¿Cuál es el futuro de la especialización en operación y gestión de cadenas en las escuelas secundarias vocacionales?
La especialidad en operación de cadenas es una especialidad popular en la sociedad actual y las perspectivas de empleo son muy amplias. En términos generales, se necesitan de diez a varios cientos de personas para abrir una nueva cadena de tiendas. Los grupos de trabajo de las operaciones de la cadena incluyen principalmente: puestos técnicos y de gestión, como operación, adquisiciones, información, expansión de tiendas y recursos humanos en varios departamentos comerciales de la sede de la empresa de la cadena, puestos técnicos y de gestión como adquisiciones, almacenamiento y distribución en la cadena; centros de distribución de logística empresarial; cadenas de supermercados Conteo de supermercados, marketing, liquidación de fondos, investigación y previsión de mercado, gestión de información informática y otros puestos directivos. La especialización en operación de cadenas tiene las características de gran alcance, rico contenido didáctico y sólidas habilidades profesionales. Las escuelas vocacionales superiores enfatizan las características "avanzadas" y "profesionales" en la formación de talentos. Por lo tanto, los graduados de carreras de gestión de cadenas en las escuelas vocacionales superiores son superiores a los estudiantes de secundaria vocacional y a los estudiantes de escuelas secundarias vocacionales en términos de habilidades, y están más enfocados teóricamente que los estudiantes universitarios. Combinado con la realidad, tiene capacidades y ventajas únicas. Es precisamente debido a esta ventaja que los graduados de operaciones en cadena en las escuelas vocacionales superiores son más reconocidos por la sociedad y bienvenidos por los empleadores, y su demanda va en aumento.
Se entiende que lo que más les falta actualmente a las empresas de cadena son directivos medios y superiores, planificadores de marketing y formadores. Debido a la rápida expansión de las empresas de la cadena, la escasez de talentos gerenciales afectará el nivel de gestión y las operaciones estandarizadas de las empresas de la cadena. La falta de capacitadores conducirá a una falta de capacitación en las empresas de la cadena, lo que dificultará que las instituciones de la cadena implementen las ideas de gestión y las especificaciones de servicio de la sede, y no se puede garantizar la forma y calidad de las operaciones de la cadena. Después de unirse a la OMC, se eliminaron básicamente las restricciones a las comisiones de inversión extranjera, mayoristas y minoristas en términos de geografía, capital, cantidad, etc., y se cancelaron las restricciones a las franquicias de inversión extranjera. La competencia en el campo de la circulación se ha vuelto más intensa. La falta de estos talentos dañará inevitablemente a las empresas en cadena e impedirá que las organizaciones en cadena existentes se desarrollen rápida y saludablemente.
La Atlantic and Pacific Tea Company, la primera cadena de tiendas moderna del mundo, se fundó en 1859. En la década de 1950, las operaciones en cadena comenzaron a desarrollarse enormemente. Desde principios de la década de 1990, las cadenas de supermercados, hipermercados y tiendas de conveniencia han florecido en Shanghai. Después de más de diez años de desarrollo, las operaciones de la cadena en Shanghai se han extendido a electrodomésticos, restaurantes, grandes almacenes, alimentos y otros campos. No sólo las marcas extranjeras compiten entre sí, sino que las marcas locales también están en auge. En este contexto, existe una creciente escasez de talentos en gestión de cadenas. Para desarrollar las operaciones de la cadena, Shanghai considera la gestión avanzada de operaciones de la cadena como un proyecto de capacitación laboral para talentos escasos y cultiva talentos de operación de la cadena de manera planificada. Algunas facultades y universidades, como la Escuela Vocacional de Comercio de Shanghai, también ofrecen especializaciones en gestión de cadenas. Sin embargo, en comparación con el desarrollo de las operaciones en cadena, los talentos para las operaciones en cadena aún son insuficientes. Desde la década de 1990, las operaciones de la cadena han logrado un desarrollo considerable en China. En 2002, China se convirtió en una de las 100 principales cadenas de tiendas, con unas ventas de 246.500 millones de yuanes, lo que representa aproximadamente el 6% de las ventas minoristas totales de bienes de consumo. Las operaciones en cadena muestran una gran vitalidad.
Puestos de trabajo: gerente de tienda, director de operaciones, gerente de operaciones, director de operaciones, asistente del gerente de teatro, asistente del gerente de teatro, gerente de sucursal, gerente de desarrollo de tienda, gerente general de la sucursal de materiales de construcción de viviendas, gerente general adjunto, gerente general , Gerentes regionales, supervisores de operaciones, etc.
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