directiva y establecer un mecanismo de comunicación regular para las reuniones de la junta directiva; aclarar los métodos de comunicación de la junta directiva, establecer un sistema de secretaría de la junta y formar mecanismos de comunicación formales e informales; controlar y alcanzar consensos para facilitar las operaciones diarias de los directivos.
(2) En el funcionamiento del consejo de administración, los directores de ambas partes deben superar las diferencias culturales y estratégicas, centrarse en la comunicación, valorar los intereses estratégicos de la empresa conjunta y no favorecer los intereses de cualquier empresa conjunta. El camarada Hu Maoyuan, presidente de SAIC, propuso el "Concepto de cooperación 4S" durante la Asamblea General Motors Co., Ltd. de Shanghai, a saber, aprendizaje, SGMFIRST, estandarización y primavera.
(3) Explorar dos estructuras de gobierno: el comité de dirección ejecutiva y el sistema de responsabilidad del director general.
El comité de gestión ejecutiva es un director ejecutivo compuesto por de 4 a 6 inversores chinos y extranjeros, designados por la junta directiva. Debe discutir y decidir cuestiones importantes en el proceso empresarial, tomar decisiones, asumir riesgos e implementar las decisiones tomadas por. la junta directiva. El sistema de responsabilidad del director general es un sistema en el que los inversores chinos y extranjeros negocian entre sí, la junta directiva nombra a un director general y el director general rota entre inversores chinos y extranjeros de forma regular. Dependiendo de la industria y el negocio al que se dedica la empresa, se decide que diferentes agencias de gestión ejecutiva trabajen bajo el liderazgo de la junta directiva.
4 La tendencia de desarrollo futuro de las empresas conjuntas chino-extranjeras y las características del gobierno corporativo
Oliver señaló en el libro "Governance Mechanism" que "todo modelo de gobierno general (mercado, economía mixta, jerarquía, etc.) están respaldados y definidos en muchos aspectos importantes por una forma única de derecho contractual. El modelo de gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras también es específico de China. y desarrollado en el entorno jurídico.
A juzgar por la tendencia del desarrollo económico de China, el desarrollo de empresas conjuntas chino-extranjeras estará en línea con la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio, y todo su modelo operativo y de gestión seguirán estando integrados. con él, para que todo el sistema siga mejorando. Por lo tanto, las actuales empresas conjuntas chino-extranjeras en China deben tener varias tendencias, como la diversificación de acciones, la estandarización de la divulgación de información y la localización de gerentes profesionales. Por lo tanto, las características de gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras también mostrarán las siguientes tendencias: primero, después de que se diversifique la estructura de capital, se introducirá el sistema de directores independientes. Desde la perspectiva de la teoría del gobierno corporativo, el sistema de "control interno", en un período determinado, con la expansión de la escala de la empresa y la madurez del mercado de capitales, la introducción de directores externos independientes y la estandarización de los procedimientos de toma de decisiones son indispensable en el proceso de crecimiento de las empresas conjuntas chino-extranjeras. En segundo lugar, la divulgación de información es estandarizada y oportuna. Con el desarrollo de la escala y la propiedad de las empresas, también aumentan la dificultad, la necesidad y la oportunidad del intercambio de información entre la dirección de la empresa y los propietarios, y los costos de transacción del intercambio de información entre organizaciones también aumentan considerablemente. Sin embargo, la divulgación de información estandarizada, transparente y oportuna es un requisito necesario para la gestión de la empresa.