La situación actual y las contramedidas de la gestión de la cadena de suministro de las empresas de medicina tradicional china. Puntos de bonificación
Tema del artículo: Gestión de la cadena de suministro: proceso de adquisición de empresas de medicina tradicional china, costos de gestión de la competencia en el mercado cuantitativo de empresas de medicina tradicional china. Contenido del artículo: Investigación sobre el proceso de adquisición de empresas de medicina tradicional china basada en la gestión de la cadena de suministro ● Zhang Jinlong y Yang Yujing 'En los últimos años, la industria alimentaria de medicina tradicional china de mi país ha crecido más en número y la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. , lo que hace que la industria farmacéutica insista en conceder importancia a todos los aspectos de la gestión. Jack Shuerqi, entonces presidente de Tongchuan Company, dijo que en una empresa hay dos departamentos, compra y venta de Zui, que pueden generar ingresos de revendedores, mientras que otros departamentos tienen que pagar tarifas de gestión. Esto es suficiente para demostrar que el abastecimiento en montaña es una tarea importante en la industria. En comparación con la medicina occidental, la cantidad de materiales sintetizados químicamente y de materiales medicinales chinos es relativamente pequeña, la calidad de la caña de azúcar es más uniforme y el precio cambia con mucha más frecuencia. Es muy importante cómo garantizar que las empresas puedan comprar materiales medicinales adecuados para satisfacer las necesidades del campo. Todo el mundo necesita belleza. Ante esta situación, las empresas deben adaptarse rápidamente a las necesidades de cambios de pequeña escala mediante cambios constantes. La gestión de la cadena de suministro, que ha surgido en los últimos años, es reconocida como una mejor teoría para resolver el problema de combinar orgánicamente cambios de campo y ajustes empresariales. La teoría de la cadena de suministro es un concepto de gestión moderno desarrollado en las condiciones de la tecnología moderna y los productos extremadamente ricos. En la industria alimentaria se combinarán el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de almacenamiento en el proceso de producción y distribución de ganado. El departamento de ventas está entretejido en una cadena. Externamente, teje musgos de proveedores de materias primas, ganaderos, mayoristas, minoristas y consumidores finales en una cadena similar a un árbol. A través de esta gestión de la cadena se logra la optimización del sistema de cada eslabón. Bajo la premisa de brindar un portafolio completo de productos de acuerdo con la demanda del mercado, se acorta el ciclo desde la producción hasta el consumo y la distancia entre el campo de oferta y el campo de demanda, y en definitiva el. se logra la operación comercial más satisfactoria. A través del proceso de adquisición tradicional de las empresas golpistas, el establecimiento de un proceso de adquisición científico de gestión de la cadena de suministro de Keating puede dispersar eficazmente los riesgos, mejorar la competitividad de toda la cadena de suministro y lograr una situación beneficiosa para la empresa y Fujian. Primero, el proceso de compra tradicional () y las operaciones del proceso (ver Figura 1) se depositan nuevamente en el departamento de compras (1), y el departamento de producción entrega el jugo de producción al departamento de compras. 42) El departamento de compras planifica los tipos de materias primas requeridas con base en el plan de producción ganadera. Si el inventario es suficiente para la producción ganadera, se notificará directamente a la producción ganadera. Si no hay materiales o estos son insuficientes, se comprará la producción ganadera. 43) Después de múltiples comunicaciones con el proveedor, el departamento de compras llegó a un acuerdo sobre el precio, la calidad de las escobas, el tiempo de entrega y otros detalles, preparó el pedido y realizó el pedido al proveedor. (4) El proveedor organiza la mano de obra para comprar materiales medicinales según el pedido, los selecciona y agrega adecuadamente, los empaqueta y los entrega a la empresa de producción de revendedores. (5) El departamento de inspección de calidad inspeccionará los materiales entrantes. Los materiales calificados se transfieren al almacén de mercancías calificadas. (6) Los materiales medicinales chinos calificados se colocan en el almacén, se forman en el inventario, se entregan al departamento de producción para la cría de ganado y se notifica al departamento de finanzas. (47) El departamento financiero paga al proveedor y éste cobra el pago. 2. El proceso de adquisición basado en la gestión de la cadena de suministro (ver Figura 2) y el diagrama de flujo de operación del proceso se operan de arriba a abajo, de arriba a abajo: los mejores trabajadores de cada departamento en la industria de producción y alimentos están en la línea de puntos cuadro al lado de la fábrica, y el del proveedor. El trabajo superior está dentro del cuadro de puntos a la derecha. Las compras, el inventario, la adquisición y otra información son compartidas por * * *.1. El departamento técnico emitirá los estándares de producción inicial, los estándares de materia prima, el departamento de materia prima y los estándares de inspección de producto terminado al departamento de producción ganadera, respectivamente. Los proveedores también obtendrán información a través del departamento de compras en este momento. 2. El departamento de ventas formula un plan de ventas basado en las condiciones del sitio e informa al departamento de producción. El Departamento de Producción Ganadera elabora un plan de producción de jugo de vaca y notifica al Departamento de Compras para que firme contratos a largo plazo con proveedores basados en el plan de producción. Los proveedores garantizarán la producción normal de la industria láctea y prepararán el suministro en función de los precios del mercado y la recolección de hierbas medicinales chinas. 4. Selección de proveedores: se envían muestras anuales de medicamentos al departamento de inspección de calidad de la empresa de producción subsidiaria para su inspección. Si está calificado, el proveedor puede comprar materias primas en grandes cantidades: si es pequeña, se volverá a determinar el alcance de la adquisición. Los proveedores experimentados pasarán muestras dos veces a la vez. 5. Después de confirmar la calificación, el proveedor puede determinar el alcance geográfico de la compra para garantizar la calidad de los materiales medicinales e inspeccionar el mismo lote de 1 material medicinal chino a través de botellas para ganado. Si están calificados, se almacenarán en. el almacén para formar un inventario; si no están calificados, se procesarán a tiempo. Evite la presión oscura. Si el proveedor es 1, se garantiza la producción de la industria de almacenamiento. 6. El proveedor entrega las conchas de hierbas medicinales chinas al taller de producción ganadera de acuerdo con el plan de producción de la industria ganadera. 7. La producción ganadera se realiza según la tecnología de producción. 8 'El departamento de inspección de calidad inspecciona los productos terminados y ingresa al almacén de productos terminados después de pasar la inspección. Analizar productos no calificados y tratarlos en consecuencia: si es un problema de proceso, el proceso se ajustará; si es un problema de materia prima, negociaremos con el proveedor según la situación; Si es grave, puedes dar por terminada la negociación y volver a seleccionar un proveedor. 9 El Departamento de Finanzas maneja los procedimientos pertinentes y paga a los proveedores de acuerdo con el aviso del taller de producción. 3. Ventajas Comparativas El modelo de adquisición tradicional de las empresas de medicina tradicional china es seleccionar proveedores mediante licitación o licitación en el lugar de origen o mercado de material medicinal. Cuando el precio es bajo, se almacenará una gran cantidad de materias primas, normalmente durante medio año o incluso un año, y se implementará un sistema de inspección de envío. El riesgo de la calificación lo asume íntegramente el proveedor, y a las empresas de producción ganadera les resulta difícil garantizar un suministro adecuado de materias primas calificadas.
Si se implementa la gestión de la cadena de suministro entre el proveedor y la compañía farmacéutica y las dos partes forman una sociedad, el proveedor puede determinar de forma independiente la cantidad y el momento de la compra basándose en el plan de producción de jugo de vaca de la industria farmacéutica y sobre la base de garantizar la producción de vacas de la industria farmacéutica. Garantizar adquisiciones a bajo coste. Al mismo tiempo, las compañías farmacéuticas pueden cambiar la inspección de algunos materiales medicinales a una inspección después de que el proveedor reciba los productos. Reducir el riesgo de que los proveedores compren materiales medicinales de calidad inferior pero los descubran después de la entrega, evitar pérdidas para los proveedores y evitar el riesgo de suspensión de la producción debido a proveedores de calidad inferior. Al mismo tiempo, se pueden introducir en la fábrica materias primas calificadas de los proveedores para su producción, reduciendo el inventario de la empresa. Con la premisa de garantizar el volumen de ventas de Ke Pharmaceutical, los proveedores pueden formar una escala de adquisición y ampliar su influencia de adquisición. reduciendo así los costes de adquisición. Las empresas farmacéuticas también pueden obtener ventajas competitivas en el mercado y ampliar las ventas reduciendo los costos de adquisición, aumentando así la adquisición de materias primas, promoviendo el desarrollo de proveedores, formando un círculo virtuoso y logrando el desarrollo simultáneo de la oferta y la industria farmacéutica. En cuarto lugar, está surgiendo el modelo de adquisición de material medicinal basado en la gestión de la cadena de suministro. La competencia en el mundo moderno se limita a empresas individuales. Es la competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra industria. La gestión de la cadena de suministro es producto de la adaptación de los modelos de gestión empresarial al nuevo entorno económico. En tercer lugar, muestra su gran vitalidad en la práctica. De acuerdo con los requisitos de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU., en el futuro se implementará gradualmente la gestión del cultivo de plantas medicinales y se introducirán las huellas dactilares en el control de calidad de los medicamentos. Si una empresa de medicina china quiere aprobar el hígado (el estándar de gestión más alto para la calidad del ganado medicinal), los materiales medicinales chinos deben provenir de la base de producción de Niuding. El costo de producción del ganado de supervisión de Jinding es muy alto y es imposible que la industria de la medicina tradicional china o los proveedores completen el trabajo por sí solos. Por lo tanto, la industria china de alimentos a base de hierbas sólo puede cumplir con los requisitos nacionales estableciendo una base de producción ganadera y estableciendo asociaciones estrechas con los proveedores a través de la cooperación. Al mismo tiempo, también se pueden subcontratar negocios complementarios, incluido el preprocesamiento de materiales medicinales chinos e incluso la extracción preliminar de materiales medicinales chinos, y la logística de las materias primas se puede entregar a empresas profesionales para reducir la necesidad de empresas. para comprar materiales medicinales.
La volatilidad del mercado, la crueldad de la competencia y la dificultad de las operaciones comerciales, todos los líderes aquí deben tener una experiencia mucho más profunda que la mía. Una empresa no tiene que ser devorada por completo por otras para ser considerada extinta. Si no hay mercado para su producto, ¡aun así morirá! Creo que después de 20 años de reforma y apertura y de moderación de la economía de mercado, hemos podido conectar mejor la supervivencia y el desarrollo de productos, mercados y empresas. En lo que respecta al mercado interno, la ley de competencia inicial es que el pez grande se come al pez pequeño y depende de la fuerza. A principios de la década de 1990, a medida que la competencia se intensificaba aún más, las grandes empresas pueden tener equipos obsoletos, cargas pesadas y sistemas rígidos, y sus productos pueden no ser tan competitivos como los de las pequeñas empresas en el mercado. Por lo tanto, surgió la teoría de que el pescado rápido se come al pescado lento. de nuevo. Esta vez, antes de prepararme para dar mi discurso, de repente tuve una idea. Dog Tail continuó, ¡los peces inteligentes se comen todos los peces! La traducción china de ERP es planificación de recursos empresariales. Las empresas gastan mucho dinero, tiempo y energía en implementar ERP, pero ¿qué ganan? De hecho, es un conjunto de conceptos, un conjunto de ideas de gestión simplificadas que apuntan a los costos más bajos y las ganancias más altas del sistema empresarial y se adaptan a las características operativas de la nueva economía. Puede hacer que las empresas estén alerta, reflexivas, funcionen sin problemas y tomen decisiones científicas. Cuando éramos jóvenes y íbamos a la escuela, llevábamos ábacos en la espalda para calcular sumas, restas, multiplicaciones y divisiones. Cuando tenía cuatro o cinco años todavía estaba aprendiendo a abrir un cubo. Los estudiantes de primaria de hoy no tienen que trabajar tan duro. Una calculadora del tamaño de la palma de la mano puede resolverlo todo. Los problemas que hoy surgen al gestionar una empresa y los problemas que hay que resolver son mucho más complejos que los cálculos de los estudiantes de primaria. Ya no se trata simplemente de unos pocos PC empresariales, sino que se apuesta por soluciones empresariales integradas. Si podemos entender a regañadientes las soluciones de integración empresarial como una especie de sabiduría, entonces esta sabiduría será una gran sabiduría, con una profunda acumulación, la integración mutua de varias disciplinas y la sabiduría del sistema operativo. El Sr. Chen Qishen, creador de la investigación china sobre ERP, emitió un juicio incisivo sobre el panorama competitivo actual de las empresas. "Durante mucho tiempo ha trascendido a las empresas, los productos y los productos, y ha sido reemplazado por la competencia entre las cadenas de suministro". Esta no es una cuestión de alcance de la competencia, sino de nivel de competencia. Un nuevo producto es fácilmente imitable una vez desarrollado, pero ¿quién ha oído hablar alguna vez de piratería de ERP y de imitación de la cadena de suministro? La inteligencia y la unicidad son ventajas competitivas.
El término cadena de suministro puede resultar familiar para todos, y los medios de comunicación y los fabricantes lo han introducido mucho. A principios de este año, centrándonos en la construcción de la informatización empresarial, primero debemos implementar ERP (Nota: La esencia de ERP es la cadena de suministro, también llamada cadena de suministro. Hubo un gran debate sobre el comercio electrónico y algunos La gente incluso propuso utilizar el comercio electrónico para reemplazar la cadena de suministro. Lan Xi pensó en ese momento que esto es una farsa y una especie de exageración. Creemos firmemente que la implementación de la cadena de suministro es la forma más efectiva para que las empresas mejoren su negocio. Competitividad! Este debate se ha resuelto desde hace mucho tiempo. Incluso MRP y MRPII han caído. El creador del comercio electrónico y el gigante en el campo de la información internacional han recurrido a la gestión de clientes y ERP. el comercio no puede existir y desarrollarse de forma independiente. La sociedad es una producción. Un sistema dinámico de circulación y consumo no tiene sentido, y hablar de comercio electrónico es aún más ilusorio como principal soporte del desarrollo social, ¡la cadena de suministro! Debería ser lo más realista y pragmático sobre una base sólida y confiable.
Integridad de la cadena de suministro
Dado que es una cadena, no se puede separar una vez. Si se tuerce, la cadena pierde su valor. La cadena de suministro debe incluir al menos la gestión de clientes, la gestión de producción y la gestión de adquisiciones, y debe estar estrechamente integrada.
No es aconsejable si los datos de primer plano no se pueden transmitir al backend a tiempo o el frontend no puede recuperar la información de fondo en tiempo real. La integridad de la cadena de suministro debe entenderse desde dos aspectos: integridad cuantitativa e integridad funcional. Actualmente, al llevar a cabo la reforma del sistema empresarial moderno, algunas unidades dependen demasiado de las operaciones de capital, no analizan las ventajas y desventajas de los recursos generales de la empresa e incluso tienden a simplificar las operaciones: la fábrica principal divide las fábricas filiales en talleres y operarlos de forma independiente o juntar obstinadamente varias empresas no relacionadas y separar artificialmente la cadena industrial. Esto es inaceptable y contradice la idea misma de cadena de suministro. A continuación, me gustaría presentar la cadena de suministro desde el origen del pensamiento de gestión occidental, para que esté estrechamente relacionada con el trabajo diario de nuestras empresas y sea fácil de entender. Es una inspiración y promoción para las empresas que se están preparando para implementar cadenas de suministro, y también debería ser una inspiración para los líderes de unidades que no tienen las condiciones para su implementación.
Como todos sabemos, el Boston Consulting Group (BCG) de Estados Unidos es famoso por proponer un marco analítico para la estrategia general corporativa, y el núcleo de este marco es el modelo de cartera de inversiones. Este modelo divide la cartera de negocios de una empresa en dos aspectos: la tasa de crecimiento del mercado y la participación correspondiente de la empresa en el mercado. La tasa de crecimiento del mercado es sinónimo de atractivo del mercado. Cuanto mayor sea la demanda en el mercado objetivo y mayor sea la tasa de crecimiento del mercado, más oportunidades tendrá la empresa de obtener ganancias. La cuota de mercado significa la competitividad de una empresa en el mercado. El Instituto de Planificación Estratégica realizó un estudio sobre el efecto lucrativo de la cuota de mercado (PIMS) para miles de empresas. El análisis empírico muestra que la participación de mercado tiene un impacto positivo en la rentabilidad. Según el modelo de cartera de Boston (comúnmente conocido como método de los cuatro cuadrantes de Boston en China), los productos existentes de la empresa, incluidos los productos en desarrollo, se dividen en cuatro categorías: estrellas, ganado, signos de interrogación y perros, y luego proponen el concepto. del ciclo de vida, lo que nos ayuda a identificar oportunidades de mercado para productos individuales. El modelo BCG aclara la relación entre el entorno del mercado y la competitividad del mercado implícita en el modelo del ciclo de vida del producto. Al distinguir las fortalezas y debilidades de la cartera de inversiones de una empresa, el modelo BCG proporciona orientación sobre si el negocio de una empresa debe desinvertirse, retenerse o agregarse. También señala la dirección que debe tomar la empresa para llevar a cabo actividades estratégicas basadas en el atractivo del mercado y. competitividad.
Basado en el modelo BCG, el modelo Ansoft propone dos direcciones alternativas, a saber, el conocido modelo de mercado de productos. Describe cuatro posibles opciones estratégicas para una empresa basadas en la relación entre los productos/mercados existentes de la empresa y los productos/mercados en los que planea ingresar:
-Penetración de mercado, donde la empresa aumenta su presencia en los mercados existentes. Cuota de mercado;
-Expansión del mercado, la empresa venderá productos existentes a nuevos mercados regionales;
-Expansión del producto, la empresa venderá nuevos productos a los mercados existentes;
-Diversificación, donde la empresa vende nuevos productos a nuevos mercados.
(Nota: Esta parte se puede combinar con modelos de datos multidimensionales para la gestión de marketing, que suele ser un eslabón débil en nuestra gestión empresarial.)
Una vez que un producto entra o se prepara para ingresar al mercado debe analizar su competitividad. Presentamos los cinco modelos de competitividad de Porter, que a su vez se basan en el modelo de Ansoff. Porter describe la estructura competitiva del entorno corporativo desde cinco aspectos: la competencia que existe en el entorno corporativo; la amenaza de nuevos competidores; las capacidades de transacción de los proveedores relevantes; la amenaza de sustitutos; . Después de analizar estos cinco factores, encontraremos que sus efectos son desiguales ya sea dentro de la misma industria o entre industrias. De hecho, existe una relación de interdependencia entre compradores, vendedores y empresas, lo que constituye intereses estratégicos. Ésta es la connotación ideológica de la cadena de suministro, la base del diseño del sistema y el punto de partida general. Por cierto, el método de análisis FODA basado en el modelo de Porter también se puede utilizar para analizar la situación estratégica y las elecciones estratégicas de la empresa, a fin de encontrar un equilibrio entre las capacidades existentes de la empresa y la formación, mantenimiento y mejora de la competitividad en el mercado.
A juzgar por los productos existentes en el mercado, las funciones anteriores (gestión del ciclo de vida del producto, gestión de marketing, análisis FODA) se han implementado en la cadena de suministro. Puede comprender el profesionalismo, la solidez y la meticulosidad del sistema de la cadena de suministro desde un aspecto, y también nos ayuda a recordar el concepto de integridad mencionado anteriormente. En el medio de la cadena de suministro se encuentran los sistemas tradicionales de aplicaciones de gestión empresarial, a saber, MRP y MRPII. La aparición del sistema MRP es el resultado de avances en la estructura del producto y la tecnología de bases de datos relacionales en coordenadas de tiempo, mientras que MRPII es el resultado de la integración de tecnología y la integración de aplicaciones. En particular, la invención y mejora de las bases de datos relacionales jugó un papel decisivo en la aplicación práctica de la tecnología de la información. De lo contrario, no se podrá lograr el intercambio de datos, la integración de datos y la gestión de procesos.
Optimización de la cadena de suministro
La optimización de la cadena de suministro es el requisito básico para el sistema en sí y su aplicación práctica, incluido el diseño de procesos, el establecimiento de modelos y los métodos de optimización específicos. El diseño de procesos es la parte más básica, importante y difícil. Requiere una acumulación profesional basada en procesos de tecnología de la información y conceptos comerciales altamente innovadores; de lo contrario, ni siquiera se puede realizar un análisis de la demanda. Cuando algunas empresas de información nacionales implementan productos de cadena de suministro y otras aplicaciones para los clientes, siempre les gusta preguntar a los usuarios cuáles son sus necesidades. De hecho, no es razonable hacerlo. Si el usuario tiene un nivel de exigencia tan profesional, definitivamente no te pedirá que lo implementes. Muchas personas, incluidos los compañeros que utilizan sistemas relacionados con ERP, creen que el efecto de la implementación del sistema es la informatización de las actividades manuales. Algunos fabricantes recomiendan los llamados "sistemas personalizados" adaptados a los usuarios. La existencia de estos fenómenos que no deberían ser un problema sólo puede significar una cosa. La comprensión interna de este proceso es todavía muy superficial.
Recientemente, me he dado cuenta de que los medios de comunicación, los seminarios relevantes y los amigos del círculo de TI son conscientes de este problema, lo cual es una buena señal. Espero que todos aquí se preocupen, participen y promuevan activamente este proceso desde la perspectiva y los intereses de los usuarios. Creemos que la ventaja de un buen producto de la cadena de suministro es que el diseño de su proceso científico puede mejorar la gestión y la aplicación del usuario, y un buen implementador puede comprender e implementar bien esta idea. Las personas involucradas en el campo de ERP deben tener en cuenta que la mayoría de los sistemas ERP a gran escala provienen de los Estados Unidos, con más de 100 fabricantes grandes y pequeños. Un dato muestra que después del lanzamiento de la primera versión de MRP, en menos de un año, había más de 50 fabricantes relacionados en los Estados Unidos. Otro hecho es que desde que se implementó el primer sistema MRP en China continental a principios de la década de 1980, algunos fabricantes han participado activamente en él y todos, desde el gobierno hasta las empresas, han hecho grandes esfuerzos. ¿Cuál fue el resultado? Después de casi dos décadas, no sólo las empresas de software relevantes no han crecido, sino que la consultoría y la implementación tampoco han desarrollado una fuerte competitividad. Los medios relevantes también clamaron que la inversión de China en ERP de 8.800 millones fue en vano. ¿Cómo se forma un contraste tan fuerte? Uno de los puntos más importantes son los factores culturales y las diferencias entre los conceptos chinos y occidentales. Ford comenzó la producción de automóviles en línea de ensamblaje a gran escala en la década de 1930 y adoptó un modelo operativo de medición de horas-hombre y gestión de costos. ¿Cuándo entramos en contacto con el concepto de gestión de procesos? ¡Muy lejos! Por lo tanto, las personas nacidas y criadas en China no pueden competir con los occidentales en términos de diseño artesanal. Para desarrollar una economía de mercado, integrar los recursos corporativos y mejorar las ventajas competitivas, debemos comenzar por optimizar los procesos, cambiar los conceptos tradicionales e implementar una cadena de suministro completa.
Como se mencionó anteriormente, el diseño de procesos requiere acumulación profesional y conciencia de innovación, entonces, ¿dónde se refleja esta acumulación y conciencia? Cabe decir que se refleja principalmente en el establecimiento del modelo. No tiene sentido diseñar el proceso del modelo sin optimización. Mientras una empresa con tecnología y gestión atrasadas siga viva, tendrá sus propios procesos y productos que podrán venderse online. Pero el precio pagado y los beneficios obtenidos son muy diferentes. Desde esta perspectiva, el establecimiento y la optimización del modelo son el alma de toda la cadena de suministro. Entonces, ¿por qué deberíamos optimizar completamente la cadena de suministro? Piénselo, ¿por qué deberíamos implementar un sistema tan grande? Debido a que hay factores cada vez más complejos a considerar, depender únicamente del cerebro humano, incluida información fragmentada y redundante basada en sistemas pequeños, ya no es suficiente para hacer frente a operaciones comerciales cada vez más complejas y al entorno competitivo externo. Si el sistema de cadena de suministro que cuesta mucho dinero también tiene lagunas y está diseñado de manera irracional, ¿qué empresa realizará las inversiones correspondientes? ! Por lo tanto, la optimización de la cadena de suministro es un requisito básico para la practicidad de su sistema. Entonces, ¿qué incluye la optimización de la cadena de suministro?
Producción ajustada y fabricación ágil. La producción ajustada es la continuación de la JIT (producción justo a tiempo) de la japonesa Toyota Motor Corporation. Se basa en una relación relativamente fija de estrecha cooperación entre producción, suministro y ventas, y es el entorno más básico y simple de la cadena de suministro. La fabricación ágil es una tendencia en el desarrollo personalizado de empresas basada en la demanda del mercado. Forma una relación de cadena de suministro única o de corto plazo para utilizar recursos externos de manera más efectiva y racional, y trata a las organizaciones de suministro y cooperación como parte del proceso. empresa virtual. La idea de ingeniería concurrente se utiliza a menudo en la fabricación ágil para acelerar la introducción de nuevos productos.
Producción justo a tiempo (JIT) y control de calidad total (TQC). El núcleo del JIT es eliminar toda la mano de obra ineficaz y el desperdicio. El método utilizado es la operación pull, y la producción solo se puede iniciar según la demanda cuando no se considera la demanda para el siguiente proceso y la adquisición también se realiza en lotes pequeños. TQC y JIT están estrechamente relacionados en la ideología de gestión. El requisito previo para la implementación de JIT es implementar TQC al mismo tiempo. TQC considera el siguiente proceso como los clientes del proceso anterior, y la satisfacción del cliente es el verdadero estándar de calidad. De esta manera, la calidad del producto se relaciona con el mercado, y el proceso post-aceptación se convierte en un control previo y durante el proceso. Minimizar la proporción de productos defectuosos mediante medios técnicos; al mismo tiempo, es muy importante que muchos productos adopten tecnología de control de procesos basada en la optimización de la cadena de suministro.
Teoría de las Restricciones (TOC). La optimización implica inevitablemente restricciones, que son condiciones límite en la ciencia de la gestión y la investigación de operaciones. Lo mismo ocurre con las empresas, que se verán restringidas por la escasez de capital, las barreras técnicas, el acceso a los mercados, etc. La planificación aproximada de capacidad (RCCP) y la planificación de capacidad (CRP) en ERP están dirigidas respectivamente a procesos clave y niveles de materiales. El ADVANCEDPIANNINGANDSCHEDULING (APS) recientemente introducido permite a las empresas actualizar la planificación y la programación a una gestión completa del proceso y del lugar de trabajo cuando los recursos lo permitan.
Otras personas. Otros incluyen principalmente modelos implícitos en el proceso anterior y algunas aplicaciones recientemente desarrolladas, como inteligencia empresarial BI, gestión del conocimiento KM, etc., que no se enumeran aquí.
Aquí también hablaremos brevemente sobre los métodos de optimización, que incluyen principalmente programación lineal, programación no lineal, programación entera y programación 01, entre las cuales la programación lineal y la programación no lineal son más comunes. Como herramientas, estos modelos se comercializan e integran desde hace mucho tiempo en los productos de la cadena de suministro.
Finalmente, el artículo explica el concepto de cadena de suministro de la American Supply Chain Association: un término ampliamente utilizado en el mundo, que incluye la producción y entrega de productos y servicios finales desde los proveedores hasta los clientes. La gestión de la cadena de suministro incluye la gestión de la oferta y la demanda, la adquisición de materias primas y repuestos, la fabricación y el montaje, el almacenamiento y la consulta de inventario de artículos, la entrada y gestión de pedidos, la asignación de canales y la entrega final a los usuarios.